對公司的評價15篇

對公司的評價1

　　1） 該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！

　　2） 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

　　3） ***在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。

　　4） 該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

　　5） 辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通；在**年*月份進步異常迅速；對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失；

　　6） 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

　　7） 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

　　8） 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

　　9） 工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

　　10） 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

　　11） 工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在*****的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

　　12） 工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。

　　13） 該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真做事效率好，而且上班的'紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什么什么公司輝煌的明天！

　　14） 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

　　15） 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

　　16） 你喜歡：“失敗永遠比成功更有吸引力。”也許是你失敗太多拿來自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無論因為哪種情形，在決定命運的時候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來，讓智慧的火花早日閃爍起來。

　　17） 你喜歡“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。所以，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同學；你尊敬師長，關心集體，工作自覺，盡量做到讓家長老師寬心。各科成績不太拔尖，但平衡。如此可愛的學生，老師希望你能堅定信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的突破。

　　18） 辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通；在XX年X月份進步異常迅速；對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失；

　　19） 工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

　　20） 工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。

　　21） 工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

　　22） 工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

　　23） 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

　　24） 優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

　　25） 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

對公司的評價2

　　自我評價一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。

　　自我評價二：在近幾年的工作中，學到了很多，也經歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不茍，大膽創新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協調能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的`歡迎。

　　自我評價三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿公司工作過5年增添了不少工作經驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的職業素質;誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰性的工作，愿意承受工作壓力。

　　自我評價四：

　　1.我責任心強，抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標，還會力求突破。

　　2.我個性溫和沉穩，言行一致，嚴謹高效，腳踏實地。

　　自我評價五：從事服飾零售管理7年經驗，在連鎖終端方面的運營、團隊建設管理和客戶關系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間，所在區域業績都大幅度提升。

　　自我評價六：本人有著較強的領導力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰略大局觀，行業敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協調能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過..

　　自我評價七：有多年的工作經驗 本人性格樂觀，有較強組織能力和適應能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認真負責并嚴于律己，勇于開拓、進取、創新、工作認真負責，敢于承擔責任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神， 擅長制定目標計劃，并能有效實施。

對公司的評價3

　　XX年開始參加工作有5年多工作經驗，從事過2年總經理助理和3年營銷策劃經理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產品推廣、展會組織策劃等工作經驗。

　　原公司中由于我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的.解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間里，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用,為公司的發展作出了自己的貢獻。

　　知識全面，系統學習過中文、法律、財務管理、人力資源、銷售、公共關系學、會計學、管理學。

　　熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧;，具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力; 有良好的溝通技巧和較強的協調能力;語言表達能力強，親和力佳。

對公司的評價4

　　1、團隊領導老是感覺自己很優秀，那是不行的，你要感覺到你的團隊成員很優秀。當你在外老是不夸自己而是夸下屬的時候，你才真的優秀，你也開始解脫。

　　2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事，那你就存在很大的問題。你不能培養出領導人，你就不是好領導人。

　　3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經常用敷衍的方式去“關懷”員工，員工也會同樣用敷衍的方式來“尊敬”你。將心比心，好心才會傳遞。

　　4、團隊溝通很重要，一天至少要和重要的幾個骨干有效溝通一次，沒有溝通力就沒有執行力，溝通不到位常造就執行不到位

　　企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的`企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

　　1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。

　　3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。

　　終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

　　要換位思考改進工作，在注重規范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

　　我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

對公司的評價5

　　進入公司已經三個月了，三個月的時間下來，自我努力了不少，也提高了不少，學到了以前很多沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了自我一個學習和鍛煉的機會，從這一階段來看，發現自我渴求的知識正源源不斷的向自我走來，到這個大熔爐里熔化，我想這就是經驗吧，在此十分感激領導和同事給予的幫忙。

　　內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，進取發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。一個合格的內勤必須具有強烈的事業心、高度的職責感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務本事，熟悉業務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。

　　三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身本事的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，廣泛汲取各種“營養”，二是向周圍的同事學習，工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中。

　　在公司的三個月總體來說還是平穩的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發現自我的一些不足，這些不足是阻礙自我提高的最大的絆腳石，我對工作中的一些失誤及不足做了如下的評價：

　　一、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產生了多起由于工作安排不當所產生的失誤，所幸在領導的關照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自我的一個軟肋，經常出現事趕兒事的情景，為避免此情景的出現，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的`安排開來，以防止出現工作積壓的情景出現。

　　二、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自我與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。

　　三、專業知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習與加強保險公司內勤工作評價四、行業經驗欠缺，處世判事本事不足

　　在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業知識，提高技能，評價經驗，全面提高各方面的綜合素質。認真學習公司的各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自我也能展示自我，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業務素質和心理素質的修養，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創新，就能做好內勤工作。

對公司的評價6

　　時光荏苒，歲月如梭。轉眼間我來天鵝已經一年多了，感嘆之余收獲頗豐，在工作中耳濡目染汲取他人的長處，虛心向領導和老員工求教，增強自己的工作技能。這一年多的時間，是我人生至關重要的一段經歷，非常感謝公司給予我這個成長的平臺，令我在工作中不斷地學習和進步，并逐漸提高自身的素質和能力。

　　一年多來，在公司領導和同事的關懷、幫助和支持下，我積極結合公司與自身的實際情況，緊緊圍繞本部門的工作，充分發揮崗位職能，積極調整工作思路，不斷改進工作方法，努力提高工作效率，不斷學習，快速成長。保質保量的完成了部門和公司安排的.所有工作。現將主要工作總結如下：

　　一、提高業務水平，認真履行職責

　　XXX部是一個分工明確、團結互助的部門。在部門領導的帶領和同事們的共同努力下，克服了事務多、人員少、時間緊的困難，保質保量的完成了部門的各項工作。在這一年多的時間里，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我所參與的工作主要包括：1、在領導和同事的幫助下，完成山東名牌產品的網上填報和紙質材料報送等相關工作。2、認證相關工作。完成9000質量手冊的修改換頁及3C質量手冊、程序文件、作業文件的換版工作，并配合領導分別完成9000和3C的內、外審工作。3、積極配合領導和同事準備項目申報相關材料。4、配合領導和同事完成多項公司制度的制、修訂工作。

　　二、嚴格遵章守紀，提高執行力度

　　在日常管理工作中，我嚴格按照公司規定辦事，提高任務執行力度。特別是在處理公司積壓廢品的工作上，作好本職，堅持原則。嚴格執行公司廢品處理流程，主動與相關部門溝通，及時制止、糾正不合規行為。在自我行為約束上，遵守公司規章制度，自覺做好員工準則。在工作完成效率與工作態度上，得到領導與同事們的認同與贊許。在與各部門的溝通交流上，能注意言行，禮貌謙遜、友善待人。

　　三、加強自身學習，提高自我競爭力

　　加入公司以來，結合崗位所需，積極主動學習項目申報、山東名牌產品申報、9000、3C、標準化、制度建設等相關專業知識。積極參加公司組織的各種學習、培訓及活動。通過不斷地學習，使自身的思想理論素養以及自身的工作能力都得到了很大的提高。

　　我熱愛這份工作，認同公司的企業文化，崇敬公司的領導，喜愛公司的同事，更為能夠成為天鵝大家庭的一份子感到自豪和驕傲。在此，我向公司提出續簽勞動合同的申請。我保證在今后的工作中，更加刻苦努力，拓寬和深入學習崗位所需要的專業知識，不斷學習，不斷進步，提升自身綜合素質，遵守職業道德，積極發揮工作的主觀能動性，以更加積極的態度，去完成公司及領導安排的工作，希望自己能夠繼續為天鵝棉機的發展壯大貢獻出自己的綿薄之力。

對公司的評價7

　　研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業和公司密切相關、不能脫離，分析行業是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

　　首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的`年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

　　在詳細閱讀大量資料、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構。一份詳細的研究報告可以這樣寫：

　　第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。

　　第二部分，可以進行公司所處行業的分析，行業分析也可以穿插在公司每塊主營業務分析中，深度報告有行業分析要求，一般報告沒有特別要求。

　　第三部分，分析公司在行業中處于怎樣的地位。

　　第四部分，分析公司的主營業務，每塊重要的業務(包括重要子公司業務)必須分析透徹過往業績，并做出未來發展的判斷(這跟行業分析是相關聯的)，有細分業務的盈利預期。分析主營業務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業各具特征，分析的側重點也不同。

　　第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。

　　最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。

對公司的評價8

　　自主知識產權、研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、以及資產與銷售額成長性的具體評價方法

　　知識產權、科技成果轉化能力、研究開發的組織管理水平、成長性指標等四項指標，用于評價企業利用科技資源進行創新、經營創新和取得創新成果等方面的情況。該四項指標采取加權記分方式，須達到70分以上（不含70分）。四項指標權重結構詳見下表：

　　（一）指標計算與賦值說明

　　1．四項指標賦予不同的數值（簡稱“賦值”）；企業不擁有核心自主知識產權的賦值為零。

　　2．每項指標分數比例分為六個檔次(A,B,C,D,E,F)，分別是：0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、0.01-0.19、0；

　　3．各項指標實際得分＝本指標賦值?分數比例；

　　[例]某指標賦值20，指標評價檔次為“B”，分數比例評為0.7， 則：實際得分＝20分×0.7=14分

　　4．評價指標以申報之日前3個年度的數據為準。如企業創辦期不足3年，以實際經營年限為準。

　　5．各項指標的選擇均為單選。

　　（二）各單項指標的測算依據

　　1．核心自主知識產權（30）

　　企業擁有的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量（不含商標）。

　　□A. 6項，或１項發明專利 □B. 5項 □C. 4項， □D. 3項 □E. 1～2項 □F. 0項

　　最近3年內科技成果轉化的年平均數。

　　□A. 4項以上 □B. 3～4項（不含3項）

　　□C. 2～3項（不含2項） □D. 1～2項（不含1項） □E. 1項

　　□F. 0項

　　（1）制定了研究開發項目立項報告;（2）建立了研發投入核算體系；（3）開展了產學研合作的'研發活動；（4）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（5）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。

　　□A. 5項都符合要求 □B. 4項符合要求 □C. 3項符合要求 □D. 2項符合要求 □E .1項符合要求 □F.均不符合要求

　　4．總資產和銷售額成長性指標（20）

　　此項指標是對反映企業經營績效的總資產增長率和銷售增長率的評價（各占10分），具體計算方法如下 ：

　　總資產增長率＝1/2?（第二年總資產額÷第一年總資產額＋第三年總資產額÷第二年總資產額）－1。

　　銷售增長率＝1/2?（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1；

　　用計算所得的總資產增長率和銷售增長率分別對照下表指標評價檔次（ABCDE）評出分數比例，用分數比例乘以賦值計算出每項得分，兩項得分相加計算出總資產和銷售額成長性指標實際得分。

　　1.在計算會計年度內企業未產生銷售收入或成長性指標為負的按0計算；第一年銷售收入為0的，按兩年計算；第二年銷售收入為0的，都按0計算。

　　2.此項指標計算所依據的數據應以具有資質的中介機構鑒證的企業財務報表為準。

對公司的評價9

　　1、誠實守信，團隊、服務意識高，上進心強，粵語流利;

　　2、助理會計師，持有中級電算化證，熟練0ffice軟件操作;

　　3、從事xx年的會計事務所工作經驗;

　　4、熟練一般納稅人與小規模企業全盤賬務處理;

　　另外，本人已通過注冊會計師稅法、中級會計師資格的會計和經濟法科目考試。

對公司的'評價10

　　一、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

　　二、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

　　三、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的`工作方式，從而在工作中收到良好效果。

　　四、該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!

　　五、該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!

　　六、工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧 ,并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。

　　七、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

　　八、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

　　九、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

　　十、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

　　十一、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

　　十二、專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。

對公司的評價11

　　善于操作各種投融資工具(銀行、信托、租賃、股權基金等)為基礎設施、企業等進行投融資。曾經成功運作過多個項目，包括舊城改造、土地一級開發、商業地產以及中小企業的股權投資和債權融資等。為人誠實、做事踏實，具有良好的職業操守和強烈的責任心，善于從投資人角度出發，為他們規避風險，盡可能取得良好的.收益。希望自己的付出在幫助別人得到回報的同時，也提升自我價值。

對公司的評價12

　　隨著這近幾個月的公司工資核算的調整及管理體制變化進程，我們在多次的開會和交談中滲透講述，但由于沒能總結清楚，使好多思想和執行辦法沒能清楚表達，造成大多數人員都沒有清楚理解。

　　當我們明白了如果想推動一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來再移動它卻是輕而易舉。過去我們推同事們總是推不了多遠，就是這個原因吧，現在我們決定了拉的辦法，就是目標管理。在我們看來它的本質可以用這個公式表示：目標管理=好目標*正當的激勵，看似簡單，但很難加以闡明。因為應各部門各崗位不同，好的目標很難找到，目標本意可能是可實現的工作結果。在我們看來，目標實際上就是要解決的問題，我們要的好的目標必須要以問題為向導。

　　所謂“問題”，我們有很多種。首先是“看得見的問題”，比如，貨不能及時送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。一般來講，這類問題是很明確的，只要把脫離常規的現象當作問題處理就是。因為能看得到，所以作為問題的層次很低，可以說是“不是問題的問題”，只要負責人按流程安排協調都能解決。比“看得見的問題”高一層次的問題就是“待發掘的問題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無法洞悉的。就是我們所說的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結。再高一層次的問題就是“需要創造的問題”，所謂創造性的問題，就是目前雖不成問題，但在未來可能成為問題，覺得不能長此下去，必須趁早采取某種措施。

　　我們從整體到局部由“看得見問題”到“待發掘的問題”，再由“待發掘的問題”到“創造的問題”，必須深入發掘。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標。這種目標才能算好目標，才是問題導向的目標，這樣各組長業務負責們就不再漫無目標了。

　　如果我們掌握了真正的問題，列為了目標，那就要更進一步把目標具體化，目標的具體化就是決定“從何項做起”，“做多少”，“如何做”及“何時以前做好”等這些問題。目標具體后，才容易確認結果。

　　“從何項做起”就是說目標的數目不少。“從何項做起”是“什么都做”的相對詞。我們在做目標計劃時通常是這也要那也要，幾乎想把所有經辦的工作統統羅列。在工作的過程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標。這樣我們把目標要先重點化，就是從很多目標中選出覺得重要的業務，重點以外的工作是否就可以不重視？其實所謂重點以外的工作，大都屬于例行的工作。當然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設為目標考核而已。不把例行的工作設定為目標，才是目標重點化的關鍵所在。

　　“做多少”就是說目標的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點我們內部是到處都是，客服要改善服務提高質量；門市店面要打造一二流的裝機店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當作目標時，我們要思量“為實現此目標，應該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉換成定量的目標從而可以進行度量和評價，才可以。

　　“如何做”就是達成目標的方案。“如何做”是“設法做”的相對詞。方案就是我們說的最有價值的東西，決定方案比找問題設定目標還要困難。因為決定方案必須要有創意和策略才可以。無論要達成什么目標，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設定目標就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標不是目標。

　　“在何時以前完成”就是達成目標的時間問題，所謂“在何時以前完成”是“盡快完成”的相對詞。我們經常過問某事怎樣了，請盡快完成。“請趕快做”這句話，不只是在表明時間急迫，而且默認沒有進度表。所謂進度表，是對于將來工作預訂計劃的時間表。必須明白什么時候開始，什么時候結束，所以說，工作越復雜越需要時限來加以控制。

　　在設定追求達成目標的過程中，我們發現目標是以個人為設定單位的。我們各小組中盡可能對每一個人設定公平、平等的個人考核目標，接下來我們可否在個人目標考核不斷完善的情況下，加強小組目標及共同目標的建立。如本次端午節促銷屬于一個團隊目標的問題，如果為了達成這個目標，需要各小組的`協助配合，這就成了共同目標，應由各小組協調來設定目標，上層必須在事前協調，以減少做事時的沖突、斷層等問題。

　　對于我們設立的組長、店長、經理、層次化級別，由以前的因人設崗轉變為以崗找人，可能現負責人不能完全勝任，但要建制完善。對于組長、店長、經理，第一要有業務目標，要有達成業績的責任；第二要有培植員工的責任。現差不多以有關業績責任方面者居多，屬于培養責任方面的卻寥寥無幾；第三要讓每個人有自我啟發目標，也就是我們所說的要有批評與自我批評，以便能和工作有直接關系的能力開發為中心，以工作上附帶有關連的事物為重點，自我啟發成長。要有業績的責任，要有培植員工的責任，要能自我啟發，我們認為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個不正直的人會有業績的責任感、培養人員的責任感嗎？一個不能和比自己優秀的人共事能培養他人嗎？一個不能領導比自己優秀的人能培養出優秀人員嗎（這就是智慧）？一個不成熟的人還能啟發自己嗎？所以我們說不正直而邪歪的人就不要做組長的崗位。

　　有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個職位都應該包括這三種工作。通常認為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。

　　綜上所述，那我們每個人必須建立以問題為導向的目標意識。

　　做何事——要解決的問題，也就是目標（做什么）

　　從何項做起——重點化（入手點）

　　做多少——達成的基準（目標量化）

　　如何做——行動方案（最有價值的是方法策略）

　　時限——進度（決不是說說而已，只是時間問題）

　　與何人做——關聯部門（尋求資源）

　　過程——達成目標期間的追蹤（跟進、跟進再跟進）

　　結果如何——成果考核（成績是總結出來的）

對公司的評價13

　　本人自XX年XX月進廠后在工程部IE課改善組任職，先后負責了ICU線設計、標準工時推廣等項目。今年7月份由于工作需要調至PE課，現在主要負責新員工培訓，工藝流程整理整頓工作，如工藝流程統一、試產或改善報告文件的建檔。同時也負責APQP與FMEA的具體實施工作，如負責協調三星項目ITO.2277樣品的制作。

　　本人與同事關系融洽，尊重上級，按時按計劃完成上級交給的.任務，熱忱為公司服務。

　　在工作時間管理上，把事情分為重要緊急、緊急、重要、一般四類，優先處理重要緊急的事情，接著處理緊急的事情，再處理重要的事情，最后才處理一般的事情；

　　在課內工作管理上，建立任務完成的記錄，制定公開透明的評價體系，按業績、能力、態度三個方面去考核員工。

　　在專業知識學習上，系統地學習過專業技術和管理方面知識，如項目管理、財務會計、統計學等科目。現在工作中，也在不斷地學習TS16949系統和五大核心工具等方面的知識。

　　在環境適應方面，無論在那里都能很快地適應；做事有原則，能客觀地評價分析問題，不易受外界干擾。

　　公司正處于轉折階段，我愿意與公司一起努力，使公司更加正規、規范，迎接國內外客戶的考驗。

對公司的評價14

　　來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩定的工作來上海只有一個目的：學習！學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

　　公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

　　公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

　　人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到DRT老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大？我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

　　“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。并且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展？或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性？如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

　　公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

　　通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的`計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

　　年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

　　自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

　　市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的愿望何時才能實現？

　　所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。戰略，如何定戰略？

對公司的評價15

　　時光匆匆而逝，不知不覺已經工作三個月了。在這段實習生活中，因為領導和同事的熱心支持和幫助，使我在做人做事上學到了很多。相對于剛來時的迷茫、忐忑，現在的我內心充實，在工作中也有一定的進步。下面，我就對我三個月的實習生活做一個簡單的自我總結：

　　一、思想方面：

　　思想是行動的指南，如果我想把工作做好，就必須先調節好自己的`的工作思想。記得剛來上班的時候，看到工作內容與我以往所學的知識大相庭徑，覺得自己可能勝任不了這份工作，當時內心的迷茫，導致工作時常出錯。為此，我進行自我反思，是因為內心壓力太大，以致這種情緒已經影響到工作，才出現這種現象。后來，我調整工作狀態，認真學習，盡快地融入了公司這個新環境。

　　二、工作方面：

　　我從做好本職工作和日常工作入手，邊看邊學。我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作。從身邊簡單的小事做起，認真對待每一項工作。張瑞敏曾說過:“什么叫不簡單?就是把簡單的事不斷重復并且作對就是不簡單！”以積極熱情的態度面對工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。我的座右銘是：細心、用心對待每項任務。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績。現在，在報關這一工作中，我還有好多不懂的地方需要學習，要不斷的提高自己的專業工作能力，腳踏實地的完成工作內容。

　　三、學習方面：

　　作為一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教，以期盡早能夠獨立完成工作，為公司效力。同時認真的

　　學習公司的一些管理體制和規范，對公司內部文化有一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

　　四、待遇方面：

　　現在我還處在實習階段，對于工作待遇，我會服從公司的規定。但是，等到轉正之后，對于薪資待遇，希望領導能夠有所提升，同時我也會更加努力做好工作。

　　當然，現在我還有很多不足的地方:經驗匱乏，知識和技術水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

　　總結這三個月來的工作, 我在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成績。

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