班組實行獎懲制度

時間：2021-12-22 08:48:56 班組實行獎懲制度我要投稿

班組實行獎懲制度

　　一、獎懲制度的介紹

　　獎懲制度是公務員制度的核心內容之一。獎勵制度與懲戒制度的合稱。獎勵制度，指根據公務員的現實表現和工作實績對其進行物質或精神上的鼓勵，以調動其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機制。懲戒制度，指通過剝奪公務員的權利和增加公務員的義務，對違法瀆職行為給予最大限度的防范和糾正的制度，是一種負激勵機制。獎懲制度是雙向的公務員工作評價體系，從正反兩個方面保證國家政治生活和公務員制度的良性運行。獎勵普遍是以考績為主，即各國的公務員管理機構以定期或不定期的公務員的工作考核成績作為實施獎勵的標準和依據，同時輔之以公務員在工作中作出的重大貢獻、特殊業績或發明創造等作為獎勵的依據。

　　二、班組實行獎懲制度

　　在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的班組實行獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組實行獎懲制度1

　　一、總則

　　為調動員工工作積極性，貫徹“誠信、業績、創新”的企業管理理念，建立獎勤罰懶、優勝劣汰的激勵機制，培養服務一流、積極進取、遵章守紀、技術精良的員工隊伍，保證班組各項任務的完成，特制定本制度。

　　二、獎懲原則

　　本規定依據《甘肅機場集團有限公司員工獎懲管理規定》，以及《金昌機場公司員工獎懲管理規定》，對員工的工作態度、工作業績、業務技能、遵章守紀、交辦任務等平時工作表現進行實事求是、公開公正的獎懲，落實在績效工資的獎罰、崗位調整、晉級或降級等。

　　三、獎勵的原則

　　1、獎勵要求公平、公正、公開，充分預估獎勵可能產生的正激勵作用和可能產生的對其他員工的“負激勵”影響，采用合適的獎勵形式和標準，避免負面影響的產生。

　　2、對于工作業績的獎勵，原則上僅應對遠遠超出該崗位一般工作要求和領導對該崗位工作期望的工作成績進行獎勵，對正常完成職責范圍內的工作事項不予獎勵。

　　四、處罰原則

　　對違反紀律的員工，要堅持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對涉及運行安全或蓄意破壞安全生產的行為以及個人品質的問題，將從重從嚴處理。

　　五、獎懲管理辦法

　　1、獎懲原則上在績效工資的考核中體現，并以百分制（1分相當于績效工資的1%）來計算。

　　2、原則上實行逐級獎懲制度，部正、副經理負責對班長實施獎懲，班長負責對員工實施獎懲。部正、副經理有對下級員工直接獎懲的權力。

　　班組實行獎懲制度2

　　1、文明生產

　　1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過10分鐘加扣3元，超過20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號、串崗扣10元/人次。

　　1.2運行員工監盤時應做到精心操作和調整，監盤嚴禁打瞌睡，否則扣100元/人次，

　　1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進生產現場烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。

　　1.4上班期間躺著睡覺，扣月獎50元/人次。

　　1.5未按規定著裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

　　1.6自行車、摩托車未停放在指定地點扣30元/輛。

　　1.7上班流動吸煙扣50元/次、班組、衛生區亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。

　　1.8各衛生責任區未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。

　　2、安全管理

　　2.1發生障礙以上安全事件，按公司相關文件規定考核，反之獎勵相同。

　　2.2發生誤操作責任事故公司按規定的考核由單元機組、專業、責任人承擔70%,另30%由機組其他人員進行分攤。反之獎勵相同。

　　2.3發生責任性火災安全事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時通知消防隊扣50元。

　　2.4值安全活動日不正常進行，扣值長50元/次，班員無故不參加考核20元/次，特殊情況需請假考核5元。

　　2.5上班人員進入生產現場未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶安全帽扣50元/次。

　　2.6安全大檢查各單元機組未按要求完成，扣機組100元，扣值長、主值和機組安全員各50元。

　　2.7發生事故，未及時匯報，記錄不真實，未及時組織分析或隱瞞事故的'，責任機組主值扣1001000元，責任付值班員扣100元。未按規定時間將書面情況上報部門安全員的扣值長100元。

　　2.8無故不參加事故分析會的，扣50元/人。

　　2.9事故處理及時正確無誤，受獎為單元機組1001000元/次。

　　2.10發現習慣性違章，一經發現考核200-1000元/次，嚴重習慣性違章者，按車間待崗處理。

　　2.11“兩票三制”考核依據發電車間“兩票三制”獎勵與考核辦法執行。

　　3、生產管理

　　3.1應加強現場生產管理，嚴格執行生產管理制度，值長檢查發現執行制度不到位，值長、主值、承擔連帶責任，扣2050元/次；未按時完成部門、值里布置的工作，扣50-200元/次。

　　3.2值長是生產現場的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100300元/次,若因此造成一定后果按待崗處理。

　　3.3各種原始記錄、活動記錄、臺帳、資料、各類報表應準確完整紀錄保存，未做到的扣20100元/項；運行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。

　　3.4由于運行人員過失，造成機組延時開機、爐，按延時一小時扣60元，由于運行人員過失造成機、爐啟動失敗一次，扣200元；按規定時間完成升爐開機工作，每次獎勵當班值100300元。

　　3.5會議管理

　　3.5.1無故不參加公司、車間會議，扣50元/次（部務會、安全生產例會、經濟活動分析會、生產考核會、支部會議等、班組活動）。

　　3.5.2會議遲到、早退，扣20元/次人。

　　3.5.3班組布置的.各項工作，未按時間和要求完成，每推遲一天扣50元/項。

　　3.6缺陷管理

　　3.6.1按照缺陷管理制度，應做好設備缺陷的填寫、消缺以及統計工作。發現一條缺陷獎勵2元，發現影響電量或停機停爐的重大設備缺陷，并及時組織消缺，獎勵50-200元/次。

　　3.6.2各機組影響電量或停機停爐的重大設備缺陷，未及時發現或發現后未認真組織協調消缺，扣50-200元/次。

　　3.7小指標管理

　　3.7.1小指標管理按生產準備部小指標競賽管理辦法、發電量競賽獎勵辦法執行。

　　3.7.2機組運行及停運期間（調停、機組大小修以及搶修），不享受小指標競賽各項獎。

　　3.7.3小指標競賽獎僅限于當班上崗員工享受，新進公司實習人員、轉崗人員上崗前、待崗人員、學習人員（公司、車間外派學習除外）不享受小指標競賽獎。

　　3.7.4小指標按上一天給一天計算。

　　3.8請假管理

　　3.8.1各機組人員休假須辦理請假手續，請假程序首先由單元機組主值同意，值長簽字，請假人經部門主任批準后，方可休假，并將請假條交辦事員處。不辦理請假手續，無故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應在接班前1小時向主值或值長請假，休假完畢補填假條。如未按特殊情況請假，視情況，未補辦請假手續者班組考核2050元。

　　3.8.2各機組正常運行時，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當月績效工資為止)，代班60元/次，休婚假、計劃生育假、喪假按公司規定在法定期間內不扣績效工資。（注：休假期間小指標及夜餐不享受。）

　　3.8.3機組停運期間各機組安排好代班及留守值班人員，可有計劃的安排休假，但必須保證各專業有兩名運行人員值班，輪休期間每天扣20元（現金），夜間休息不享有夜餐費，此金額作為班組費用。

　　3.8.4考勤弄虛作假，不及時上報的，扣50元/次。

　　4、培訓管理

　　4.1員工應加強學習，不斷提高自身綜合素質，達到崗位規范的要求。員工達不到崗位規范的要求，實行待崗學習或高崗低聘。

　　4.2新進公司員工、轉崗人員須按車間規定時間完成學習任務，達到相應崗位的要求，參加公司崗位競爭上崗考試，經考試考核合格，擇優聘任相應崗位。若考試考核不合格，將進入待崗學習，執行待崗工資。

　　4.3運行學習班不組織學習的，扣值長50元/次。

　　4.4培訓工作未按計劃完成的，扣50元/項。

　　4.5公司或部門組織的專業技術考試，無故不參加考試者，扣100元/次，不及格者扣50元。

　　4.6參加車間、公司、分公司及集團公司競賽或名次得獎者，班組給于50100元、分公司：100300元獎勵。

　　5、精神文明建設

　　5.1在廠區內打架斗毆和工作時間打架斗毆的，扣500元/人次。

　　5.2受黨、團、行政警告及以上處分，治安處罰，治安警告，收容審查，勞動教養，拘留，扣200-1000元/人次。

　　5.3損害企業形象、破壞企業聲譽、聚眾鬧事的，扣500元/人。

　　5.4受通報批評、停職檢查的，扣100500元/人次。

　　5.5未完成車間布置的工作，扣值長20元/項。

　　5.7各機組無故不參加群、團組織活動，扣50元/次。

　　5.8違反計劃生育，按《計劃生育目標管理責任狀》進行考核。

　　5.9為了更好推進班組建設工作，班組長及五大員加單元機組安全員費用每月二次分配中獎勵，獎勵金額為單機安全員每月30元，值、班組長及五大員獎勵每月50元。

　　5.10各機組人員利用業余時間支持班組、車間、公司完成工作任務者，班組在有條件情況下給以輪休，不拉入考核。反之不予安排和照顧，并考核。

　　5.12班組成員要在團結及和諧的集體中工作，關心每一位班組成員是班組基本工作，對班成員如遇有住院、家庭困難給以慰問。

　　班組實行獎懲制度3

　　班組是企業的細胞,是企業最基層的管理單位。為了加強對班組的管理與考核，實施以獎為主，處罰為輔的激勵機制，激發基層管理人員工作熱情，全面提升他們的管理水平，特制定本辦法。

　　一、成立先進班組評審組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、評比范圍及對象：

　　各部門、車間班組及班組長（含試用期代理班組長、拉長等人員）。

　　三、考核評比項目與獎懲辦法：

　　班組考核及獎懲主要從質量指標、生產指標、安全工作、工藝紀律、綜合管理等方面進行考核，視情進行獎勵與處罰。考核權重按百分比進行，其中：品質35%，生產指標30%，安全指標10%，工藝紀律15%，綜合管理10%。

　　四、堅持“以獎為主，處罰為輔”的原則。

　　對月度考核成績總分在90分（含90分）以上的班組，可參加“十佳先進班組”評比。“十佳先進班組”的考核與評比，按達標的班組（90分以上）由高分至低分取前10名為月度先進班組。對達不到標準（90分以上）的，寧缺不湊。對獲得月度先進班組稱號的，公司將頒發給流動先進班組銅牌，懸掛在所在班組工位上，并對所在班組長給予100元獎勵,給予班組成員每人50元獎勵。月度考核成績高于“十佳先進班組”分數的將保留其流動先進班組標識牌。低于“十佳先進班組”的將取消其先進班組稱號，并收回先進班組流動標牌。班組月度考核成績在60分（不含60分）以下的，應扣除當月所在班組長的職務津貼，連續兩個月或一年三次得60分以下的，將撤銷其班組長職務。

　　五、堅持考核評比標準與程序控制。

　　班組申報時必須附上全體成員名單，由車間/部門對其進行考核評比，考核可通過查記錄、核報表、聽匯報、看現場等方法，對照評分標準，逐項進行記實打分。如綜合評分達不到先進班組標準（90分以上）的不予遷就照顧，以確保評比質量。所在管理部門應根據班組申報、車間審核評定的分數。