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關于財務風險的控制與防范
關于財務風險的控制與防范1
一、選題的理論意義與實際意義
在日趨激烈市場經濟時代, 企業面臨著各種各樣的風險, 而且最終都表現在財務風險上，財務風險是市場競爭的必然產物，是企業必須面對的風險之一，財務風險作為一種經濟信號，能夠綜合反映企業的經營狀況。一個企業要想在激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，就必須了解財務風險的起因，加強財務風險管理。 如何有效地防范和控制財務風險是企業普遍面臨的現實難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產等，這一系列的倒閉破產事件，大都是因為忽略了對企業財務風險的有效防范和控制而導致企業財務狀況惡化甚至資金斷流。可見，如果一個企業想要實現可持續的長期發展，就必須要學會有效地防范和控制財務風險。 因此, 企業必須建立有效的財務管理機制, 加強財務管理, 對財務風險進行實時有效地控制, 及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息, 防范財務風險, 使企業處于良好的動態循環。
二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）
1、國外財務風險研究現狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究，這三位學者的理論一脈相承，正是他們在財務經濟學上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經濟學獎。
進入90年代，西方發達國家的企業普遍確立起風險管理的職能，風險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學派說”和“英國學派
說”。美國學者從狹義的角度，把風險管理的對象局限于純粹風險，重點放在風險處理上。美國著名保險學家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風險管理與保險》一書中將風險定義為“未來結果的變化性”，這個定義強調風險具有不確定性的特征。英國學者從對風險管理的定義則側重于對經濟的控制經濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究內容主要是企業財務風險發生后如何應對和如何擺脫財務風險的策略問題，對于財務風險的成因、發展過程則缺少機理性分析和實證研究。
2、國內財務風險研究現狀
我國財務風險的相關研究比較遲，是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開始的。目前一些學者針對我國企業大范圍虧損的情況開始研究企業如何防范經營風險，開始從理論上考慮企業逆境管理問題。從文獻來看，我國關于財務風險的研究，顧曉安于20xx年在《企業財務預警系統的構建》一文中，從內部控制的角度來探討，指出企業要通過建立良好的內部控制系統，保證企業經營活動的效益性，從而制約和調整企業內部業務活動的自律系統，最終達到防范和控制財務風險的目的。李明在《新時期我國企業財務風險管理的對策探究》中，從企業資本運動過程來劃分和界定企業財務風險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環節分別對企業融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業財務風險與防范》一文中提出了財務風險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務報表分析法。其中財務報表分析法
是以資產負債表、損益表、現金流量表資料等為依據，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業的資產情況進行風險分析。在對財務風險的防范上，主要從制度上探討，通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的
青島科技大學的.于新花在《會計之友》20xx年第二期中發表了《企業財務風險管理與控制策略》。她分析了財務風險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結構進行多元經營，制定合理的風險決策建立財務預警機制等方式防范財務風險。
綜上所述企業財務風險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業財務風險的分析，能更好的識別企業的財務風險，并通過對企業財務風險的防范與控制，提升企業的價值，使其在市場經濟中能夠健康的發展。本文通過對我國企業財務風險表現的認識，對我國企業財務風險進行系統深入的理論研究，并在此基礎上建立相應的風險控制系統，降低企業財務風險維持業正常的經營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業管理者服務。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內外研究現狀
第2章 財務風險基本理論
2.1 財務風險的概念
2.2財務風險形成原因
2.3財務風險特征
2.4國內外研究綜述
2.4財務風險的分析方法
2.5財務風險的控制與防范
第3章 控制和防范財務風險的對策
3.1構建財務風險識別與預警系統
3.2改進企業內部的財務運作狀況管理
3.3通過資金預算控制控制財務風險
3.4利用科學管理方法防范財務風險
第4章 建立有效的財務風險防范機制
4.1目標控制與程序控制相接合。
4.2實行預算約束，細化目標落實責任。
4.3財務管理與業務管理相結合，依照企業目標制定財務風險管理制度。
4.4采用各種技術方法防范財務風險
結論
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摘要：近些年來，我國建筑行業快速發展，建筑施工企業間的競爭愈加激烈。隨著我國現代化建設進程的不斷加快，大型建筑項目的數量顯著增加，在這樣的發展背景下，不斷加強建筑施工企業的財務風險防范工作，逐步構建完善的財務風險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業財務風險進行分析，并有針對性地提出相應的控制及防范措施。
關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業在快速發展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業的發展十分必要。
一、建筑施工企業財務風險概述及分析
（一）建筑施工企業內部財務風險概述及分析
近些年來，我國現代化建設進程不斷加快，建筑施工企業的數量顯著增加，建筑施工企業在不斷發展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業內部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業逐漸進入新常態的發展階段，建筑施工企業間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發展背景下，有些建筑施工企業為了謀求發展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業發展需求和建筑行業市場規范的施工合同，往往會給企業帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業需要通過融資的方式改善企業的財務現狀，提升企業的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業的資金鏈很有可能出現較為嚴重的問題，將會直接影響企業的正常運行，這是建造施工企業發展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業很難獲得期望的盈利，企業將會陷入困境，這是建筑施工企業在發展過程中存在的成本風險。
（二）建筑施工企業外部財務風險概述及分析
除了各種內部財務風險外，建筑施工企業在運行和發展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業的良性發展，主要包括自然環境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環境需要在特定的施工區域內進行，施工區域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環境風險在建筑施工企業的發展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區域帶來一定的影響，如果協調不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業發展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業經歷了長期的高速發展時期，但目前并沒有形成完善的市場經濟體制，建筑施工行業的市場規范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業市場波動性較大的現象會直接給建筑施工企業帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業財務風險防范人員不加以防范，必將給企業帶來嚴重的損失。建筑業是我國的支柱性產業之一，建筑項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建筑行業市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業的良性發展，必然會限制部分中小企業的投資經營活動的進行，有時會直接導致企業的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業的正常發展，會給企業帶來極大的政策性財務風險。
二、建筑施工企業財務風險的防范措施
（一）建筑施工企業內部財務風險的防范措施
如果建筑施工企業的內部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉化為財務危機，將給企業帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業多、建筑施工項目少的現象日益突出，如果建筑施工企業不注重財務風險的防范工作，很難確保企業在激烈的競爭環境中始終保持旺盛的發展活力。因此，想要降低建筑施工企業的內部財務風險，必須首先強化企業管理人員的風險防范意識，只有在企業管理人員的協調管理下，在企業范圍內創設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的`參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業文化，從而為企業發展注入源源不斷的發展活力。在創設了良好的內部財務風險防范環境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內部控制制度。首先，建筑施工企業財務風險防范人員應該結合企業財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現之后工作人員應該認真總結，吸取工作經驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業應該結合其組織體系構造特點、經營管理模式制定一體化、系統化的內部控制制度，通過完善的內部控制體系可以有效降低企業運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業的抗風險能力；最后，企業應該注重風險防范工作職能分配制度的優化，管理人員要結合工作需求優化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業財務風險防范工作的效率。企業應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業要優化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業發展需求的財會人才；另一方面，企業要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業的財務風險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業外部財務風險的防范措施
建筑施工企業的施工項目極易受到各種外界環境的影響，從而給企業帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業應該建立完善的外界環境信息獲取機制。首先，企業在進行施工前，要對施工區域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區域的氣候、溫度、水質、地質條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環境風險；其次，企業應該建立完善的市場信息獲取機制，企業市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業的投資與發展提供必要的信息依據，降低市場波動給企業帶來的市場風險；最后，企業應該加強對國家實時動態的關注強度，及時獲取國家關于建筑施工行業的政策性調控動態信息，在此基礎上結合國家要求合理規劃投資活動，避免政策性波動給企業帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業還應該建立系統化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業應該制定具有彈性的施工方案執行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發揮宏觀調控作用，制定建筑施工行業市場規范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規范性，才能有效降低各建筑施工企業所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業快速、穩定地發展。
結束語：
近些年來，隨著各種新興技術的快速發展和廣泛應用，各行業各領域的財務管理模式都在發生著深刻地變革，傳統的財務風險防范體系已經不能適應現代化建筑施工企業的發展需求。建筑施工企業管理人員應該結合企業財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業的財務風險，促進我國建筑施工行業快速、穩定發展。
參考文獻：
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關于財務風險的控制與防范3
一、企業存在的財務風險的表現
（一）企業的資金結構不合理，負債水平過重。
負債籌融資，企業應到期償還本金和利息。借人的資金首先轉化為本企業的貨幣資金，一方面投人日常經營，轉化為原材料、半成品、產成品；另一方面企業用于長期資產的投資，比如長期股權投資或固定資產投資等。企業舉債經營情況良好可以獲得更大的利潤，給股東帶來更多的收益；反之，如果經營情況不能獲得預期收益，或整體經營惡化，將會使得到期無力還債，從而導致財務風險。舉債經營決策時，應在預期利潤的增加和風險的增加上權衡利弊，應以市場狀況和經營狀況的順利與否為轉移，調整財務杠桿比率，避免短貸長投現象的發生。
（二）投資缺乏科學性導致投資損失。
投資分為對內投資和對外投資。對內投資主要是固定資產投資，如果對投資項目的可行性沒有經過系統的分析，同時項目調研不全面及決策能力等原因，會發生投資失誤，將不能獲得預期的收益。在對外投資時，如果決策者憑主觀經驗和個人喜好，將“投資有風險，出手需謹慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導致財務風險。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購買日經指數期貨，忽視交易中的.風險，造成虧損10億美元。
（三）應收賬款缺乏控制。
由于市場競爭激烈和商品供過于求，企業為了促銷，擴大市場占有率，主要采用賒銷方式來促銷商品，這就導致了企業的應收賬款急劇增加。并且，企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級和財務狀況的未進行科學評估，盲目簽訂合同，對應收賬款缺乏有效監控，應收賬款無法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此會導致財務風險。比如，四川長虹20xx年巨虧事件的原因是忽視應收賬款的壞賬風獫。
（四）存貨積壓。
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產品或商品，或者為了出售仍然處于生產過程中的在產品，或者在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料，主要包括庫存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發出商品、出租商品等。存貨在企業資產中所占的比重一般較大，且占用企業大量資金，會給企業帶來持有成本和持有風險。在保證企業正常生產經營運轉的同時，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價值，盡可能加快存貨周轉。在存貨中，產成品占了相當的比例，這就導致存貨結構不合理。而且存貨流動性低，如果庫存量高，不僅占用了企業的大量流動資金，企業還要另外支付大量的保管費用這就會導致企業的期間費用上升，利潤總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風險，改善企業的財務狀況和提高抵御風險的能力。加速存貨流轉可以有效提高企業的盈利能力。
二、企業加強財務風險控制對策
（一）優化籌資結構，利用財務杠桿。
企業在進行籌資時，應充分考慮財務杠桿的作用，在進行資本結構決策時考慮對于債務和股權籌資方式的合理利用。眾所周知，確保籌資負債利息率低于籌集資金的投資收益率則可確保財務杠桿發生作用。因此，為規避對外負債融資導致的財務風險，應考慮不同的情形。當企業發展趨勢較好，企業處于擴張時期時，由于自有資金不足，企業可以考慮負債籌資方式，此時，由于負債籌資快捷，有助于幫助企業盡快擴大規模，占領市場，提高市場競爭力，同時，負債方式籌集資金方式支出的利息可以在企業所得稅前支付，因此可以在一定程度上降低企業稅負，增加企業凈利潤。但是由于負債籌資方式使得企業需要考慮利息支出，即未來收益不確定性可能導致負債籌資方式給企業權益資本帶來財務風險，因此，若企業息稅前利潤下降，低于特定水平時，財務杠桿系數較高，此時應注意控制債務籌資規模，防止財務風險增加導致損失。
（二）調節產業結構，優化存貨庫存。
存貨結構不合理可能導致企業資金流動情況，影響企業資金周轉率，從而影響企業生產經營和擴大再生產，甚至導致不良負債。因此在財務管理方面，應優化企業產品結構，應合理預測產銷量，保持合理的庫存量。當存貨不足時，應加強補充原材料，強化產品不足，提高市場占有率，而當庫存過大時，應加強營銷，擴大銷售量或者采用信用銷售方式，減少庫存，同時應加強對客戶信用情況的判斷，對于信用等級較高的客戶，可以采用賒銷方式，而對于信用等級難以判斷或者信用等級不高的客戶，應加強應收賬款管理，防止由于提高銷量而形成壞賬的情況。
（三）強化可行性分析，識別投資風險。
完善企業投資決策機制，明確責任，防止由于企業管理者盲目決策進行的投資活動，為企業帶來未知的風險。應加強企業投資風險識別，運用財務管理相關理念、知識和方法，對投資活動可能發生的風險加以識別和辦事，確定風險發生的可能性、評價風險影響大小。在進行投資可行性分析時，應通過投資回報率、投資回收周期等指標，加強對于經濟可行性的誰，特別是投資成本和項目建成后的效益、成本費用應準確測算，從而對企業投資進行科學的分析，避免企業投資失敗。
（四）建立風險評價體系，應對價格風險和外部環境變化。
企業內外部環境的變化由于復雜多樣，因此往往難以改變和把握，但是企業為防范財務風險，應盡量采用科學的風險評價方式，實現企業科學決策，降低企業財務風險，以應對企業外部環境的變化。企業應采用各項財務指標，對企業各項財務情況進行分析和展現，及時發現在出現價格和環境風險等情形時，企業的財務風險狀況。特別是資產負債率、成本費用變動彈性等指標在風險評價體系中的應用，能夠了解企業的風險狀況，及時調整企業投資、生產經營決策，優化產業結構，促進企業消除外部環境帶來的各項風險。
（五）加強內部控制，提高財務風險防范能力。
內部控制作為企業管理的重要內容，對于防范企業財務風險尤為重要，應樹立企業人員的內部控制意識和財務風險防范意識，建立完善的內部控制制度體系，分析企業生產經營內部控制風險關鍵點，確立內部控制管理重點，將生產經營和財務管理各個環節均加以分析，優化財務管理流程，將企業生產經營和工作中由于管理不力導致的財務風險降低。應加強流動性資產的管理，一旦發現償債能力等不佳，立即采取措施加以處理，從而提高企業抗風險能力。
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【摘要】企業財務活動的某一方面或某個環節發生問題都可能產生財務風險，危及企業的生存和發展。因此企業應建立健全內部控制制度，實行預算管理，建立財務風險預警系統，采取風險應對策略，防范與控制企業財務風險。
【關鍵詞】企業財務風險;防范與控制;措施
企業財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節。企業財務風險是企業財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發生偏離，造成企業蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業各項經濟活動中，主要體現在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環節，一般來說，企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環節發生問題，都可能產生企業財務風險，導致企業盈力能力和償債能力降低，從而對企業的生存和發展造成嚴重影響。因此加強企業財務風險的防范與控制是企業生存發展和實現價值最大化的內在要求。
企業防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現企業財務目標，是企業財務管理工作的重點。防范與控制企業財務風險，主要應采取以下應對措施:
一、建立健全企業內部控制制度
企業要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環境、經濟環境、法律環境、市場環境、資源環境和社會文化環境等進行調查。
其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括:行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等;構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統;經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統;管理體系，包括會計、統計、審計、電子信息和網絡監控等系統。
第三，根據劃分的各個所屬控制系統確定系統運行活動過程中的關鍵環節和風險控制點，同時制定每一關鍵環節控制要點的有效控制方法和操作規范，特別關注高風險環節風險控制點的控制，防止產生財務風險。
最后，針對具體業務與事項實施相應的控制。具體業務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業務流程的`各個環節。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協議、業務外包、企業合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關注重要業務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業務(如擔保、對外投資)制定專項業務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓;對重要的擔保業務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監測，防止財務風險的產生。
對內部控制執行結果進行定期檢查，并對檢查中發現的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發生概率。
二、實行預算管理
企業進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益(財務目標)的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業預算的一部分為企業生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。企業整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務)，也被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統
財務管理者應當對企業財務運營過程進行跟蹤、監控、建立財務風險預警系統。財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括:流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面的風險狀態，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業財務風險的應對策略
在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種:
第一，風險規避，即企業在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三，風險分擔，即企業對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業務分包，購買
保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業風險承受度之內的策略。
第四，風險承受，即企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業實際的風險應對策略，降低企業財務風險，提高企業經濟效益。
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一、企業財務風險形成的原因
1.外部因素
企業整體經營活動在很大程度上受到外部經濟環境的影響。如果企業不能及時地適應外部環境，作出正確的決策，很容易產生財務風險。企業財務財務形成的外部因素主要有市場環境、經濟狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環境等方面，這些變動都會對企業財務管理造成影響。并且，外部因素是很難預測的，比較復雜和多變，一旦發生不利因素必然會給企業帶來財務風險。當前，許多企業由于對外部環境的分析和適應能力較弱，很容易導致企業財務風險的產生。
2.內部因素
（1）風險認識不到位。一方面，企業管理者對財務風險的重視程度不夠，一些財務管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務風險缺乏慎重考慮，這樣會增加財務風險發生的概率；另一方面，企業管理者在制定戰略決策時，沒有對財務風險進行科學、合理的預估，許多企業還存在領導說了算的情況，使得企業決策在很大程度存在風險隱患，不利于企業穩定發展。
（2）資金結構不合理。企業資金結構主要是指企業資金權益與負債的比例關系。一些企業在融資方面等存在錯誤，就會出現企業資金結構不合理的情況，負債資金比例過高，使得企業財務負擔過大，在償債能力有限的前提下，企業必然會面臨嚴重的財務風險。
（3）財務管理不科學。企業財務管理要想保持良好的運行狀態，還需要企業內部各個部門之間相會協調和配合，需要有完善的財務管理制度做保障。當前，多數企業發生財務風險的一個很大因素就是自身的財務管理不夠科學，財務工作不夠規范，缺乏有效指導，企業的生產、銷售、財務等部門之間溝通和交流不足，內部關系混亂，沒有實現統一協調管理，使得企業預防和控制財務風險的能力大大降低。
（4）監督機制不健全。企業預防財務風險發生必須有相關的監督機制做保障。許多企業發生財務風險的一個主要原因在于企業自身在監督機制上不健全，對財務工作缺乏全面的監督，導致財務工作中存在風險隱患。當企業財務一旦出現問題時，不能及時形成反饋并采取應對措施，對相關責任人員的獎懲力度過低，財務工作人員缺乏嚴格的紀律性，責任意識淡薄，很容易出現財務問題。
二、企業財務風險的防范與控制策略
1.提高財務風險防范與控制的意識
在多變的市場經濟活動和宏觀環境下，企業管理者必須加強財務防控意識，要對企業的生存和發展環境進行全面的分析，從宏觀外部環境和微觀內部實際出發，要充分考慮到企業整體實力，科學地制定決策。同時還要對決策進行風險預估，分析其給企業帶來的`收益和風險比例，針對財務風險制定有效的預防措施，從而在有序地執行決策。另外，在企業財務風險發生時，要針對風險因素采取有效手段進行控制，要保證財務風險對企業造成的損失降低最低。因此，企業財務管理人員在企業的日常經營活動中，要提高自身的風險防控意識，對企業財務存在的風險隱患越早發現越好，這樣能夠更好地規避風險。當財務風險發生后，要有風險控制意識，根據事先制定的防控措施，針對風險進行合理的調整，有效地處理好企業因風險發生帶來的損失，維護企業穩定運行。
2.提升企業籌資以及投資的科學性
從企業籌資的角度講，企業要從自身的負債能力出發，對籌資的收益和風險進行科學分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風險。一般情況下，企業資金不足時，往往會通過發行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來進行籌資，其中風險最低的是發行股票，企業償還期限較長，但是對企業的實力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發行債券和銀行貸款也需要面對利率風險因素，并且融資難度較大，所以企業要根據實際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學性；從企業投資的角度講，應該對投資項目做好合理的評估，而且企業在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風險，保證資金流動。
3.完善企業內部財務管理制度
企業的經營管理需要建立健全財務管理制度，促進各個部門之間的協調配合，對財務風險進行有效防控。一是要完善決策機制，從企業的綜合實際出發，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責任機制，要保證財務管理責任到人，對于違規人員要嚴格追究責任，進行處罰；三是要完善激勵機制，要促進財務管理人員工作水平的不斷提升，提高財務管理人員對財務風險的分析能力；四是要完善監督機制，要對財務管理的全過程進行嚴格監督，做好財務管理隱患排查。
三、結束語
企業在發展中，必然會面臨各方面的財務風險因素。為了避免財務風險對企業造成嚴重損失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進行完善和改進，從而實現對財務風險最優化的防范和控制。
關于財務風險的控制與防范6
摘要：物流企業的財務風險在發展過程中是會一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通過一些方法進行風險控制，本文從財務風險的類型以及防范措施幾個方面進行探討。
關鍵詞：財務風險；物流企業；風險防范
一、財務風險
財務風險有兩個方面的內容，狹義的指企業無力償還外債導致的財務風險，而廣義的不僅包括狹義的財務風險，還包括因企業達不到預期收益造成的潛在風險，這種廣義的財務風險是本文研究的主要部分。廣義的財務風險有籌資、利率、現金流量、投資匯率幾個方面的風險，這幾個方面是物流企業要注意防范的地方，要從風險產生的源頭出發，對可能發生的問題做好防范，減少可能帶來的損失。因為各種潛在的原因公司達不到想要的效果或者造成了損失就是財務風險。雖然企業的財務規劃可以影響未來的企業活動，但是未來是不可預料的，所以財務風險本身就有一定的不穩定性。
二、物流企業的發展情況以及財務風險的表現
在經濟全球化的背景下，物流企業迅速興起，國家對其也持肯定態度。如今物流企業的范圍已經越來越大，包括公路運輸、配送、服務；高新技術的發展；海上、航空國際運輸等方面，公司都在全國設立了多家分公司，還有九條專門用于貨物運輸的鐵路線，現在已經形成了遍及全國的業務網絡。許多物流企業還建設了一個高效、便捷的服務系統，建成了一個以物流管理為中心向四周擴散的網絡，這使得物流的發展更加的現代化。但是在物流行業迅速發展的同時也有一些風險，主要有以下幾個方面：1.籌資與投資風險物流企業豐厚的利潤雖然吸引了很大一部分人從事這個行業，國家也支持它的發展，但是大多數的公司都只能靠自己去進行籌資，國家的資金投入并不是那么大。隨著物流企業不斷增加，企業融資的難度也進一步加大。于是許多的企業只能選擇社會籌資，但是這種辦法也有很大的風險，如何在減少資金損失的情況下獲得更多的社會資金，這對于物流企業來說是一件很重要的事情。2.現金流量風險資金回收時會有一定的風險這就是現金流量風險。有時候企業會遇到貸款難以按期收回的問題，這會使得企業出現資金困難。資金的充足是一個企業能夠正常運行下去的重要保障，如果資金融通出現困難，那么企業的正常運行就會受到影響，所以在現金流量中，要盡量避免現金收付風險。3.信用風險信用風險一般存在交易的雙方中，如果其中一方沒有按照規定給予資金那么另一方就會遭受損失。一般是客戶在獲得物流公司的服務以后卻沒有及時給予回報，這樣的資金風險只能是物流公司來承擔，為了保證下一個項目的正常運行，公司必須要自己去負責彌補空缺的資金。減少信用風險需要彼此共同努力，物流公司保證服務的質量，而客戶要按時支付報酬。
三、應對物流企業財務風險的方法
物流企業的迅速發展的同時也面臨著許多的問題，怎樣建立一個相對完善的財務風險的管理模式是十分迫切的，對此可以從以下幾個方面來做：1.建立相對完善的財務風險的警報體系做事情必須要提前做好準備，對于現在廣泛存在物流企業中的一些問題，企業必須要盡快建立相應的風險警報體系，提前考慮可能會出現的財務風險。對于已經出現的風險，警報體系也可以盡快的找到一個合適的辦法面對危機，減少企業的損失。而要建立一個這樣完善的警報體系不是一蹴而就的，需要不斷地細化和改進。首先，先建立一個短期的財務警報體系。財務預警體系可以有效的監管企業運營中存在的財務問題，具有警報、矯正、免疫等功能。這個體系要尤其注重對現金流量等問題的防范。對于公司來說，公司現金積累的能力越強那么應對風險的能力也就越強，市場的變化對于公司的影響也就越小。所以，現金流量的變化可以為公司提供一個相對正確的警報信號，根據這個信號公司的管理階層就可以盡可能早的采取措施，減少公司的損失。但是，要精確的掌握現金流量的.情況，公司必須要制定具體的目標，把預期收益、財務狀況等方面的數據進行匯總，通過對這些數據的分析預測未來的企業資金狀況。其次，在已經建立了短期警報體系的情況下，建立一個長期的警報體系，使用財務指標分析法。債務的償還能力是基礎指標，債務償還能力的提高對公司的發展有十分重要的作用，所以分析時要綜合考慮，選取最合適的債務償還能力指標。提高經濟效益是企業的最終目標，所以可以把提高經濟效益作為輔助指標，在保證提高債務償還能力的前提下盡可能的追求經濟效益的最大化，以便公司可以更加健康的運行。這個長期的警報體系主要目的是幫助公司提高償還債務的能力，在此基礎上獲得一定的經濟效益。2.培養有處理財務風險能力的人財務風險是客觀存在的，所以要采取恰當的方式進行防范，只有專門的人才可以更好的掌握這個防范系統，所以培養或吸收相關的人才是十分重要的。目前，中國的物流公司沒有這種十分專業的人才隊伍，所以我們可以進行對外交流，引進有這些經驗的專業人才。還可以從專業的院校招收一批人進入公司的風險管理團隊，利用多數人的力量解決這個問題。同時對于企業內部人員也要進行素質培訓，使得大家在工作中不斷地學習。3.對風險投資進行有效的控制公司資金的重要來源是投資和籌資，所以企業的投資對企業的發展有十分重要的作用，所以減小風險投資變得十分重要。物流企業應該加強對投資的管理，減少投資的風險。對于企業投資的管理應該盡可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正確的時機獲得高回報。物流企業應該建立一個集投資的審批、檢查、監督于一體的系統，全方位的考慮，在符合國家政策的情況下針對企業和市場的實際情況開率，選擇最合適的投資方案。
四、結語
隨著社會的發展物流企業也不斷的發展，本文分析了物流企業面臨的財務風險，同時還提出了一些有效的辦法。財務風險除了可能會給公司帶來一定的經濟損失以外，也會帶來很大的機遇，所以我們應該正確的看待財務風險。
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關于財務風險的控制與防范7
摘要：近年來，煙草商業企業內外部經營環境發生了較大變化。本著大企業、大品牌、大市場的發展目標，煙草企業實現了跨省重組，且已實現現代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著加入WTO廣度與深度的不斷加深，國外煙草企業和卷煙品牌也將逐漸涌入國內市場，國內煙草商業企業將面臨嚴峻的市場競爭。不確定的內外部經營環境勢必造成企業財務風險的增加，財務風險防控成為煙草商業企業經營管理的重點內容。本文梳理了煙草商業企業的行業地位、法人結構及其財務管理目標、主要內容，分析了其面臨的主要財務風險及其成因，最后提出財務風險的控制與防范措施。
關鍵詞：煙草商業企業；財務風險；成因；控制
一、煙草商業企業概述
煙草商業企業屬于特殊行業，在公司組織層次上實行三級法人管理體制。各地煙草商業企業作為第三級法人，在國家專賣體制下獨立開展生產經營活動，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業企業進行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進行管理。從煙草行業的股權結構來看，國家是煙草企業唯一的股東。煙草商業企業在煙草產業中扮演著分銷商的角色，承擔著開拓煙草市場的重要任務。煙草商業企業在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產業鏈中處于流通環節，是連接煙農、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業的發展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發經營權仍由煙草商業企業獨自掌握，但隨著我國降低煙草關稅承諾的逐步兌現，卷煙產品及卷煙分銷網絡將面臨外資企業的強烈沖擊。企業價值最大化是煙草商業企業財務管理的目標。企業價值包括權益價值和債券價值，企業價值最大化是以實現股東財務價值的增長、債權人利益的充分保障為目標。從煙草行業股權結構來看，煙草行業是實行垂直管理的中央企業，國家是其唯一投資者。同時，經過多年的快速經營發展，煙草商業企業自有資金十分充裕，對外債務比例很小。因此，煙草行業財務管理的目標是通過合理、統籌安排煙草商業企業的投資、籌資、股利分配及資本運營活動，使煙草生產經營活動創造更多的經濟利潤，以實現國有資產的保值增值。
二、煙草商業企業面臨的財務風險
財務風險是指受財務活動中不確定性因素的影響，使企業財務結果與預期發生偏離，導致企業遭受損失的可能。企業財務管理目標是實現企業價值的最大化，企業經營活動任何一個環節出現問題，都可能形成風險并轉化為企業損失，削弱企業盈利能力和償債能力。因此，以企業經營及財務管理活動為劃分標準，可將企業財務風險歸類為籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險四大類。根據煙草商業企業財務風險的成因，可將其面臨的財務風險劃分為外部財務風險及內部財務風險。外部財務風險是指由于經濟環境、金融環境、市場環境、法律環境及稅收環境等外部環境變化的不確定性導致煙草商業企業遭受損失的可能性。
一般而言，煙草商業企業財務風險大部分來源于企業自身的財務活動，即內部財務風險。以煙草商業企業經營全過程中的資金運動為研究對象，可將其財務風險細分為投資風險、籌資風險、收益分配風險、資產管理風險（資金回收風險）以及償債風險。投資風險是指由于企業投資決策失誤，導致煙草商業企業遭受投資損失的風險；籌資風險是指因籌資渠道不暢導致融入資金成本過高或資金期限不合理，導致融入資金難以滿足企業所需的.可能；收益分配風險是指因不合理的收益分配對企業后續經營和管理帶來的不利影響；資產管理風險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉滯緩、固定資產利用效率低等造成煙草商業企業資金使用率低，導致企業盈利能力下降的可能；償債風險是指由于企業流動性不足，難以滿足償還到期債務的資金需求，從而導致企業發生債務違約的可能。
三、煙草商業企業財務風險的控制及防范措施
（一）強化內部控制建設。
1.完善煙草商業企業的內部制度建設。完善煙草商業企業內部財務管理制度，明確企業內部各部門及相關工作的授權審批權限、流程及經濟責任等。嚴格執行企業內部工作的授權制度，明確企業員工的職責范圍及應當承擔的責任義務。同時，明確各類經濟活動及業務的操作流程、職責分工及權限范圍，嚴格按照相關工作程序和規定辦理各類經濟活動及財務業務。
2.嚴格執行“不相容職務分離”的原則設置相關崗位，通過崗位控制實現財務風險的內部控制。不相容職務分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業務經辦、復核、授權審批、財務保管、賬務處理、稽核檢查等重要崗位，應嚴格杜絕一人兼任多崗位的現象，將操作風險及道德風險控制到最低水平。同時，為實現對特殊財務活動的管控，嚴格執行報告審批制度。煙草商業企業在開展非常規或其他重要財務活動前，向主管部門提交書面報告，經審批通過后方能進行。通過對重要財務活動和計劃外財務活動實行報告審批制度，能夠有效降低因不規范、不合理的財務活動造成的財務風險。
3.預算控制是管理煙草商業企業經濟活動及財務活動的最常見手段。預算管控對于推動煙草商業企業經營戰略及工作計劃的實施、經營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業企業經營及財務活動的有效規劃及約束，能夠實現對財務風險的提前識別、分析及防控。強化預算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業企業預算的編制。根據煙草商業企業的發展戰略及工作計劃，緊密結合煙草商業企業經濟及財務活動特征，采用零基預算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則，進行科學、合理且可行的預算編制。預算編制是企業發展戰略及工作目標的具體化及貨幣化，應充分發揮預算編制對企業規劃的推動作用。同時，預算編制也是實現企業成本控制的有效手段，煙草商業企業在預算編制過程中，應保障預算指標能夠覆蓋煙草經營活動的全過程，并實行費用歸口責任制。第二，預算的執行。煙草商業企業應嚴肅預算執行過程，加強對各部門、崗位預算執行的動態跟蹤及監控力度。嚴格執行預算額度內審批制度，對于超出預算額度的支出，應上報至預算管理辦公室進行審批。由于市場經營環境等的影響，需要調整預算額度的，需由各級業務部門向預算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預算管理辦公室提交審核匯總的預算調整方案，嚴禁私自調整預算額度的行為。第三，預算的激勵考核。構建全面、科學、公開、透明的預算考核激勵制度，實現預算管控與個人收入的掛鉤，充分調動煙草商業企業各部門及崗位預算管理的積極性。4.強化內部審計控制。將內部審計作為煙草商業企業財務管理控制的一項經常性措施，實現對企業財務活動的事后監督與控制。第一，重點對煙草商業企業成本費用進行定期審計，審核其銷售費用、專賣費用、管理費用及經營費用的具體明細及用途，審核會計憑證的規范性、真實性及費用支出的合理性，切實降低煙草商業企業的管理費用和運營成本。第二，強化對煙草商業企業預算管理工作的審計力度。預算管理作為內部控制的關鍵性手段，直接關系著煙草企業財務風險的大小。因此，內部審計應將預算管理列為審計的重點內容，通過審計手段強化預算管控的地位及作用。
（二）提高投融資決策的科學性。樹立科學的資金管理理念，重視投資決策方法的科學性。在投資決策中，應樹立資金的時間價值、風險價值觀念，并將觀念貫穿于財務管理活動的全過程。由于煙草商業企業經過多年發展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業財務管理的重點，但應關注權益資本的成本。煙草商業企業投資可分為對內投資和對外投資，對外投資主要為長期股權投資和購置房產等固定資產，對內投資則為自建房屋及購置專用設備。在投資過程中，應采用量化的投資決策方法及工具，關注投資項目的風險、回收周期，并采用現金流折現法對項目預期收益率進行科學評估。
（三）提高國有資產經營管理水平。
1.提高資產經營管理水平，提高國有資產周轉率。第一，結合卷煙經營特點、市場需求特征，采用科學的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導致對煙草商業企業流動資金的無效占用。第二，關注企業日常現金、銀行存款的管理。在保證企業正常運營資金需求的前提下，對富裕流動資金進行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產品，充分考慮資金時間價值及機會成本，提高資金使用效率。第三，建立規范的資產管理制度，確保資產的采購、使用、對外投放、產權轉讓等經濟活動有章可循，提高煙草商業企業會計核算質量，保障國有資產的安全。
2.建立國有資產經營管理考核機制，并重點圍繞以下幾方面指標進行考核。第一，資產投入產出比，其量化指標有凈資產收益率、固定資產收益率等；第二，資產運營能力，主要考核指標為存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率等；第三，資產的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產報酬率、總資產凈利率、投入資本回報率等。煙草商業企業財務管理部門應重視國有資產經營能力建設，嚴控企業財務風險，切實提高資產利用率和使用效益。（四）重視經營利益的科學分配。重視利潤足額上繳的及時性，關注利益相關方的合理權益。煙草商業企業的利益相關方主要為上級法人、供應商、零售戶及企業員工，煙草商業企業在進行經營利潤分配時應關注各方的合法、合理權益。煙草商業企業的財務管理目標是實現企業價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關方利益的最大化。這就要求煙草商業企業在經營利益分配時應做到：第一，時刻關注市場需求，盡可能滿足消費者對卷煙產品的消費需求；第二，在保障運營資金需求的前提下，及時償還供應商的卷煙貨款；第三，按時支付企業員工的工資及福利，關注員工的利益，給予員工充分的激勵。
（五）建立健全財務風險預警系統。建立健全財務風險預警系統，及時識別、分析并控制可能出現的財務風險。財務風險預警系統能夠有效強化煙草商業企業防范和規避財務風險的能力，因此，有必要根據煙草商業企業的經濟及財務特征，選取反映企業盈利能力、償債能力、運營能力及成長能力的核心指標，構建全面、系統的財務風險預警系統。財務風險系統要求煙草商業企業具備先進的財務信息系統，這就要求各煙草商業企業加快財務管理的信息化建設，能夠有效集成、傳遞企業的財務信息，進而實現財務風險的實時監控。
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關于財務風險的控制與防范8
摘要：財務風險是指財務活動中存在的漏洞與不足，對其進行防范控制在企業財務工作中尤為重要，對企業的發展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業財務風險防范意識淡薄，沒有建立合理的風險控制體系，缺乏專業的財務風險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業發展。本文對此進行了詳細分析并提出了合理的改進建議，即正確認識財務風險防范控制重要性，培養優秀人才，完善現有的財務風險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學性等。
關鍵詞：企業；財務風險；防范；控制
近年來，我國經濟社會取得了飛速發展，市場競爭不斷加劇，給企業發展帶來較大壓力。企業所面臨的財務風險主要是指企業各項財務工作和經濟活動中可能存在的風險，對財務風險進行行之有效的管理能夠確保各項經濟活動順利開展，對提高經濟效益有重要影響。目前，部分企業在財務風險防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時期的發展。應當對財務風險的內部影響因素進行詳細分析，明確不同因素對財務管理的影響，并結合企業實際情況，提出行之有效的改進建議，建立完善的財務風險控制管理體系，對潛在風險進行有效防范，推動企業實現可持續發展。
一、企業財務風險防范與控制中存在的不足
(一)企業沒有正確認識財務風險控制的重要性
現階段，我國正處于經濟社會飛速發展的關鍵時期，對財務風險進行預警、防范及管理能夠有效提高財務工作安全性。但是部分企業尚未清楚認識財務風險的真正含義，對財務工作中潛在的風險缺乏足夠認識，沒有建立起現代化的財務風險管理機制，無法對各項工作進行合理安排，導致企業內部相關財務工作無法高效執行，存在較多問題，帶來更大的風險，嚴重制約了企業進一步發展。此外，部分企業雖然意識到了財務風險對企業發展的重要影響，認識到財務風險防范控制的重要性，但是由于其發展時間較短，尚未形成完善的財務風險防范控制機制，且缺乏先進的控制方法，無法對潛在的財務風險進行有效管理。相關工作執行力度較低，財務工作人員對財務風險控制的重要性認識不足，在實際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業發展。
(二)缺乏完善的財務風險防范與控制機制
部分企業尚未建立起完善的財務風險控制體系，影響了企業財務工作的進步。首先，我國部分企業存在資金結構不合理的問題，資金結構是指投入資金與權益資本之間的關系，科學合理的資金結構能夠有效降低財務風險，確保財務工作順利開展。但我國部分企業債務資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業不能及時償還債務，則會帶來嚴重的財務風險。同時，部分企業由于經營不善，長期以來經濟效益較為低下，企業擔負著較多的債務，嚴重影響著進一步發展。其次，部分管理人員對財務風險控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業發展重點，在財務風險防范機制建設以及相關工作的規劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業，面臨著劇烈的市場競爭，在股權分置的各個階段中，都存在不同程度的權益資本過剩現象，嚴重制約了企業的現代化發展。
(三)缺乏優秀的專業人才
部分企業缺乏專業的優秀人才，導致財務風險防范與控制工作無法落到實處，執行力度較低，對企業財務工作的安全性和穩定性產生了負面影響，不利于其進一步發展。一方面，部分企業沒有正確認識人才與財務風險控制的關系，一味將工作重心放在方法改進和數據審查等方面，沒有建立完善的人才培養制度，無法對相關工作人員進行培訓，不利于其業務能力和綜合素養的提升，且缺乏足夠的專業知識，在處理相關財務工作的過程中存在較多問題。人才培養制度的不完善嚴重制約了我國企業的現代化發展。另一方面，部分企業在進行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結合企業實際情況選擇適合自身發展的優秀人才，使得企業內部出現人才缺乏及人員編制與任務分配不合理的情況，影響了財務工作正常進行，不利于企業經濟效益的提升。同時，優秀人才的缺乏也導致財務風險防范與控制方法較為落后，無法及時引進先進的管理方法，相關工作執行力度較低，無法達到預期效果，財務工作無法順利開展，制約了企業進一步發展。
(四)企業投資及資金回收管理不當
一方面，部分企業的高層管理人員在進行投資的過程中，對財務風險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務風險管理缺乏清醒的認識，財務風險防范控制機制的不完善，也使得企業財務工作安全性較低，同時也導致了投資收益的降低，不利于其經濟效益的增長。而一些企業存在權力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權，員工在相關決策中的參與程度較低，使得企業投資決策缺乏科學性及合理性。另一方面，資金是企業財務活動的.基礎，也是企業運營效果的直接體現，如果資金回收不及時，資金流通周期變長，會給企業帶來嚴重的財務危機。此外，許多企業在運營的過程中，會采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業沒有對客戶的信譽度和償還能力進行準確真實的評估，導致收款過程存在許多問題，為企業財務活動帶來一定的風險。企業在融資之后需要大量的資金來推動資金鏈的循環流動，一旦資金流通出現問題，則會對相關經濟活動帶來十分嚴重的影響。
二、企業財務風險防范與控制策略
(一)正確認識財務風險控制對企業發展的影響
近年來，財務風險管理控制逐漸受到越來越多的關注與重視，許多企業開始認識到其對自身發展的影響，但是部分企業仍然對此不能有足夠清醒的認識，在財務風險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進一步發展。企業應當正確認識財務風險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨立的財務風險管理機構，為其配備專業的優秀人才，對各項工作進行全權負責，確保企業經濟活動的安全性。除此之外，內部相關工作人員應當加強對財務風險管理工作的重視，嚴格遵守工作規范與規章制度，嚴于律己，提高財務風險防范控制工作的穩定性。降低企業經濟活動的風險，確保資金流通順暢，從而提高企業經濟效益，實現更加良好的發展。
(二)建立較為完善的財務風險管理與控制機制
企業應當建立起科學合理的財務風險防范與控制機制，更好地對各項財務工作進行監督，對潛在風險進行防范與控制。一方面，企業應當對現有的市場狀況進行詳細的考察與調研，明確市場競爭情況與企業發展事態，把財務風險管理與控制作為企業發展中的重點，并且結合市場發展狀況和企業實際情況，建立起適合企業發展的財務風險防范體系，同時要選擇具有扎實專業知識和良好綜合素養的優秀人才對其負責。工作內容包括對各項財務工作的審查核實以及對資金使用情況的監督，確保企業資金使用情況公開透明，提高財務工作的科學性和安全性。另一方面，部分企業雖然建立了一定的財務風險防范與控制機制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進的管理控制方法和專業的優秀人才，導致控制工作執行力度較低，無法對財務風險進行有效的防范。針對此情況，企業應當加強與其他企業之間的溝通交流，吸取成功的經驗，改進現有的財務風險防范與控制方法，不斷提高財務工作效率和財務活動安全性，推動企業實現現代化發展。
(三)加強優秀人才的培養與引進
企業應當加強對優秀人才的培養和引進，充實現有的人才隊伍，從根本上提高財務活動科學性，從而降低財務風險。首先，企業要重視人才與發展的重要關系，認識到財務風險防范工作的順利開展離不開優秀人才的培養，在企業內部建立起合理的人才培養制度，定期對內部工作人員進行培訓，使其能夠掌握牢固的專業知識，遵守規章制度，提高業務能力和綜合素質。并且不斷學習先進的財務風險管理方法與案例，吸取先進企業的經驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業財務風險控制工作的科學性，提高企業財務風險防范與控制工作執行力度，從根本上保證財務工作的安全性，降低財務風險。另一方面，企業應當對現有的人才招聘制度進行改進，結合企業實際情況，選擇適合企業自身發展的優秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養與考核，尤其是計算機技術和財務工作專業知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學習等，通過多方面的培養與選擇，加強現有的人才培養選拔力度。同時，應當對工作表現較好的員工進行適當的獎勵，激發員工工作熱情，提高企業財務工作效率，通過人才的充實與培養，提高企業財務風險控制的現代化水平，更好地對潛在風險進行管理與防范。
(四)提高企業投資及資金回收管理的科學性
目前，我國部分企業存在投資不科學，資金回收策略不合理的問題，增加了財務工作的潛在風險，而企業財務風險的產生與發展涉及多個工作層面，并且需要一定的過程，如果對財務風險進行實時控制，就能夠對其進行科學合理的防范，所以企業應當加強自身對財務風險的預警與控制能力。企業應當健全現有的財務管理機制，及時收集各類財務信息并且對其進行深入分析，及時發現現有的財務工作中存在的漏洞和問題，對其進行科學的控制，避免其產生更嚴重的后果。同時，應當對企業內部控制制度進行適當的改進，保證財務信息的準確性和真實性，確保企業財務預警機制能夠發揮自身效能，保證財務工作的安全性。此外，企業應當提高投資及資金回收管理的科學性，在進行投資之前，首先要對相關項目進行細致的考察，并且結合企業實際情況進行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業決策的科學性與合理性，確保財務活動正常運行。同時，企業在進行賒賬銷售的過程中，應當對客戶的信譽度和償還能力進行準確的考量，避免資金回收問題的產生，保證資金鏈的正常運轉。
三、結束語
近年來，我國經濟社會取得了較大發展，城市化建設不斷進步，國際貿易逐漸增加，不同類型不同規模的企業數量不斷增長，市場競爭加劇，企業面臨著較為嚴峻的考驗。財務風險是企業財務活動中潛在的風險，影響著企業經濟活動的正常進行和經濟效益的提高。部分企業沒有正確認識財務風險的重要影響，缺乏合理的財務風險控制體系和專業的財務風險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應當通過正確認識財務風險的內涵及其對企業發展的影響，培養適合企業發展的專業人才，建立起行之有效的財務風險管理體系，提高投資決策科學性與合理性，推動企業實現良好健康發展。
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