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技術(shù)部人員述職報告（精選10篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)部人員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部人員述職報告 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作！才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進(jìn)。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù)，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機(jī)裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質(zhì)量的運行著！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo)！
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一！要務(wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成敗！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!
4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。
5、新人導(dǎo)師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng)！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任！
三、嚴(yán)于律已，率先垂范。
作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象。“公生明、廉生威”。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學(xué)的'發(fā)展觀，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利！
謝謝大家！
技術(shù)部人員述職報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是小志，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：
1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來，機(jī)電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)
為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標(biāo)準(zhǔn)（gb-t14665-20xx機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn)）并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨立設(shè)計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機(jī)電運輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設(shè)計工具的更新學(xué)習(xí)
目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。
二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的'作用
在機(jī)電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實踐證明他們在機(jī)電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。
三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運行中的技術(shù)管理工作
大型固定設(shè)備維護(hù)運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。我們首先把最重要的設(shè)備－主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護(hù)中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進(jìn)行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進(jìn)行七項指標(biāo)試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。
四、存在的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。
2、工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴(yán)重。
今后努力的方向：
1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，保持知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。
2、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
技術(shù)部人員述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家好，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學(xué)習(xí)情況向大家進(jìn)行匯報如下：
做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
煤礦機(jī)電管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的.同時，也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。
二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：
機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī)；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。
在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。
對設(shè)備所需的零、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況，認(rèn)真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是電工、電氣、plc自動控制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認(rèn)真加以糾正和改進(jìn)。
在20xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
謝謝！
技術(shù)部人員述職報告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照要求，現(xiàn)在由我做述職，xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，xx年取得了較好的成績。
工作回顧
xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。
具體工作，一是xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的'生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解xx年的整體工作情況，與他們一起分析xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
前景展望
xx年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績。
總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學(xué)習(xí)
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
技術(shù)部人員述職報告 5
尊敬的孫總，柳總，和全體員工
你們下午好！
xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的陳述。
一、xx年完成的主要工作內(nèi)容
一：新項目開發(fā)
1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二：技術(shù)部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
二、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的.裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
三、工作中的不足
1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
四、未來的打算和要求
一、增強(qiáng)責(zé)任心
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二、改進(jìn)工作方式
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2） 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！
我的報告完了，謝謝！
技術(shù)部人員述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：
一、崗位職責(zé)：
通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：
①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；
②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；
③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；
④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；
⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；
⑦負(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；
⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的.工作計劃和總結(jié)；
⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
二、指導(dǎo)觀念：
依據(jù)公司13年的指導(dǎo)觀念：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。
設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。
三、13年技術(shù)部完成的主要工作：
1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。
2、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件。協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。
3、對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成。
4、全年完成銷售報價300項。
5、模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件。
6、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場。
8、A19項目的現(xiàn)場問題。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。
10、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項的申報。
11、做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。
12、公司辦公設(shè)備及局域的維護(hù)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)不斷學(xué)習(xí)、提升。前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！
述職完畢，謝謝！
技術(shù)部人員述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是技術(shù)部xxx，在過去的一段時間里，我在技術(shù)部承擔(dān)了多項重要工作，以下是我的述職內(nèi)容。
一、工作內(nèi)容概述
1. 項目研發(fā)方面
參與了xx的核心模塊開發(fā)。在這個項目中，我們團(tuán)隊面臨著緊迫的時間要求和復(fù)雜的技術(shù)難題。我主要負(fù)責(zé)算法的設(shè)計與優(yōu)化，通過深入研究相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，成功設(shè)計出一套高效的xx算法。該算法將原有的數(shù)據(jù)處理效率提高了xx%，大大縮短了項目的整體運行時間，為項目按時交付提供了有力保障。
主導(dǎo)了xx的技術(shù)選型工作。在項目初期，需要從眾多的技術(shù)框架中選擇最適合的方案。我對xx等進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，包括它們的性能、可擴(kuò)展性、開發(fā)難度以及社區(qū)支持度等方面。經(jīng)過多次的實驗和論證，最終確定了xx作為項目的技術(shù)基礎(chǔ)。在項目實施過程中，該技術(shù)框架的穩(wěn)定性和高效性得到了充分驗證，確保了項目順利推進(jìn)。
2. 技術(shù)支持與維護(hù)
及時響應(yīng)公司內(nèi)部其他部門提出的技術(shù)問題。平均每月處理技術(shù)咨詢xx次，涵蓋系統(tǒng)故障、軟件使用問題、數(shù)據(jù)異常等多種類型。對于一些緊急問題，我能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成初步排查和解決方案的制定，保障了公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)公司核心系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。定期對系統(tǒng)進(jìn)行性能監(jiān)測和優(yōu)化，通過建立性能監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的性能瓶頸。在最近一次的系統(tǒng)優(yōu)化工作中，針對數(shù)據(jù)庫查詢效率低下的問題，我對數(shù)據(jù)庫索引進(jìn)行了重新設(shè)計和優(yōu)化，使關(guān)鍵查詢的響應(yīng)時間縮短了xx，有效提升了系統(tǒng)的'整體性能。
二、工作成果
1. 項目交付成果
xx已經(jīng)成功上線并穩(wěn)定運行，得到了客戶的高度認(rèn)可。在項目驗收過程中，我們的技術(shù)方案和實現(xiàn)效果在同行業(yè)類似項目中處于領(lǐng)先水平，為公司贏得了良好的口碑和后續(xù)的合作機(jī)會。
xx目前也已經(jīng)進(jìn)入測試階段，預(yù)計將在20xx年xx月xx日按時上線。在測試過程中，系統(tǒng)的各項功能指標(biāo)和性能指標(biāo)均符合預(yù)期要求，為項目的最終交付奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2. 技術(shù)提升與創(chuàng)新
在項目研發(fā)過程中，我積極探索新技術(shù)的應(yīng)用，并成功將xx引入到我們的開發(fā)流程中。這不僅提高了我們的開發(fā)效率，還提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。通過內(nèi)部技術(shù)分享會，將這一新技術(shù)推廣到整個技術(shù)團(tuán)隊，促進(jìn)了團(tuán)隊整體技術(shù)水平的提升。
發(fā)表了xx篇關(guān)于技術(shù)研發(fā)和實踐經(jīng)驗的文章，在行業(yè)內(nèi)引起了一定的反響，提升了公司在技術(shù)領(lǐng)域的知名度。
三、遇到的問題與解決方案
1. 技術(shù)難題
在xx中，遇到了跨平臺兼容性問題。針對這一問題，我組織了多次技術(shù)研討會，與團(tuán)隊成員共同分析問題產(chǎn)生的原因。我們查閱了大量的技術(shù)資料，并向行業(yè)內(nèi)的專家請教。最終通過采用使用特定的跨平臺開發(fā)庫成功解決了這一難題。
2. 團(tuán)隊協(xié)作問題
在xx的開發(fā)過程中，由于涉及多個技術(shù)小組的協(xié)同工作，出現(xiàn)了溝通不暢和任務(wù)銜接不緊密的問題。為了解決這一問題，我制定了詳細(xì)的項目溝通計劃和任務(wù)分配清單。建立了定期的項目溝通會議機(jī)制，確保各個小組之間能夠及時交流項目進(jìn)展和問題。同時，明確了每個小組的接口人和職責(zé)范圍，加強(qiáng)了任務(wù)的銜接和協(xié)同，使項目順利推進(jìn)。
四、未來工作計劃
1. 技術(shù)研發(fā)計劃
繼續(xù)參與公司的重點項目研發(fā)工作，計劃在接下來的xx內(nèi)完成xx的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計和核心模塊開發(fā)。在這個項目中，我將重點關(guān)注新技術(shù)的融合應(yīng)用，如xx，以提升項目的創(chuàng)新性和競爭力。
針對目前公司技術(shù)體系中存在的一些短板，開展技術(shù)研究和改進(jìn)工作。例如，在數(shù)據(jù)安全方面，計劃研究并引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密和訪問控制技術(shù)，提升公司數(shù)據(jù)的安全性和保密性。
2. 團(tuán)隊建設(shè)與知識共享
加強(qiáng)對技術(shù)團(tuán)隊新成員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助新成員快速熟悉公司的技術(shù)體系和業(yè)務(wù)流程。定期組織技術(shù)培訓(xùn)課程和代碼審查活動，提升團(tuán)隊整體的技術(shù)水平和代碼質(zhì)量。
進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的知識共享平臺。鼓勵團(tuán)隊成員積極分享技術(shù)經(jīng)驗和項目成果，促進(jìn)知識在團(tuán)隊內(nèi)部的流通和傳承。定期整理和發(fā)布技術(shù)文檔和最佳實踐案例，為團(tuán)隊成員提供更好的學(xué)習(xí)資源。
五、總結(jié)
在過去的一段時間里，我在技術(shù)部的工作中取得了一定的成績，但也意識到還存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
技術(shù)部人員述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是技術(shù)部的xxx，以下是我對過去一段時間工作的述職報告。
一、工作職責(zé)履行情況
1. 系統(tǒng)開發(fā)與升級
主導(dǎo)了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級工作。在升級過程中，對系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化。重新設(shè)計了系統(tǒng)的分層架構(gòu)，將業(yè)務(wù)邏輯層與數(shù)據(jù)訪問層進(jìn)行了更合理的分離，提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。通過這次升級，系統(tǒng)能夠更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)流程的日益復(fù)雜。
參與了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作。在新系統(tǒng)開發(fā)中，我主要負(fù)責(zé)后臺服務(wù)的開發(fā)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計并實現(xiàn)了一套高性能的服務(wù)架構(gòu)，采用了微服務(wù)的設(shè)計理念，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)功能拆分成多個獨立的微服務(wù)。這些微服務(wù)之間通過輕量級的通信協(xié)議進(jìn)行交互，提高了系統(tǒng)的靈活性和可伸縮性。同時，利用容器化技術(shù)對微服務(wù)進(jìn)行部署和管理，實現(xiàn)了快速部署和高效運維。
2. 技術(shù)難題攻克
面對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量急劇增長的問題，對數(shù)據(jù)存儲和處理技術(shù)進(jìn)行了深入研究。在數(shù)據(jù)存儲方面，引入了分布式文件系統(tǒng)xx，解決了傳統(tǒng)文件系統(tǒng)在存儲容量和讀寫性能方面的限制。在數(shù)據(jù)處理方面，研究并應(yīng)用了大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，如Hadoop、Spark 等，實現(xiàn)了對海量數(shù)據(jù)的高效分析和處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，公司能夠更有效地利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供更有力的支持。
解決了系統(tǒng)在高并發(fā)情況下的性能問題。通過對系統(tǒng)性能瓶頸的分析，發(fā)現(xiàn)主要問題在于數(shù)據(jù)庫連接池的配置和緩存機(jī)制的不合理。于是，對數(shù)據(jù)庫連接池進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)系統(tǒng)的負(fù)載情況動態(tài)調(diào)整連接數(shù)量。同時，建立了多層緩存機(jī)制，包括本地緩存和分布式緩存，大大減少了數(shù)據(jù)庫的查詢壓力，提高了系統(tǒng)在高并發(fā)情況下的響應(yīng)速度。
二、工作成果與貢獻(xiàn)
1. 業(yè)務(wù)支持方面
升級后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在穩(wěn)定性和性能方面有了顯著提升。系統(tǒng)的故障率降低了xx%，平均響應(yīng)時間縮短了xx，有效提高了公司業(yè)務(wù)部門的工作效率。新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功開發(fā)和上線，為公司開拓新市場和開展新業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。
通過優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲和處理技術(shù)，為公司的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策提供了更好的條件。公司能夠更快速、準(zhǔn)確地獲取和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出更科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在市場營銷活動中，通過對客戶數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，使?fàn)I銷活動的效果提升了xx%。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊協(xié)作
在系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)優(yōu)化過程中，積極探索和應(yīng)用新技術(shù)，推動了技術(shù)部的技術(shù)創(chuàng)新。提出并實施了多項技術(shù)改進(jìn)方案，如xx，提升了公司技術(shù)體系的競爭力。同時，積極參與團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)交流和協(xié)作，與同事們分享自己的經(jīng)驗和見解，促進(jìn)了團(tuán)隊整體技術(shù)水平的提升。在團(tuán)隊協(xié)作過程中，協(xié)助其他成員解決了多個技術(shù)難題，確保了項目的順利推進(jìn)。
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1. 技術(shù)復(fù)雜性挑戰(zhàn)
在引入新技術(shù)和進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化的過程中，面臨著技術(shù)復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。例如，微服務(wù)架構(gòu)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)都有較高的學(xué)習(xí)曲線，而且需要考慮與現(xiàn)有技術(shù)體系的兼容性。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我參加了多個相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)課程和研討會，深入學(xué)習(xí)新技術(shù)的原理和應(yīng)用場景。同時，在項目實施過程中，采用了漸進(jìn)式的.引入方式，先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點應(yīng)用，逐步完善和優(yōu)化，降低了技術(shù)風(fēng)險。
2. 項目進(jìn)度壓力挑戰(zhàn)
在多個項目并行開展的情況下，面臨著項目進(jìn)度壓力的挑戰(zhàn)。為了確保項目按時完成，我制定了詳細(xì)的項目計劃和時間表，將項目任務(wù)分解到每個工作日。同時，建立了有效的項目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在遇到問題時，及時組織團(tuán)隊成員進(jìn)行討論和解決，合理調(diào)整資源分配，確保項目進(jìn)度不受影響。
四、未來發(fā)展規(guī)劃
1. 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，計劃在未來xx內(nèi)對公司技術(shù)體系進(jìn)行進(jìn)一步的升級和優(yōu)化。例如，探索人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，如客戶服務(wù)自動化、風(fēng)險預(yù)測等領(lǐng)域。同時，對現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高系統(tǒng)的安全性、可靠性和性能。
加強(qiáng)對新技術(shù)的研究和實踐，計劃在云計算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域開展技術(shù)預(yù)研工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時引入相關(guān)技術(shù)，為公司創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢。
2. 個人能力提升與團(tuán)隊建設(shè)
不斷提升自己的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，計劃參加行業(yè)內(nèi)的高級技術(shù)培訓(xùn)課程和認(rèn)證考試，如xx。同時，通過閱讀技術(shù)書籍和論文、參與開源項目等方式，拓寬自己的技術(shù)視野。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)團(tuán)隊的培養(yǎng)和管理。建立更完善的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)、技術(shù)專家培養(yǎng)等環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部技術(shù)競賽、項目實踐等方式，激發(fā)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，打造一支高素質(zhì)、高技能的技術(shù)團(tuán)隊。
五、總結(jié)
在過去的工作中，我在技術(shù)部的工作中努力履行自己的職責(zé)，取得了一些成績，但也面臨了不少挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持創(chuàng)新和協(xié)作的精神，為公司的技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)自己的力量，與團(tuán)隊成員共同推動公司朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
謝謝大家！
技術(shù)部人員述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！在過去的一段時間里，我在技術(shù)部擔(dān)任xx職位，現(xiàn)將我的工作情況向大家述職。
一、工作內(nèi)容概述
1. 項目研發(fā)與推進(jìn)
主導(dǎo)了xx項目的技術(shù)研發(fā)工作。在項目初期，深入調(diào)研市場需求和現(xiàn)有技術(shù)方案，與團(tuán)隊成員共同確定了以xx為基礎(chǔ)的技術(shù)路線。通過不斷地試驗和優(yōu)化，成功完成了項目的關(guān)鍵技術(shù)突破。例如，在xx上，經(jīng)過xx的努力，提出了xx，使得項目的xx提升了xx%。
負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的把控。制定詳細(xì)的技術(shù)開發(fā)計劃，將項目分解為多個里程碑，并定期召開技術(shù)研討會，協(xié)調(diào)各模塊開發(fā)人員的工作。在整個項目過程中，保證了項目按計劃順利推進(jìn)，xx項目已于20xx年xx月xx日成功交付給客戶，目前運行穩(wěn)定，為公司帶來了xx的收入。
2. 技術(shù)難題解決
日常工作中積極應(yīng)對各種技術(shù)問題。當(dāng)xx出現(xiàn)xx故障時，迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行故障排查。通過對系統(tǒng)日志的詳細(xì)分析和現(xiàn)場測試，確定問題根源是xx。隨即制定并實施了修復(fù)方案，在xx內(nèi)解決了問題，避免了因產(chǎn)品故障對公司業(yè)務(wù)造成的損失。
建立了技術(shù)問題知識庫。將每次遇到的技術(shù)問題、解決方案和相關(guān)技術(shù)文檔整理入庫，方便技術(shù)人員在后續(xù)遇到類似問題時能夠快速查找和解決。目前知識庫已經(jīng)涵蓋了xx個技術(shù)問題，大大提高了團(tuán)隊整體的問題解決效率。
二、工作成果與貢獻(xiàn)
1. 技術(shù)創(chuàng)新方面
帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了xx項技術(shù)創(chuàng)新，其中xx獲得了公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新獎勵。這些創(chuàng)新技術(shù)不僅提升了公司產(chǎn)品的競爭力，還為公司申請了xx項專利，為公司的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
推動了公司技術(shù)架構(gòu)的升級。將原有的舊技術(shù)架構(gòu)逐步遷移到更先進(jìn)的新技術(shù)架構(gòu)，提高了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性和性能。在架構(gòu)升級過程中，成功降低了系統(tǒng)的運維成本xx%，同時提升了開發(fā)效率xx倍。
2. 對業(yè)務(wù)的支持方面
通過技術(shù)手段優(yōu)化了公司的生產(chǎn)流程。針對xx環(huán)節(jié)，開發(fā)了輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程自動化或優(yōu)化效果，使得該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提高了xx，產(chǎn)品合格率提升了xx，直接為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本xx。
積極參與銷售和客戶支持工作。為銷售團(tuán)隊提供技術(shù)咨詢和方案支持，協(xié)助拿下了xx個重要項目。在客戶遇到技術(shù)問題時，及時響應(yīng)并提供有效的解決方案，客戶滿意度達(dá)到了xx，為公司樹立了良好的技術(shù)服務(wù)形象。
三、工作中的不足與改進(jìn)措施
1. 技術(shù)人才培養(yǎng)方面
雖然團(tuán)隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了一定成績，但在技術(shù)人才培養(yǎng)上還有所欠缺。新員工的技術(shù)成長速度較慢，沒有形成完善的人才培養(yǎng)體系。
改進(jìn)措施：制定詳細(xì)的技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，包括定期的技術(shù)培訓(xùn)課程、導(dǎo)師帶徒制度、技術(shù)實踐項目等。為新員工提供更多的技術(shù)指導(dǎo)和實踐機(jī)會，幫助他們快速提升技術(shù)能力。同時，建立員工技術(shù)能力評估機(jī)制，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計劃，確保每個員工都能得到針對性的培養(yǎng)。
2. 跨部門協(xié)作方面
在與其他部門協(xié)作過程中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到一定影響。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)跨部門溝通機(jī)制建設(shè)，定期與其他部門召開溝通會議，明確項目目標(biāo)和各部門職責(zé)。建立統(tǒng)一的.項目管理平臺，實現(xiàn)信息的實時共享和更新，確保所有參與項目的人員都能及時獲取最新信息。同時，提高自身的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作意識，積極主動地與其他部門溝通協(xié)調(diào)。
四、未來工作計劃
1. 技術(shù)研發(fā)計劃
啟動xx，預(yù)計投入xx。該項目將聚焦于xx，目標(biāo)是在xx內(nèi)推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品或技術(shù)方案。在項目研發(fā)過程中，將繼續(xù)探索創(chuàng)新技術(shù)，爭取實現(xiàn)xx。
持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，定期組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)，將有潛力的新技術(shù)引入公司的技術(shù)體系中，保持公司技術(shù)的先進(jìn)性。計劃每xx組織一次技術(shù)分享會，邀請行業(yè)專家或團(tuán)隊成員分享最新技術(shù)成果和應(yīng)用案例。
2. 團(tuán)隊建設(shè)與管理
招聘xx名技術(shù)骨干，充實技術(shù)團(tuán)隊力量，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對技術(shù)人才的需求。在招聘過程中，注重人才的技術(shù)能力和創(chuàng)新精神，同時也要考察其團(tuán)隊協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力。
優(yōu)化團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展方向，合理劃分技術(shù)小組，明確各小組的職責(zé)和工作目標(biāo)。建立更加科學(xué)的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，營造良好的團(tuán)隊氛圍。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為技術(shù)部和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部人員述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是技術(shù)部的xxx，以下是我這段時間的述職報告。
一、工作回顧
1. 系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。包括服務(wù)器的監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檢查以及軟件系統(tǒng)的更新等。在過去的一段時間里，每天定時檢查服務(wù)器的運行狀態(tài)，及時處理了xx次服務(wù)器負(fù)載過高的情況。通過優(yōu)化服務(wù)器配置和調(diào)整相關(guān)參數(shù)，將服務(wù)器的平均響應(yīng)時間從xx降低到了xx，有效提高了公司內(nèi)部系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運行效率。
對公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級。針對系統(tǒng)在高并發(fā)情況下出現(xiàn)的性能瓶頸問題，深入分析系統(tǒng)架構(gòu)和代碼邏輯，采用了xx，使系統(tǒng)在應(yīng)對高并發(fā)請求時的處理能力提升了xx。同時，優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫查詢語句，減少了不必要的查詢操作，數(shù)據(jù)庫查詢效率提高了xx%，確保了公司業(yè)務(wù)在高峰時期的正常運行。
2. 新技術(shù)研究與應(yīng)用
積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)發(fā)展趨勢，并開展了相關(guān)的研究工作。對xx進(jìn)行了深入調(diào)研，分析了這些技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用潛力。經(jīng)過評估，在xx中引入了云計算技術(shù)，實現(xiàn)了項目資源的靈活調(diào)配和成本控制。通過使用云計算平臺，該項目的硬件成本降低了xx%，同時開發(fā)和部署周期縮短了xx。
參與了公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新項目，與團(tuán)隊成員共同探索利用新技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的方案。在產(chǎn)品改進(jìn)中，嘗試人工智能算法應(yīng)用于產(chǎn)品的xx，經(jīng)過多次試驗和優(yōu)化，產(chǎn)品在準(zhǔn)確率、智能度等方面有了顯著提升，提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
二、工作成果
1. 系統(tǒng)性能提升方面
通過系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化工作，公司信息系統(tǒng)的整體性能得到了顯著提升。系統(tǒng)的故障率從xx降低到了xx，用戶對系統(tǒng)的滿意度也從xx提高到了xx。這不僅保障了公司日常業(yè)務(wù)的順利開展，還減少了因系統(tǒng)故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失。
在優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，公司在業(yè)務(wù)高峰期的訂單處理能力提高了xx，有效避免了因系統(tǒng)卡頓而導(dǎo)致的訂單積壓問題，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面
成功將新技術(shù)引入公司業(yè)務(wù)，為公司帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。以云計算技術(shù)為例，除了降低硬件成本和縮短開發(fā)周期外，還提高了公司的資源利用率，使得公司可以更加靈活地應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求的增長。
在產(chǎn)品改進(jìn)項目中，新技術(shù)的應(yīng)用使產(chǎn)品獲得了更好的市場反饋。產(chǎn)品在xx的銷售額同比增長了xx，市場占有率也提高了xx，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的地位。
三、工作中的問題與解決方法
1. 技術(shù)風(fēng)險評估不足問題
在引入新技術(shù)時，有時對技術(shù)風(fēng)險評估不夠全面，導(dǎo)致在項目實施過程中遇到了一些未曾預(yù)料到的問題。例如，在使用云計算平臺時，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全方面的隱患，需要臨時調(diào)整安全策略。
解決方法：建立更加完善的技術(shù)風(fēng)險評估機(jī)制。在引入新技術(shù)之前，充分調(diào)研其在不同應(yīng)用場景下可能出現(xiàn)的問題，組織技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險評估。制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠迅速采取措施進(jìn)行解決。同時，在新技術(shù)應(yīng)用過程中，加強(qiáng)監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險。
2. 技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作效率問題
在一些跨模塊的技術(shù)項目中，技術(shù)團(tuán)隊之間的協(xié)作效率有待提高。不同技術(shù)小組之間存在信息不對稱和溝通障礙，影響了項目的進(jìn)度。
解決方法：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員的溝通意識和協(xié)作能力。建立統(tǒng)一的項目溝通平臺，所有項目相關(guān)信息都在平臺上共享，方便團(tuán)隊成員隨時獲取。明確各技術(shù)小組在項目中的職責(zé)和接口，定期召開項目協(xié)調(diào)會議，及時解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題。
四、未來工作計劃
1. 持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)
計劃對公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的`優(yōu)化。重點關(guān)注系統(tǒng)的安全性和可擴(kuò)展性，引入先進(jìn)的安全防護(hù)技術(shù)，如xx，確保公司數(shù)據(jù)的安全。同時，對系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整，使其能夠更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。預(yù)計在xx內(nèi)完成系統(tǒng)安全升級和架構(gòu)優(yōu)化工作。
繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提前預(yù)測系統(tǒng)可能出現(xiàn)的性能瓶頸，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。定期對系統(tǒng)進(jìn)行性能測試和評估，確保系統(tǒng)始終保持良好的運行狀態(tài)。
2. 深入開展新技術(shù)研究與應(yīng)用
加大對新技術(shù)的研究力度，尤其是與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的xx。深入了解這些技術(shù)的發(fā)展趨勢和應(yīng)用場景，尋找合適的切入點將其引入公司業(yè)務(wù)。計劃在下一年度開展xx，探索利用新技術(shù)為公司創(chuàng)造更多的價值。
推動公司技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓勵技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新項目。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人給予獎勵。通過這些措施，激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力，促進(jìn)公司技術(shù)水平的持續(xù)提升。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的聆聽，我將在今后的工作中不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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