怎么把握同事間的最佳距離

　　導(dǎo)讀：怎么把握同事距離?距離，是一種物理現(xiàn)象，更是一種人際學(xué)問，它是office中必須面對的問題。在小小的辦公空間中，人來人往，身體的距離該如何掌握？和同事刻意保持距離，隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，怎么把握同事距離?

　　異性之間：拒絕親密

　　已經(jīng)是21世紀(jì)了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現(xiàn)代人，更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認(rèn)，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關(guān)系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理。刻意疏遠(yuǎn)，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。

　　因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。

　　物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情，就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi)，即使很有好感，也不應(yīng)表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。

　　對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù)，將會使某些復(fù)雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果，也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。

　　男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài)，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當(dāng)他（她）有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他（她），他（她）心中的感激是可想而知的。

　　灑家做過員工，也做過老板，既被升過職，也升過別人的職。簡單說來，升職模型里大概有以下這些考慮因素：

　　1.員工有正確、專業(yè)的工作態(tài)度，即對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，勤奮也包括在內(nèi)，“眼里有活兒”則更進(jìn)一步；

　　2.員工有做好這份工作的“硬技巧”（Hard Skills），即掌握了技術(shù)訣竅，能夠保證所負(fù)責(zé)的工序環(huán)節(jié)安全高效無瑕疵，“高端洋氣上檔次”則更進(jìn)一步；

　　3.員工有做好這份工作的“軟技巧”（Soft Skills），即能夠在公司內(nèi)外和各利益攸關(guān)方進(jìn)行坦率的溝通，能夠有效進(jìn)行團(tuán)隊合作，“有領(lǐng)導(dǎo)力、能妥善處理沖突”則更進(jìn)一步；

　　4.員工的業(yè)績很好，能夠完成老板布置的任務(wù)，甚至超出預(yù)期。這里主要是靠數(shù)字說話，即有效業(yè)務(wù)活動量、給公司的營收和利潤增長以及公司運營的穩(wěn)定做出的貢獻(xiàn)等等。“Get Things Done”是必須的，“Make Things Happen”則更進(jìn)一步；

　　5.員工對公司很忠誠，這體現(xiàn)在他（她）關(guān)心公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，就此勇敢地發(fā)表自己的意見（至少這說明有想法），事事處處維護(hù)公司的核心利 益，并把個人的職業(yè)發(fā)展和公司的命運前途聯(lián)系在一起——即愿意長久地在公司干下去，而不是三心二意誰來勾搭就和誰眉來眼去。如果能跳出慣性思維的窠臼和自己的舒適區(qū)域（Comfort Zone），敢于挑戰(zhàn)自己的極限，為公司的發(fā)展承擔(dān)更多風(fēng)險，則更進(jìn)一步。

　　當(dāng)然，上述是灑家所認(rèn)為正常公司的正常升職要素，可能在現(xiàn)如今的中華上國，這個模型過于理想化了。如果你現(xiàn)在所處的環(huán)境要求你必須靠塞錢和聯(lián)歡才能獲得升職的機會，而你自己恰好是個有原則講底線的人，那還是盡早另謀出路的好。

　　你弄清了自己所在環(huán)境的升職模型，弄清楚了自己為什么會被升職，再來看看同事們的反應(yīng)，也許就能明白為什么有些人的態(tài)度不夠友好。

　　如果灑家知道某位同事是靠行賄上司才升職的，而我自己暫時又沒找到好地方去，大概就只有兩個選擇了：要么潔身自好，做好自己份內(nèi)的事兒，超出此范圍的一干不碰，甭指望我會給此人任何特殊支持；要么結(jié)盟合伙，利益均沾。

　　現(xiàn)在我們假設(shè)你所處的環(huán)境是正常、公平的，你也是根據(jù)上述模型而非錢色交易才獲得升職的，在新崗位上你的同事并不配合你的工作，該怎么辦？

　　其實，不配合你的工作算是最輕的了，處處下絆兒，讓你干不好被拿下或受不了氣干脆自己卷鋪蓋走人，才是對立面的中心思想。

　　遇到這種同事，最忌諱的就是本能反應(yīng)、情緒化，甚至動怒。要知道職場上很多時候，本能是害人的。逞一時之快可能確實夠痛快，而能讓你有長久良好發(fā)展的只有訓(xùn)練有素的理性。所以，千萬別沖動。你惱火是正常的，但別在公司場合發(fā)作。

　　通常說來，你升職后，以往的匯報線和協(xié)作線都會發(fā)生變化，你先弄清楚不合作甚至使壞的同事究竟是直接向你匯報的，還是大家都向一個老板匯報的。換言之，你先找準(zhǔn)大家的位置，看清楚一旦到了最壞的階段，要找哪位老板一錘定音。

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