工程項目論文

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工程項目論文15篇（優秀）

　　在個人成長的多個環節中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目論文15篇（優秀）

工程項目論文1

　　摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產提供物質技術基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環節，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。

　　關鍵詞：工程監理制度；建設工程項目；全過程管理

　　工程監理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務[1]。基于此，本文就對建設工程監理的概念進行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質量，推動建設工程實現更好、更快的發展。

　　1工程監理工作概述

　　工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點[2]。建設工程在進行工程監理工作時，需要嚴格依據相關法律法規、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化。監理單位在進行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規定，并在合同中說明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開監理工作的依據，為監理工作的展開奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開監理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產生的資料數據進行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進行總結，總結監理工作中存在的問題，總結經驗教訓，從而為今后展開監理工作提供參考依據。

　　2建設工程項目全過程管理的主要對策

　　2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析

　　由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發展[5]。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的.施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開前期規劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據用戶的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。

　　2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析

　　施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環節，無法發揮出施工技術的根本作用，所以，監理工程師在展開監理工作過程中需要嚴格按照國家下發的相關法律法規對施工圖紙進行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協調性，滿足用戶的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。

　　2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析

　　施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發現施工材料不符合要求，及時處理[6]。第二，監理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。

　　2.4建設工程項目的合同管理對策分析

　　監理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發展奠定基礎。

　　2.5建設工程項目的成本管理對策分析

　　在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經濟效益，制約建設工程行業發展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監理工程師需要樹立“節約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行優化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。

　　2.6建設工程項目的安全管理對策分析

　　建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場發生安全事故的幾率。

　　3結語

　　總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協調關系，進而保證建設工程施工質量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實到各個施工環節，對建設工程進行全過程監理工作，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]紀君正.建筑工程監理制度及對施工技術的管理[J].門窗,20xx(4):96.

　　[2]潘棹.工程監理制度中存在的問題及完善措施[J].中國高新技術企業,20xx(5):183-184.

　　[3]韓尚斐,張海躍.建筑工程監理制度及對施工技術的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx,5(24):7324-7325.

　　[4]林赫.淺談建筑工程監理制度以及在施工技術中的管理方案[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(22):5515-5515.

　　[5]王振,蔣一帆.建筑工程監理制度及對施工技術的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx(29):259-259.

　　[6]龍俊杰.基于建筑工程監理制度及對施工技術的管理分析[J].建筑工程技術與設計,20xx(20):2650-2650.

工程項目論文2

　　摘要：文章介紹了我國通信業發展現狀和未來發展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。

　　關鍵詞：通信工程；建設；全過程管理；有效措施

　　引言

　　我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

　　1我國通信業發展現狀及未來趨勢

　　隨著我國國民經濟的不斷發展，我國的通信業也得到了巨大的發展。通信網，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業的健康發展，和我國國民經濟的發展息息相關，密不可分。我國的通信業，經歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業得到了大力發展。目前，活躍在市場上的是電信、聯通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業中占據了一席之地，并成為我國通信業的主要龍頭企業。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調控，做好通信工程建設的監管，并且推進信息化和工業化的融合，推進現代信息服務業的發展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發展和信息化技術的提高，將會涌現出一大批配件龍頭企業，以推動通信業的繼續向前發展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調控下達到良性發展，以適應信息化社會的需要[1]。

　　2通信工程實施項目管理的必要性分析

　　以通信業的龍頭企業電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協調，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網絡的正常運行，網絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產生脫節，在工程驗收時，常常出現超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。

　　3通信工程建設全過程管理的重要性分析

　　3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業性，而且項目建設必須標準化

　　通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專業特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實際，做出操作規范，在工程監管中，必須要求技術人員嚴格遵守規范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規范性，而且要在監管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。

　　3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規避工程中的風險

　　在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發現和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規避。在后續的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。

　　3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發展

　　整個通信工程的建設，都有專業的管理人員進行監督和調整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調整，并且根據實際情況進行規劃，通信工程的建設質量得到了大幅度的提高。

　　4通信工程建設全過程管理中存在的.問題

　　4.1人員的問題

　　管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經驗，但是項目管理經驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經驗或者技術經驗不足，很難做出標準的規范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質量不高。一些高層，還出現了貪污和腐敗的現象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。

　　4.2施工設備和材料的問題

　　通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質量和進度[3]。

　　4.3環境因素

　　由于通信工程的施工環境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環境的影響下，會發生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質量，而且造成了人民生命財產的安全。特別是使用了不規范的施工材料，或者是施工人員進行了違規操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產安全。

　　5通信工程建設全過程管理對策

　　5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監管

　　為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監管。一般，組織機構可以由企業進行統一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

　　5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作

　　管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

　　5.3使用合格的工程材料和設備

　　管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監管，對于材料，可以進行源頭監管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

　　參考文獻：

　　[1]高義.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].城市建設理論研究，20xx（4）：356-357.

　　[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[J].建筑工程技術與設計，20xx（33）：1768.

　　[3]裴振宇.通信工程建設全過程管理及其有效措施探討[J].硅谷，20xx（3）：213-221.

工程項目論文3

　　一、引言

　　現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

　　二、工程項目管理概念及主要目標

　　（一）項目管理的概念

　　工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

　　（二）項目管理的主要目標

　　現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

　　1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。

　　2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。

　　3、滿足項目已識別的要求和期望。

　　4、滿足項目尚未識別的要求和期望。

　　三、進行科學的項目管理

　　（一）建立現代項目管理公司制度

　　現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的`作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。

　　1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。

　　2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。

　　3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。

　　（二）堅持科學的項目管理體制

　　1、堅持科學的項目組織結構

　　項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。

　　項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。

　　2、堅持優化和動態地組建項目團隊

　　項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。

　　目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。

　　3、堅持項目經理責任制

　　項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。

　　對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：

　　（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。

　　（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。

　　4、堅持項目成本核算制度

　　堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。

　　5、堅持項目經營管理層和作業層分離

　　在現代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。

　　6、堅持生產要素的優化配置

　　在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。

　　（三）構筑與運用企業文化

　　各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業文化。企業文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。

　　四、結語

　　隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。

工程項目論文4

　　一、線狀工程項目建設中導線測量方式的應用

　　（一）線狀工程項目建設中導線的布設

　　導線測量方式在線狀工程測量中的應用，主要根據測量對象在線狀工程地圖中占據的小比例尺特征進行確定的；在進行測量的過程中，應當采用白、紅兩側的旗幟表面測量區域中的工程走向，在進行插旗的時候應當合理選擇插旗點，插旗點的選擇具有以下幾點要求：1、插旗點的位置要與大旗線路之間保持一個合理的距離，在實際測量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設隧道，那么就需要對橋梁或者隧道兩端的位置進行合理的選擇，在對一些地質結構處于不穩定狀態的區域，對于點位的選擇應當盡量在越嶺埡口位置，應當保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開闊，以便于測量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區，那么對于點位的選擇就應當取高處位置，地勢較高的位置，視野也比較開闊，在進行測量的時候應當防止障礙物從測量區域中穿越。4、在對導線進行連接的時候，導線兩端的長度應當處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導線過長導致測量數據出現誤差狀況，相鄰兩邊的距離應當將其保持在可以控制的范圍內。

　　（二）測量導線點

　　在對導線點進行測量的時候，應當在測量之前校正測量儀器的精準度，使每一項測量指標都能夠符合刻度標準。在對定向區域的邊長進行測量的時候，應當使用全站儀對導線邊長以及水平距離進行測量，在進行多次的距離差度測量之后，水平值的測量取值應當取平均值。

　　(三)導線聯測

　　采用平差軟件對已經測量確定的數據測量記錄與地點坐標進行計算，根據需要的測量標準對平差參數進行參數設定，對平差值進行計算，平差值應當符合線狀測量等級中的精度標準，如果出現平差值存在計算誤差，那么就應當重新進行測量，必須確保平差值符合線狀測量等級中的精度標準。在一些大型線狀工程項目的線狀測量中，由于測量線路的長度過長，在進行跨度取值的時候，應當重視起點與重點之間的距離，將其保持在30km范圍內，還要在地圖中的大型地理位置坐標之間形成一種關聯性，與其他定位區域中的關聯性應當高于四大等地點聯測。

　　（四）高程測量

　　線狀工程項目建設過程中，高程測量的主要方法有水準測量與三角高程測量。1、水準測量水準測量，實質上就是在線狀測量直線周圍建立相應的水準點，地圖中水準點之間的距離應當保持在2km范圍內，在一些地勢地形比較復雜的區域中，可以適當縮短水準點之間的距離。在隧道線狀工程或者大橋線狀工程建設中，跨度若是超過300m，那么就需要在工程區域周圍建立相應的水準點，水準點的位置應當與線路中路的位置保持一個合理的距離；在非障礙地形的區域中，水準點與線路中路之間應當保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線路。2、三角高程測量三角高程測量可以與導線水平角觀測同時進行，在記錄垂直角的時候，要保證儀器望遠鏡的對照目標與十字中心處于一個重合狀態，可以通過盤右、盤左的讀數計算棱鏡中的盤心位置，核算指標差，修整指標差之后，兩次回測垂直角數據，取回測數據的平均值，將其作為垂直角的記錄數據。在對測量對象進行回測的時候，回測的指標數值要處于測量儀器刻度取值的范圍內。使用平差軟件計算參數系統已測的數據，平差軟件能夠通過已經測得的`數據對測點位置的高程、地理坐標進行計算，對于計算結果能夠進行精準的評定；測量數據的誤差在超過規定范圍的時候，應當分析與探究出現誤差的原因，然后進行重新計算。

　　二、線狀工程項目建設中GPS控制測量方式的應用

　　GPS控制測量方式，主要特點體現在以下幾個方面：①測量定位非常精準，GPS定位方式呈現多樣化，例如：紅外GPS外放信號、雙頻GPS等；GPS控制測量方式具有十分優越的性能，尤其在長距離測量中。②測量站之間不需要建立通視，使用簡便，操作簡單，確保測量區域上空的開闊，穩定接收GPS衛星信號即可。③三維坐標的建立十分簡便，GPS定位能夠直接在坐標網絡上對數據進行繪制，還能夠滿足高程測定的需求。④只要能夠接收到無線信號，在任何時間，都能夠準確確定測量區域的坐標，不會受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測量方式，主要包括快速靜態定位作業模式與靜態定位作業模式。

　　（一）快速靜態定位作業模式

　　在測定區域內，選取一臺移動式基站，通過衛星對基站進行跟蹤定位，對于基站的位置設定，應當盡量設置在地勢比較高的位置，保證上空的開闊，便于基站接收衛星信號；然后使用衛星信號接收機，按照合理的順序對每一個待定點的位置進行確定。快速解算整周末知數方法的運用，縮短了每一個點位的觀測時間，提升了作業效率；但是，要控制基準點與待定點之間的距離，將其控制在20km范圍內。

　　（二）靜態定位作業模式

　　靜態定位作業模式，實質上就是使用GPS接收機（兩臺以上），對控制點不相同的基站進行基線構成，在使用四顆以上的衛星同步觀測定位目標區域的時候，按照時段長短周期性計算相應的載波結構，根據定位圖形將全部的基線組成一個封閉式的多邊形結構，這個定位圖形主要在外業檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線定位的精準性。

　　三、結語

　　線狀工程項目建設中測量控制網布設及其測量實踐，是帶狀地形測量中的初步階段，控制網布設及其測量精度是否符合相關設計中的標準，是保障施工定線與地形測繪合理化的基礎；以此，應當重視測量控制網布設及其測量實踐方式的應用。

工程項目論文5

　　摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問題

　　對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。

　　2.2項目成本管理體系不完善

　　對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的`管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

　　建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。

　　2.4對成本缺乏合理的分析

　　當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。

　　3強化建筑企業成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業素養

　　對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。

　　3.2強化成本管理體制

　　建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。

　　3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

　　無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。

　　3.4探索質量成本最低理想點

　　對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。

　　4結束語

　　現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。

　　參考文獻：

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　　[5]丁傳奇.基于BIM5D技術施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學,20xx.

工程項目論文6

　　當前我國的項目管理中，最關鍵的一部分就是對經濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業的競爭壓力越來越大，對于企業而言，成本不僅僅是影響企業利潤高低的關鍵因素，也影響著企業的生存與發展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業遭受巨大損失。所以，建筑工程的經濟成本管理必須受到企業的重視，相關人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業的發展進步作出努力。

　　一、建筑工程項目經濟成本管理現狀剖析

　　在新經濟體制背景下，供需關系、競爭體系、價值規律等讓經濟成本變成每一種選擇關系的核心。經濟成本和內部要素、環境的關聯，和多個成本間的關聯決定了企業在各種管控行為中一定要注重經濟成本。伴隨社會的發展，生產規模的拓展與建筑行業的市場化，供需關系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統計數據上來看，我國從1998年至今，國內建筑市場規模不斷擴大，建筑產業值增長了20多倍，占國內生產總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動國民經濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創新管理是企業發展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經濟成本管理是提高企業效益、增強企業管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經理往往只關注他的項目質量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務組織的責任，技術人員僅僅認為自己的任務是解決工程中遇到的技術方面的困難，保證項目的質量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現場的情況，不關注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設過程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內成長、強大，因此對發展策略高度關注。但是大部分企業僅僅只是口頭上關注戰略，而沒有表現在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執行和監督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經濟成本管理，不僅是為了企業管理內部制度的完善，更是為了實現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環節欠缺成本預算和現實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學的改進舉措，缺少過程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統性，整個工程建設過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來。如此的管控方式讓生產運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發現成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業帶來嚴重的經濟損失，更嚴重的將導致企業被市場淘汰。

　　三、建筑工程經濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業實現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監督，及時發現問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個環節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發生了改變。這種管理理念使生產成本擴展到企業的各個領域，可以隨著市場環境的變化進行深化，進一步促進企業經濟效益的增長。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個企業應當始終堅持的管理原則，有助于企業實現健康有序的`發展。在承包責任書中應包含施工工期、施工質量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環節出現問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優秀的部門及個人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應的批評和處罰，借此總結經驗教訓。通過這種制度才能調動企業內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產的動態過程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態控制，確保工程順利實施和項目總目標實現的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場價格和實際需求進行成本預算，綜合施工進度與質量進行分析優化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語

　　在當前建筑行業競爭日趨激烈的情形下，建筑企業的建筑工程經濟成本管理能力對企業的生存發展起著關鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環節，關系到工程進度、工程質量和企業的經濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業在建筑工程經濟成本管理工作上存在不足，造成企業的經濟損失，使企業在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問題，企業必須重視起來，從實際出發，進行科學有效的建筑工程經濟成本管理，保障企業的正常運行與發展，進一步實現企業利益最大化。

工程項目論文7

　　［摘要］

　　從建筑工程建設項目建設來分析，只有在管理過程中控制好施工進度，才能根據進度計劃來順利完成建筑工程項目，保證工程施工質量，提高建筑工程項目施工的有效性，實現經濟和社會效益的良好結合。因此，建筑施工單位需要加強對施工進度管理的關注度，仔細對建筑工程項目管理中的施工進度管理問題進行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進度管理水平。

　　［關鍵詞］

　　建筑工程；項目施工；進度管理；

　　1建筑工程項目進度管理的意義

　　1.1保證工程施工質量

　　建筑工程施工當中，應當運用有效的進度管理方法，施工工作人員在實際的施工當中，應嚴格按照合同規定的工期交工日期，有效進行進度控制，把施工時間控制在一定的范圍內。一旦在建筑工程施工中未能進行科學有效的進度管理，將會導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進度，忽略了建筑工程的施工質量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現一系列的質量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學運用工程進度計劃，提高進度管理效率，才能保證工程施工質量。

　　1.2有助于提高經濟效益

　　通常來說，建筑工程具有較大的規模，工期比較長，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導致施工進度受到限制，不能按時完工，施工過程中會出現多種影響因素，再加上自然環境的影響，會出現意外。為了提高施工進度，在確保施工質量的同時，有效掌控好不同施工環節的施工時長，讓每一個施工環節變得更加緊密，采用科學的方式來確保施工高效進行，為每一個環節提供安全管理，嚴控成本。要確保建筑工程進度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進度管理工作，才能夠保障以及提高經濟效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無法順利完工，會對經濟效益帶來一定的影響，還會讓行業信譽度下降，在社會中無法保持好的形象，造成市場競爭力顯著降低，將會給未來的發展帶來不利的影響。施工單位要將施工進度管理做到位，讓施工工期變得更加科學，從而按期完工，確保建筑工程的高品質，也不會降低建筑工程項目使用時長。

　　2建筑工程項目管理中施工進度管理的主要問題

　　2.1缺乏完善整體施工計劃

　　現如今工程項目進度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復雜程度，或者是無法充分對多個方面的因素進行考慮，很可能導致施工進度計劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現出理想的效果。在部分具有較高技術要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預估并不準確，進度計劃安排不當，在后續施工中產生了更加嚴重的問題。

　　2.2施工進度管理制度不完善

　　目前的大部分企業未能建立起完善的施工進度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進度管理制度，造成管理人員在實際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責任意識不強，不同的管理者在權責分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應因素

　　第一，對于企業內部來說，其容易出現人力資源配置并不科學的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進行趕工，這就導致企業在相同時間段里所承接到的工程數量超過了自身的承受范圍，容易出現物資供應不到位的問題，給施工進度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應以及周轉不及時，原本合作的材料商、供應商出現了一定的問題，影響到材料供應與周轉，會間接影響到施工進度。

　　2.4施工技術操作問題

　　施工技術操作會影響到施工進度。如在施工當中，技術操作不到位，施工人員未能采用科學合理的技術，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會讓施工技術操作錯誤百出，影響到工程進度，甚至會出現安全問題。在建筑工程施工過程中，專業性的技術工作人員數量不足，專業水平參差不齊，無法良好地指揮施工現場工作，導致現場實際操作能力不高，出現非常多的突發事件，技術工作人員不能妥善解決，無法制定出整改方案，會影響到工程施工進度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進度比較重要的一項因素，人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動、調配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進度的因素非常多，只要與工程建設有關的單位都將給施工進度帶來影響。

　　2.6工程監理因素

　　監理單位缺乏對工程進度控制的主動積極性，都是按照合同和理論來對進度進行控制，導致施工進度控制指令并不統一。監理人員素質不一樣，造成不同的觀念給工程進度管理帶來了影響。此外，政府對工程進度并未頒布完善的政策，部分規范在建設中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產生了不同的認識，造成實施中出現多種問題。

　　3建筑工程項目施工進度管理要點

　　3.1完善整體施工計劃

　　建筑工程項目施工進度管理過程中，比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進度計劃。在明確進度管理計劃以及管理目標后，要發揮出人力、物力資源的優勢，在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實這一計劃。在人力資源的合理應用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點，在不同的工作人員身上落實施工分項目標，聘請監督人員來監管工作人員的施工，有效控制好落實進度管理計劃的工作。而且要總結每天、每周、每月的施工進度計劃的落實具體情況，匯報給上級管理單位，這一過程中，還需要引入科學的獎懲機制，針對在落實施工進度計劃過程中，不嚴格遵守的團隊和人員進行懲罰，對能夠嚴格遵守施工進度計劃的人員和團隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動參與到施工進度管理工作中。相關的管理團隊要仔細審核好已經交付的施工項目的施工進度情況，結合具體情況，審核需要進行交付的建筑工程量，及時找到施工進度管理過程中所存在的問題，及時解決，盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現的施工進度計劃表當中的不足之處，根據預定進度來展開施工進度計劃。

　　3.2健全施工進度管理制度

　　建筑工程項目施工單位要健全施工進度管理制度，通過制度來助力施工進度管理朝著更加規范有序的方向發展。建筑單位要在制度當中，良好明確施工進度管理的各項內容、具體工作流程、人員的工作職責等，確保管理工作人員嚴格根據管理制度，實施施工進度管理工作。建筑單位要對應建立施工進度管理相關工作人員的績效考核以及獎懲制度，結合考核的最終結果，給那些嚴格按照進度管理制度實施進度管理，獲取良好進度管理實效的工作人員一定的工作獎勵，結合規定針對管理存在過失的工作人員予以處罰，進而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實際情況入手，構建起適合的監督制度，要保證能夠公正公平的實施監督工作。

　　3.3優化技術措施

　　我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業帶來了強勁的動力，建筑行業不斷擴大了對施工技術的應用范圍，提高了施工工作效率，施工進度也要不斷進行提高。施工作業中施工技術是一項較為核心的內容，施工管理人員應予以高度關注，要求管理工作人員主動積極引入先進性的科學技術，面對技術運用人員，強化技術培訓，最大程度上發揮出技術應用優勢。在實際的施工當中，要結合不同的作業任務，安排不同的技術手段，真正實現因地制宜，結合預先制定的計劃進行施工，如果碰到突發的情況以及突發的問題，要結合現場的施工情況來選擇適合的技術措施，保證施工進度能夠跟上計劃提出的要求。

　　3.4優化資金循環結構

　　相關工作人員在對進度計劃實施編制之后，要編制出匹配進度計劃的資金循環計劃。資金循環的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態，精準對出賬以及入賬的時間和金額進行預測，確保施工中不會出現資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風險管控工作，確保建筑材料的質量達到標準，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監督小組，對建筑材料的采購實時控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴格按照施工計劃構建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準，監督團隊要對比采購清單以及實際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進行存放，在存放中要按照材料的特性實施存放，避免存放不到位出現不能正常使用的現象。建筑工程施工材料還包含檢測設備，只有確保檢測設備的質量，才能順利展開工程質量檢測工作，檢測設備的采購要嚴格按照建設項目的要求展開，防止設備產生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環節所需用到的建筑材料和設備數量展開考慮，施工方要結合結果展開分析，可靠地執行，保障在實際項目中及時利用各項資源，盡量結合項目建設進度展開。

　　3.5加強人員管理

　　建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業知識水平，具備協調管理能力，保持創新意識，樹立起積極進取的精神狀態，在項目施工當中強化自身能力，為建筑工程進度制定出更加合理、更加科學的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質量，要把工程分為多個小節，由專門的工作人員來對不同階段承擔相對應的責任，一旦工程施工進度或者工程施工質量出現問題時，要由相關人員進行負責，提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進而調動起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進度管理

　　互聯網的不斷進步以及發展的時代背景下，各個不同的領域開始廣泛運用網絡技術以及信息技術手段，在建筑工程施工進度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數據技術以及計算機技術，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發展。現如今的建筑過程項目施工進度管理中，需要引入更加新型的網絡技術手段，增強項目進度管理的有效性。首先，結合建筑工程項目施工的總體要求，科學進行施工進度計劃的編制工作，從更長遠的角度控制施工進度管理工作。其次，在所編制的施工進度計劃中，編制出更詳細的施工進度計劃表格，分發給各個施工團隊，保證更好地落實施工進度管理目標。接著，在運用施工進度計劃當中，做好對各種人力、物力等資源的應用計劃工作。并且，在實際施工項目中要關注貫徹工程承包制，保證工程施工質量的前提上，按照計劃的日期來順利實現工期。最后，巧妙發揮出網絡技術的作用，利用網絡技術手段來計算建筑工程施工項目所需要運用的.時間，采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關系，以網絡技術手段為基礎，明確進度計劃，良好落實進度計劃。

　　3.7加強對建筑施工全過程的進度監督管理

　　建筑工程項目施工當中，對詳細的施工方案實施編制之后，為了統一施工進度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進度管理，合理安排好施工工作人員，由專業工作人員負責做好進度管理，定期監督以及檢查施工場地的具體情況，及時了解施工現場所出現的問題，采用有效的方式來主動解決問題，防止給建筑工程項目施工進度產生影響，確保能夠嚴格按照所制定出來的施工進度計劃，有效管理控制施工進度，在確保工程施工質量的基礎上，優化建筑的美觀程度與經濟性，提高市場競爭力。3.7.1強化監理作用。建筑工程施工進度管理中，要將監理的作用發揮到位，邀請專業化的監理隊伍，掌控好總體工程施工進度很關鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對施工項目施工進度情況不斷進行監督與檢查。要及時整改所存在的問題，如果出現意外，資源要立即調整施工方案。在統籌設計階段，要調整與實際情況不相符的問題，避免浪費資源。在施工組織管理中，邀請專業化的工作人員，及時分享工作經驗，工作人員要持證上崗，做足準備。協調人力資源以及物力資源，盡量縮短準備時間，快速報批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統一規劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現某一個階段對總體的工程進度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進度管理。為了確保進度管理的高效性，需要在施工現場中安排專業性的監督管理者，及時上報每天的工作進度和質量，如果出現進度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時對問題進行分析，找到問題出現具體原因，運用有效方式來進行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進度管理當中，要堅持責任落實到人的制度，從施工方實際情況入手，結合地方施工環境，從不同角度全面對問題展開分析，詳細劃分管理責任，實現每一項工作落實到具體負責人身上，不同部門間要做好嚴格的檢查，提高進度管理的有效性。

　　4結語

　　綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復雜的調整，包含多個環節，施工方要準確掌握好施工進度計劃，按照計劃展開施工。并且，在實際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進度與質量間的關系，結合建筑工程項目的實際情況，控制好施工進度的同時，了解與認識進度管理有關的理論，處理好工程進度與質量之間的關系，認識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導施工單位進度計劃落實情況，減少錯誤率，真正發揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進度管理制度、優化技術措施、優化資金循環結構、加強人員管理、引入信息化進度管理、加強對建筑施工全過程的進度監督管理的有效策略，以期獲取更佳的進度管理效果。

工程項目論文8

　　1廣電工程實施項目管理信息系統的重要意義

　　針對傳統管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統具有重要意義：

　　第一，項目管理信息系統有助于實現對工程現場的管理。廣電工程施工現場涉及進度、質量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯網及局域網技術進行管理，覆蓋范圍廣，在現場管理方面具有強大的優勢，因而能夠對現場進行快速的整合，將進度、質量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場管理；

　　第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統，廣電工程中產生的各種數據、信息、資料等都可以實現信息化管理，相關人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實時更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類型的數據信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項目管理信息系統有助于促進部門間的交流。基于信息化管理，部門間的溝通協調將會產生深刻變革。不同部門可以對數據信息的統計標準進行整合，以實現標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協調時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現人員流動問題，相關信息的管理也具有系統性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。

　　2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項

　　目管理系統是在辦公自動化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來實現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的'基礎，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業健康安全管理、勞動保護和環境管理兩個部分。前者是指為保障工程現場作業人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周圍環境的影響，如空氣、水等，工程實施應注意對環境的保護。采用項目管理信息系統可隨時記錄安全設施配備情況，對安全生產檢查結果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進度和質量方針進行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實相關人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實現對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協調，依據項目進度展開跟蹤調查等。同時為達到質量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進度、會審等方面的管理。應用項目管理信息系統開展設計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設計要求進行，確保各項設計計劃能夠規范實施。此外，管理者還要對工程設計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實時了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應遵循合同約定處理，避免產生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過信息化管理，時刻根據工程進度分析相應的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產生的各類問檔進行歸類，將各類數據、信息、資料進行明細記錄，實現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實時更新文件等。

工程項目論文9

　　摘要：檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，做好新時期工程項目檔案驗收工作意義重大。本文從完整、準確、規范和系統四個方面探討了新時期工程項目檔案驗收的標準和要求，并提出了工程項目檔案驗收的重點內容及環節，從驗收基礎、驗收過程和驗收保障三個方面重點探討了工程項目檔案驗收的對策措施，為做好工程項目檔案驗收工作提供借鑒和參考，具有積極的現實指導意義。

　　關鍵詞：檔案驗收；工程項目；檔案管理；新時期

　　概述

　　檔案驗收是工程項目驗收的重要組成部分，根據《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，未經檔案驗收或者檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。可見，做好新時期工程項目檔案驗收工作意義重大。

　　1工程項目檔案驗收要求

　　1.1完整

　　完整是工程項目檔案驗收的首要原則和要求，也是工程項目檔案驗收的主要目標。可見，工程項目檔案驗收，首要的目標就是要檢查工程項目檔案資料的完整。通過工程項目檔案完整性驗收，全面評價工程項目過程的完整、工程項目歸檔內容的完整，以及工程項目檔案載體的完整。因此，為保證工程項目檔案完整性，需要嚴格按照工程項目實際，確定工程項目的歸檔范圍，明確工程項目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項目內容，做到應收盡收。

　　1.2準確

　　準確體現工程項目檔案驗收的質量，需要工程項目所有參與主體共同努力，才可實現。具體來說，應當從過程項目檔案的形式與內容兩個方面去檢驗其準確性。其中，形式上的準確，就是從工程項目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準確、簽章是否合規等方面進行驗收判斷；內容上的準確，則是驗收工程項目檔案內容記載的時間、地點、人物等是否與實際一致，工程項目數量、規模、概算、工藝、竣工圖、管線圖等是否與相關標準規范要求相符。

　　1.3規范

　　規范是指工程項目檔案應滿足工程、檔案相關標準和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規范性要求。具體來說，工程項目檔案著錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規則》《會計檔案案卷格式》《數碼照片歸檔與管理規范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規范》等，相關具體的標準和規范要求，要確保工程項目檔案案卷級卷內文件編號、文件題名等書寫規范、準確。

　　1.4系統

　　隨著信息化、數字化技術的應用，檢查工程項目檔案是否系統、保持文件材料間的有機聯系至關重要，這也需要廣大工程項目檔案驗收參與者具有扎實的檔案理論功底，掌握工程項目檔案檢驗標準。工程項目檔案系統性驗收主要從類別的系統性、案卷的系統性、卷內文件的系統性以及類/卷/件之間的系統性驗收、把關。如，類/卷/件系統性檢查，則是從工程項目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴格遵循檔號編制規則，做到統一編號。此外，不同載體檔案或者各個相關工程項目檔案之間也可通過標注互見號等形式，確保文件材料間的有機聯系。

　　2工程項目檔案驗收重點

　　2.1工程項目檔案收集、整理、歸檔

　　工程項目檔案收集、整理與歸檔應當與工程項目竣工驗收同步進行。凡是與工程項目有關的、具有保存價值的文件資料都屬于驗收范疇。驗收工程項目檔案收集時，可根據工程項目檔案形成順序或工程項目完成情況進行審核。工程項目檔案整理情況驗收，則依據《科學技術案卷構成的一般要求》《建設項目檔案管理規范》《歸檔文件整理規則》，以及合同協議的相關規定和要求，遵循工程項目文件形成規律及成套性特點，驗收工程項目檔案整理是否保持卷內系統性、完整性和成套性

　　2.2竣工圖編制質量及整編工程項目竣工圖編制質量及整編體現了工程項目檔案的整體質量狀況，也是工程項目檔案驗收的核心和關鍵。在驗收竣工圖時，要重點驗收審核工程項目施工單位是否按照合同規定編制竣工圖，是否加蓋了相應的監理審核章。當竣工圖變更幅面超過一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見、目錄及編制說明等等。重點從規范、清晰、完整、準確等要素方面審核驗收竣工圖是否如實體現了工程項目竣工驗收實際。工程項目監理部門應在工程項目竣工圖編制結束后督促、協助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結果，發現竣工圖編制不妥當的，要及時要求進行完善或修改，要確保工程項目竣工圖的編制內容與工程項目竣工驗收實際情況相符。

　　3工程項目檔案驗收對策

　　3.1夯實驗收基礎

　　首先，完善工程項目檔案管理體系。工程項目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗工程項目檔案管理是否科學、合理的重要基礎性工作。工程項目檔案管理體系包括：工程項目從立項、施工、監理、竣工驗收等各個環節出臺的.相關檔案管理制度；建立的工程項目檔案收集、整理、歸檔等領導小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫房、用房、數據庫等工程項目檔案管理軟硬件基礎。其次，確保工程項目檔案歸檔質量。工程項目檔案驗收的關鍵是要檢查貫徹項目檔案歸檔是否滿足工程項目檔案管理的各項標準和要求，要從工程項目檔案的系統性、規范性、準確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項目檔案是否滿足《建設項目檔案管理規范》《科學技術檔案案卷構成的一般要求》，以及工程項目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關合同、質量標準和要求，針對工程項目大、建設周期長的工程項目檔案應采取分段評估，分別評估土建、設備安裝、調試、試運行等不同階段的工程項目檔案驗收評估。再次，嚴格工程項目檔案驗收流程。工程項目檔案驗收應按照《重大建設項目檔案驗收辦法》中關于工程項目檔案驗收步驟的相關規定和要求，從“自檢—整改—提交—預驗收—整改—驗收申請”的若干流程進行驗收，嚴格按照各個環節的驗收時間要求，做好工程項目檔案驗收。

　　3.2驗收過程控制

　　工程項目檔案驗收過程包括驗收初次會議、現場檢查、檔案查看、驗收意見匯總及驗收末次會議等等，要嚴格控制工程項目檔案驗收各環節、各過程的質量控制，制定詳細的驗收方案，精細化管理驗收流程，將驗收流程細化為驗收準備、實施、收尾等若干工作環節，明確各個環節的任務、責任人和參與人等。首先，領導要重視。工程項目各參與方領導要高度重視工程項目檔案驗收工作，既要參加檔案驗收初次會議，也要參加末次會議，與驗收組進行溝通，讓驗收組全面掌握工程項目檔案相關工作落實情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現代信息技術、數據庫及專門檔案管理軟件，做好工程項目檔案案卷級、卷內目錄級和全文三級檢索，努力做到工程項目檔案數字化率全覆蓋，為工程項目檔案驗收及后期的工程項目檔案利用打下扎實基礎。再次，優化調卷效率。調卷效率是保障工程項目檔案驗收的重要基礎性工作。為保障工程項目檔案驗收組準確、及時調閱相關檔案，既要做好工程項目案卷電子信息及實體檔案的精準定位，也要保證工程項目檔案出庫運輸安全和回收入庫的完整，要求所有參與工程項目檔案驗收人員履行好自身職責，相互配合，確保整個調卷工作的高效、準確、及時。突出工作亮點。根據工程項目檔案驗收實際，突出挖掘工程項目檔案在登記、數字化等方面的特色和創新點，增強驗收專家組對工程項目檔案工作質量的認可度。最后，收集驗收記錄。安排專人與工程項目檔案驗收組進行對接，及時收集驗收專家組在工程項目檔案驗收過程中反饋的各種意見和建議，以及肯定性評價，根據驗收組意見，制定整改方案，做好經驗總結，為其他工程項目檔案管理提供經驗參考。

　　3.3強化驗收保障

　　要在思想、人員、服務等三個方面為工程項目檔案驗收提供可靠保障。首先是思想認識。要求所有參與工程項目檔案驗收的單位及人員高度重視工程項目檔案驗收工作，提高思想政治站位，本著對國家、社會以及群眾負責的高度，把工程項目檔案驗收與工程項目建設擺在同等重要位置的高度去認識和看待工程項目檔案驗收工作。要有規矩意識。嚴格按照工程項目檔案驗收的相關法律法規、規章制度的規定和要求，嚴把工程項目檔案驗收質量關。其次是組織人員。要在組織領導、各方人員參與的角度，重點做好工程項目檔案驗收工作的組織人員保障。要求業主方、建設方、承包方、監理方等單位分管領導，以及工程項目中檔案管理、項目設計、工程建設、設備采購、安全監管等部門共同組成工程項目檔案驗收小組，負責整個工程項目檔案驗收協助小組，做好驗收前的各項準備工作。再次是做好服務保障。為工程項目檔案驗收提供各種便捷、周到服務如，驗收會場的選擇、驗收服務人員的確定、驗收前的檔案資料提供等，切實做好工程項目檔案驗收前的各項工作對接，為工程項目檔案驗收提供可靠保障。

　　參考文獻：

　　［1］倪騰，黃小冬.海南昌江核電項目檔案驗收工作實踐［J］.中國檔案，20xx（09）：64—65.

　　［2］曾予新.建設項目檔案驗收和文件審查研究［J］.城建檔案，20xx（07）：83—87.

　　［3］朱紅宇.優化重大建設項目檔案驗收工作的對策與建議［J］.陜西檔案，20xx（04）：48—49.

　　［4］楊培鷹.項目檔案驗收的步驟與重點［J］.機電兵船檔案，20xx（01）：35—37.

　　［5］鄧元杰，謝米彼.淺談重大建設項目檔案驗收工作存在的問題和對策［J］.四川檔案，20xx（02）：57—58.

工程項目論文10

　　摘要：土木工程項目所涉資金龐大，人員眾多，工作繁雜，工程項目安全受到多種因素的影響，而監理制度可以視為建筑質量和安全的一個“衛士”。我們在緒論部分簡單回顧了我國監理制度的歷史進程，繼而結合當前實踐工作列舉了當下施工管理中的一些問題，最后從制度、人員、管理等幾個方面對其問題給出了一些建議，希望能夠為實踐工作提供一點參考，強化監理工作效果，提高工程質量水平。

　　關鍵詞：土木工程；監理工作；問題與策略；

　　國內工程實踐中對于監理制度的實際應用始于1988，隨著這一制度的深入，逐漸出現了專門的監理人員及隊伍，監理方法不斷科學化，監理制度不斷完善化，整體監理水平不斷提高。結合當下我國建筑業的新發展，監理工作所影響的領域不斷擴展，故而對于監理人員的專業水平與監理工作的制度化科學化的要求也日漸增長。

　　1 土木工程施工管理問題分析

　　（1）施工材料與人員問題。施工材料的質量與施工人員的專業程度可以視作施工過程與施工質量的先決條件，由于監督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問題，劣質水泥、不合格鋼筋以及低素質人員的問題頻頻出現在各個工程項目中。這些問題對建筑工程的順利進行以及后期的質量檢測與貫徹整個施工過程及建筑物使用中的安全問題而言極為有害，須引起人們的特別重視，做好材料選擇及人員選拔工作，尤其是加強這一工作中的監察機制。

　　（2）施工質量管理問題。當前，國內建筑業尤其是這一行業內的相關法律法規與標準制度的發展都尚未成熟，這對項目施工、項目質量評估等的順利開展都造成了很大的障礙，在施工管理，第一，缺乏完整健全的規章導致實際工作的無章可循；第二，管理經驗不足相關的檢測手段多樣性有待加強，技術有待提高；三是相關人員的綜合素質有待提高，責任意識缺乏導致具體執行中難以做到貫徹落實；四是監督機制極為不完整。

　　（3）施工安全問題。“安全問題重于泰山”，無論是工程施工過程中還是工程竣工后的建筑應用，安全問題始終是我們應該特別重視的問題。在實際操作中，少數施工單位只單純地追求企業投入成本的降低與企業經濟效益的最大化，而忽視了施工安全問題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環境中作業，這給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，同時也會影響整個工程施工的進度與穩定，我們須樹立安全意識，安全警鐘長鳴。

　　2 建筑土木工程施工質量管理控制策略

　　（1）落實施工責任制度。權責清晰是開展土木工程施工管理工作的有效手段之一，無論是宏觀上橫向的各個部門的工作任務分配，還是縱向上各個層級之間的所屬關系與權力范圍；無論是微觀上具體每一個領導、工作人員的任務都需要事先進行明確，避免出現責任含混及無人負責的情況出現，保障分工的完整性與不重復性，并且需要做好責任缺失的處理機制，以督促責任人在意識上和行動上認真謹慎地完成相關工作。

　　（2）堅持工程全過程監理。工程建設可以視為一個完整的生命周期，且在這一過程中可以分為決策、投標、設計、施工、竣工等具有其各自特點的階段，也就是完整性與階段性是工程建設的兩大特征。堅持分階段監理和全程監理相結合的理念，充分重視各個階段，并根據各個階段的特點施行監理工作。但是現實的監理工作中，多數單位一味重視施工階段，而忽略了其他階段，導致了許多問題，影響整體的監理效果。監理工作應該保持與項目生命進程的一致性，保障整體的決策科學、公正投標，設計合理，施工安全。

　　（3）完善檢測手段，保障施工技術。當前，我國監理工作經驗尚不豐富，在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段，促進檢測手段的多樣化與科學化是人們共同的目標。在實際施工環境下，我們要通過多種方法及時檢測出施工技術質量，迅速定位工作中的違規行為與不達標項目，并進行問責并快速解決問題；且為了責任的清晰，未經允許工程嚴禁任意轉包、分包，如有需要轉包，必須依據有關規定，按照程序進行；在機械設備選擇、施工人員人事分配的'工作中也要融入檢測技術，保障各項設備指標的嚴謹性與人員選拔的科學性；針對一些數量較大的施工材料，通過完整的調研后確定定點供貨商，以加強采購穩定性和可靠性；在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視，確定各個工序的達標。

　　（4）選擇責權一致的監理機構。當前我國現有的建立機構雖數量較多，但是水平不一，監理機構的實際水平存在較為嚴重的不平衡，所以選擇一家可靠的監理機構或者從國家的角度加強現有監理機構的標準化是十分重要的。總監理工程師對外需要對業主單位負責，對內而言約束管理其他多層監理工程師。同時每一級監理人員的權責都應明確，且他們的整體分工完整而不重復，在此基礎上還有做好各個責任人之間的銜接，拼接而出一個有序的責權版圖就是整個監理工作的全部。在這個分工過程中就是總監理工程師對監理機構及其人員的管理工作，把責任和權利具體到人，配合貫徹相應的鼓勵機制，調動各層各部人員積極性和主動性。

　　（5）強化施工環境檢測與施工技術檢查。土木工程的施工質量與周圍環境有著密切的關系，受到諸如溫濕度、施工地質、風力、天氣等諸多因素的制約，適宜的環境有利于順利施工和工程質量，不適宜的環境則影響施工進度與質量。為應對這一挑戰，首先應該完成施工環境的檢測，充分了解施工具體環境及可能出現的一系列問題，做到“知己知彼”；其次，還要探究新方法加強對于施工環境的控制與調整使其適應建筑施工的需要；最后我們重點是要加強施工技術的研究，通過技術攻克不利環境，以提高施工的獨立性與抗干擾性，保障工程的順利進行。

　　（6）加強監察人員隊伍建設與管理。人員是最終落實一切的主體，在這一環節中應該以人員的道德品質、人物性格為基礎，重點關注人員的專業技能、實踐經驗、綜合素質、應變能力與責任意識，盡可能尋找既有監理經驗同時又了解工程技術的綜合型人才為主體，同時要注意人才構成的多樣化，增強團隊綜合能力。我們可以學習國外的相關管理經驗，加強團隊管理。

　　3 結束語

　　隨著建筑技術的發展與社會對建筑行業提出的要求不斷提高，監理工作的作用將更為突出，監理缺位，關系到建筑項目的順利進行與安全開展，攸關建筑工人及后期住戶的生命財產安全，必須引起我們的足夠重視。

　　參考文獻

　　[1]吳正華。建設工程監理質量責任風險因素研究[D]。中南大學， 20xx。

工程項目論文11

　　工程項目風險管理是工程項目管理的重要內容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。

　　一、工程項目風險管理

　　1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。論文選題意義

　　2.風險管理的內容

　　(1)風險識別風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本、最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業論文

　　(2)風險分析及評價

　　風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中，風險是內在的、固有的。實際上風險的存在是必然的，關鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產生的各種結果。專科畢業論文要求

　　(3)風險控制

　　所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法，對于不同情況的風險采取不同的應對措施。

　　3.風險監控的內容與方法

　　(1)監控內容①風險應對措施是否按計劃正在實施。

　　②風險應對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應對方案。

　　③對工程項目建設環境的預期分析，以及對項目整體目標實現可能性的預期分析是否成立。

　　④風險的發生情況與預期的狀態相比是否發生了變化，并對風險的發展變化作出分析判斷。

　　⑤識別的風險哪些已發生，哪些正在發生，哪些有可能在今后發生。

　　⑥是否出現了新的風險因素和新的風險事件，它們的發展變化趨勢又如何。

　　(2)監控方法

　　①進度風險監控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。

　　②質量風險監控方法：控制圖法管理圖法)。

　　③費用風險監控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監控措施

　　①權變措施：即應對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統，建設環境較為復雜，有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認識。

　　②糾正措施：就是使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的.變更。監視工程項目風險的發展變化，或是否出現了新的風險。

　　③項目變更申請：提出改變工程項目的范圍、改變工程設計、改變實施方案、改變項目環境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。

　　④風險應對計劃更新：風險是一隨機事件，可能發生，也可能不發生;險發生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義

　　二、風險管理的應對措施

　　1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預知等手段來減緩風險，降低風險發生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果，以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數，項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關。因此，為了有效地減輕風險，必須采取措施應對未來的風險。如何寫畢業論文

　　2.預防風險

　　風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術為手段，消除物質性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術設施相聯系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。專科畢業論文要求

　　無形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉移風險

　　轉移風險是將風險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉移，即借助合同法，通過與有關方面簽訂連帶風險在內的合同，將風險轉移給對方。二是保險轉移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉嫁風險。

　　4.回避風險

　　回避風險是指當項目風險事件發生的可能性較大、損失較嚴重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風險或風險產生的條件，從而規避風險的一種策略。對潛在損失大的災難性風險一般采取回避對策。回避風險可以在某種風險事件發生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風險影響的控制技術，而其他控制技術只能減少風險發生的概率和損失的嚴重程度。

　　5.自留風險

　　接受風險也是應對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內的，就可采用這種策略，是處理殘余風險的技術措施，與其他風險管理技術是一種互補關系。

　　6.后備風險

　　一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風險是客觀存在的。因此，為了保證項目預定目標的實現，有必要制定一些項目風險應急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。

　　7.風險利用

　　風險按其性質可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面，分析這種風險利用的可能性和價值，估測風險利用的代價，評估項目承載這種風險的能力，積極地變不利為有利，使風險變為盈利的來源。風險利用時應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監控風險，因勢利導;制定多種應對方案。

　　三、結語

　　綜上所述，在工程項目建設中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統，加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制，并結合先進的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質量和進度，這對提高工程效益，促進經濟發展也有著深遠的意義

工程項目論文12

　　摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業對建筑工程項目風險管理的水平。

　　關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略

　　一、工程項目營銷階段風險策略

　　（一）項目營銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業主帶來的風險；工程項目由于市場環境不規范，施工合同比較復雜，業主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的.風險。

　　（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風險；其次企業應充分認識自身實力與技術水平，注意對業主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業自身綜合實力和企業信譽控制；針對業主帶來的風險承包商應注意業主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。

　　二、工程項目施工準備階段風險策略

　　（1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風險存在于項目策劃的各環節中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統籌安排施工現場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現場了解項目信息與現場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項目實施階段風險策略

　　（一）項目實施階段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。

　　（二）項目實施階段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監測施工進度，依據合同中規定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發生，降低安全事故發生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監督和考核；科學合理的規避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。

　　四、工程項目竣工階段風險策略

　　（1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業務水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業在項目風險管理上提供有效參考和依據。

　　參考文獻：

　　[1]史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經濟.20xx,(10):62-66.

工程項目論文13

　　在現代經濟社會中，任何工程項目都與其所處的環境無時無刻不在發生著千絲萬縷的聯系，從環境中獲取必需的資源，同時也受到環境中各種力量的影響和制約，因此運行環境直接或間接影響著工程項目能否順利實施。遼河油田工程技術服務及工程建設單位在外部市場進行工程項目施工過程中，必須協調處理好與各方的關系，構建項目部和諧的施工環境，以確保工程項目順利進行，并達到各方共贏的目的。構建工程項目良好的公共關系，應該從以下幾個方面著手。

　　1.構建和諧的內部關系

　　健康、和諧的內部關系是項目部內部凝心聚力，實現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關系應該從正確處理以下三個方面的關系著手：

　　1.1正確處理項目部與公司本部關系

　　項目部與公司本部是隸屬關系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時有權對項目部的各項重大決策及工程項目實施情況進行監督和指導，而工程項目的順利實施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協調，定期匯報項目進展情況，爭取資源支持和工作的指導。

　　1.2正確處理項目部內部關系

　　項目部是一個針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進行的一個重要因素。項目管理過程中應該注重以人為本，關注員工的.利益訴求，關心員工成長，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個人成長和發展創造條件和機會；關愛員工，員工在外部市場工作，遠離家人，需要更多的關心，因此要關心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項目部與勞務工隊伍的關系

　　部分工程項目需要雇傭較大數量的勞務工進行施工，項目部與勞務工隊伍應該是一種合作伙伴的關系。對于勞務工隊伍，既不要簡單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務工隊伍的關系，應該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務工隊伍要有一定的監督；同時也要關心勞務工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實際狀況，切實保護他們合法權益。

　　2.與客戶建立合作共贏關系

　　客戶關系是項目部應該處理好的一項重要的外部關系。項目部應樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關系。一要加強與客戶的溝通協調，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時征求客戶監督意見，施工后與客戶共同評價措施效果，并就施工過程中出現的問題進行協商，爭取客戶的理解和支持；二要強化服務意識，從客戶的角度和利益出發，為客戶提供精誠服務；三是堅持以誠信為宗旨，加強質量管理，嚴把產品質量關，為客戶提供高質量的產品和服務，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項目部及所屬企業樹立良好的信譽和口碑。

　　3.積極贏得地方政府支持

　　與項目部所在地政府的關系是項目部構建良好的公共關系應該處理好的又一項重要的關系，地方政府的支持是工程項目進展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門聯合搞好社會治安綜合治理工作，形成企警聯防線，保證施工正常和人民生命財產的安全。另外還可以積極回饋當地社會，為擴大當地社會就業做出貢獻，從而贏得政府的好感和支持。

　　4.與當地公眾建立良好關系

　　工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關，處理好與當地公眾的關系，贏得當地公眾的信賴和支持，也是保證工程項目順利實施的一個重要條件。處理好與當地公眾的關系可以從以下兩個方面著手：一是踐行綠色環保理念，加強生態文明建設。將綠色環保、合理利用資源以及節能減排的生態文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過程，保證經濟效益與環境效益的雙豐收，贏得當地公眾的好感和信賴；二要了解當地的風土人情，項目部每到一個地方都要尊重當地的風俗習慣和風土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關系

　　除了在以上幾個方面建立良好關系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關系，一是項目部與監理單位的關系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問題求同存異，同時加強溝通和協調；二是項目部與供應商的關系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏的關系，使得供應商能夠及時供貨，同時爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。

　　在工程項目的實際運營過程中，項目部面臨著錯綜復雜的社會關系，必須正確處理這些關系，才能構建起良好的公共關系，為工程項目的實施營造和諧的內外部環境，保證工程項目的順利實施。

工程項目論文14

　　1.分析當前醫藥工程項目中質量風險管理中的問題

　　醫藥工程項目管理中質量管理十分重要，而我國目前對于質量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專業是新興專業，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質量風險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問題。醫藥工程項目質量風險管理中有以下幾點問題:

　　1.1未能意識到質量風險管理在醫藥工程中的重要作用

　　由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關注醫藥工程，對醫藥工程項目的質量風險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發展。同時由于相關的醫藥工程管理者也缺乏專業的醫藥工程管理經驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫藥工程發展的起著至關重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫藥工程的發展中。

　　1.2醫藥工程項目風險管理者的素質需要加強

　　因為我國專業的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質也不高，導致醫藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發展。提升相關醫藥工程項目管理者的專業素質就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專業，沒有意識到風險管理的作用，導致醫藥工程管理中經常發生失誤進而影響其正常發展。醫藥工程項目管理者自身的素質提升空間很大，加強對其專業素質的培訓能使其重視風險管理在醫藥工程發展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。

　　1.3醫藥工程項目中風險管理的方式有很多不規范之處

　　雖然目前我國醫藥工程的相關制度及法規已經初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關醫藥工程項目管理者缺乏對質量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。

　　2.研究醫藥工程項目中質量風險管理策略

　　加強落實醫藥工程項目中的質量風險管理是使其正常發展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質量管理，才能盡量的降低項目發展中質量問題的發生，將經濟利益最大化。所以質量風險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。

　　2.1加強醫藥工程項目管理者對于質量風險意識

　　質量風險管理作為一個系統，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發展階段，很多管理者的經驗缺乏、自身素質不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質量管理。只有該項目管理者對質量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發生的問題，推動醫藥工程的順利發展。

　　2.2提升質量風險管理者的自我素質

　　醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質要求極高，管理者只有提升自身的風險質量管理水平，才能有效的減少項目發展中的風險。因為專業的風險管理人員較少，所以要多組織相關人員進行質量風險管理的'培訓，提高其質量風險管理水平。另外可以引進專業的醫藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優秀的經驗，從而提高我們項目管理者的素質。

　　2.3不斷完善質量風險管理規范

　　必須不斷完善相關的質量風險體系和規范，建立質量管理的標準。此外，建立質量風險責任機制，從而推動相關人員重視質量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

　　3.討論

　　醫藥工程的發展才能推動我國醫藥水平的進步，而質量風險管理的水平決定了醫藥工程的效果。所以只有醫藥工程管理者對質量風險管理足夠重視并切實落實，才能保證醫藥工程的順利進行。通過加強項目管理者質量風險意識及自我素質的培養，不斷完善質量風險管理規范，進而才能完成成功的醫藥工程項目，最總推動我國醫藥水平的不斷提升。

工程項目論文15

　　［提要］本文結合筆者多年實際全程工程跟蹤審計經驗，對目前階段性的、事后的項目建設傳統審計模式下主要參與單位現狀及存在的問題進行分析；在此基礎上，針對項目建設全程審計過程中存在的問題，提出對策建議，以便為提高項目建設管理水平提供借鑒與參考。

　　關鍵詞：工程項目建設；全程審計分析與探討

　　一、項目建設過程中六大主要參與單位有關情況及存在的問題

　　一個建設項目一般需要建設單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監理單位、設計單位等六家主要單位協調配合、共同參與完成。因各單位工作性質、工作內容不同，在項目建設的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問題。

　　（一）建設單位、招標單位存在的主要問題。建設單位、招標單位在招標過程中可能會存在“設局、演戲”、內定中標單位，使招標流入形式等舞弊問題。具體表現為將依據有關規定應進行招標的工程建設項目，通過分段招標或肢解后分項、分部實施，使之低于規定的招標工程規模標準，違規變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設單位采取只對工程主體結構進行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環境工程、室外工程等則直接進行發包；有的建設單位則有意設置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過程中，建設單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽合同，合同的具體協議條款完全背離原招標文件以及投標文件實質性內容。項目建設具體實施階段，因為建設周期較長，工程項目管理和項目結算工作可能由不同的部門管理，工程項目具體實施過程中的問題得不到及時解決，積累到工程結算階段，風險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風險。招標代理機構缺乏應有的獨立性。招標代理機構對招標文件、清單、招標控制價編制等事項目前基本實行外包政策，招標過程成為走程序過程，招標代理機構成為替建設單位跑手續的部門，使招投標工作實質性流于形式。

　　（二）承包單位存在的問題。承包單位為搶占市場，可能存在先以低價中標，而在項目建設過程中再以各種理由向建設方提出索賠的問題；承包單位具體工程結算編制人員對現場不熟悉，草率編制結算書，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風險。

　　（三）全程審計單位存在的問題。首先，工程全程審計市場競爭激烈，審計單位無序競爭、從業人員素質差異大、以審計建設項目的數量多少及審減率等指標衡量工作業績，以審減額論英雄，造成了“放水養魚”等問題；其次，駐場審計人員長期現場辦公，警惕性、自律性降低，容易出現舞弊問題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時間點滯后，對項目建設信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設計階段、招投標階段及施工階段的實際情況，不能全面、持續了解，造成跟蹤審計人員很難對整個建設項目作出有效監控和適時合理的評價；最后，缺乏適當的事前預防和事后控制，不能實時發現問題，及時進行糾偏，造成沒法挽回的、不必要的損失浪費等問題。

　　（四）監理單位存在的問題。建設項目參建各方對監理地位缺乏正確的認識，對監理單位職責不能科學定位，無法真正體現“責、權、利”相對應的問題；監理單位存在重點關注項目建設質量、安全，輕視項目建設工期，造價；監理行業競爭激烈，收費較低、項目多，相關專業人員力量薄弱，特別是工程造價人員配備到位率低等問題。

　　（五）設計單位存在的問題。設計人員缺乏必要的經濟意識、環保意識淡薄；限額設計、優化設計相關措施在設計中難以得到嚴格貫徹執行。設計單位成本優化動力不足，設計成果質量及不同專業間配合較差，在建設項目具體實施過程設計變更較多，合同條款中設計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執行到位。

　　二、項目建設全程實時跟蹤審計的實質及其發展的必然性

　　項目建設過程的全程審計是一種適時控制審計，是對項目建設全程的經濟管理活動實時監控、動態管理；是對建設項目的適當性、有效性進行動態的評價、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規則，通過一定的技術、經濟手段對項目建設具體實施管理活動的監控和評價，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設管理效益。現實工作中，建設項目大多存在前期論證不足、規章制度執行不力、設計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設計、一邊施工的“三同時”工程，單純的事后結算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價，無法對建設項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結投產使用階段的各個控制點，由靜態到動態進行“全過程、全方位、立體的”全程審計，才能及時發現問題，有效控制項目建設管理活動，確保項目建設目標的實現，提高項目建設過程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發揮全程審計的“預警作用”，及時發現項目建設中的各種違法、違規行為，實時糾偏，真正規范項目建設過程中的各項管理活動，保障項目建設活動的高效、合理、健康地進行，從而提高項目投資效益。與傳統工程審計方式相比，項目建設全程審計方式最大的特點是重點加強了對項目建設的事前、事中的預控措施，改變了事后監控的局限性，避免造成無法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環節，跟蹤審計人員都參與其中，前移監控關口，注重從源頭上及時發現問題，彌補了傳統審計方式的固有缺陷，使項目建設前期、中期和后期審計全程有機結合起來，對工程各個環節、各個階段進行全面、系統的動態管理和控制。因此，項目建設全程審計是一種“系統、適時、立體”的審計方式，可以充分發揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的'實現，這種變事后為事前，變被動為主動的全程審計是項目建設管理實踐發展的必然選擇。

　　三、項目建設全程審計的深入研究及解決措施

　　從前述分析可以看出，項目建設全程審計在項目建設過程中各個主要環節、主要階段都有著密切的相關性、延續性等因果關系，全程審計管理工作是項目建設順利推進的有效保障，是項目建設進行科學管理、有效監控、及時糾偏的重要經濟、技術手段，因此，在項目建設過程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。

　　（一）對項目建設全程審計工作應加大重視力度。科學、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創造新的審計方法，由事前審計轉變為事后審計，規避事后被動審計存在的“發現問題無法糾正、資金損失無法挽回”的問題，整體提升全程審計的質量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實施方案，對建設項目實施全程進行全面分析，既要抓住項目建設過程中需重點審計的關鍵環節，又要確保全程審計工作目標的有效實現。

　　（二）全程審計工作既要有總體目標，又要有各階段的重點目標。項目建設全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設定相對獨立的重點目標。保證建設項目各個階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設實施過程中各項管理活動的真實性、合規性、效益性提供強有力的保證。

　　（三）選取項目建設全程審計最佳介入時間點。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動審計向事前、事中主動審計轉變，審計人員應準確把握審計介入的時間點，提前介入，及時發現問題，并做出正確判斷。大型建設工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計單位介入全程審計的時間點；中型建設項目多在招標工作完成，項目建設具體實施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設立項、環評、可行性研究、設計等前期準備階段時間點介入，適合于建設單位內部審計職能部門，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進行事后的程序復核驗證。

　　（四）根據具體建設項目，選擇合適的全程審計組織實施方式。選擇適合的全程審計組織實施方式應綜合考慮建設項目類型、所在領域、建設方式、總投資和建設周期、政府和社會公眾關注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實施方式，對項目建設按重點事項或關鍵環節合理劃分階段，在項目建設周期內分階段實施跟蹤審計；二是定期實施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設項目現場常駐，對項目建設實施過程全面的審計，參與工程建設全過程，對有關的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價、結算、驗收和財務收支等情況進行全面的、系統的審計。

　　（五）確定項目建設全程審計的重點。全程審計應“因時而異、重點突出”，按建設項目建設特點、管理模式、跟蹤審計目標，結合審計組織實施方式、工程建設進展情況等確定全程審計工作重點。項目決策階段重點是對項目可行性研究報告、概（預）算書進行全面審計；設計階段是對采取的限額設計、優化設計措施的貫徹執行情況進行重點審計；招投標階段重點是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內容等情況審計；建設項目實施階段重點是及時發現存在的問題，為項目建設實現投資總體目標提供有效保障。全程審計在實際工作中要“踏雪留痕”，不應“船過無跡”。在項目建設全程審計過程中，現場審計人員要對重要事項的變更原因、結果以及審計人員從審計角度做出的相關判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對送審的相關文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設過程中發現的問題要形成書面資料及時與建設方溝通、落實、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒有統一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設項目具體實踐中開展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時代各項改革的不斷推進，經濟建設的全面發展，全過程、全方位、立體動態的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發展空間。

　　主要參考文獻：

　　［1］楊敏健.益陽市保障性住房建設項目跟蹤審計控制方案研究［D］.中南大學，20xx.

　　［2］劉罡.建設項目跟蹤審計的定位與協調［J］.中國審計，20xx（12）.

　　［3］嚴玲，尹貽林.工程造價導論［M］.天津大學出版社，20xx.

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