生產(chǎn)管理論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理及安全概論
一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
自從有了人類社會(huì)，就有共同勞動(dòng)和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，去完成和實(shí)現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。由此可見，生產(chǎn)管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過程中是不可缺少的。
二、生產(chǎn)管理的含義
所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動(dòng)。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。
三、生產(chǎn)管理的地位
A、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動(dòng)；
B、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確決策的保證，與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理相互協(xié)調(diào)。
四、生產(chǎn)管理的目的
生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)。可分為以下實(shí)施內(nèi)容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；
3、減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性。通過減少在制品庫(kù)存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；
4、提高生產(chǎn)效率
5、降低生產(chǎn)成本
6、穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量
7、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷活動(dòng)的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵.
五、生產(chǎn)管理的功能
在生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作中,應(yīng)掌握生產(chǎn)管理的功能并加以活用以符合上述生產(chǎn)管理的目的1.生產(chǎn)計(jì)劃
在訂貨式生產(chǎn)事業(yè)中,訂單及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的產(chǎn)品數(shù)量及交期依據(jù)資源分配作成不同期間的生產(chǎn)計(jì)劃,作為產(chǎn)銷活動(dòng)的外包管理、物料計(jì)劃與管制、現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)管制等工作執(zhí)行的依據(jù).生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開工率；
3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；
5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)
2.途程計(jì)劃
針對(duì)產(chǎn)品的制造方式及材料構(gòu)成所進(jìn)行的各項(xiàng)基本計(jì)劃,一般企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出,其內(nèi)容包括制造程序及方法設(shè)定,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,檢驗(yàn)項(xiàng)目及方式的決策等,其目的是縮短產(chǎn)品周程時(shí)間,使產(chǎn)品流程最適化,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并作為日程計(jì)劃安排、分派工作及生產(chǎn)進(jìn)度管制的依據(jù).
3．日程計(jì)劃
①日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。
②日程計(jì)劃擬定
1、決定基準(zhǔn)日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預(yù)定
依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準(zhǔn)備
充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。
③日程計(jì)劃實(shí)施步驟
1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；
2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；
4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日；
7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；
8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。
４．工作調(diào)派
依據(jù)途程安排之順序與日程計(jì)劃之完工日期，將適當(dāng)?shù)墓ぷ髁糠峙山o各部門的工作人員與機(jī)器，以便開始實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)。其方式有集中式調(diào)派法、分散式調(diào)派法及混合式調(diào)派法三種。其功能為：
（１）有效地下達(dá)命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。
（３）作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。
（４）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。
（５）提供制程資料作為日后途程計(jì)劃及日程計(jì)劃之參考。
（６）提供制造途程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為過度管制人員之參考。
５．進(jìn)度管制
根據(jù)日程計(jì)劃所擬定的生產(chǎn)日程，控制時(shí)間的循序漸進(jìn)以確保如期完工。其內(nèi)容包括時(shí)間及數(shù)量的控制。其功能為：
（１）制造工作一經(jīng)分派后，欲使產(chǎn)品之生產(chǎn)進(jìn)度順利地合乎事先安排的生產(chǎn)日程，惟有不斷檢核進(jìn)度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的實(shí)際進(jìn)度，檢討計(jì)劃日程的達(dá)成程度，進(jìn)而分析其生產(chǎn)超前或延后的原因，采取補(bǔ)救措施，以期如期完工。
六、生產(chǎn)管理的工作職責(zé)
隨著企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)形態(tài)的不同，生產(chǎn)組織及生管工作范圍常常需要調(diào)整，而主要的工作不外是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排及產(chǎn)銷異常問題的協(xié)調(diào)。
多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內(nèi)容的充實(shí)是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責(zé)通常如下：
（１）確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期
（２）進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備
（３）安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度
（４）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應(yīng)狀況
（５）分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作
（６）掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題
（７）負(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作
（８）定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開生產(chǎn)會(huì)議
（９）分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表
（１０）參與其他的有關(guān)活動(dòng)、檢討會(huì)等
七、生產(chǎn)管理的對(duì)象：⒈人；⒉財(cái)；⒊物；4.信息；⒌時(shí)間。
生產(chǎn)管理的五個(gè)對(duì)象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對(duì)象包括人和其他對(duì)象，而對(duì)其他對(duì)象的管理是靠人去實(shí)施的。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財(cái)和物是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對(duì)象。財(cái)和物是被動(dòng)的。管理就是把財(cái)和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來。
信息作為管理的對(duì)象是因?yàn)樾畔⒎从沉斯芾淼臓顩r。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實(shí)現(xiàn)。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。
信息的真實(shí)以及有效的收集和傳播是管理活動(dòng)的重要手段。
任何管理活動(dòng)都離不開時(shí)間。現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和生活的重要特征之一就是時(shí)效性突出。抓住時(shí)機(jī)，把握機(jī)會(huì)是成功管理的重要因素。
八、生產(chǎn)管理體制
（一）管理制度
1.管理制度的功能
（1）制度是組織力量的成長(zhǎng)點(diǎn)。
（2）制度是集體合作的既定方式，應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部共同的默契。
（3）制度是簡(jiǎn)化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。
（4）制度是減少企業(yè)對(duì)員工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與能力依賴的方法。
2.管理制度建立的原則
（1）重視效率、效果與彈性。
（2）制度本身應(yīng)具有自行約束的能力。
（3）在施行制度之前應(yīng)能預(yù)見其成果與缺陷，事先預(yù)防。
（4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
（1）確定制度的功能及組織地位。
（2）確定制度的工作項(xiàng)目。
（3）確定制度的工作流程與工作方式。
（4）制度報(bào)表的設(shè)計(jì)。
（5）有關(guān)資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權(quán)責(zé)劃分。
（7）管理方法的研擬。
（8）公布與施行，包含進(jìn)度、預(yù)算與施行方法。
九、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理的及工作規(guī)劃及實(shí)務(wù)運(yùn)作流程
一、計(jì)劃
設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力—〉生產(chǎn)目標(biāo)明確—〉采購(gòu)—〉質(zhì)量管理—〉成本管理—〉生產(chǎn)進(jìn)度。
二、組織
集權(quán)程度—〉對(duì)外承包—〉加班—〉設(shè)備調(diào)度布置—〉生產(chǎn)設(shè)備—〉生產(chǎn)人員配備—〉日程安排
三、領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)員工—〉工作命令—〉工作指標(biāo)—〉人員績(jī)效評(píng)估
四、控制：
存貨控制—〉質(zhì)量控制—〉進(jìn)度控制—〉成本控制—〉生產(chǎn)控制
實(shí)務(wù)運(yùn)作
一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當(dāng)簡(jiǎn)單，其有效工作流程通常如下：
（１）銷售：由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單，并自行決定價(jià)格與交期。
（２）用料計(jì)劃：由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量。
（３）途程計(jì)劃：憑過去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程。
（４）成本估計(jì)：以每批為單位計(jì)算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時(shí)間，乘上工資，即計(jì)算出制造成本。
（５）日程安排：將每批產(chǎn)品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員。
（６）工作分派：將工作圖、工作說明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員，任其自行安排工作。
（７）進(jìn)度管制：由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求的交貨期能否符合。
（８）交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照，確定無誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶處。
十、生產(chǎn)管理策略歸納
在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。
①制定彈性的產(chǎn)銷管理制度
多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。
②做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工
為調(diào)整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協(xié)力廠商的選用及管理好壞關(guān)系到外包管理的成敗。因此須做好協(xié)力廠商的管理以避免欠料停工。
③合理選擇自制或外包作業(yè)
外包管理之前，對(duì)自制與外包作業(yè)必須適當(dāng)選擇與判斷，這不但影響生產(chǎn)成本，亦影響交貨配合。
④混合性工廠布置的運(yùn)用
在多種少量訂貨式生產(chǎn)趨勢(shì)下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運(yùn)用是制程管理改善的重點(diǎn)。
⑤實(shí)施小批量生產(chǎn)
泛用線生產(chǎn)、混線生產(chǎn)及小組生產(chǎn)等方式都是多種少量訂貨式生產(chǎn)方式的典型。因此實(shí)施小批量生產(chǎn)方式是多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫(kù)存及縮短生產(chǎn)時(shí)間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷配合也較具彈性。對(duì)制造業(yè)而言，小批量生產(chǎn)方式可機(jī)動(dòng)地應(yīng)付多種少量的訂貨是不容置疑的。
⑥培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性
以計(jì)劃內(nèi)的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請(qǐng)假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現(xiàn)象。因此，須有計(jì)劃地培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性。
⑦推展目視管理，重視異常問題的處理
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式因生產(chǎn)線變換頻繁，時(shí)常有異常問題發(fā)生。實(shí)施目視管理可迅速掌握問題所在，適時(shí)采取處理對(duì)策以提高生產(chǎn)國(guó)，減少不良品及交貨延誤等現(xiàn)象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計(jì)劃、執(zhí)行、考核等管理簡(jiǎn)化的群體情報(bào)方式，通過看板、顏色、燈示、樣品等實(shí)體展示與標(biāo)明，可進(jìn)一步使管理工作更落實(shí)。
⑧通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切
事前產(chǎn)能負(fù)荷分析可了解產(chǎn)銷活動(dòng)概況，進(jìn)一步掌握余力并加以機(jī)動(dòng)調(diào)整，使產(chǎn)銷工作配合更密切。
⑨使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)
應(yīng)用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷資訊，適時(shí)調(diào)整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機(jī)動(dòng)是生產(chǎn)管理的趨勢(shì)。
⑩培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)管理人員
因應(yīng)多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。
十一、生產(chǎn)管理的安全準(zhǔn)則
在生產(chǎn)管理過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)即命名為安全管理！
安全管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實(shí)踐別人的成功事例和做法。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
2解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，在全國(guó)各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。推廣煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級(jí)、創(chuàng)水平。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
3認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。可從以下四個(gè)方面做起：
①要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想
②要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
③要建立主要負(fù)責(zé)人向職工代表大會(huì)報(bào)告制度
④要加強(qiáng)各級(jí)政府的監(jiān)督作用
4完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。
各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級(jí)機(jī)構(gòu)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來看,各地進(jìn)展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒有安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在已經(jīng)建立的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，人員和經(jīng)費(fèi)不足的問題比較突出。要加強(qiáng)地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)作出了明確規(guī)定，各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問題。三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
5積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。”自十六大以來，中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的批示就有150多件，這充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們所從事的安全評(píng)價(jià)工作就是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的技術(shù)保障，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。
1．要嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格管理，從源頭把好安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。
2．要嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)人員準(zhǔn)入關(guān)。
3、搞好安全評(píng)價(jià)工作需要高素質(zhì)的人才。
4．建立安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量保障機(jī)制。
6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：
一是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。每日有一名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
二是嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”考核制度，每次下井寫一份紀(jì)要，對(duì)一名班組長(zhǎng)、放炮員或安監(jiān)員進(jìn)行提問考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個(gè)“嚴(yán)違”、完成一個(gè)責(zé)任追究項(xiàng)目，從而提高下井深入現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。
三是強(qiáng)化中夜班的安全管理。嚴(yán)格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個(gè)違章指標(biāo)，每組每月完成一次停止作業(yè)掛牌指標(biāo)、一個(gè)“嚴(yán)違”指標(biāo)。嚴(yán)格各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“３６４”制度，即每月到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)３個(gè)中班、３個(gè)夜班、６個(gè)８小時(shí)指標(biāo)，每月值班不少于４個(gè)。安監(jiān)處嚴(yán)格中夜班檢查制，中夜班一律堅(jiān)持８小時(shí)工作制，尤其要加強(qiáng)夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格調(diào)度生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行；嚴(yán)格事故影響分析制度。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項(xiàng)目部要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，必須按照“三不放過，四聯(lián)責(zé)”的原則進(jìn)行分析處理；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度；嚴(yán)格２４小時(shí)復(fù)命制；嚴(yán)格停止作業(yè)分析制度。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
五是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，凡是符合追究范圍規(guī)定的一律嚴(yán)格按文件進(jìn)行責(zé)任追究，各類隱患一經(jīng)報(bào)安監(jiān)科后，一律不得更改，按文件規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)處罰，該是什么責(zé)任就是什么責(zé)任，絕不姑息遷就。通過責(zé)任追究，提高了各級(jí)人員責(zé)任心。
六是加大安全執(zhí)法檢查力度，采取不定時(shí)間、不分班次、不打招呼、隨機(jī)抽查的檢查方式，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問題一律落實(shí)到人，落實(shí)整改時(shí)間，抓苗頭、抓典型，對(duì)野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)存在問題較多、隱患比較嚴(yán)重的車間采取了“回頭看”的專項(xiàng)監(jiān)察，確保隱患整改率達(dá)到１００％
7加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。
8加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體
系。
(一)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
(二)事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立事故應(yīng)急救援預(yù)案
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