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新年里要如何留住人呢
每到年終了，與 老板一起聊天，總會不經意間又談到了留人。如何留住 人才?老板的目光希望能得到實際有效的答案。我試圖轉移話題，老板似乎覺察了我的意圖，再追問：留不住人，明年我們的發 展會遇到困難。我們要想點留住人才的 辦法才行!你有什么好辦法嗎?看來是逃不掉了。我不是害怕這個話題，我只是覺得這個話題本身就是一個偽命題。正如同，如何解決春運購票難的問題一樣?春運本身就是車少人多，票供不應求，如何解決購票難，不是多開通一些訂票方式就行的。
人留得住嗎?想要走的人，要留是留不住的。一個經過深思熟慮要走的人，一定有必走的理由，如何留都留不住。比如某人父母老了，小孩大了，家里 需要他，他一定得走，如何留是留不住的。加薪或許可以解決他的 經濟問題，但是他的父母在外鄉住不習慣，你能解決嗎?某人準備了多年要 創業，創業的機會來了，他一定得走，如何留是留不住的，給予 股票或 分紅或許能讓他享受老板的待遇，但是那種可以真正 決定公司一切大小事項的權利，你能解決嗎?
或許有人會問，有的人要 離職，一加薪就留下來了，這不是可以留人嗎?有的人要離職，一升職就留下來了，這不是可以留人嗎?有的人要離職，一勸慰就留下來了，這不是可以留人嗎?是的，但是你留的是真正的人才嗎?一個以離職來要求加薪升職，一個以離職需要上層來勸慰的人，成熟嗎?你是不是準備再過一段時間，又來加薪、升職與勸慰呢?顯然，這樣的人，不是我們所需要的人才。
這么一說，或許很多朋友都會說，真正的人才留不住，留的住的不是真正的人才。那要如何做呢?
為什么需要留住人才呢?很多人就說了，有的人 能力很強，他在這個部門就會很好。有的人業務熟悉，他在這個工作就會很放心。有的 人人際 溝通好，他在部門就會讓人快樂……等等理由應有盡有。我再試問一下，如果一個能力很強的人，他走了，部門就不好了，這個人能力真的強嗎?這個人走了，工作就不讓人放心了，這個人工作真的很好嗎?這個人走了，別人就不快樂了，這個人真的就很行嗎?顯然是中國人的個人英雄主義在作怪。公司運作不是獨角戲，是一群人互相配合，按約定的游戲規則去達成部門的 目標，從而完成公司的目標。所以中國人的 公司，英雄個人屢被提及，比如枊傳志、 馬云、 張瑞敏、任正非等等。國外恰恰相反。比如 索尼、豐田、諾基亞、 摩托羅拉的 老板你能馬上叫得出名字嗎?是的，他們展示的是公司，不是個人，所以他們的公司，用 制度管人，用規則來約定人，用組織運營來成就 企業，任何人走了，公司照樣運營，不受丁點損傷。所以為留人而頭疼的人，還是個人英雄主義作怪，需要好好的審視一下自己的想法及公司的 管理。
留人本身就是一個偽命題，我這種提法，讓那些提出各種留人的大師情何以堪，不是我另類，而是這個問題真的需要從根本上去思考，才能解決。那如何解決留人難的問題了，簡單之至，不需要留人，將 工作標準化、用制度管理人、有好的選人機制，不論換了誰，不但地球照樣轉，公司也好，部門也罷，照樣轉得很好。
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