工程項目論文匯編15篇
在社會的各個領域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目論文1
摘要:在現代工程建設過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“常客”。在進行管道安裝工程項目技術管理中，人們經常會應用并行工程以實現生產效率的提高。本文對并行工程進行介紹，對管道安裝工程項目技術管理中并行工程的意義進行闡述，對管道安裝工程技術管理現狀進行分析，發現其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用進行較為詳細的介紹。
關鍵詞:管道安裝工程；技術管理；并行工程
1并行工程及管道安裝工程技術管理簡介
并行工程是一種針對產品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術,在過去串行產品生產過程中，人們往往會面對較多的問題：產品的開發時間長、生產成本高、難以實現產品的一次性開發。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產品生產中得到應用后，產品開發的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產品開發中的應用打破了傳統的順序生產，實現了設計、生產以及檢測的同步。在工程建設過程中，為了保證工程能夠實現順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術管理，該項技術在工程中的應用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術管理本身就是一項注重細節的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術管理的效果對整個工程的質量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術管理的主要工作內容是進行技術方案的設計，在設計的過程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產的準備工作以及具體的施工任務和進度，打造高效、安全、文明施工，實現高效率施工。
2管道安裝工程項目技術管理中并行工程應用的意義及特點
對于整個工程施工來說，技術管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導作用。整個工程從設計到施工，再到最終的質量檢驗，每個環節具有一定的重要性，任何一個環節的差錯都將會影響到整個工程的質量。一個工程從最初的設計構想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術管理并推行并行工程，對于實現工程質量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應用效果來看，其對于避免質量問題提高經濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產品相關過程并行而設計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調整的。在并行工程應用的過程中需要考慮到一些與產品生產相關的全部因素，無論是產品的質量、成本，還是進度需求。在并行工程應用實踐過程中，做好開端設計工作是極為關鍵的，在開端設計過程中設計者要綜合考慮產品開發所需的.各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點體現在下述幾個方面：一是實現了任務的并行開展，打破了順序局限；二是實現了不同層次工作的同步進行；三是實現了產品檢驗人員對產品生產全過程的管理。
3管道安裝工程中技術管理所面臨的問題
管道安裝工程中技術管理所面臨的問題主要體現為下述幾點：一是客戶設計方案變動性大，技術管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現場將會影響到安裝工作，打亂工作節奏，同時會對技術準備工作產生影響；三是施工現場環境的復雜性對管道作業具有一定的影響。由安裝單位對于施工現場環境具有一個適應過程中，當施工現場環境變得復雜化時將會對安裝單位的作業產生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。
4管道安裝工程項目技術管理中并行工程的應用
并行工程在技術管理中的應用能夠實現不同學科的并行作業，實現產品的開發目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術將會被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術管理中的應用實現了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個過程中實現了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質量；二是對設計方案進行深入分析及時發現問題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過程中，為了保證后續工作的開展往往會提前對客戶方的設計方案進行深入分析，結合安裝的實際情況對設計方案進行審核，保證了問題的集中發現，統一解決；三是注重并行作業的可行性。管道安裝工程技術管理中并不是所有的項目都能夠實現并行作業，通過應用實踐對整個工程進行梳理，對可優化工序進行統一規劃，實現并行。
5結語
隨著工業生產和工程施工的進一步發展，技術與生產之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術含量和整個質量也會得到一個層次的提高。
參考文獻：
[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術，20xx.
[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術管理中應用的探討[J].建筑工程技術與設計，20xx(03).
[3]潭躍進，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統工程的組織管理模式[J].系統工程，1997(01).
工程項目論文2
1.公路工程項目中會計控制存在的問題
1.1會計控制缺乏戰略方案
在公路工程項目中，很多企業的內部會計控制只是局限于自身發展，在經濟快速發展的今天，對面激烈的市場競爭，公路工程項目不僅需要對自身的發展狀況進行監督，還要時刻關注同行之間的發展及競爭，并從中取長補短，從而制定符合自身發展的戰略方案。但在實際工作中，很多企業還缺乏戰略方法意識，無法靈活的應用新的管理方法來提高自身的市場競爭力。
1.2會計控制的信息化使用程度低
隨著社會經濟的飛速發展，計算機信息技術已經廣泛步入人們的生活和生產中，為人們帶來了及其豐富的信息資源，極大的提高了人們的工作效率和生活水平。特別是在企業中，計算機信息技術的應用極大的提高企業的生產效率。在公路工程項目會計控制中，通過計算機信息技術能實現資金控制的統一數據化，并建立完整的資源庫，時刻關注公路工程項目資金周轉情況，這對公路工程項目成本控制有很大的幫助。但目前，在公路工程項目會計控制中，計算機信息技術的應用水平還比較低，這對公路工程項目會計控制的發展造成極大的影響。
1.3內部會計控制缺乏有力監督
企業要想實現健康、高效、飛速的發展，就需要建立嚴格的規章制度，并將這些規章制度落實在實際工作中。對公路工程項目會計控制而言，會計控制承擔著管理工程項目全部資金的重任，如果缺乏完善的管理制度，或者規章制度的執行度不夠，就很有很能引起資金運轉效率差的現象，從而對公路工程施工的順利進行造成極大的影響，因此，加強內部規章制度的監督力度是十分重要的。但就目前而言，很多企業雖然制定了完善的'規章制度，但這些規章制度的執行力度很差，并且缺乏有效地監督，從而對企業的發展帶來極大的影響。
2.會計控制中成本控制的具體方案
2.1加強投標報價中的成本管理
目前，我國公路建設主要是通過投招標的方式進行的，因此，標價控制成為會計控制的重點內容。施工方在提出報價前，要對市場進行認真的分析，并認真分析競爭對手的綜合實力，根據自身的實際能力，科學的提出報價，這樣不僅能有效地提高投招標報價的準確性，還能有效地降低成本。
2.2公路工程施工成本控制
在進行公路工程施工時，會計部門要根據工程的實際情況，對工程施工所需的設備、材料等價格進行認真的核查，并對工程量進行認真的審核，確保工程成本在可控制范圍內。在施工過程中，會計部門還要對影響工程成本控制的各項因素進行嚴格的控制，避免出現成本超支的現象。在施工過程中，會計部門還要加強對人工成本的控制，避免發生人力資源浪費的現象。
2.3工程竣工后的成本控制
當公路工程項目施工結束后，并不代表整個工程施工已經結束，在這個階段，會計人員要及時對是施工期間的各項數據進行清算，同時要審核整個工程實際花費的資金與預算資金的差距，并分析引起資金差距的原因，對超額款項進行分析總結，避免出現不必要的浪費。竣工后，會計控制人員要為工程評價提供真實的資料，并參與到工程后期評價工作中。
3.公路工程項目中會計控制措施
3.1提高對內部會計控制的認識
在公路工程項目中，很多企業對內部會計控制認識過于簡單，錯誤的認為會計部門只是簡單的進行收賬、支出，從而對會計控制不太重視。企業要及時糾正這種錯誤的觀念，改變思想，加大對會計部門的重視力度，從而為會計控制工作創建良好的工作氛圍。由于公路工程項目與其他工程項目有一定的差異，因此，會計部門要靈活的應用、調節資金，從而為公路工程項目施工的順利進行提供保障。
3.2建立完善的會計控制管理體制
俗話說，沒有規矩，不成方圓，科學、健全的會計控制管理體系能為會計控制工作的開展提供有力的支持，因此，在公路工程項目中，要根據實際情況，建立完善的會計控制管理體制，并將其落實在實際工作中，從而確保公路工程項目資金的良好運轉。在實際工作中，還要注重對管理體制執行情況的監督管理，確保會計管理體制能真正發揮其應有的作用，只有這樣才能有效地提高會計控制效率，提高資金利用率。
3.3加大會計控制的信息化建設程度
21世紀是信息化時代，通過計算機信息技術能為公路工程項目會計控制提供豐富的信息資源，并且能提高財務管理水平，使得會計控制更加高效、準確。計算機信息技術還能為會計控制提供準確的市場動態信息及行業的變化情況，這對公路工程項目的會計控制有很大的幫助。因此，要加大會計控制的信息化建設程度，確保會計財務信息的真實性、安全性。同時還要注重對會計控制人員進行技能培訓，提高會計控制人員的計算機操作能力，從而有效地提高會計控制水平。
3.4強化監督管理
在公路工程項目會計控制中，要進一步強化責任管理、制度管理等行為，并根據實際情況，建立完善的監督管理體系，對會計控制情況進行嚴格的監督管理，從而確保會計控制的科學性、合理性。在以往的會計控制監督中，往往依靠單一的內部審計，這對監督的有效性有很大的影響，因此，要擴展對會計控制監督的渠道，通過多方面來監管會計控制情況，從而為公路工程項目會計控制的真實性提供保障。
4.結語
內部會計控制對公路工程項目建設有很大的影響，因此，在進行公路工程項目建設時，要提高對內部會計控制的認識、建立完善的會計控制管理體制、加大會計控制的信息化建設程度、強化監督管理，并根據實際情況制定合理的公路工程項目會計控制戰略方法，同時加大對會計控制人員的培訓，多方面提高公路工程項目會計控制水平。
工程項目論文3
摘要：隨著我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業發展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優化電力項目管理的方法對策。
關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策
一、西藏電力工程質量管理中存在的問題及對策
電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩定的施工環境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問題，如果不及時發現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業在工程質量上往往監管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創優質工程。
（二）加強對工程項目質量的監管
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門）的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
建設單位發現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發生，同時消除延誤因素引發的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的.問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規劃與技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發展趨勢，實時監管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環境等做好充分準備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產是企業的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經濟的持續快速發展要求和各行各業對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關系
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業發展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系
安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的最好手段
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險
由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業熟練員工搭配安排作業，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業技能。同時，可根據生、熟工的不同作業水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業熟練的員工工作量和作業水平；另一方面，使得技術非熟練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業能力提高的方向發展。
工程項目論文4
一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。
其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。
當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
三、要把人力資源的優化配置。
作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的'勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務管理。
作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。
2、嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
3、加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。
五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
1、切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
1、實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
3、搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
工程項目論文5
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的.資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃于資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3工程項目進度管理發展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優化
我國長期致力于工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體，是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。
工程項目論文6
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。
關鍵詞：計算機 工程項目 管理
如何利用計算機系統來管理工程項目呢?
一、計算機在工程項目管理中的作用
計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。
(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的`改變能快速響應。
(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(六)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
二、計算機工程項目管理的內容
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。
(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。
(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的積累。
三、計算機工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機系統的需求
一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。
目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。
五、PMS的運行環境
(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護，PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。
工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。
工程項目論文7
【摘要】造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。
【關鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價
一、前言
工程造價成本具體表現在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現對工程項目進行動態管理和控制。
二、成本管理與造價控制的重要性
筆者認為成本管理是施工企業各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續行為，施工企業項目管理部作為企業最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
三、工程項目成本管理和成本控制存在的問題與不足
現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統一起來，促進管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業沒有正確處理質量和成本的關系，出現過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。
3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現工期目標而采取相應的措施所發生的成本，施工企業能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業信譽的重要內容。很多的施工企業對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關系的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。
4.項目管理人員的經濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
5.項目管理人員成本控制執行力不足
（一）不執行
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時、不準確，或者非同一結算期數據。
（二）沒有能力執行
為從報表和業務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的'不夠好，其中一個原因就是業務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
（三）傳達不到位
項目管理人員態度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。
四、工程項目成本管理和成本控制的策略
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規定，履行自己的職責。 2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業來說，并不是產品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業必須處理好的。對于施工企業來說，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發生的索賠費用。
五、工程項目成本管理實例分析
1.工程項目概況 國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。
3.成本控制措施
（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動項目經理部管理人員的積極性，鼓勵項目經理部降低施工成本;，開源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目優質、安全、高效地完成。
（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時，正確處理與業主、監理的關系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。
六、結束語
造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統的做好成本管理和造價控制，才能使企業的全面管理和經濟效益達到雙贏。
參考文獻：
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[2] 李麗梅.施工階段的工程造價管理與成本控制綜述，科技致富向導[J].20xx（05）：145-146.
工程項目論文8
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調，它是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術與經濟關系的關鍵環節，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、采用設計招標，優選設計方案。
在盡可能的條件下進一步優化設計方案，通過優化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現象。處理好經濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。
b、推行限額設計、控制工程造價。
所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節約型經濟活動，實現資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。
b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數據資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點。
c、選擇承建單位時，業主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現場管理。
施工階段是工程造價的執行和完成階段，工程投資主要發生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關，嚴格現場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業主意圖變化引起的`工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時，加強現場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數據為依據，通過各方努力，為工程建設各方創造一個公平、公正、合理的環境。
同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當的彈性關系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關。
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動態因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：
a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關標準進行，并根據國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核后的結算能夠真正地體現工程的實際造價。
四、結語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程項目論文9
摘要:近年來，建筑行業取得了突破性進展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。
關鍵詞:建筑施工現場；管理；問題；改進對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問題
1．1缺乏完善的現場管理機制
許多建筑施工企業并沒有創建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業生產力的發展，影響施工企業的信譽，不利于施工企業以及整個建筑行業的可持續發展。
1．2材料管理存在的問題
造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。
1．3施工現場的施工安全意識不強
在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業帶來負面的影響和經濟損失。
1．4建筑質量監督管理主體權責不明
市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業編制為主體的建筑質量監督部門受到體制改革的影響，建筑質量監督經費無法按照以往狀態下撥，質量監督經費大大削減，建筑質量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監督管理效果。因此，建筑質量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實
建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監督部門提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關系工程質量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進的良好局面。
2．2完善現場組織管理
工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環境等多方面的影響，對工程管理進行優化和創新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業要構建一個專業的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規范性和科學性出發，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備
房建工程中必須嚴格管控工程現場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業的培訓和教育，促進其專業能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監控措施，所購買的設備必須有質量保證書。
2．4加強施工進度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協調各施工部門間的關系，對工程實施動態監控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優化，對工程的全過程實施動態跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業等項目。對每個施工項目中的細節部分進行嚴格管理，優化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控
對于建筑工程監理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學合理的監理實施細則，對于其中的細節問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發現危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。
3結束語
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業只有從實際出發結合自身的特點和優勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優化創新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。
工程項目論文10
對于一個工程項目，從項目施工招投標到施工安裝竣工投產，這一過程稱為工程項目三階段中的施工階段。一個有規模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個這樣的工程項目。可以想象，工程項目部所面臨的工作量和內容是極其龐大的，出現的問題是多種多樣的，而處理的方法，因經驗和能力原因、環境及指標原因、業主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。
1設計、施工中出現問題及圓滿解決的信息收集
我們常說，只要工作只要做事就會出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進！避免今后再次犯錯。這是企業降本增效，提高技術水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結、記錄如何改進工藝，解決這些問題的正確方法。比如對于實驗室這一類的空調系統，常常會出現溫濕度控制不穩，尤其是在江南一帶的初夏季節，冷水機組頻繁出現機器自動停機保護。經驗告訴我們，水系統設計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩補償儲水箱以穩定水系統的溫度波動變化，減少冷機啟動和停機的頻率。如果我們不加以總結，不進行系統培訓和項目評審，那么這種不良情況將反復發生。再比如，對潔凈區內的平面設計，一般涉及到多個專業的配合，我們的要求是在該區域內要做到頂板的拼接、送風口的位置和照明燈具的布置，三者統一和協調。這里面也涵蓋了技術和訣竅。若不加以總結、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應當今市場和用戶的需求。由此可見，我們不但要收集工程項目實施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結實踐中的經驗和訣竅。收集多了，我們就可以著手建立一個完善的，門類齊全的文檔庫并分類管理。從而可以帶動一批，指導和幫助一批年輕員工快速成長。
2分類管理、建立文檔
由資深工程師組成的專業成員，對于各工程項目、各時間間隔內的竣工資料進行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內容要求退回項目組，要求在規定時間內予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數據資料就可以進行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產類、微電子生產類、精密機械類、實驗類、醫院手術部及ICU病房等等門類。每個門類還可以根據各自的工藝特點進行細分。如藥品生產類還可以細分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產業還可以分成：大規模集成電路板生產、液晶顯示器生產、太陽能光電板生產、激光發射器生產等；實驗室可分為：普通理化實驗室、生物實驗室、實驗動物房、負壓隔離病房、鋰電池生產實驗室等等。總之，分類是為了便于查詢。
3便于查詢，突出要點
文檔建立后，要能查到重點，要能查閱到查閱人的需求點，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內容有所提煉。即工程項目中的技術要點和技術難度在哪？有多少個難點？解決了多少？是如何解決的？都要詳細描述。尤其是常常出現的問題。對所有涉及到的項目都進行了提煉、歸納后就可以分門別類整理出各種突出要點了。舉例一：關于臭氧發生裝置，可以這樣描述：臭氧發生裝置可分為外置式和內置式2種。內置式結構簡單，造價低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩定可靠，可以用一套裝置服務于1臺到3臺空調機組（系統），結構復雜，需要冷卻水，造價高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發生裝置的領域有制藥行業全部；醫院手術室、配置中心及ICU、負壓隔離病區、婦科產房等區域；理化實驗室、生物類實驗室、動物房等環境。另外，內置式臭氧發生裝置的安裝位置也有講究，不應安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會直接影響內置線路板的使用壽命。舉例二：凈化空調系統，房間回風口的設計要點：a.數量和尺寸，可根據室內送風量（回風量），同時根據房間面積大小和距送風口位置的遠近而定。b.風口斷面風速的計算，需要記住的是，按照常規算出的'斷面風速v1=Q1/3600A（其中A為風口的開孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個迎風系數n。即v=n×v1，這一點往往給忽視了。c.n取值，當開孔面積A（a×b）≥0.1時，取0.7；當開孔面積為0.1＞A≥0.064（規格320×200）時，取0.6；當開孔面積A＜0.064時，取0.4。d.修正后v的數值應控制在1.5m/s以內。e.風口百葉方向要求，醫院手術室內的回風口葉片必須是豎條向的，其它領域和房間的回風口葉片為橫向或按業主需要確定。類似的要點很多很多，一一把它們整理、提煉出來，就形成了企業的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業的知名度和實力就可以顯現出來。
4結語
在技術高速發展的今天，競爭無處不在，產品更新換代周期越來越短，要生存要發展，靠的是創新。同樣，依存于產業、產品發展而發展的凈化工程、機電安裝行業，要生存要發展，也必須有所提高。靠的是優良的人員素質，高超、熟練的設計和施工作業技能，過硬質量和售后服務等一系列優勢來支撐。
工程項目論文11
【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問題，針對這些問題，并根據項目管理的發展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發展的步伐，把我國的建筑市場培育發展得更加完善。
【關鍵詞】工程；項目管理；現狀；對策
1. 工程項目管理的基本原理
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程，是國民經濟發展計劃的具體化，是固定資產再生產的一種具體形式。它通過項目的建成投產使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2. 工程管理現狀
2.1理論與實踐新進展作為傳統的實行項目管理的工程建設領域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發展。
建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；
項目管理組織模式的創新：Partnering模式、動態聯盟模式、伙伴關系模式。
項目管理技術的發展：項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現階段工程管理中存在的問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：
2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.5項目管理人員素質普遍較低。
2.2.6工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：（1）組織關系復雜，協調工作大。（2）投入資金的管理問題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進度，輕質量。（5）計劃工作不落實。（6）材料供應、設備落實問。（7）合同問題。
3. 發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢。
（1）隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
（2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動，發行通訊和刊物、協助項目管理專業人員的招聘和就業。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項目管理的集成化。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S——供應商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統處理過程；O——輸出；C——客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
3.5合作管理。
傳統的建設合同中，業主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量等目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點和業主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
（1）代建制最早起源于美國的建設經理制。是指業主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業主通過招標的.方式，選擇社會專業化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
（2）代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利（包括在業主監督下對建設資金的支配權），同時承擔相應的責任（包括投資保值責任）。20xx年7月16日，國務院出臺了《關于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。”對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發展趨勢。
4. 對策
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。就目前來說，國內的項目管理公司應在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準；通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.3必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
4.4提高項目管理人員的素質項目經理圈子。
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI工學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經營戰略項目經理圈子。
筆者認為在知識經濟時代，項目管理應在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是指在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.9對傳統的項目管理模式進行改革。
1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門。如房地產開發公司，高校大型企事業單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發展我國的工程咨詢業。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
5. 結論
（1）本文從項目管理的基本原理出發，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質；加快項目管理的信息化、網絡化建設；擴展項目管理工作的范圍；實施先進的經營戰略；做好項目的可行性研究工作；對傳統的項目管理模式進行改革；大力發展我國的工程咨詢業等十個大的方向努力，積極發展我國的工程項目管理。
（2）總之，由于我們工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
工程項目論文12
一、會計核算中存在的問題
當前，對于在建工程項目管理上的弱化以及會計核算過程的遺漏，使得在建工程項目在實際運行的過程中存在很多問題。
1、人為因素參與導致產品不真實。在建工程項目中存在著人為調整成本以及利潤的現象，從而使得產品不夠真實，利潤虛假。究其原因，是因為部分項目在沒有立項之前，就存在對相關利潤進行人為調節的現象。部分企業為控制支出的金額，將原材料的費用、員工差旅費以及人工的費用等均歸入立項工程中，從而對利潤指標進行調節。這一做法顯然妨礙了真實利潤的反映。
2、工程結算滯后現象嚴重。很多企業存在著在建工程項目已經完工，但“在建工程”科目仍未結轉的現象，其中部分工程的掛賬時間竟達十幾年之久。造成這一現象的主要原因是：上項目無計劃性、項目資金無法到位導致爛尾樓存在。很多企業在進行立項投資時不對投資的風險以及回報進行評估，導致許多工程建到一半就不得不放棄，企業前期投入的巨額資金難以收回。對國家的經濟造成了極大的損失，也影響了國民經濟的有效運轉。
3、施工單位重視程度不夠。在建工程項目可以分為兩種，一種是自營工程，另一種則是出包工程。這里說的主要是出包工程。一個普通的出包工程從定標到確定最終的施工者，需要轉包四到五個單位。這些單位有的是雇用農民工組成施工隊伍，通過掛靠有資質的施工單位，交納一定費用之后由被掛靠的施工單位來代為開具工程建筑發票。這種方式費用較為低廉。但工程的`管理不被重視，于是就造成了工程完成后不能及時辦理結算手續，交接變動手續十分混亂的現象。一個大型的工程項目多要經歷幾年才能完成，在施工過程中，管理人員職位變動導致的各項資料條款交接不清或者丟失的情況時有發生。
4、將完工后的借款利息計入工程造價。會計核算制度上規定，借款利息在在建工程達到可以使用狀態之前的專項借款利息可以計入工程成本。而在在建工程項目達到預定可以使用的狀態之后就應該記入當期損益項目。但是現實中有很多企業在達到預計可使用狀態后仍不及時辦理竣工手續，使得完工后的利息仍計入在建工程項目，從而使得在建工程成本出現虛增的情況。
5、會計核算制度不健全。部分在建工程項目中，施工方的會計人員職業素養較為低下，導致在建工程項目的會計核算方法存在較大的問題。同時，會計核算制度不健全，導致會計人員在進行核算工作時無法做到得心應手，核算工作無章可循。
二、在建工程會計核算存在問題的對策
1、規范固定資產投資項目管理。企業應該結合實際以及對未來發展情況的預期，從開始的各個環節到結轉固定資產的整個過程中，都要注意實行相對應的責任管理制度，以確保不會出現相互推卸責任、無人擔責而導致的拖慢工程進度甚至工程難以進行下去的現象。
2、加強對決算的重視。要解決在建工程項目中會計核算的問題，就要改變過去重視投資輕視決算，重視項目立項之前的審核輕視項目開工之后審核的行為。加強全程決算的意識，使項目進行過程中各方的責任和義務得到明確。同時，積極改變工程指揮機構的時效性，變短期為長期，使其職權延伸至在建工程結束。加強指揮機構在在建工程的各個環節的協調作用，從而保證在建工程決算按時完成。
3、及時結轉成本。在在建工程完工后，應該按照借貸雙方及時結轉貨款，借方所記載的成本及時轉入貸方相關科目。對于施工方而言，沒有項目經理提供的施工人員的工資發放表和材料票，他們的“生產成本”科目就會因為借方發生額不足而產生貸方余額，從而稅務機關在進行審核時會認為施工方虛增成本以少繳所得稅。這樣一來，施工方就要蒙受不白之冤。及時結轉成本，對企業和施工方來說都有益處。
4、對在建工程進行定期盤查。企業應該時常對在建工程進行盤查，以計提減值準備。根據《制度》的相關規定，企業應該定期或者在每年年底時對在建工程項目進行全面細致的檢查。并且依據會計謹慎性原則的要求，科學預計在建工程可能會發生的損失，若在建工程已經出現減值的情況，則應該計提減值準備。
5、會計科目精細化。對在建工程這一會計科目進行精細化管理。在實務中，按照在建工程的性質進行細分，設置多項一級科目，對在建工程項目的實際款項進行精確控制。傳統的財務核算方法在核算一些周期較長、規模較大的在建工程時子科目至少要設置到三級，導致子科目之間轉賬十分頻繁，賬面及其混亂，同時也違背了企業內部管理的要求。通過增加一級科目，減少二、三級科目，減少“在建工程”這一科目的壓力，使得工程通過其他科目得以體現。財務部門也可以清楚簡明的獲得每個在建工程的全部賬目信息。
6、規范固定資產管理。企業應該重視固定資產的管理問題，成立一個專門的部門來進行集中管理。在建工程的各項確認時間必須明確，縮小企業的可操作時間。該部門應該對在建工程的整個過程進行全面的控制，通過分管責任制，使責任和義務得到明確，防止相互推諉的情況出現。對在建工程過程中任何需要確認的時間點及其確認依據都要明確。
7、重視考核辦法的落實。在建工程項目的會計核算要有制度可依，這就要求企業重視考核辦法的落實。要組織專門人員進行辦法的制定，并且要結合本企業特點，制定有本企業特色的考核辦法。注意在考核時對在建工程的支出和預收賬目的變化予以特別關注。對主要費用要著重進行確認和調整，來保證考核的真實性和科學性。
三、結束語
希望本文能引起相關人員的重視，在建工程的會計審核需要全體人員的共同努力，只有各方面積極的予以配合，才能有效解決在建工程核算中的眾多問題，促進企業在建工程的持久發展。
工程項目論文13
摘 要：進入 21 世紀，隨著企業運營模式的轉變，越來越多的經營活動被作為項目來運營，工程項目管理的思想逐漸深入人心，其作用也愈發明顯。 同時計算機和互聯網技術在工程項目管理領域的應用，使工程項目管理的信息化成為了必然的趨勢。 工程項目管理信息化能夠有效提升房地產企業的項目管理水平，但同時，工程項目管理信息化對于我國還是個較新的課題，在實施過程存在許多困難和疑惑。 本文通過對影響項目管理信息化的因素進行分類，并對其中重要因素進行分析，明確工程項目管理信息化定位，從而使本文的研究對項目管理信息化的建設具備一定指導意義。
關鍵詞：工程項目管理; 信息化;策略;影響因素
1工程項目管理信息化
影響因素的構成隨著工程項目管理理念在我國的流行，工程項目管理信息化作為提高項目管理水平的重要手段在國內也蓬勃發展起來。與此同時，工程項目管理信息化的失敗案例隨著信息化浪潮的高漲也逐年增多。據西方某調研公司分析報告，80%-90%的房地產項目管理信息化投資沒有達到預定目標，80%的企業在實施信息化過程中工程超期或超過預算，60%既以失敗告終或最終放棄，當然也有 25%完全符合企業和技術的目標，10%-20%的企業項目信息化滿足了所有既定的工作目標。
工程項目管理的信息化包含兩重含義，一是信息化，二是工程項目管理。就像上文說到工程項目管理信息化不同于企業的信息化，所以工程項目管理信息化的影響因素也不同與企業信息化的影響因素。筆者認為工程項目管理信息化著重突出工程項目管理特殊性，但同時也必須考慮到信息化的普遍性，所以工程項目管理信息化的影響因素可以分為影響信息化的因素和影響項目管理的因素兩方面，后者也可以認為是房地產企業從事工程項目管理能力的影響因素。
2 信息化影響因素分析
筆者通過閱讀大量企業信息化方面的文件資料，研究了一些相關案例及實地調查研究后認為，信息化的影響因素是房地產企業信息化活動有關、并對信息化建設有著緊密、直接、重要影響的關于信息、利用信息的主體、信息技術以及信息化法規的集合。它由企業信息化內部環境和企業信息化外部環境兩個子集構成。
信息化外部環境和內部環境是兩個相對的概念，對于特定的企業而言，發生在企業內部并對企業信息化有影響的環境的子集，即為企業信息化內部環境。如本企業項目管理模式、當前項目管理信息化水平、項目管理人員素質、領導對信息化的支持程度、資金投資力度等因素都屬于企業信息化內部環境。良好的信息化內部環境是企業進行信息化的基礎，是保證信息化成功的根本前提。
對于特定的企業，發生在企業外部且不由或者不完全由企業控制并對信息化有影響的因素的總和，即為企業信息化外部環境。如當前行業項目管理信息化水平、軟件咨詢商和供應商等外部資源條件以及行業環境等都屬于企業信息化外部環境。企業信息化外部環境是進行信息化的重要影響力。
2.1 企業外部環境對工程項目管理信息化策略的影響(1)外部環境因素的確定。房地產企業在實施項目管理信息化的過程中，會遇到很多問題，涉及到多個不同類型的信息化環境因素。一般地說，當問題出現時，企業的決策更多的是被動采取以獲得解決問題的目的。企業實施項目管理信息化基本上都是分若干的階段目標從而促進信息化成功這個大的目標地實現。因此，在每個階段里，企業對信息化環境的因素進行詳細分解審查，抓住信息化問題的主要脈絡和矛盾，及時做出正確選擇是成功實施企業信息化策略的根本方法。
要分析各個因素對與項目管理信息化的影響，首先要確定各個因素的內容。由于項目管理在國內發展的并不是非常普及，而有關項目管理信息化的影響因素在國內并沒有權威的文獻資料以供參考。所以筆者參考了 20xx 年國家信息評測中心公布的企業信息化構成指標和國內大量有關企業信息化影響因素的文獻資料，并著重考慮了項目管理信息化的特殊性，項目管理信息化的過程等因素，確定了影響項目管理信息化的基本因素：軟件供應商和咨詢商。當然企業的自身情況不盡相同，但上述兩個因素無疑對大部分企業來說都是必須重點考慮的，以下就對這兩個影響因素進行重點分析和研究。
(2)利用關鍵因素法選擇軟件供應商。軟件供應商獨立于實施項目管理信息化企業的外部，雖然也可以看成是企業的外部環境的因素之一，但對于項目管理信息化的策略制定來說，很大程度上要借助軟件的實施才能達到最終的目的，選擇合適的軟件供應商及其產品對企業信息化的成功與失敗起著直接、重要的影響。
各個企業在項目管理信息化建設中的目標定位，待解決的問題不盡相同，工作的核心和領域側重不同，生產的流程各異，對系統的集成性要求不一，要真正地做到“知己知彼”，才能正確選擇、發揮軟件技術優勢，使項目管理信息化能夠成功實施。
目前在中國軟件市場上存在著兩類供應商，一是國外的軟件供應商，由他們所開發的軟件在一些發達國家己經經歷了長期的使用階段，所以在系統的集成性、軟件的成熟性和穩定性方面比較理想，更能滿足企業的需求，企業服務信譽、質量相對國內軟件商比較好。但是它對于中國的企業也存在一些缺點，如本土化程度不高，對企業內部的管理水平和數據基礎要求甚高，從實施的角度上看困難比較大，另外它的費用很高。二是國內的軟件供應商，由他們所開發的軟件符合中國的本土化，費用不是很大。但是，軟件自身的功能間集成能力有限，從中國企業的普遍使用的角度上看還有待提高。關鍵因素法針對引起矛盾的眾多問題進行闡述、從而找出過程中起著主要作用的因素的一種分析方法。簡單地說，它是一種將復雜問題簡單化而仍保證對問題分析的客觀性的做法。它本身是一種傳統的評價方法，但是，仍具有以下優點：利用主觀認識進行客觀分析，關鍵因素法的核心部分是對各個因素作用性進行主觀賦值，因此它是將主觀定性認識用數字反映了出來，根據經驗和認識，對各個因素的重要程度進行調整，從這個角度說，體現了客觀性;由于對引起作用的各個因素進行了賦值，相當于對其進行了標準化處理，使一些不同度量的企業外部環境因素成為了同度量指標，消除了數量級上的差別，實現了可比性。
(3)咨詢商的選擇策略。一般說來，企業自己進行項目管理信息化或者和咨詢公司做理論上都可以，但成功的實施必須具備知識，經驗，同時軟件蘊涵的管理思想以及軟件自身技術性，對實施人員的素質要求比較高，在企業內部要找到這樣的.人是比較困難的。由于企業自己的人員一般不夠專業，即使實施完成，一般來說會存在一定的缺陷和漏洞。
2.2企業內部環境對項目管理信息化策略的影響對于一個企業來說，在確定了外部環境因素影響的同時，企業自身的因素也是影響企業項目管理信息化的重要方面。對于影響項目管理信息化的內部因素，我們可以建立一個模型，從信息技術、人員、環境、過程共 4 個方面的水平來綜合衡量企業實施項目管理信息化的能力。其中，信息技術用企業的信息系統方面的情況來表示，人員用信息化相關人員的角色和權威方面的情況來表示，環境用企業管理層對信息化的認識方面的情況來表示，過程用企業內的實踐方面的情況來表示。很明顯，實際上，企業實施項目管理信息化能力越強，意味著該企業項目管理信息化水平越高。
這 4 個方面的具體內容如下：
(1)信息技術方面①企業購買或開發的項目管理信息系統非常小，購買和開發的決策也是企業的低層部門根據本部門的需要做出的。
②項目管理信息化系統數量增加，可以覆蓋企業一部分的業務，但各個部門不同業務之間缺乏信息的共享。
(2)人員方面
①企業沒有或很少有具體負責項目管理信息化的人員。
②企業擁有所需的技術專家和工作人員，在企業和部門層次上均配備有適應項目管理信息化需求的工作人員。
③企業擁有同時具備信息化技術和項目管理知識的復合型技術人員，可以很好協調業務部門和信息部門的工作，并在可能情況下實現了智力輸出。
(3)環境方面
①企業管理層對項目管理信息化不關心或很少關心，對于實施項目管理信息化所產生的費用竭力控制。
②企業管理層認識到項目管理信息化是提高效率，降低成本的有效手段之一，并著力提高本企業的項目管理信息化水平。
③企業管理層認為項目管信息化對企業提高其核心競爭力至關重要，并開始將項目管理信息化的基礎設施作為企業的寶貴資產。
工程項目論文14
摘 要：隨著當今社會現代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發展中還會有新的問題和挑戰，需要不斷地發現問題，解決問題，幫助建筑行業健康發展。
關 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能使得一個企業平穩向前發展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業各部、建筑業及其它相關行業，但較西方發達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監理制度以來，建筑工程外部監督領域在其強有力的推動下得到快速發展。近十多年來，隨著建筑行業的發展，社會的進步，我國建筑工程管理的水平有了質的飛躍。建筑市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動的技術人員，需依法取得相應的職業資格證書，并在執業資格證書許可范圍內從事建筑活動。規定只有資質達到建設項目所要求等級的企業才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設項目的質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質量實施統一監督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規定的責任進行分工，負責對全國各有關專業建設工程質量進行嚴格監督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。
1、傳統的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2、工程監督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。
3、工程成本過高
對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的.工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，現代建筑企業的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業管理總體水平的高低，還影響建筑企業經濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發揮勞動力資源優勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業組織結構模式。由于企業組織模式過于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本。科學有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語
工程建筑企業需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。
工程項目論文15
摘要：在火電廠生產電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設備，同時鍋爐存在比較高的額危險性，在生產制造鍋爐過程中，必須要嚴格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術要求是非常高的，施工工藝非常復雜。當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性。基于此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行了深入研究，以期能夠對鍋爐設備事故爆發率進行有效降低，保證火電廠生產的順序進行。
關鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理
鍋爐是一種設備，能夠有效轉換能量，即可以有效轉換高溫煙氣的熱能、燃料中的化學能及電能等，使其變為具有一定熱能的高溫載體、蒸汽等。火電廠在進行實際生產過程中，常常會要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時常常會存在較大的危險，所以當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性。因為火力發電具有多種優點，包括技術較為成熟、產出快、投資周期短等，能夠對電力缺口問題進行有效解決，所以我國很多電力企業、地方政府對其進行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來越重視環保，因此對煤耗進行有效降低和控制，這是未來火電建設項目技術的發展趨勢和市場發展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行深入研究，具有重要意義。
1火電站設備與鍋爐安裝的相關簡介
（1）火電站設備的簡介。在火電站中配有多種設備及建筑，包括風機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術要求。因為鍋爐屬于一種特種設備，所以我國大多數電站鍋爐安裝項目均是由專業電力安裝公司進行施工的。不過在最近幾年中，電建企業已經過渡到管理型工程企業，主要選用外包方式來進行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進行安裝鋼架；第二，先進行吊掛，然后進行受熱面，由外至內、由上至下、先主后輔，與此同時，應對回料器、煙風道、燃燒器等設備預存進行高度注意，同時要對相關開闊進行有效預留等。
2電站鍋爐安裝的周期
電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質量缺陷、人員機具配備、設備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發達國家因選用不同的建設模式，因此，國外機組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。
3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準備工作
3.1電站鍋爐設備的進場與存放
將鍋爐的安裝順序作為主要依據，合理安排有關零部件的進場和堆放。在建設安裝鍋爐之前，應將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現場中，其中對于大多數鋼架設備，主要是將其置于組合場地中，進行有關組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運用，則應將其堆放在擴建的端山墻西側。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設備、受熱面等進行堆放。
3.2準備施工圖紙
在鍋爐安裝項目開始之前，應將施工進度要求作為主要依據，有關人員將施工圖紙提前做好，同時根據施工計劃進行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠對施工圖進行全面熟悉，設計方應在施工前期階段設計完成施工圖設計，且應和施工方做好施工圖交底工作。同時根據施工的實際進度，對施工圖紙進行相應更新和調整，以確保施工的進度和質量。
3.3準備施工人員和施工機械設備
在安裝鍋爐前期階段，有關工作人員應充分考慮施工現場情況、設計要求等因素，在鍋爐設備、施工機械進入施工現場以后，有關人員應嚴格檢查施工機具，待檢測結果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質量，還應對相關特殊工種的工作人員的工作技能進行檢驗，檢驗達標后，方可上崗工作。
3.4鍋爐安裝施工計劃的編制
在鍋爐安裝施工之前，應根據有關工程資料，如施工合同、招投標文件等，對鍋爐安裝施工計劃進行合理編制。在對施工計劃進行編制過程中，項目負責人員應根據有關施工要求，對施工人員的工作進行嚴格監管。根據不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實施計劃進行詳細編制，同時將不同部件的.安裝進度、安裝順序作為主要依據，對不同部件的進場時間表進行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進度作為主要依據，對鍋爐部件安裝工程進度表進行詳細編制。另外，還應對現場管理計劃進行詳細編制。
4電站鍋爐安裝施工的進度管理
為確保鍋爐安裝的計劃進度和實際進度保持一致，鍋爐項目管理人員應對網絡計劃和進度計劃進行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項目管理人員應對所有分項目的工程進度進行嚴格監控，保證所有分項目能夠根據計劃順利進行，以預防因追趕施工進度而出現質量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計劃進度和完工時間之間產生的偏差，媒體完成的進度百分比，應對相關影響因素和原因進行如實記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應對其進行詳細統計，并進行上報。將鍋爐工程的實際需求和進展情況作為主要依據，隨時有效調整網絡計劃，對工程進度的動態管理進行嚴格控制，同時還應對鍋爐工程進行質量檢測、數據監測等，以保證工程質量。
5電站鍋爐安裝施工過程的質量管理
第一，在對高強螺栓進行安裝之前，必須要進行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構建，如圍護結構、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎，土建專業會向鍋爐安裝專業進行相關任務的交接，在鍋爐房基礎合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結構以后，土建專業和安裝專業進行任務的交接，為確保腳螺栓的灌漿質量，應不斷進行相關任務的交接，確保鋼架吊裝所有環節質量符合要求。
6結語
由于鍋爐是非常復雜的，同時在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設計安裝施工方案，進行詳細的施工圖交底，同時應進行進度管理和現場施工管理。在對鍋爐進行安裝時，安裝施工人員必須要嚴格按照安裝順序進行相關施工，同時安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業素質、專業技能進行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進行，保證鍋爐安裝的質量，提高電力資源生產運行的安全性、穩定性。
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