質量部工作述職報告（精選14篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，需要認真地為此寫一份述職報告。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的質量部工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　質量部工作述職報告 1

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是：品管部人力現有8人，控制范圍廣包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

　　2、對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。

　　3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

　　4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　20xx年初步展開并實現以下項目：

　　1、為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

　　2、統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

　　3、完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　20xx年初步計劃完成項目：

　　1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

　　2、繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

　　3、設定20xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

　　4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1、進料品質控制：

　　1）修改了《IQC進料檢驗作業規范》、《IQC進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

　　2）嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

　　2、成品質量控制：

　　1）擬制了《QC成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

　　2）加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

　　四、20xx年整體工作小結：

　　1、回顧過去的`一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

　　2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

　　質量部工作述職報告 2

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程

　　今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成；

　　2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件，為作業員提供判定準則；

　　3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率、工程項目監理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量；

　　4.加強業務知識學習，部門]經理親自隨（x和工程調試人員下工地，熟悉工程施工、調試和質量檢查方面的知識。現已熟悉了工程監理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質量監控工作，確保部]工作任務的完成。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作

　　1.在x總的領導下積極準備，并于今年x月份一次通過了AQA（美國質量認證國際有限公司）對我司質量管理體系的`年度監督審查。并取得AQA頒發的證書；

　　2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于x月份組織了-次內部質量體系審核，共發現不符合項x個，發現的問題部分已糾正，其它進行中；

　　3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執行跟蹤；

　　4.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善；

　　5.完善公司質量目標指標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法；

　　6.新增了《監視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規定，完善了公司質量管理體系文件；

　　7.修改了《產品管理委員會職能》文件，規范公司對新產品研發過程的質量控制；

　　8.擬制了《庫存品返工作業流程》文件，規范了對已入庫成品出現質量問題的返工作業；

　　9.為生產線設計了《返修統計報表》和過程質量監控成套統計表格協助生產線加強制程質量控制。

　　質量部工作述職報告 3

　　首先非常感謝公司領導對我的信任以及各部門領導和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務是技術質量部經理，主要工作是在總工程師的指導下，具體負責公司技術質量管理工作。一年來，根據上級領導精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創造性的開展工作，能認真履行職責，忠于職守，務實工作，圓滿完成了領導交予的各項工作任務。回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發展貢獻力量。

　　一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質

　　我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業心和責任感，盡職盡責地完成各項工作，尊重領導，思想作風端正，工作作風踏實，干預堅持原則，求精務實，切實履行崗位職責，立足服務，強化管理，全面提高人員服務水平檢測中心作為一類服務型行業，服務質量的好壞直接影響著中心的形象。技術質量部作為中心質量控制部門，著力強化三種意識管理。

　　1、強化規范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環節，用科學、合理、規范的機制和制度加以規范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴格、自覺地按照規范開展工作，提高服務質量，真正做到了讓領導和客戶滿意。

　　2、強化責任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負責的精神對待每一項檢測工作，高標準、嚴要求、創造性地做好每一項試驗。通過強化責任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。

　　3、強化形象意識，就是要用一流的工作態度、一流的業務素質、一流的工作業績來塑造路通檢測中心的形象，維護中心權威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內部形成了一重人人都互相學習、互相幫助、寬松和諧的工作和學習環境。

　　二、【能】一個人綜合素質的高低、工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。

我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

　　1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范。通過上網查詢，購買最新版本的相關技術標準和規范，不斷更新中心現有的標準資料，并在總工的指導下對標準進行了查詢、更新，結果證實中心采用的標準是持續和有效的。

　　2、認真有效執行上級領導的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進行了管理體系內部審核，依據《實驗室資質認定評審準則》的規定以及公司20xx年內審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質量管理體系的運行情況進行了集中式的全面審核。本次內審工作做了較充分的準備，由6位內審員組成的內審小組，依據《內審檢查表》，于9月14日開始對質量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進行了認真細致的檢查和審核，審核和元通過現場查看、詢問以及查驗證實材料、相關記錄等，將發現的不符合項記錄到《內審檢查表》中。在內審末次會議上，進行認真的討論、分析，對不符合項進行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環境、樣品處置、質量控制、儀器設備等方面。對發現的`不符合項，要求各受審核部門在規定的時限內，認真分析產生不符合發生的原因，采取切實有效的措施，并認真地實施糾正。已完成內審報告的編寫。

　　3、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，努力提高人員業務素質。為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業指導書、試驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求，加深對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。

　　三、【勤】反映一個人的工作態度和事業心。

　　自擔任技術質量部經理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。

　　1、儀器設備是整個檢測過程的核心，計量儀器設備是否準確直接影響檢測結果的準確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進行檢定，所有檢測儀器設備均已通過省計量院進行檢定和校準，確保在有效期內使用。按計劃規定程序對5臺大型設備進行期間核查，使檢測結果得到有效的控制，使檢測數據更具有公正性、合法性。設備使用責任人根據檢定校準證書進行了溯源結果確認。儀器設備溯源確認表錄入儀器設備檔案。對檢定確認合格的儀器設備依據期間核查計劃進行了核查，并加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。

　　2、設備檔案資料是設備使用、管理、維修、維護的重要依據，為保證儀器設備檢測質量、使設備出于良好的技術狀態，提高使用水平，根據質量管理體系文件，完善了儀器設備管理檔案。對設備檔案重新作了補充整理，并統一存放檔案室。

　　3、根據中心領導提出的“將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和管理目標”的建議，技術質量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領導的指導下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。

　　四、【績】在當前檢測市場競爭日益加劇的環境下，中心領導從大局入手，統籌規劃、合理安排，推動技術質量部的各項工作有序開展。

　　20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學分析類材料127批次；加固材料19批次；環境檢測30批次；道路結構檢測4358批次；水務工程材料27批次；主題結構檢測307批次；鋼結構檢測174批次。合格率為99.4%，檢測報告準確率達99%，實現經營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達的經濟任務。

　　五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。

　　在工作中嚴格執行“三重一大”集體決策制度，嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負上級領導對我的期望。

　　一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質量管理體系文件規定和組織框架下，認真、積極、有效地工作，發揚優點，改正缺點和不足，將質量保證和質量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構實驗室能力認證備案，把我們的工作做好做細作出成績，為公司的發展壯大不斷地努力。

　　質量部工作述職報告 4

項目部各位領導、各位同行：

　　我代表xx項目經理部作xx在xx工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。xx太鋼項目部承擔的工程項目是xx總包的，xx工程。工程實際開工日期是8月22日。

　　xx項目部建立了xx工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在xx的工程上我們的做法是：

　　1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

　　1）、正確認識xx打造無以倫比的精品工程的質量目標。

　　2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、xx質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

　　3）、原文下發xx項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

　　2、明確質量管理的方法

　　1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

　　2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

　　分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

　　3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的.質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

　　4）、以xx三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

　　5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

　　6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

　　質量部工作述職報告 5

尊敬的領導：

　　20xx年即將過去，我們xx市xx水泥特約經銷中心從今年5月份成立到現在也已歷經8個月。感謝xx水泥集團各位領導對我們的關心和信任，為我們銷售團隊提供了發展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領導及同仁做以匯報。

　　一、努力學習全面提升團隊素質

　　作為一個經銷水泥已進20xx年的我們，深感現今銷售市場的'復雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學習總結水泥銷售的渠道、價格、運輸環節，了解水泥的各種指標，到客戶接待，賬項來往，不斷總結經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

　　二、努力工作，順利完成各項任務

　　1、進行市場開發。走訪了全市85%以上的水泥經銷商，使xx水泥出現在全市各個角落。

　　2、做好各類顧客的售后服務，絕大多數客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

　　3、8個月經銷pc32.5，水泥1.5萬噸，po42.5，水泥0.5萬噸，和我們聯系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關系。

　　三、來年打算

　　1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

　　2、完成銷售網絡覆蓋率85%以上。

　　3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

　　4、加大獎勵力度：今年是我們經銷中心試運行，對一如既往參與其中的業務經理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業績按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

　　5、要求運輸戶簽訂運輸職業承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。

　　總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經銷中心將以服務各銷售戶為主要任務，力爭做到讓客戶滿意，讓xx集團放心。

　　質量部工作述職報告 6

　　20xx年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網調整戰略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網規劃，以項目管理專業化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網改造、重要縣鄉公路建設，統籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規程、完善監管機制為抓手，養建工程實體質量和管控工作水平躍上新臺階。現總結報告如下：

　　一、全面完成質量目標

　　20xx年我市新開和在建養建項目35個1458公里，全年工程質量總體良好，質量水平穩中有升。全年累計實施監督檢查107次，抽查數據9836個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質量目標。干線及路網項目6個1082公里監督檢查16次，監督抽查數據1058個，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%；農村公路及其它項目29個376公里，監督檢查91次，監督抽查數據8778個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.1%。

　　二、工作措施亮點紛呈

　　（一）健全工作規程，推進管理專業化。20xx年，我們以路網改造和連片扶貧重要縣鄉公路項目為平臺，繼續推行《公路工程施工和施工監理招投標工作規程（試行）》（字［20xx］144號），圍繞質量目標，先后制定出臺了《養建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施<省公路工程質量安全監督行政處罰自由裁量基準（試行）>（修訂）工作規程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規程（試行）》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規程（試行）》和《縣鄉公路改造工程技術標準和質量監控工作要點》等制度和規定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實施機構、質量監督、專業檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業化水平，為全面加強工程質量管控奠定了堅實的制度基礎。

　　（二）完善監管機制，推進施工標準化。質量監督、專業檢測是質量保證體系首要環節和重要支撐。20xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監理合同、質量監督計劃、專業檢測協議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質量監督、專業檢測手續，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金；二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質量監督通報、專業檢測結果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平；三是實行質量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質量回頭望活動，質量意識、質量管控效果明顯提升，路網項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關至云霧山公路等縣鄉公路項目，在質量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。

　　（三）強化質量體系，推進管理精細化。健全完善的質量保證體系是工程質量精細管理的.核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監理、檢測、施工市場監管，對監理、檢測進場企業實行備案、登記，全面推行駐地監理人員的資格預審查和考核退出機制；對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態監管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規范工地試驗室15個，駐地監理機構6個，為工程質量全過程監管奠定了基礎。二是繼續強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關于加強農村公路分層質量檢測工作的通知》，進一步規范了公路養建工程質量專業檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質量合格率達100%。

　　三是加強源頭監管，20xx年5—6月和9—10月，兩次集中組織監督、檢測單位，并邀請有關專家，對全市在建28個干線、農村公路建設項目開展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組（批），通過抽檢結果分析、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不規范的行為。四是深入推進市縣質量監督工作一體化，年初組織召開了全市質量監督工作專題會議，按照《市交通建設工程質量監督實施細則》，市縣簽訂了質量監督工作目標責任書，開展了季度和年終縣區質量監督工作專項檢查、指導和考核，實現了全市養建工程質量監督管理工作全覆蓋，確保了工程質量的有效管控。公路工程質量管理辦法

　　三、存在的主要問題

　　我市20xx年公路養建工程質量管理工作完成年初既定目標，實現了養建項目質量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現在：一是路網項目規模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術難度和復雜度提高，而農村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環保、林業等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業要素對質量管理工作一定程度上也造成了一定困難。

　　三是適應宏觀改革形勢，質量管理工作的模式、機制、措施和手段創新突破的壓力進一步增大。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年，是實現規劃目標的決戰之年，質量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：

　　（一）規范關鍵程序。繼續廣泛深入宣貫《省公路建設工程質量工作指導意見》，總結推進“五化”管理的工作經驗，出臺關于計量支付、設計變更、交工驗收等環節等工作規程，以重點項目和路網升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質量100%合格。

　　（二）探索監督創新。一是試點專業檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業化水平，充分發揮分層檢測驗收工作效果；二是繼續加大主要料場、在建工程原材料質量專項抽檢，分析、通報、整治相結合，從進場材料上強化工程質量保障；三是進一步加強和發揮批復施工圖設計對工程質量的監控作用，集中開展質量通病治理活動。

　　（三）推進信用評價。探索完善施工、監理履約情況監督檢查工作規程，加大質量隱患行為、工藝和實體問題從業單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設；借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構建健康有序的養建工程建設市場。

　　質量部工作述職報告 7

各位領導、同事們：

　　我叫xx，20xx年4月來公司擔任質量管理部經理一職。數月來，我重點負責GMP認證有關工作和質量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

　　1、服從工作安排，積極投身制水系統改造

　　20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負責制水系統的現場監管和聯絡工作，該系統主要設備為二級反滲透裝，從設備設計、選型、采購聯絡、安裝及調試運行各環節，我和QA積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認同；在該設備選購過程中，我們積極聯系生產商，在8小時內迅速聯系到4家制水設備生產商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統的制水、分配、循環和儲存等各個環節，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協調現場安裝、運行過程中出現的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統硬件改造的順利完成。通過學習和實踐，我們了解了二級反滲透系統制水原理，維護保養，操作使用方法，提升了業務技能；同時踐行了科學、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。

　　2、加強現場巡查，促進硬件改造整體推進

　　20xx年4月詩司硬件設施處于全面改造的關鍵時期，除制水系統外，空氣凈化系統、廠房設施、設備維護等系統和項目均需不同程度的技術處理或維護措施，波及到生產、質量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發現的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現場巡查和監督，加快了硬件的快速改進，對推動GMP認證進程發揮了積極作用。

　　3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關驗證活動

　　驗證是實施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結合公司實際，制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統、空壓系統、設備驗證、設備清潔驗證及產品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證對象和系統，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產時間相吻合，合理安排了生產和驗證活動，體現了生產活動與驗證實施相輔相成，相互統一的本質規律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統、空壓系統及設備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設施驗證8個，設備清潔驗證17個，達到了共用系統驗證、關鍵的生產工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創造了堅實基礎和條件。

　　4、參與物料和設備供應商審計，積極履行質量監管職責

　　20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體，其主要經營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質條件，主要原因為：

　　1.該供應商為證照掛靠經營；

　　2.藥材飲片加工場所無GMP證書；

　　3.飲片貯存條件不符合GMP要求；

　　4.供應商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質量要求。現場考查結束后，我及時向上級領導書面匯報了考察情況，并明確提出有關處理意見，即不得從該供應商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結果確認符合審計要求，并明確向上級領導作了交換意見，要求今后中藥材應從通過GMP認證中藥飲片廠購進，并有QA共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現場考查的辦法和經驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產商進行了實地考察，并將考察結果和意見向公司領導作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、羊藿、韭菜子的來源，通過市場調查了解了藥材質量狀況和現狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。總之通過物料或設備供應商的現場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關部門和工作人員的.GMP意識，顯示了質量監管的價值和重要性，同時為推進GMP實施做出了積極和正確的引導。

　　5、積極參與GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果

　　修訂和審核文件是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規程》11個，《質量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規程79個，質量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產品工藝規程進行了反復復核和及時會審，保證各產品工藝與產品批準證明文件所規定的內容相一致；通過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產品質量起到良好的促進作用。刪除了質量管理文件、衛生管理文件與客觀實際情況不相適應的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規范指導生產和檢活動的要求；積極協助QA修訂、審核產品召回管理規程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關法規制度要求相一致，文件層次脈絡清楚，面貌煥然一新；GMP認證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施，我積極督促相關質量標準和檢驗操作規程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩過渡。

　　6、開展和參與GMP培訓，推動生產質量管理躍上新臺階

　　實施GMP管理是藥品生產企業保障藥品質量的一個永恒主題，今年詩司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從20xx年4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓的準備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行部會同質量管理部、生產技術部、設備工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓計劃，并由質量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規策、GMP規范、微生物基礎知識及產品生產工藝技術等內容，部門級培訓主要內容為各相關崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關內容，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績優異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過后，我積極按公司培訓計劃要求，先后對銷售部工作人員法規策和產品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標簽管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫發與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發膠囊治療脫發過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產品療效有了全面而客觀的認識，有助于該品營銷活動過程中的技術交流和宣傳。總之，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現質量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提。

　　7、盡職盡責，努力當好排頭兵

　　能擔任質量部經理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除認真學習國家有關藥品法律、法規策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經濟、治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的治理論素養。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上認真嚴謹，堅持，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協商的原則，不搞斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質量部經理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極配合公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質量管理部經理，應是總經理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領導安排的工作任務能積極配合協助或立完成，我經常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

　　綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環節，主要表現在：

　　1、對有關理論掌握仍不透徹，需繼續加強理論學習，提高理論水平。

　　2、對質量管理的工作經驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業務技能。

　　3、下車間檢查次數少，深入車間檢查還應更扎實一些。

　　4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創新性不夠。

　　質量部工作述職報告 8

　　通過20xx年上半年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項目的一套相對比較完整的質量管理制度及體系，并將質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作，現將今年上半年質量完成的主要工作匯報如下：

　　1）質量管理制度：為保證質量管理工作有章可循，根據項目的特點和局《管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

　　2）質量責任制度：為了更好的實現對現場的質量管理工作，將現場質量工作實行了分區責任到人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行現場控制，設置專人負責過程質量控制。

　　3）分包隊伍進場交底制度：所有新進場的施工隊伍，在進場前必須經有質量部帶頭，工程部，技術部，物質部參加的進場交底制度，讓其了解項目的一切管理規定，為其與項目更好的配合；

　　4）樣板制度：為了更好的完成項目的'質量管理，公司下發了樣板制度的執行規定，在每個施工隊伍的每個分項工程開工前，由質量部帶頭，工程部，技術部參加的現場樣板質量交底，為后續工程的開工打好了基礎；

　　5）“三檢制”制度：為了嚴格控制施工質量，把著“層層管理”的原側，嚴格實行施工隊初檢、工區復檢、質檢部終檢的“三檢”制度，層層驗收，既能起到加強質量管理的作用，又能彌補質量管理人員不足的缺陷；

　　6）整改通知單和聯系單制度：為了嚴格的做到質量過程控制，我及部門員工多次下發質量整改通知單，質量工程聯系單，做到了每到工序有大問題必下單子，整改完事方能進行下道工序，為避免類似問題重復發生，還多次下達質量聯系單提醒其他施工隊伍犯類似問題；

　　7）質量檢查制度：為了加強現場的工程管理，檢查監督現場分包施工單位管理落實情況，由質量部牽頭，工程部、技術部共同參加的每周定期的質量大檢查，對工程管理的薄弱環節進行有針對性地整改，對發現的技術難題，由技術部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，保證工程質量始終處于穩定、良好的狀態。

　　8）質量例會制度：為了及時和施工隊溝通，傳達每階段的質量管理目標，根據各階段的施工質量情況，由質量部牽頭、各工區現場負責人、技術員、質量員共同組織參加的每周定期質量例會或質量專題會議，分析當前施工現場的質量形勢，通報了上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，并指明質量管理存在不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。

　　9）進行施工工藝交流，完善各項施工工藝：在工程開工后，根據各個工作面的施工情況，組織專項工藝交流，從而達到各項施工工藝的質量控制要求，如在20xx年5月份進行了大體積混凝土現場施工工藝的質量控制交流活動，主要從混凝土的澆筑順序、振動方法、養護措施等各方面進行了各項專項指導，并結合施工技術要求對各班組長進行了現場質量交底，特別是對各個工序的關鍵施工點控制進行了詳細的說明，要求質檢員對質量控制關鍵點進行嚴格把關，確保混凝土質量。

　　10）質量管理培訓制度：為了提高員工的質量素質，增強質量意識，在整個施工過程中，多次組織項目管理人員及勞務管理人員進行質量管理培訓與交流。如：在20xx年3月份組織項目管理人員進行了長城杯質量管理要求的培訓，并將長城杯的各項質量管理要求進行了深入的講解與分析。

　　將在20xx年下半年，我將和我部門將會繼續加倍努力，不斷提升自身的綜合素質，認真完成項目及公司的各項質量管理政策及目標，為公司建筑工程質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻，確保工程質量整體屬于受控狀態。我的述職報告完畢，謝謝！

　　質量部工作述職報告 9

　　光陰荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，獲得了輝煌佳績。首先感謝各業務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要表達在以下幾個方面：

　　一、遵守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作：

　　(1)在質管部經理的指導下，詳細負責藥品質量管理工作。

　　(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養護、銷售、運輸等過程進展監視指導，促使本公司質量管理工作的標準運行。

　　(3)詳細負責首營品種、首營企業的資料初審和建檔工作。

　　(4)對已建檔的供應企業包括其質量信譽、證照資質等進展有效管理，及時向質管部經理反響存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。

　　(5)認真按照GSP施行日常工作。

　　(6)搜集、最新藥事信息，并上報質管部經理。

　　(7)做好藥品不良反響的搜集、上報工作。

　　(8)質管部經理和上級指導分配的其他工作任務。

　　二、努力進步工作效率，保質保量的完成工作。

　　首先，制定每日的工作方案，把每天工作按輕重緩急進展統籌安

　　排，力求到達最正確效果。

　　其次，加強自身對突發事件的應對與解決才能。

　　最后，注重同事間的`協調與溝通，疏通工作流程，防止協調不到位影響業務工作甚至造成損失。

　　三、存在的缺乏和今后努力的方向。

　　在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管指導交流溝通，直面自己的缺乏，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所打破。

　　四、明年工作方案

　　在20xx年的工作總結根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

　　1.加強藥品經營質量管理標準；

　　2.搜集藥品質量資料，認真對待每項反響信息；

　　3.做好公司質量培訓工作；

　　4.科學嚴格建立檔案管理。

　　五、對公司開展和質量管理的建議

　　在日常工作中，在藥品的質量保證各個環節，我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養護、發貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環節都要有相關的執行條例和操作標準，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監管措施，對大家的工作績效施行動態管理。通過強化標準意識，使大家充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使大家充分注意業務的標準和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。我認為通過施行有效的績效管理，可以極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的進步，從而帶動了公司核心競爭力的進步。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

　　質量部工作述職報告 10

各位員工、各位代表：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

　　我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：崗位

　　1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

　　2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近。

　　3、組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產。

　　4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

　　5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；20xx年主要工作敘述：在20xx年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產量。我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

　　現將一年來主要工作述職：

　　一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。

　　二、建立了新線設備保養制度。

　　三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

　　首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　四、確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的'發生。

　　我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感。

　　質量部工作述職報告 11

　　我現將xx醬油醋釀造廠，近年來履行食品質量安全主體責任的工作匯報如下。

　　xx醬油醋釀造廠位于xx市xx鎮xx路，始建于1998年，屬私營企業。經過企業的不斷發展，地方政府的支持，企業員工的認真工作，使企業在法律、法規規定的范圍內守法經營，文明經營，組織機構制度不完善，于2006年6月x日通過xx自治區質量技術監督局驗收，獲得全國工業產品生產許可證，本廠主要經營范圍：醬油、醋的加工、銷售;醬油產品執行標準為GB18186-2000高鹽稀態、醋產品執行標準為GB18187-2000固態發酵，為了更科學更規范的管理，本廠制定了一系列管理制度，安全生產制度、重點環節控制制度，全程跟蹤檢查監控及各項嚴明的財務制度。并配備了與本廠生產的產品相配套的檢驗設備和設施，為確保原材料采購和生產高質量的合格產品提供了可靠保障。我廠產品銷往阿勒泰各縣。

　　我廠堅持以科學發展觀為指引，嚴守各項法律、政策規定，靠信譽，積極開拓市場;靠質量，贏得了公司旺盛的生命力;靠優質的服務，取得了廣大消費者的信賴，在我廠生產、加工、銷售的各個環節中運用發展的.觀點解決各種難題，促進本廠的全面發展和整體協調推進。

　　一、嚴格落實企業生產管理制度，防止發生影響企業安全生產的行為。

　　本廠成立初期及經營期間，為嚴格生產企業落實質量安全主體責任，保障醬油、醋質量安全，依據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、《食品生產加工企業質量安全監督管理實施細則》、《食品生產企業落實質量安全主體責任監督檢查規定的通知》等文件精神，嚴格各項規章制度的落實，切實有效的維護了企業的正常生產，保證了企業的生產條件、技術設備、產品質量、銷售服務達到了規定的標準。

　　(一)是嚴把人員關。我廠在進行員工招聘時，必須出具衛生防疫部門簽發的衛生健康證明方可招聘，新員工在崗前培訓合格后才能正式聘用。在生產過程中嚴格落實生活區和生產區等其他區域隔離、分開的規定，實施全封閉、全隔離、定期清洗消毒的生產模式。由化驗、檢驗人員不定期對工作人員遵守食品生產衛生規定和生產環境衛生狀況進行全面檢查考核，發現問題按照公司生產衛生管理辦法進行處理，造成損失承擔連帶責任，并與個人效益掛鉤。

　　(二)是嚴把原料采購、收購關。我廠根據生產實際建立健全收購采購制度，在保證質量的前提下進行收購。原料的收購由收購、化驗、檢驗人員依據檢驗的國家標準進行嚴格的感觀、理化、生化技術指標檢驗，經檢測達到規定標準值的收購，達不到標準值的堅決不予收購。并對采購的產品實行嚴格的質量信息考證，產品樣品和有權威檢驗機構出具的產品檢驗報告。確保達到公司生產產品達到國定標準規定的技術要求和技術標準。

　　(三)是嚴格生產控制關。依據國家食品企業生產、加工過程中的關鍵控制點，結合生產實際，制定的生產過程中各個環節的詳細操作規程、操作參數、生產自檢方法和重點環節控制及注意事項，并根據生產過程中生產運行原料的變化對各個環節進行機械技術、個數值，并按規定進行規范填寫記錄，對運行記錄按要求保存原始采購、運行、生產、化驗檢驗、出廠銷售、退回售后等生產資料，認真按規定進行登記統計產品追溯系統的相關統計數據，詳細記錄了從采購、生產、質量、檢驗、銷售、退回等各個階段的詳細數據記錄。

　　(四)嚴禁使用各類非食品添加劑。我廠在成立時就明確過質量標準，在我廠所涉及的產品中絕不添加任何非食品添加劑。在實際的生產運行過程中，本廠所生產的系列產品也從未添加過任何以改變產品屬性的非食品添加劑。

　　二、嚴把安全生產環節，堅持食品生產標準，嚴格落實規定制度，消除隱患。

　　是嚴格按照食制品企業建設標準規劃進行場址的選擇、廠區建設和項目改造，做到廠區建設與辦法規定相統一，廠區建設與生產流程、生產設備相配套，項目改造與整體相配套，嚴格各個流程、環節、設備、工藝隔離，防止發生交叉污染。

　　三、落實規定，多程序嚴控質量標準。

　　(一)是定期對檢測化驗設備進行技術檢測。主動接受上級監督部門對本廠檢驗化驗設備進行檢測，本廠對將要超過檢測有效期的檢測設備及時送到檢測機關進行復檢檢測，確保本廠生產使用的器具檢測數值準確。

　　(二)是按規定標準對采購、收購的原輔料進行化驗檢驗，經化驗檢驗合格后方可入庫加工、生產、使用和銷售，經化驗檢驗不合格的批次產品嚴格按規定、按合同要求進行退回、拒收和銷毀。

　　四、依據規定，堅持標準，控制質量，提升企業信譽。

　　一是緊緊圍繞食品生產企業的生產標準、生產條件扎實開展工作，落實各項制度和規定，確保本廠生產經營在法律法規規定的范圍內依法運行。二是對產品的質量進行嚴格控制，對本廠生產所涉及的檢驗化驗物品實行嚴格的使用消耗管理，并進行合計統計，防止因保管使用不當發生問題。針對近年來食品問題不斷出現實際情況，本廠向各級質量監督管理部門承諾不使用任何非食品添加劑。保證了產品的質量。三是嚴格食品售后服務體系建設，本廠針對產品的實際情況制定了切實可行的召回、退回產品管理規定，對本廠生產、保存、銷售各個環節產生有瑕疵的產品一律實行召回或退回處理，并進行理化分析檢測處理。對消費都購買的過期的有誤解的進行更換或解釋，達到雙方滿意的效果。

　　以上是本廠根據生產活動中所涉及的原材料采購、質量信息認證、生產控制、關鍵控制點控制、添加物質使用情況、質量監測檢驗等方面就如何落實食品安全法和企業主體責任進行了履責報告。結合落實食品安全法和企業主體責任在保證食品安全方面我們做了不少工作，但還存在以下問題，對企業的產品質量和企業建設存在制約因素。

　　1、我廠在生產過程中，部分設備的更新與區域產業原料供應監測還有一些差距。

　　2、我廠的產品在銷售運輸過程中物流管理不夠規范，產品有被損壞和缺失的風險。

　　3、我廠的生產運行配套設施還不夠完善，對穩定產品的性狀還有一定影響。

　　為了使本廠又好又快的發展，把本廠產業做大做強，制造生產出讓消費者放心的產品。結合本廠實際，制定科學詳實的發展規劃，研究制定科學的生產、加工、管理方法，在發掘本廠內部潛力和積極開拓市場的同時，本廠還制定了中長期發展規劃和今后工作整改實施計劃。

　　以上是我公司貫徹落實[食品安全法]所做的履責報告，不足之處請各位領導和代表提出寶貴意見，我將虛心接受并堅決糾正。

　　質量部工作述職報告 12

各位領導，各位代表:

　　大家好！

　　我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負責公司技術質量工作。

　　20xx年即將過去，現對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：

　　一、20xx年的業績完成情況

　　1、組織完成了24種新產品電機的試制工作，正在進行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產做好的基礎工作。

　　2、完成了對公司生產班組的培訓工作。

　　3、完成了35種310臺電機的返修技術準備和檢驗工作。

　　4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質量穩定性穩中有升，廠外質量問題同比減少4%。

　　5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個新的臺階，本年度共下發《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現場過程監造8次，下發《產品暫停通知書》2份。

　　6、相關方認證工作：完成了9000質量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。

　　7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規范完善相關記錄文件的正確填寫；

　　8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。

　　二、存在的不足

　　1、技術管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。

　　2、廠內外質量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現。

　　3、對供應商管理有待提高，主要表現在

　　（1）供應商的生產能力、質量保證能力沒有進行過評估

　　（2）優勝劣汰機制沒有建立。

　　4、監視、測量設備能力不足，主要表現在

　　（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設備；

　　（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；

　　（3）無內花鍵檢測規；

　　（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；

　　（5）體積較大電機的檢具不全。

　　5、人員素質、培訓質量參差不齊，主要表現在

　　（1）公司規模的.擴大，與公司人員的培訓和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；

　　（2）新產品較多，但相應的產前技術交底頻次太低。

　　三、20xx年工作思路

　　1、通過培訓、考試等手段，提高技術員、檢查員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

　　2、繼續從源頭加強外協外購配件的質量，嚴把源頭質量關，規范外協件質量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質量。

　　3、加強過程監控，關鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態；完善工序間質量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。

　　4、提高技術員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

　　5、廠外、廠內質量問題班前會通報，典型質量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關責任人進行考核達到提高員工質量意識的效果。

　　四、領導干部廉潔自律履行情況

　　通過加強學習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。

　　質量部工作述職報告 13

　　回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入。同時在處理事務的過程中也發現自己很多在管理工作上的不足，現匯報如下。

　　一、工作的主要內容

　　1.質量管理部的職能工作

　　1.1.1質量管理工作

　　1.1.1.1質量體系審核工作

　　在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料，保障此次審核順利通過。

　　在6月份策劃、組織了本年度第一次內審，協助審核組完成審核工作，按時完成了本部門不符合項的閉環工作。在12月份策劃、組織了第二次內審，協助審核組完成審核工作。在審核先后與內審組進行了充分討論，給予指導意見。

　　今年在審核時發現我部門在監視測量過程、質量目標實施過程以及成文信息的控制方面存在問題。針對監視測量過程的問題，我新編了Q/NCB41-20xx《過程績效監視和測量控制程序》，完善了工廠的《過程監視和測量項目表》，并要求各部門按程序文件要求分解、落實本部門的過程監視和測量項目，按照規定的頻次實施檢查并保留記錄。針對質量目標實施的問題，除本部門按時整改外，也發現其他部門在策劃質量目標時有對標準不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質量培訓。針對成文信息控制的問題，我按時完成了整改并舉一反三，發現了產品檢驗記錄不規范的問題。因此，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發給各檢驗組和技術人員，再次梳理處理不合格品處理流程。現已實施了3個月，有一定改善效果，但閉環管理上還需要繼續努力。

　　1.1.1.2質量類管理工作

　　今年，我部門按照GJB9001C-20xx標準及工廠質量管理體系要求，完成了本部門的質量目標以及相關工作。

　　10-11月我策劃了“質量月”活動以及質量征文比賽，評選出質量先進個人和集體，以及征文的一、二、三等獎，大大激勵了各級員工的積極性，對現場檢查出的問題也進行了跟蹤，收到好評。其中我指導部門技術員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。

　　年初我編寫了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓工作，隨后下發了準備通知，審查了各部門的報告并督促完善，完成本部門質量工作報告及年度審核報告，匯總各部門問題，一起交給最高管理者審閱。在本年度督促相關部門完成了20xx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關素材給管理者代表和綜合辦、生產部。

　　其中，今年對以下幾項部門工作中進行了改進。

　　a.過程控制工作

　　今年我繼續推動首件檢驗結果記錄的工作，尤其針對外協廠家，要求其必須按照GJB9001C標準8.5.1o）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄，零件隨產品回廠后由檢驗員進行復驗。現基本已能夠按要求提供數據，但我們也發現還存在記錄不規范、不全、不實的問題。針對此情況，20xx年我將持續對此項工作進行推進，通過不斷溝通以期提高效果。

　　b.培訓工作

　　今年的培訓重點還是持續貫徹GJB9001C標準，去年進行換版、運行之后，工廠各部門還存在各種對標準理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時發現的薄弱環節，我經過調研邀請了外聘老師有重點的對相關人員實施了培訓，并進行交流，參考優秀單位的案例進行改進。培訓對中層以上干部、內審員進行了有重點的專題培訓，分別進行了“過程績效的監視和測量”、“風險管理和質量目標的建立、落實”、“內部審核”和“管理評審”的主題培訓，通過培訓，增進了對質量體系的理解，促進了體系要求的落實。每次培訓前后負責和老師進行溝通，并將培訓資料發送到相關人員手中。

　　對部門內部的培訓依然是宣貫本部門質量職能相關的文件，在學習討論過程中也發現了文件的不適宜并進行了修正。

　　另外，我安排xxx、xxx、xxx、xxx作為授課老師配合工廠參與了兩期AG型號的操作培訓。

　　c.供方復查工作

　　今年在生產部的組織下，我部門參與了對路多、龍超、淳泰、鋒達、煜京、江陰香江、海創、鼎爵等供方的現場復查，涉及機械加工、光學加工、表面處理工作，我作為部長積極參與此項工作，編制了考核表并深入現場進行考察，回廠后將考核情況繪制成表。在現場復查的過程中，對外協供方的生產能和質量保證能力進行了考察，對合格供方的復評提供了有效的依據。在過程中，我和相關人員將質量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過現場復查，我們發現了普遍的問題是大部分的外協供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠生產的產品不論是機加工還是光學加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協工序時，需要我廠技術工藝員多與外協廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協廠家的設備進行有效的融合才能夠生產出合格的產品。其中對于外協噴漆（海創）的產品，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導和驗收，有效的'提高了合格率。

　　d.質量信息管理工作

　　今年在相關部門的支持下，我們較好的發揮質量聯絡員的作用，對發生的質量信息進行跟蹤。我結合工藝人員的考核，要求各產品主管技術員對產品過程中發現的所有質量問題都必須進行跟蹤直至閉環，這樣也提高了主管技術人員的業務能力和溝通能力。同時，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題。

　　1.1.1.3質量獎懲情況

　　今年對工廠內部質量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯、工藝編寫不完善、錯漏檢問題以及管理問題。今年突顯出在生產和軟件管理環節的薄弱，說明“人”的因素還是造成質量問題的最重要的因素，要提高各級職工的質量意識，還是需要完善制度并監督制度的落實情況。我作為質管部部長，對每張處罰單都親力親為了解情況，安排質管員形成記錄并給予處理意見，對責任人也開展談心談話的活動。尤其是涉及到部門處罰的事項，均多次與該部門領導深入談話，使得他們理解并支持本部門工作。

　　本年度督促生產部對外包產生的不合格品進行扣款，共計36853.96元，涉及機加、光學外協以及材料外購供方12家，并將扣款說明反饋給我部門。

　　本年度申請質量獎勵3份28人次，共9000元。主要為內審人員的獎勵以及“質量月”活動（包括征文比賽）的獎勵，為近年來最多。說明各級領導發揮了積極作用，尤其是廠領導對質量工作的大力支持，對工廠未來質量工作營造了較好的環境。

　　1.1.2質量檢驗工作

　　從今年的生產任務可知，產品的種類近兩年來都在不斷上升，但都是小批量產品，但進度要求卻非常緊張，產品的質量形勢日益嚴峻。面對甲方的要求，工廠內部產能并不能滿足，只能夠大量外協，導致檢驗的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠內）檢驗平均錯、漏檢率0.01%；金工零件（外協）檢驗平均錯、漏檢率0.66%；光學檢驗平均錯、漏檢率0.08%。可以看到外協的錯漏檢率比較高，現在大量工序外協之后回廠的任務重，時間緊。在這樣的情況下，我注意加強和檢驗組的溝通，通過協調技術人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協件回廠后的不易檢的項目，以降低錯漏檢的可能性。同時要求檢驗時發現的質量問題必須保留數據，嚴格控制不合格品處理后方可轉入下一道工序。

　　1.1.3計量管理

　　計量器具檢定工作：內部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關服務供方進行計量，周檢率100%。

　　根據廠領導的安排，由我負責部隊計量器具的檢定工作，現已為青海96742、南陽96763、洛陽96764部隊服務過多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊的好評。

　　2部門日常管理工作

　　部門按工廠要求持續跟蹤考核部門技術人員，此前部門技術人員對于考核的態度比較消極，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂，于9月起正式實施。結合工廠要求，我細化要求，重點對技術人員提出跟進計劃和閉環質量問題的要求。現已實行3個多月，有一定改善效果。

　　對于工廠的計劃要求，我部門均努力完成，通過協調通知單、內部任務反饋單的登記，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時，及時反饋。

　　為補充人員缺口，我積極向廠領導申請人員，今年我部門新增了1名計量技術員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶，為培養好新員工，均為其指定了帶教老師。為xxx申請了三坐標機的培訓，同時在廠領導和相關部門的幫助下，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員xxx，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業務水平。為xxx申請了質量檢驗員的培訓和取證。經過5個月的實習，現兩人均能夠適應本崗位工作。

　　今年新廠長上任后，對制度建設非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。

　　由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領導的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環境。

　　3.黨支部工作

　　作為年輕的黨支部書記，我對黨支部工作的開展還在學習和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了xxx為預備黨員。由于該同志11月起調離我部門，組織關系也將調整。xxx于8月份正式調入我部門，組織關系也隨即調整。

　　今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，我組織集中學習和自學了《“不忘初心、牢記使命”優秀共產黨員先進事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓。11月積極展開談心活動，收集大家對支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。12月召開了支委組織生活會以及支部大會，通報支委組織生活會內容，點評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評。

　　二、20xx年工作計劃

　　在20xx年，我將履行好崗位職責，盡力發揮員工工作積極性，重點改進以下幾個方面。

　　a、在過程控制方面，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程，有一定成效，但也發現在落實時有記錄不全、不實的問題，對這塊的考核也沒有實施，因此這將作為20xx年的工作重點。同時推進批產零件質量跟蹤卡的工作，要求檢驗員嚴格把關。

　　b、今年的培訓主要是對標準的解讀，但對業務能力的培訓有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術員對產品涉及的相關標準或者檢驗方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內部的培訓重點就是要求技術人員自學相關標準和要求并給檢驗員授課，共同提高認識。

　　c、今年對供方的下廠考察次數較多，在溝通中我們也總結了外協的優、缺點，因此后續的工作除繼續走訪外，還要對外協供方進行制約，在幫助其提高能力的同時，對于合格率低的供方進行剔除或者經濟處罰，以保證外協產品的質量。

　　d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。

　　質量部工作述職報告 14

　　20xx年已經過去兩個月了，作為涂裝分公司的主管質量的副經理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結，夯實自己。

　　1、思想方面

　　首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經營理念，但對于社會形勢與發展、市場動態等多方面的情況了解不多，也并未主動的去學習了解，以至雖然始終在貫徹執行公司的方針政策，卻不能依據當前的社會形勢發展狀況以及汽車行業市場動態等方面的變化，結合公司的方針政策和經營理念以及目前公司的發展情況展開工作，只是單純的無思想執行。從某些方面降低了工作效率以及執行力，同時也會導致對于公司高層領導的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關注國內外的政治經濟形勢和發展，以及汽車行業的各方市場動態等情況，再結合企業的發展狀況，在生產工作中方向性更好，對于上級領導安排的工作以及公司在當前和未來的發展目標任務有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執行力。

　　2、工作方面

　　20xx年我主要的工作是負責涂裝分公司的質量管理工作，主要負責內外部審核、產品質量的工作，以及車間的培訓工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領域，新的工藝，涂裝的質量與沖壓有相當大的不同，涂裝的質量主要是依靠設備的穩定性以及各項參數的監控及調配，這跟沖壓的質

　　量主要是依靠工裝有很大區別。通過在涂裝分公司工作的這幾個月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調、磷化、電泳到烘干，出成品。對于電泳的質量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設備參數及化學試劑的配比，都會對最后的產品質量有影響，任何一項出問題都會導致出現批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導致電泳過程導電不良，也會影響產件的質量。所以，關注油漆的產品質量不但要每天監控設備的各項參數以及設備情況，還要監督操作者的工作質量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產品質量。我在來到涂裝分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關注現場的油漆線的操作者的工作狀態及工作質量，同時也觀察每天產出的`產品是否出現質量問題，同時也學習電泳的工藝知識以及設備知識，在實踐中學習，盡快從一個外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設備知識，能夠及早的成為一個內行。在日常的學習及檢查外，我還要每天關注自檢班的工作質量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發現問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認真負責，不能著急最求產量，不能放過一個有問題的產品，發現問題要及時上報給班長，檢驗是產品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現場組織召開車間的質量例會，由分公司的全體中層干部以及生產線上的調度及班長共同參加，根據自檢班的檢驗人員在工作中發現的問題反饋，大家分析出現的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問題出現，有哪些問題是我們當前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進行整改。

　　在日常的質量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道

　　了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認真的去的學習提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達到奧迪對于我們的要求。在質量的管理上還要更加謹慎嚴格，不斷的提高自身的技術能力以及管理能力，對于質量的重視程度仍然要加強，找到更好的質量管理辦法，加強體系建設，更好的控制產品質量。質量管理以外，我還負責分公司的培訓工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓計劃以及各項培訓的課件，并按照計劃的時間進行車間級的培訓，提高車間員工的綜合素質，能夠更好的保證質量的前提下完成生產任務。

　　在管理上，作為分公司的副經理，為上級領導分擔管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛生進行清掃清潔，但做的還不夠細致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進一步加強5S管理力度，提高執行力。在外協產品的出貨及返回的數量的管理不夠嚴密，出去的數量和返回的數量并為進行核對，體現了在管理上的疏漏以及責任心不強，在今后也需要加強，并對自身有所約束。

　　3、學習方面

　　在學習上，雖然現在每周都保持著學習，但大多數都是公司安排的培訓，自學上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學習還不夠積極，對于生產管理、質量體系、5S管理等方面的學習還很不足，在不斷的積累工作經驗的同時，理論知識的學習也同樣重要。在社會知識、政治、哲學、生產、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學習深造，提高自身的綜合素質和能力。

　　在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學習，對于企業管理、財務知識、精益生產、5S管理、以及一些工作所需要專業知識(如金屬材料學等)等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優秀管理者們學習他們的經驗，并實用到自己的工作中來，積累工作經驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養，提高工作效率，加強執行力，保持不斷的學習，不斷的進行自我反省自我批評，端正態度，加強責任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務，為早日完成公司的百億目標做出貢獻。

　　20xx年的工作重點：嚴格質量管理

　　加強工藝質量管理：優化工藝流程;健全工藝規范;嚴格按工藝流程、圖紙、指導書操作和考核;做到監督嚴控把關。

　　加強制造質量的控制：加強工藝質量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內容、巡檢記錄、巡檢考核;生產過程嚴格控制把關，發現問題及時處理，避免出現重復的低級的質量問題。

　　提高質量管理體系能力，普及質量體系知識：根據公司質量管理體系要求，針對車間現有情況，對公司質量管理體系進行細分，按照公司質量體系規定，建立分公司的質量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內部做好質量體系的宣傳及培訓，讓車間的所有員工都了解質量體系的作用及重要性，全員參與到質量體系管理當中。加強員工的學習與培訓，質量要走群眾路線。

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