優化主體性管理增強團隊凝聚力

　　“民族的振興在教育，教育的振興在教師，優化主體性管理 增強團隊凝聚力。”幼兒園作為教育基礎的基礎，必須建設一支高素質的教師隊伍。教師從事育人工作，他們所受的文化教育和工作特點造成了他們對成就的需要、自尊的需要、知識的需要。他們對育人活動有深層理解和為人師表的自我意識，特別重視自我的價值，重視個人的聲譽和個人在群體中的地位，渴望自己的勞動成果受到肯定和贊譽，自己的人格受到尊重，特別不易接受命令性指派、訓斥性指責、居高臨下的指導。因此在幼兒園管理中，必須充分認識教師的這些心理特征，開拓新思路、研究新方法、構建新模式，在做好教師管理工作，特別是主體性管理工作上下真功夫。

　　一、了解群體特征，把握個體差異，形成凝聚力

　　幼兒園教師群體與其它行業或群體相比具有女性多的特殊性。她們情緒容易波動，從眾心理較強，特別注意領導和同伴的評價，有時甚至會為一點小事喋喋不休；同時，她們又有較強的成就欲望，注重精神上的尊重和滿足。因而，在幼兒園教師管理工作中，要注重情感因素在管理中的作用，有強烈的愛心，把對教師的尊重放在第一位，和教師坦誠相見，平等對待，心里裝著每位教師，了解教師的情緒，關心教師的疾苦，分析各種教師的情況，做教師的知心朋友，滿足她們的正當需求，因人而異，區別對待，有針對性地開展工作。

　　一是尊重老教師，利用老教師的豐富經驗指導和影響青年教師；二是關心中年教師，幫助中年教師解決生活工作中的后顧之憂，使她們安心工作；三是支持、鼓勵和指導年輕教師積極進取，勇挑重擔，為他們更多地提供進修學習的機會，幫助他們盡快掌握教育技能；四是支持、鼓勵骨干教師大膽創新，勇于探索教育教學新方法、新途徑，發揮他們指導新教師的作用。

　　面對全體教師，管理者都要用自己的行動感化教師，贏得教師情感上的認可。尤其是園長更應該嚴以律己，廣學博采，放下架子，能平易近人和老師們心靈貼近，息息相通，關系融洽，實實在在地為教師的工作、思想、生活提供幫助，只有這樣才能建立上下級之間的信任感，形成良好的管理氛圍。

　　二、確立共同愿景，打造園本文化，明確發展方向

　　制定共同的愿景規劃，既要考慮方案的現實性，是團隊成員經過努力可以實現的，更要體現全體成員的共同意志，具有一定的前瞻性和挑戰性，園長之友《優化主體性管理 增強團隊凝聚力》。幼兒園的共同愿景規劃應該是立足于本園實際，充分考慮全體教師的意愿，著眼于幼兒園的長遠發展而制定的。因此，共同的愿景規劃能使教師對幼兒園的未來充滿信心，促進他們以主人翁的態度參與幼兒園的建設和發展。如果幼兒園制定的整體目標只是一個工作目標，而不是教師自身愿意為之努力奮斗的目標的話，那么教師的工作很大程度上是被動的，消極的，應付的，輕質的，只是短期行為。因此，要充分調動教師的積極性、主動性，使大家齊心協力為實現目標而奮斗�？梢詣撛O條件把教師的想法或建議展示出來，例如，制成精美的鏡框懸掛在走廊的每一個角落，讓櫥窗、墻壁都會說話，使整個校園散發出文化的氣息，營造濃郁的園本文化氛圍，吸引走進幼兒園的每一個人，提升全體教師奮發向上的精神。

　　一是通過多種方式讓教師參與決策，隨時聽群眾意見，鼓勵教師為幼兒園的發展愿景出謀劃策，增強教師對愿景的參與意識。二是要注意深入實際，及時發現問題，總結經驗，為遠景規劃的設定提供切實可行的依據，保障愿景規劃實施的有效性，起到推進幼兒園整體發展的作用。三是激發教師的成就欲望，把教師的個體目標與幼兒園的整體目標結合在一起，使開展工作的過程即成為落實整體目標的實施過程，從而使教師自覺地融個人奮斗于整體目標中，在各自崗位上積極發揮自己的潛力，使自己成為整個團隊中不可缺少的一分子，最大限度的發揮聰明才智，形成良好的集體合力。

　　三、堅持民主管理，建立激勵機制，調動全體教師積極性

　　教師工作的主動性和責任感決定幼兒園工作的成敗。只有以教師為主體，充分發揮民主管理，建立長期有效的激勵機制，激發并滿足教師的成就欲望，才能使教師個體目標于幼兒園整體目標真正地有機結合，變教師的“被動管理”為自我式的“主動管理”，提高管理的成效。

　　一方面要完善、健全各項規章制度、特別要注重制定職責分明的崗位制度和科學合理的激勵機制、規章制度，使每個教師的工作和行為有章可循。這些機制必須反映全體教師的心愿，要源于全體教師，可通過黨團組織、教代會等對全園的激勵機制、規章制度等進行民主化決策, 增強管理透明度和民主性，讓教師體會到建立規章制度是規范管理，并非“管”、“卡”、“壓”，強化的是教師的自律性，執行規章制度的自覺性，營造以人為本的和諧氛圍，形成良好的園風。

　　另一方面，要堅持民主管理的能級原則。就是深入了解，善于識人用人，下級能解決的問題，決不要包攬；能力不強的教師能完成的任務，就不要給能力強的教師完成；大多數人能得到鍛煉的活動，決不要讓少數幾個人去做；不把個別教師的問題拿到大會上打擊一大片，也不要把具有普遍性的問題當作個別現象而不加重視。

　　同時，在嚴格堅持制度管理的同時，切實注重情感因素，實行“以人為本”的柔性管理，做到制度化和人情化的統一，用真情激發教師的熱情。如在“三八”節為每位教職工送上一束鮮花，讓教師工體驗一次浪漫；在“六一”節組織教師走進大自然，讓他們放松，體驗團隊親情；“七一”向黨員贈送賀卡，讓黨員體驗團體關懷；教師節為教師設計獎項表彰，讓教師體驗成功快樂；新年贈送禮物，讓大家充分感受新年的吉祥幸福，等等，讓教師常常感受關心和尊重，以此來激發他們飽滿的工作熱情，積極向上的精神。為教師自我發現、自我認識、自我實現創設良好機遇，搭建平臺，最大限度地發揮每位教師的積極性，努力使每個教師挖掘最大能量，有充分的機會提高、施展自己的才能，形成相互尊重、相互支持、團結向上的具有凝聚力的教師團隊。

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