電信企業成本控制論文

時間：2023-01-08 11:00:42 論文我要投稿

電信企業成本控制論文范文大全

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電信企業成本控制論文范文大全

　　一、意義

　　企業在發展的過程中必然會面臨許多的風險，對于電信企業來說同樣如此，而通過財務管理能夠將風險所造成的影響控制在最小范圍內，并且能夠為企業各項業務的處理提供更加可靠的信息，進而實現企業的長遠發展。另外，通過財務管理能夠反映企業當前的經營狀況，進而幫助管理者制定出更加可靠的發展決策。除此之外，電信企業中包含多個部門，構成極其復雜，企業要想在競爭激烈的市場中生存下來，就必須加強財務管理，幫助企業順利實現發展目標。

　　二、預算管理

　　預算管理在企業的整個財務管理中是一個十分重要的組成部分，對于企業的財務管理質量起決定性作用，下面就對預算管理的具體措施作詳細探討。

　　(一)責任體系。企業的各項經營活動與預算管理之間有著十分緊密的關聯，一旦預算管理中存在較多問題，必然會對企業的發展造成嚴重阻礙，因此必須針對預算工作建立相應的責任體系，明確預算工作的各個環節，如編制、執行以及具體工作任務的落實等[1]，并在此基礎上將這些業務分配給各個部門及某個崗位的人員，使其明確自身的職責，并且了解在預算管理過程中所應注意的問題和應當實現的目標，確保相關人員能夠嚴格按照管理要求將各項預算工作落到實處，并且能夠在規定期限內完成預算目標。另外，在明確各項預算責任的過程中，企業還應當將其與企業發展的成本投資及利潤等各個環節聯系起來，并對相關人員進行業績考核，確保企業內部各層級人員在明確自身業務的同時也能夠朝著同一個目標努力，促使企業的整個管理結構更加完善，進而使預算管理的質量得到有效提升。

　　(二)預算管控。電信企業在發展過程中涉及到多個項目，但項目之間有一定的差異，對企業的影響也各不相同，因此通常會將這些項目劃分為重點項目和一般項目，為了使預算管理效率更高，必須對重點項目和一般項目采取不同的預算方式。在處理一般項目的過程中應當在事先所制定的操作程序和審批程序上進行簡化，這在提升預算效率的同時也能夠幫助企業節省更多的管理資源，減少不必要的浪費。而對于一些較為重要的項目則應當嚴格按照相關的預算流程進行處理，并且將資金的處理與編制和審批等各個環節聯系起來，這樣能夠使資金在使用之前實現合理的規劃與控制。需要注意的是，必須嚴格禁止將資金應用于預算之外的其他環節，有效控制資金使用不合理所引發的風險[2]，這樣就能夠為企業的發展提供充足的資金，并且使預算工作的各個環節進行得更加有序。

　　(三)剛柔結合。電信企業的業務較為繁雜，并且不同業務涉及到的影響因素較多，但總體上可將項目分為可控和不可控兩個部分，因此針對這兩種特點的項目支出也應當采取不同的預算方式。可控制支出主要是指企業的固定資產以及投資等方面，這類項目支出通常較為重要，涉及到企業的長遠發展，因此針對這些項目應當采取剛性控制的方式，即必須嚴格按照預算流程進行處理，確保支出能夠控制在預算的范圍之內，并且應提前進行預算編制，同時也要對編制的合理性進行審查。不可控項目主要是指企業的差旅費以及招待費用等，這些項目對企業的.影響較小，因此在控制過程中可采取柔性控制的方式[3]，如果出現問題，可通過警示等措施進行處理，只要確保支出總額能夠處在合理的范圍內就可。

　　(四)偏差處理。預算報告是企業預算工作管理與分析的成果，因此其中必須涵蓋產品生產及銷售等多個方面。另外，企業必須根據預算工作的實施情況詳細分析其中所出現的偏差較為嚴重的問題，并對其進行專項處理。另外，在分析這類問題時，必須通過數據信息進行輔助說明，并且在制定處理措施之后還要加強事后控制。除此之外，還應當了解偏差的原因，并在此基礎上對預算工作進行調整，使偏差能夠及時得到控制，確保之后的預算工作能夠進行地更加順利。

　　三、資金管理

　　電信企業的發展必須依靠資金的支持，否則企業的各項經營活動就很難有序進行，除了資金量充足之外，企業還必須對資金進行靈活配置，如果滯留時間過長，不僅會造成資金的浪費，同時也會影響企業的經濟效益。因此，企業在使用資金的過程中必須提前進行預算，并且根據各項業務的運行情況對預算工作進行調整，提高其精確度，這樣就能夠使資金的使用效率得到提升，同時也能使資金的周轉更加靈活。另外，電信企業的項目支出具有一定的復雜性，因此在每日的經營活動結束之后，企業必須對資金的繳存情況進行核查，并采取追蹤管理的方式，一旦發現問題必須采取相應的懲罰措施，確保資金能夠在規定時間內上繳。降低資金沉淀，完善資金管理流程及手段，逐步建立架構清晰、責任明確、安全高效的資金管理體系。另外，為避免資金閑置過于嚴重，企業應當加大投資力度，并且有效控制風險，進而幫助企業獲取更大的經濟效益。

　　四、成本控制

　　當前電信企業面臨的市場競爭壓力越來越大，其不僅要在價格層面進行競爭，同時還要在管理以及服務等多個方面不斷進行完善，這樣才能使企業獲得更大的發展空間，這就要求企業在進行成本管理時必須盡可能地必須控制浪費現象，有效提升利潤額度。另外，企業的成本有固定和變動兩個組成部分，下面就對這兩種不同成本的控制方式作詳細探討。

　　(一)變動成本。企業在對變動成本進行控制時主要采取的方式是預算管理，并且針對這類成本必須建立明確的賬目記錄表格，定期進行核查與分析，這樣就能有效避免出現資金浪費過度的問題。另外，維護成本在企業中所占比例較高，屬于變動成本中較大的一個組成部分，但維護成本相對固定，不會因為企業的發展或市場的變動而受到影響，因此只要加強控制，制定相應的節約措施就能夠使維護成本得到有效控制，提升企業的經濟效益。總之，進一步優化成本費用結構，提高成本使用效率，努力增收節支，降本增效。

　　(二)固定成本。通常情況下固定成本的控制難度較大，但盡管如此仍然存在可控制的途徑，主要體現在兩個方面。第一是資產折舊費用，這類費用與投資額度有關，因此只要加強對各個投資環節的管理與控制，例如競價及招標等并進行資源的共享就可以[4]。另外，如果預算內出現結余情況，可建立相應的獎勵機制，通過這樣的方式就能夠有效縮減成本支出，進而提升企業的利潤。第二是財務費用，其中占有比例較大的一個組成部分是物資占用費，因此只要對庫存量加強控制，盡量縮減存量，就能夠使這部分費用得到有效控制。另外，在進行預算申請時必須確保資金的合理性，提前把握好利息額度，以免使企業承受過大的壓力。

　　五、結語

　　總而言之，電信企業要想在競爭激烈的市場環境中生存下來并實現長遠發展，就必須加強對企業的財務管理。在進行預算管理時建立相應的責任體系，并對各部門人員的職責進行明確劃分，同時還要及時調整預算中所存在的問題。另外，還應當明確區分不同類型的成本，并加強對投資環節的控制，盡量縮減維護成本，進而確保企業能夠獲得更高的經濟效益。

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