管理論文開題報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的管理論文開題報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理論文開題報(bào)告 篇1
1 前期調(diào)研
充分了解任務(wù)書要求，對(duì)安徽合肥綠色港灣酒店擬建場(chǎng)地進(jìn)行深入的調(diào)研，掌握其周圍環(huán)境狀況、交通狀況、發(fā)展前景，為以后的深入設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 2 項(xiàng)目立意
在調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)已有條件進(jìn)行科學(xué)的整理，確定項(xiàng)目的基本定位，根據(jù)任務(wù)書確定酒店的檔次、規(guī)模、景觀朝向及對(duì)城市和周邊環(huán)境的影響。 3 總體規(guī)劃
在充分的調(diào)研和立意基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，與指導(dǎo)教師進(jìn)行多次交流溝通，解決存在的多種問題，并未下一步建筑深入設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。 4 單體設(shè)計(jì)
在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)建筑單體的設(shè)計(jì)，充分考慮他們之間的聯(lián) 系，充分與總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，反復(fù)論證得到最優(yōu)的設(shè)計(jì)結(jié)果。
5 環(huán)境與景觀設(shè)計(jì)
在總體規(guī)劃與單體設(shè)計(jì)階段滲透入環(huán)境與景觀設(shè)計(jì)，塑造出休閑酒店的景觀要求和休閑場(chǎng)所，以求在不大的面積下達(dá)到最后的休閑感受。
6 成果展示及評(píng)價(jià)
通過一系列的圖紙與論文成果展示這個(gè)設(shè)計(jì)過程，并在與指導(dǎo)教師協(xié)商 的過程中對(duì)方案進(jìn)行反饋和修改，得出最終方案。
管理論文開題報(bào)告 篇2
課題研究目的
作為中國(guó)歷史文化名城，豐富且具有極大的潛能和價(jià)值。但是如何將旅游資源作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的，怎樣更好地發(fā)展淮南市的將成為我們急需解決的問題。本文通過對(duì)淮南市旅游資源現(xiàn)狀的分析，以及對(duì)現(xiàn)有資源的合理規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，利用相關(guān)旅游資源開發(fā)理論，以可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)旅游為宗旨，嘗試為合理、科學(xué)的開發(fā)淮南旅游資源提出自己的一些建議和規(guī)劃。這些建議將對(duì)淮南城市發(fā)展起到一定的積極作用。
1,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。有助于優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。可以增加就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)閑散勞動(dòng)力，有利于維護(hù)神會(huì)穩(wěn)定。此外，有關(guān)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，可帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2，有利于社會(huì)文化融合與傳承。淮南旅游資源的開發(fā)不僅有利于傳統(tǒng)的淮河流域文化的保護(hù)，形成獨(dú)特的文化特色，而且有利于豐富文化內(nèi)涵，樹立良好的城市形象。而且隨著現(xiàn)代旅游活動(dòng)的進(jìn)行，可促進(jìn)該地區(qū)科技水平的提高和先進(jìn)文化的吸收。
3，對(duì)環(huán)境的積極影響。旅游資源的開發(fā)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)使得城市環(huán)境衛(wèi)生得以重視和改善。城市和旅游景點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平將不斷的完善和提高，于此同時(shí)居民生活環(huán)境也將得以改善，做到人與自然和諧發(fā)展。
課題研究計(jì)劃
20xx.11.19-12.31：完成查閱及整理資料,撰寫開題報(bào)告。
20xx.1.1-3.15：按照指導(dǎo)教師的要求查閱、整理、分析資料。
20xx.3.16-4.16：完成畢業(yè)論文初稿。
20xx.4.17-4.30：對(duì)初稿修改、整理，二次定稿。
20xx.5.1-5.16：在教師指導(dǎo)下修改、完善畢業(yè)論文，并將定稿后的論文正文按統(tǒng)一格式打印。
本課題研究現(xiàn)狀(需附適量參考文獻(xiàn))
由于合肥、淮南一體化發(fā)展，對(duì)淮南旅游業(yè)來說是一把雙刃劍，既有重要的發(fā)展機(jī)遇，又有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，由于一體化發(fā)展，淮南旅游業(yè)的市場(chǎng)必將擴(kuò)大，同時(shí)由于政策的傾斜，必將吸引更多的社會(huì)資金的投入。另一方面，淮南旅游業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放、服務(wù)水平底下等現(xiàn)實(shí)因素。因此，要健康科學(xué)的發(fā)展淮南旅游業(yè)必須加快該地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，提升旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，提高旅游資源的競(jìng)爭(zhēng)力，努力把淮南建設(shè)成安徽旅游強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)。于此同時(shí)對(duì)淮南旅游開發(fā)現(xiàn)狀作為研究對(duì)象的人也較多。
丁朝群的《淮南旅游資源及其開發(fā)設(shè)想》一文中主要介紹：淮南的古人文、地貌、如古遺址、古化石等，側(cè)重“古”字，以古為特色，以古為招牌來開發(fā)淮南市旅游資源。不過面對(duì)當(dāng)前的80、90后的這一代對(duì)這些“古物”并不買賬，他們追尋的是現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格，所以旅游業(yè)的發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)。
陳蘋蘋在《合淮旅游經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)建研究》一問中認(rèn)為：目前淮南與合肥兩地旅游資源相對(duì)較為獨(dú)立，沒有形成旅游資源一體化。強(qiáng)調(diào)要融合兩地區(qū)旅游資源，打造精品旅游路線，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)旅游企業(yè)合作，共建旅游市場(chǎng)，增強(qiáng)合淮地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)圈的競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須得堅(jiān)持政府為主導(dǎo)，引導(dǎo)兩地區(qū)域合作。
沈長(zhǎng)霞在《淮南市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析》中對(duì)淮南市自然條件，人文旅游資源，個(gè)性化旅游項(xiàng)目(草莓節(jié)，漁家樂，花鼓燈旅游節(jié))等優(yōu)勢(shì)分析很詳細(xì)。也對(duì)淮南市旅游資源的諸多劣勢(shì)如配套設(shè)施不完善，城市總體水平低，信息化水平低，宣傳不到位等因素研究較為深刻。并且提出了淮南旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策。
綜合以上觀點(diǎn)，目前對(duì)淮南市旅游現(xiàn)狀研究頗為深刻，但主要強(qiáng)調(diào)淮南各自旅游景點(diǎn)的發(fā)展途徑和方向，以及兩區(qū)域間的合作和發(fā)展。不過我認(rèn)為淮南市旅游資源豐富，但各自開發(fā)較為落后原始、之間缺乏聯(lián)系和交流。而解決事物發(fā)展的矛盾是要抓住其主要矛盾，旅游業(yè)的發(fā)展也不例外。為此，我提出為更好地發(fā)展淮南旅游業(yè)，首先要清楚自身有哪些旅游資源，這些旅游資源各自的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，然后發(fā)現(xiàn)這些旅游資源之間的相互聯(lián)系以及對(duì)經(jīng)濟(jì)意義促進(jìn)的積極作用，最后在這基礎(chǔ)上借鑒其他地區(qū)旅游資源發(fā)展模式，突出重點(diǎn)，合理規(guī)劃，把淮南旅游業(yè)做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁朝群.淮南旅游資源開發(fā)設(shè)想[J].能源基地建設(shè).1990,(5)
[2]陳蘋蘋.合淮旅游經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)建研究[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào).2008，(9)
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[4]朱曉輝，段學(xué)成.資源型城市開發(fā)研究—以淮南為例[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2009，(8)
[5]楊效忠，馮學(xué)剛，王詠.淮南市旅游發(fā)展資源特征、功能分布及線路布局研究[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報(bào).2001，(3)
[6]徐茹.淮南市旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009,(2)
[7]沈長(zhǎng)霞.淮南市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析[J].商業(yè)現(xiàn)代化.2008,(32)
畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))主要內(nèi)容
概況：淮南市位于中國(guó)華東腹地，是一座美麗并具活力的的城市，享有五彩淮南的美譽(yù)，這里是黑色煤炭富集地、紅色火電輸出地、藍(lán)色生命起源地、白色豆腐發(fā)源地、綠色生態(tài)宜居地。她北濱淮南，南依舜耕山，大小湖泊星期羅布，可謂“山水平秋色，彩帶串明珠”。她有著豐富多彩的旅游資源、令人矚目的史前文化、博大精深的歷史文明和濃郁深厚的民間習(xí)俗等資源概況以及區(qū)位、人文、氣候等開發(fā)優(yōu)勢(shì)和潛力。與此同時(shí)，城市環(huán)境惡化、老城區(qū)建設(shè)緩慢、旅游資源分布不均等客觀因素制約了淮南市旅游資源的開發(fā)。
一、旅游資源及開發(fā)現(xiàn)狀
(一) 資源概況
1、自然資源豐富多姿
2、史前文化令人矚目
3、歷史文明博大精深
4、民間習(xí)俗濃郁深厚
(二)旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀
1、原始性
(1)旅游資源開發(fā)程度不高
(2)缺乏現(xiàn)代旅游項(xiàng)目
2、落后性
(1)旅游經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)
(2)城市基礎(chǔ)設(shè)施落后
(3)管理水平低下
(4)服務(wù)質(zhì)量不高
二、旅游資源開發(fā)的優(yōu)勢(shì)、制約因素和發(fā)展?jié)摿?/strong>
(一)旅游資源獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
2、人文優(yōu)勢(shì)
3、資源優(yōu)勢(shì)
4、氣候、地貌優(yōu)勢(shì)
(二) 旅游資源開發(fā)的限制因素
1、空氣質(zhì)量差，環(huán)境污染嚴(yán)重
2、老城區(qū)建設(shè)、改造較慢
3、工業(yè)城市忽視對(duì)旅游業(yè)的打造
4、旅游資源分布不均且相互獨(dú)立
5、歷史文化資源開發(fā)保護(hù)不足
(三)旅游資源發(fā)展?jié)摿?/strong>
1、老景區(qū)的提升
2、新景區(qū)的開發(fā)
3、有利的外部因素
(1)煤炭資源作為經(jīng)濟(jì)支撐
(2)合淮一體化帶來新的機(jī)遇
三、關(guān)于今后旅游資源發(fā)展的可行策略
(一)突出特色文化，加強(qiáng)宣傳，推出精品路線
(二)政府主導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)控職能。
(三)走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)旅游資源保護(hù)
(四)積極融資，加快旅游項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(五)明析思路，構(gòu)筑新的旅游發(fā)展格局
管理論文開題報(bào)告 篇3
學(xué)生姓名: 學(xué) 號(hào):
專 業(yè):
指導(dǎo)教師:
年 月 日 開題報(bào)告填寫要求
開題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一.此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作前期內(nèi)完成,經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見審查后生效.
開題報(bào)告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫,或按系統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印(外語系網(wǎng)頁),禁止打印在其它紙上后剪貼,完成后應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師簽署意見.
有關(guān)年月日等日期的填寫,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)標(biāo)GB/T 7408 94《數(shù)據(jù)元和交換格式,信息交換,日期和時(shí)間表示法》規(guī)定的要求,一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫.如 20xx年9月26日 或 20xx-09-26 .
本課題的研究意義
本課題的基本內(nèi)容
本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)
論文提綱
參考文獻(xiàn)
研究進(jìn)度
畢 業(yè) 論 文 開 題 報(bào) 告 指導(dǎo)教師意見:
(對(duì)本課題的深度,廣度及工作量的意見)
指導(dǎo)教師:
年 月 日 系部審查意見:
系部負(fù)責(zé)人:
年 月 日
題 目 小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
作者姓名 學(xué) 號(hào) 所學(xué)專業(yè)
研究的意義，同類研究工作國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問題(列出主要參考文獻(xiàn))
當(dāng)前, 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，零售業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素。
在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進(jìn)行信息化建設(shè)。實(shí)際上大部分中小企業(yè)需要的只是能解決進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)管理等的基礎(chǔ)軟件。因此，開發(fā)基于中小企業(yè)應(yīng)用的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)優(yōu)為重要。
[1]薩師煊、王珊. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論 [M].高等教育出版社出版,20xx年二月第三版,20-37
[2]葉青、亢銳等編. Visual Basic 6.0中文版教程 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社出版,20xx-1,53-66
[3]盧毅編. Visual Basic6.0數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) [M].科學(xué)出版社出版,50-68
[4]鄭若忠、王鴻武. 數(shù)據(jù)庫原理與方法 [M]. 湖南科技出版社,30-47
[5]孫兆林. 新編SQL Server 20xx圖解教程 [M]. 北京希望電子出版社,20xx-5-1出版,135-162
研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題(根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)一步具體化)
數(shù)據(jù)定義功能、數(shù)據(jù)操作功能、數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能
系統(tǒng)開發(fā)的總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)各種細(xì)心的系統(tǒng)化，規(guī)范化和自動(dòng)化。系統(tǒng)功能分析是在系統(tǒng)分析開發(fā)的總體任務(wù)的基礎(chǔ)上完成。其他的基本任務(wù)如下：
(1)基本細(xì)心的輸入和修改
(2)進(jìn)貨信息的管理
(3)銷售信息管理
(4)庫存信息的管理
(5)用戶管理
特色與創(chuàng)新之處
利用SQL Server 200建立數(shù)據(jù)庫，在VB中編寫一個(gè)用來調(diào)用數(shù)據(jù)庫的公共模塊，系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)調(diào)用都通過這個(gè)模塊進(jìn)行。
在數(shù)據(jù)庫的用戶表中添加了用戶權(quán)限的數(shù)據(jù)元素，每個(gè)用戶都有自己的權(quán)限，當(dāng)用戶登陸時(shí)，通過在數(shù)據(jù)庫中對(duì)比用戶的權(quán)限，設(shè)定界面按鈕的屬性，判斷用戶是否有權(quán)限執(zhí)行相關(guān)的功能。
擬采取的研究方法、步驟、技術(shù)路線
采用VB6.0+SQL Server 20xx完成系統(tǒng)，首先進(jìn)行需求分析，依據(jù)分析結(jié)果建立相關(guān)的數(shù)據(jù)表，并且完成系統(tǒng)的功能模塊圖和E-R圖，確定系統(tǒng)的基本功能，然后完成相關(guān)功能的源代碼編寫，初步完成系統(tǒng)的制作，隨后進(jìn)行細(xì)節(jié)的修改，逐步完善系統(tǒng)功能。最后進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，檢查系統(tǒng)存在的錯(cuò)誤，并且進(jìn)行相應(yīng)的修改，經(jīng)過反復(fù)的測(cè)試修改，最終完成系統(tǒng)初期的愿望。
使用的主要儀器設(shè)備、試劑和藥品
電腦 WindowsXP+SP2 ，VB 6.+ SQL Server 200， U盤
參考文獻(xiàn)
[1]薩師煊、王珊. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論 [M].高等教育出版社出版,20xx年二月第三版,20-37
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開題報(bào)告是本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的一個(gè)重要組成部分。學(xué)生應(yīng)根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)要求和文獻(xiàn)調(diào)研結(jié)果，在開始撰寫論文之前寫出開題報(bào)告。
參考文獻(xiàn)按下列格式(A為期刊，B為專著)
A：[序號(hào)]、作者(外文姓前名后，名縮寫，不加縮寫點(diǎn)，3人以上作者只寫前3人，后寫 等 代替。)、題名、期刊名(外文可縮寫，不加縮寫點(diǎn))年份、卷號(hào)(期號(hào))：起止頁碼。
B：[序號(hào)]、作者、書名、版次(初版不寫)、出版地、出版單位、出版時(shí)間、頁碼。
書中各項(xiàng)可加附頁。
管理論文開題報(bào)告 篇4
1.1選題背景及其意義
1.1.1選題背景
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，旅游酒店業(yè)扮演著重要的角色，在國(guó)際國(guó)內(nèi)均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國(guó)家戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但xx年之前酒店行業(yè)的資本運(yùn)作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國(guó)內(nèi)與國(guó)際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團(tuán)化發(fā)展程度與國(guó)外相比較還具有相當(dāng)?shù)牟罹�。�?guó)內(nèi)酒店集團(tuán)與國(guó)際級(jí)企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是收入水平都有較大的差距。根據(jù)美國(guó)《hotels》公布的xx年全球酒店管理集團(tuán)排名，國(guó)內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國(guó)際集團(tuán)列13位。錦江國(guó)際集團(tuán)擁有酒店546家，客房數(shù)8.9萬間。而排名第一的洲際酒店集團(tuán)酒店擁有酒店4438家，客房數(shù)64.7萬間[1]。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者史蒂格勒說過“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤(rùn)積累發(fā)展起來的”。
酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國(guó)際上其資產(chǎn)并購(gòu)交易頻繁，美國(guó)時(shí)間xx年7月3日，黑石集團(tuán)宣布將出資260億美元現(xiàn)金收購(gòu)全球酒店巨頭希爾頓酒店集團(tuán)。260億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購(gòu)，相當(dāng)于希爾頓酒店每股出價(jià)47.50美元。xx年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至1998年酒店交易量達(dá)到了峰值，經(jīng)過1999年的低迷期后這一數(shù)值在xx又恢復(fù)到了相似水平。lightstone以80億美元購(gòu)得extendedstayhotels;morganstanleyrealestate以24億美元購(gòu)得ana酒店集團(tuán);morganstanley還決定以66億美元收購(gòu)chlhotels&resorts;希爾頓xx年初以8.33億歐元將scandichotels轉(zhuǎn)售給eqt;雅高xx年4月以13億美元銷售其在美國(guó)的品牌紅屋頂。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略性收購(gòu)行為越來越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it行業(yè)還是鋼鐵、工程機(jī)械等行業(yè)，戰(zhàn)略性并購(gòu)幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購(gòu)惠泉啤酒、國(guó)美電器收購(gòu)永樂電器、聯(lián)想收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購(gòu)八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購(gòu)浦沅機(jī)械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國(guó)上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略性并購(gòu)的時(shí)代。
國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)開始借鑒國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展模式，競(jìng)相通過酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團(tuán)，以取得品牌、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而近幾年以來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民幣升值帶來的國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運(yùn)作手段的豐富資本運(yùn)作意識(shí)的增強(qiáng)，使得以并購(gòu)重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴(kuò)張成為各大酒店集團(tuán)謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。
xx至xx年，我國(guó)證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權(quán)分置改革，xx年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對(duì)促進(jìn)上市公司創(chuàng)新資本運(yùn)作，通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎(chǔ)。融資方式進(jìn)行了規(guī)定和豐富，如非公開發(fā)行股票等，為上市公司并購(gòu)重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類代表性上市公司，xx年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以資產(chǎn)并購(gòu)為主要途徑，進(jìn)行快速擴(kuò)張。xx年7月26日華天酒店發(fā)布公告稱以6000萬元人民幣收購(gòu)益陽陽光大廈，接下來在xx年9月19日，華天酒店又參與“中國(guó)銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權(quán)人在湖南國(guó)際金融大廈有限公司的全部債權(quán)和100%的股權(quán)”競(jìng)拍并中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為2.3億元人民幣，由此獲得湖南國(guó)際金融大廈酒店資產(chǎn)。
xx年-xx年華天酒店又相繼通過資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展了北京世紀(jì)華天大酒店、湖北武漢凱旋門華天大酒店、吉林長(zhǎng)春華天大酒店等高星級(jí)酒店，自有產(chǎn)權(quán)的高星級(jí)酒店家數(shù)由上市時(shí)的1家發(fā)展到6家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店接近30家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項(xiàng)目選點(diǎn)和調(diào)研，公司計(jì)劃沿著這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。
xx年3月31日，在張家界召開的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照集團(tuán)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到20xx年，華天集團(tuán)要達(dá)到酒店過100家，資產(chǎn)過100億，收入過50億，力爭(zhēng)打造中國(guó)的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一條重要舉措。
1.1.2選題意義
從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無風(fēng)險(xiǎn)”托管，再到收購(gòu)兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于xx年度成功完成益陽陽光大廈及湖南國(guó)際金融大廈兩起重大并購(gòu)，基本確立了酒店資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的主導(dǎo)地位。公司制定了在近五年內(nèi)每年新增自營(yíng)酒店3-5家，托管酒店10-15家的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。
雖然通過并購(gòu)手段能夠快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，規(guī)避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購(gòu)定價(jià)過高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險(xiǎn)，以及大額資本支出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期漫長(zhǎng)、收購(gòu)酒店后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等眾多其他眾多風(fēng)險(xiǎn)。
自xx年以來華天酒店已經(jīng)先后完成了5家高星級(jí)酒店的資產(chǎn)收購(gòu)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但尚未進(jìn)行系統(tǒng)的理論與實(shí)際研究形成系統(tǒng)的資產(chǎn)并購(gòu)策略，尤其是資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)施過程中的并購(gòu)策略。為確保華天酒店通過并購(gòu)手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰(zhàn)略的實(shí)施過程中有效防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升并購(gòu)績(jī)效和公司價(jià)值，對(duì)目前公司正在擬進(jìn)行的新項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和策略研究是有必要的。
在此基礎(chǔ)上，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，借鑒相關(guān)并購(gòu)理論、并購(gòu)方法和策略，通過對(duì)華天酒店的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究和資產(chǎn)并購(gòu)案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購(gòu)提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。
1.3研究?jī)?nèi)容與方法
文章以“理論+案例”相結(jié)合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購(gòu)案例為核心研究?jī)?nèi)容。目標(biāo)是通過研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開：第一，對(duì)華天酒店進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和背景。
第二，對(duì)擬并購(gòu)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對(duì)華天酒店擬實(shí)施的并購(gòu)案例的并購(gòu)策略進(jìn)行研究和分析。
第四，對(duì)華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購(gòu)的保障措施進(jìn)行闡述。
管理論文開題報(bào)告 篇5
（一）選題來源及意義
1.選題來源
20xx年5月27日，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長(zhǎng)鄭昕在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，中小企業(yè)是中國(guó)數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。
20xx年9月5日，APEC中小企業(yè)部長(zhǎng)及代表們，相聚中國(guó)南京召開了第21次APEC中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議，圍繞“創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”的主題，針對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力、改善中小企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境、推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入討論。并發(fā)表了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的南京宣言》和《第21次APEC中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議部長(zhǎng)聯(lián)合聲明》。
績(jī)效管理作為中小企業(yè)完善自身管理體系、促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績(jī)效提升、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，正越來越多的被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于產(chǎn)品與服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈�？�(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)吸引人才、留住人才、人才晉升都具有相當(dāng)重要的作用。
在此背景下，推動(dòng)中小企業(yè)績(jī)效管理的規(guī)范化、建立健全中小企業(yè)績(jī)效管理體系，有利于推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，有利于增加國(guó)民收入，有利于解決我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)問題，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面的小康社會(huì)提供保證。
2.理論意義
人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，承擔(dān)著傳達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀、提升員工個(gè)人的綜合能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要責(zé)任。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，中小企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理面臨著愈加巨大的挑戰(zhàn)。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就應(yīng)建立起科學(xué)有效的、符合我國(guó)國(guó)情且滿足中小企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理體系。本文從實(shí)踐出發(fā)，在績(jī)效管理理論基礎(chǔ)上，根據(jù)江蘇XX科技公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析總結(jié)出其在績(jī)效管理過程中存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
3.實(shí)際意義
通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)學(xué)術(shù)研究的查閱，結(jié)合吉瑞祥績(jī)效管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析其績(jī)效管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，希望可以通過企業(yè)整改增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使江蘇XX科技公司更進(jìn)一步的發(fā)展。因此，研究江蘇XX科技公司的績(jī)效管理問題具有重要意義。
�。ǘ﹪�(guó)內(nèi)外研究狀況
1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
績(jī)效管理理論源于西方國(guó)家商業(yè)實(shí)踐，到了20世紀(jì)80年代，新管理主義思潮興起，績(jī)效管理體系經(jīng)歷了由企業(yè)績(jī)效為主到以員工績(jī)效為主再到綜合權(quán)衡企業(yè)與員工績(jī)效。目前，世界范圍內(nèi)被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績(jī)效管理的理論方法體系主要有四個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator,KPI）,二是二十世紀(jì)九十年代初被廣泛應(yīng)用的平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，三是最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用的360度考評(píng)（360 Rating Method），四是二十世紀(jì)八十年代初提出標(biāo)桿管理（Bench marking）。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator,KPI）,是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，是把組織的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效地溝通工具。BSC的框架體系包括四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。標(biāo)桿管理（Bench marking），是通一個(gè)通過衡量比較來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過程，它強(qiáng)調(diào)的就是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)對(duì)象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
20 世紀(jì) 80 年代初，標(biāo)桿管理法（Bench marking）運(yùn)用于績(jī)效評(píng)估體系，被視為和企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為 90 年代三大管理方法之一。
1992 年哈佛商學(xué)院的 Robert S. Kaplan 教授和復(fù)興國(guó)際戰(zhàn)略集團(tuán)公司總裁 David P. Norton共同提出了平衡積分卡（BSC），這種方法將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來評(píng)價(jià)組織績(jī)效（C.K.Prahalad 1990）。目前，平衡記分卡已被普遍運(yùn)用。
理查德.威廉姆斯在其《組織績(jī)效管理》一書中指出績(jī)效管理是組織的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略與組織的目標(biāo)計(jì)劃、責(zé)任、評(píng)估、結(jié)果等相聯(lián)系的一種系統(tǒng)地綜合的方法
Rogers)認(rèn)為績(jī)效管理要實(shí)施成功必須獲得高層的支持，要把員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)指標(biāo)相聯(lián)系，選取合適的績(jī)效評(píng)估方法，保持溝通。否則績(jī)效管理就有可能失敗。
綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)績(jī)效管理理論方法有了明確深刻的研究，提出關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡積分卡法、360度考評(píng)和標(biāo)桿法，并對(duì)績(jī)效管理作出明確分析，對(duì)我國(guó)績(jī)效管理研究和發(fā)展有積極的意義。 2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)，績(jī)效管理的理論方法引入我國(guó)的時(shí)間比較短，績(jī)效管理還是一種剛剛起步的管理思想，加之我國(guó)的中小企業(yè)具有自身明顯的特點(diǎn)，管理相對(duì)粗放，并沒有真正走上科學(xué)管理的路子。因此，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)績(jī)效管理的研究已經(jīng)成為一個(gè)熱門領(lǐng)域，受到研究者和實(shí)踐者的重視。
關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的研究，王萌認(rèn)為中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的今天，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了社會(huì)的發(fā)展。縱觀中小企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效管理水平偏低。
關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理問題的研究，薄玲梅認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問題主要有以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，二是中小企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中存在的問題，三是中小企業(yè)績(jī)效管理體系存在的問題。
關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策的研究，孫航認(rèn)為改善中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策有：一是做好基礎(chǔ)性工作，二是訂立績(jī)效計(jì)劃，三是落實(shí)績(jī)效計(jì)劃，四是施行績(jī)效考核，五是做好績(jī)效反饋。李艷認(rèn)為改進(jìn)中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策有：一是加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)，二是健全績(jī)效管理體系，三是完善績(jī)效溝通機(jī)制。
綜上所述，我國(guó)學(xué)者對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)中的作用及績(jī)效考核常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究，對(duì)分析江蘇XX科技公司的績(jī)效管理起到了重要作用。
�。ㄈ┍绢}的研究目標(biāo)
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，中小型企業(yè)已成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代下，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)已越來越考驗(yàn)著現(xiàn)代管理者的管理能力。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的企業(yè)開始了人才概念的轉(zhuǎn)換，把人才作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，員工的績(jī)效管理已逐漸納入到人力資源的核心內(nèi)容。本文通過對(duì)績(jī)效管理理論的研究，及績(jī)效考核方法的分析，對(duì)吉瑞祥績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出對(duì)應(yīng)措施。
�。ㄋ模﹥�(nèi)容創(chuàng)新
目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理的研究較多，本人擬從企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的角度對(duì)江蘇XX科技公司在績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的根源，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的便于企業(yè)執(zhí)行的對(duì)策和創(chuàng)新思路。
管理論文開題報(bào)告 篇6
1 選題理由
20xx年11月，在中國(guó)加入世貿(mào)組織的前夕，國(guó)際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報(bào)告，其中最讓人震驚的是，報(bào)告認(rèn)為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因?yàn)榱闶蹣I(yè)目前受政府控制和保護(hù)程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場(chǎng)份額會(huì)被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國(guó)宣布取消一切對(duì)外資的限制，全面開放零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言自明，但“目前中國(guó)流通業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9％，發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)90年代中期就已達(dá)15％以上；中國(guó)社會(huì)物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10％。” “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對(duì)連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運(yùn)用基礎(chǔ)，對(duì)中國(guó)目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運(yùn)用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對(duì)中國(guó)的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對(duì)連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
針對(duì)庫存管理業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對(duì)零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對(duì)于庫存管理中存在的問題與對(duì)策研究；還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。
針對(duì)我國(guó)零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國(guó)新認(rèn)為，小型零售業(yè)長(zhǎng)期不進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細(xì)分類不規(guī)范、核算不健全，都會(huì)造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國(guó)許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
在關(guān)于零售庫存管理與控制的問題與對(duì)策觀點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問題研究》中認(rèn)為，存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化是國(guó)內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸c(diǎn)意見》中認(rèn)為，做好存貨規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細(xì)介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點(diǎn)，是作者們?cè)陂L(zhǎng)期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有一定的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。
國(guó)外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)零售行業(yè)的寶貴財(cái)富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀(jì)60年代，美國(guó)學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。適時(shí)存貨理論認(rèn)為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費(fèi)，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應(yīng)把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀(jì)80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內(nèi)，就打敗了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—?jiǎng)P馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點(diǎn)問題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)
（1）研究的重、難點(diǎn)問題
探討中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
（2）主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)代的庫存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
（3）研究所采用的方法(技術(shù)路線)
深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對(duì)連鎖零售業(yè)庫存管理理論進(jìn)行研究。
②典型案例調(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
�、畚墨I(xiàn)資料法:查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
�、軐�(duì)比研究法:對(duì)國(guó)內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比研究，了解國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
�。�1）撰寫開題報(bào)告
20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫并完成開題報(bào)告。
2．論文初稿寫作階段
20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開題報(bào)告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定階段
根據(jù)學(xué)院具體安排而定。
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管理論文開題報(bào)告 篇7
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應(yīng)形勢(shì)的要求，我國(guó)開始實(shí)行。當(dāng)然，利用工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)對(duì)招標(biāo)方來說也成為必經(jīng)的程序。
本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)要求依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，進(jìn)行清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的組價(jià)，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)價(jià)費(fèi)用，對(duì)該工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過對(duì)辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識(shí)圖能力；掌握工程造價(jià)的構(gòu)成；掌握《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》中清單項(xiàng)目的劃分及工程量計(jì)算規(guī)則；學(xué)會(huì)使用《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》進(jìn)行組價(jià)；能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。
2、通過畢業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化實(shí)際動(dòng)手能力，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、提高資料收集及整理的能力；加強(qiáng)與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的，依據(jù)招標(biāo)圖紙、市場(chǎng)材料價(jià)格、當(dāng)?shù)氐囊?guī)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，編制的該項(xiàng)目的工程最高限價(jià)。通過熟悉掌握招標(biāo)控制價(jià)的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價(jià)，并且在今后的工作中防止投標(biāo)人圍價(jià)，給招標(biāo)人造成損失。
2、通過辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升。
3、獲得招標(biāo)控制價(jià)的編制訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)自己獨(dú)立動(dòng)手、獨(dú)立工作、獨(dú)立思考和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來解決實(shí)際問題的能力，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力。
4、通過辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制的學(xué)習(xí)和研究，了解外國(guó)的先進(jìn)理論，并將之與本國(guó)的進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1、招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國(guó)有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制“招標(biāo)控制價(jià)”。
2、建筑領(lǐng)域市場(chǎng)行為改革是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標(biāo)開始，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)才出現(xiàn)了招標(biāo)這樣的市場(chǎng)行為。為了能夠?yàn)橄嗷ジ?jìng)爭(zhēng)的各施工單位提供一個(gè)公開、公平、公正的平臺(tái)，建設(shè)部于20xx頒布了第一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，經(jīng)過市場(chǎng)幾年的檢驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。目前國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實(shí)影響，往往認(rèn)為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān)，不能把問題充分考慮在工程建設(shè)前期，為工程量清單計(jì)價(jià)留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成項(xiàng)目登記后，業(yè)主就要求在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束招投標(biāo)工作，確定施工單位；國(guó)內(nèi)工程往往又都是“三邊”工程，招標(biāo)圖紙也相對(duì)粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時(shí)間完成工程量清單的編制，勢(shì)必影響工程量清單及招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準(zhǔn)確性。
(2)市場(chǎng)信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格將隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。施工單位屬于流動(dòng)企業(yè)，很多大型國(guó)有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國(guó)各地，在投標(biāo)和施工過程中需要掌握大量的基價(jià)信息，但是目前國(guó)內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價(jià)，而且與投標(biāo)期也有一定的時(shí)間差，有的地區(qū)一個(gè)季度才出一期計(jì)價(jià)信息，對(duì)施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)中的及時(shí)正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標(biāo)活動(dòng)中往往當(dāng)月的報(bào)價(jià)就只能最多采納上月的信息價(jià)。對(duì)于像當(dāng)前物價(jià)特別不穩(wěn)定時(shí)期對(duì)施工單位構(gòu)成了一定的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)各施工單位沒有形成報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下相應(yīng)的企業(yè)管理能力
在當(dāng)前的清單計(jì)價(jià)模式下要求各施工企業(yè)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過程計(jì)量支付到最后的竣工結(jié)算都要有專業(yè)的工程預(yù)算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現(xiàn)自己的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)內(nèi)部報(bào)價(jià)和管理費(fèi)用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為了中標(biāo)而投標(biāo)。很多工程中標(biāo)后也是直接分包了事，真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊(duì)伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)管理費(fèi)用相差較大的情況，沒有體現(xiàn)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報(bào)價(jià)的高低，真正體現(xiàn)管理水平的費(fèi)用對(duì)成本的影響很小。
(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀
國(guó)外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費(fèi)用由承包商自身承擔(dān)；另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。
美國(guó)計(jì)算工程成本的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒有統(tǒng)一的工程成本計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價(jià)，由此作為所管轄項(xiàng)目的成本估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料測(cè)量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個(gè)投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價(jià)格以及確定的管理費(fèi)和利潤(rùn)來計(jì)算價(jià)格。承包商所掌握及采用的價(jià)格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價(jià)系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé)成本控制的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)成本管理工作非常重視。
三、課題研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新
(一)研究?jī)?nèi)容：
1、編制對(duì)象介紹：辦公樓工程屬于新建、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設(shè)地點(diǎn)：
(2)建設(shè)單位：
(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級(jí)：二級(jí)
(7)本工程屋面防水層防水等級(jí)II級(jí)，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價(jià)文件的編制——施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)(包括工程量清單、報(bào)價(jià))施工圖預(yù)算，主要是對(duì)其土建和裝飾工程工程量的計(jì)算。
3、招標(biāo)控制價(jià)的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》按照統(tǒng)一的表式計(jì)算所選定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，計(jì)算組價(jià)工程量,上機(jī)組價(jià)，編制單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)。
4、應(yīng)用的工程造價(jià)軟件主要是廣聯(lián)達(dá)軟件，在工程量計(jì)算完畢后，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程量總價(jià)的確定。
(二)研究創(chuàng)新：
1、隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—20xx總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—20xx實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計(jì)量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，并增加了條文說明。這對(duì)于以后招標(biāo)控制價(jià)的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng)新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對(duì)這種在建的、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制，這些理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實(shí)意義。
3、這次招標(biāo)控制價(jià)選擇以辦公樓為編制對(duì)象，主要在于其設(shè)計(jì)風(fēng)格更具有獨(dú)特性和代表性，與之前所做的工程項(xiàng)目相比更具有創(chuàng)新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計(jì)價(jià)法：
工程量清單計(jì)價(jià)法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法：
辦公樓招標(biāo)控制價(jià)的編制，是在學(xué)習(xí)和熟悉掌握工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是理論與知識(shí)的結(jié)合。
3、市場(chǎng)調(diào)研法：
在辦公樓招標(biāo)控制價(jià)的編制過程中，首先是在計(jì)價(jià)過程中，通過對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的調(diào)查來獲取主材價(jià)格；其次，通過各種方式，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的編制在實(shí)際工作中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)本次招標(biāo)控制價(jià)的編制及其實(shí)際意義有了更多的認(rèn)識(shí)和了解。
五、研究計(jì)劃及預(yù)期成果：
1、研究計(jì)劃
第1周(4/22~4/25)：準(zhǔn)備圖紙；明確畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，收集完成畢業(yè)設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計(jì)算建筑面積，基礎(chǔ)部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的定額子目；套用定額、收集信息價(jià)和有關(guān)文件，計(jì)算工程造價(jià)。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。
2、預(yù)期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規(guī)范要求)
(3)清單工程量計(jì)算手稿
(4)招標(biāo)控制價(jià)(包括封面、總說明、單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表、單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)及綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)及綜合單價(jià)分析表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表)
(5)組價(jià)工程量計(jì)算手稿
(6)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)
管理論文開題報(bào)告 篇8
1． 課題來源及研究的目的和意義；
目前越來越多的企業(yè)己認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈思想下高效的采購(gòu)管理是企業(yè)降低成提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。雖然研究供應(yīng)鏈思想下的采購(gòu)管理文獻(xiàn)很多，但大多是針對(duì)大型企業(yè)或者跨國(guó)企業(yè)的。對(duì)于一個(gè)新建的小型企業(yè)，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和競(jìng)爭(zhēng)能力，來加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理，快速穩(wěn)定公司供應(yīng)渠道，降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)并不多見。
經(jīng)濟(jì)全球化帶來全球范圍競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當(dāng)前的企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中。面對(duì)不斷涌現(xiàn)的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統(tǒng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域失去持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅；而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機(jī)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越困難，而多年來一直被忽視的采購(gòu)領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。
采購(gòu)管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購(gòu)管理是國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)密、高效的系統(tǒng)工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時(shí)，降低外購(gòu)物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購(gòu)供應(yīng)納入企業(yè)整體管理發(fā)展規(guī)劃來研究，它的核心是“價(jià)值、質(zhì)量、成本及供應(yīng)商關(guān)系”。開展采購(gòu)管理，對(duì)提升企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。
2．主要研究?jī)?nèi)容；
企業(yè)在20世紀(jì)90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施采購(gòu)管理是企應(yīng)對(duì)復(fù)雜應(yīng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的作用。在物資供應(yīng)方面，實(shí)施采購(gòu)管理，使企業(yè)比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當(dāng)?shù)馁Y源，使企業(yè)在短的時(shí)間內(nèi)推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力； 實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)該做幾個(gè)方面的工作是：實(shí)施供應(yīng)商管理，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；企業(yè)還要根據(jù)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應(yīng)商，
和它們締結(jié)管理同盟，結(jié)成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，以處理來自于采購(gòu)與供應(yīng)職能部門以外的信息流入，產(chǎn)生為采購(gòu)部門以外的其他職能部門和機(jī)構(gòu)所需的信息流出，進(jìn)而提高采購(gòu).工作的效率和效果。企業(yè)采購(gòu)職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標(biāo)實(shí)施采購(gòu)管理，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、采購(gòu)概念.作用.地位
1.1采購(gòu)的基本概念
1.2采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用 1.2.1在物資供應(yīng)方面采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用 1.2.2在業(yè)務(wù)外包方面采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用
2、采購(gòu)對(duì)物流成本的影響占物流成本的比重
2.1采購(gòu)對(duì)物流成本的影響
2.2采購(gòu)占物流成本的比重
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義 影響因素
4、采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響（核心）
4.1采購(gòu)管理的實(shí)質(zhì)：滿足企業(yè)的需求
4.2需求管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)
4.2.1需求管理對(duì)提高采購(gòu)質(zhì)量的影響
4.2.2需求管理對(duì)降低采購(gòu)成本的影響
4.2.3需求管理對(duì)提高企業(yè)響應(yīng)速度的影響
4.2.4需求管理對(duì)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響
5、結(jié)束語
4．研究方案及進(jìn)度安排，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫開題報(bào)告； 第4周：進(jìn)行開題答辯；根據(jù)答辯委員會(huì)和指導(dǎo)教師的意見修改開題報(bào)告； 第5-6周：充實(shí)論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進(jìn)行畢業(yè)論文中期檢查，寫出畢業(yè)論文中期總結(jié)；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準(zhǔn)備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻(xiàn)。
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[6] 馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理（第2版）[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx
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[8] 楊浩．現(xiàn)代企業(yè)理論與運(yùn)行[M]．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx
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管理論文開題報(bào)告 篇9
一、 目的意義及必要性：
由于勝利油田勘探開發(fā)形勢(shì)的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠原油上產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應(yīng)用普遍。由于油田開發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對(duì)井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。
目前在XX采油廠應(yīng)用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器相比，其主要優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在封隔器下井過程中與座卡前，對(duì)封隔器密封元件的保護(hù)上。Y221、Y211系列機(jī)械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過幾年的應(yīng)用實(shí)踐，其優(yōu)點(diǎn)顯現(xiàn)的同時(shí)，缺點(diǎn)也逐漸暴露：
1、 對(duì)管柱性能要求比機(jī)械式封隔器高，管柱滲漏容易導(dǎo)致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時(shí)工具選擇范圍小。
3、 由于結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費(fèi)用高、占井周期長(zhǎng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費(fèi)用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節(jié)。
由于液壓式封隔器在油田開發(fā)中的重要性，改進(jìn)與優(yōu)化其結(jié)構(gòu)原理，日益迫切。這一科技項(xiàng)目的攻關(guān)成功，將對(duì)降低作業(yè)費(fèi)用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進(jìn)作用。
二、 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：
目前在XX采油廠普遍應(yīng)用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點(diǎn)是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設(shè)計(jì)嚴(yán)格，體現(xiàn)在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會(huì)工作，由于對(duì)密封膠筒保護(hù)的加強(qiáng)，密封膠筒損傷率降低。而機(jī)械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點(diǎn)也比較明顯：因管柱漏失常常導(dǎo)致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時(shí)有發(fā)生。 設(shè)計(jì)的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機(jī)械結(jié)構(gòu)限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費(fèi)用高、占井周期長(zhǎng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導(dǎo)致作業(yè)費(fèi)用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節(jié)。由于液壓式封隔器的結(jié)構(gòu)特征，對(duì)管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國(guó)內(nèi)外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在：通過創(chuàng)新研究，建立新型結(jié)構(gòu)體系與數(shù)學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結(jié)構(gòu)限制。通過結(jié)構(gòu)重建，進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對(duì)接模式，增加科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免或減少卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時(shí)，也能夠及時(shí)退出，退出效率高，使用可靠性強(qiáng)。
三、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)：
(一)主要研究?jī)?nèi)容
研究比較國(guó)內(nèi)外尤其是勝利油田各開發(fā)企業(yè)，同類液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機(jī)械設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，探索油井封隔器分層開發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結(jié)構(gòu)限制，簡(jiǎn)便工人操作，研究新型管柱打撈對(duì)接模式，增加科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免卡鉆現(xiàn)象，出現(xiàn)卡鉆現(xiàn)象時(shí)，退出效率高，可靠性強(qiáng)。
(二)技術(shù)關(guān)鍵
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟手機(jī)械結(jié)構(gòu)重組與數(shù)學(xué)模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機(jī)械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與設(shè)計(jì)。通過對(duì)液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對(duì)接理論，為設(shè)計(jì)相應(yīng)的打撈對(duì)接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對(duì)接技術(shù)研究與機(jī)械設(shè)計(jì)。
(三)技術(shù)路線 發(fā)揮XX采油廠作業(yè)監(jiān)督中心井下專用封卡技術(shù)研究與設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合修井作業(yè)事故處理、打撈專用工具與設(shè)備研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，采取理論創(chuàng)新、機(jī)械結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)路線 ，創(chuàng)建液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。
(四)主要技術(shù)指標(biāo)(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開題條件：
(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實(shí)驗(yàn)室條件等)
作業(yè)監(jiān)督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機(jī)械工程師、高級(jí)工程師十幾名，專業(yè)配套，具有井下專用封卡設(shè)備技術(shù)攻關(guān)與機(jī)械設(shè)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在封隔器研究設(shè)計(jì)以及應(yīng)用過程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在修井專用工具研究與設(shè)計(jì)方面，處于勝利油田各開發(fā)企業(yè)前列，對(duì)本項(xiàng)專題的研究與技術(shù)開發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(二)協(xié)作單位簡(jiǎn)介及主要協(xié)作研究?jī)?nèi)容：
協(xié)作單位簡(jiǎn)介：
東營(yíng)市XXX石油技術(shù)有限責(zé)任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，擁有工程師、教授級(jí)工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。
主要協(xié)作研究?jī)?nèi)容：
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2、液壓式封隔器機(jī)械結(jié)構(gòu)細(xì)部特征描述與改進(jìn)。通過對(duì)液壓式封隔器丟手后預(yù)留井底部分的模型重建，研究建立新型對(duì)接理論，為設(shè)計(jì)相應(yīng)的打撈對(duì)接工藝技術(shù)創(chuàng)造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對(duì)接技術(shù)研究與機(jī)械設(shè)計(jì)。
4、改進(jìn)型液壓式封隔器機(jī)械加工與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用。
5、配套打撈工具設(shè)計(jì)、加工及檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。
五、年度計(jì)劃內(nèi)容與考核指標(biāo)：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機(jī)械設(shè)計(jì) 分階段的方案論證報(bào)告，機(jī)械設(shè)計(jì)圖審核
20xx.7-20xx.9 機(jī)械加工及全部配套 工藝設(shè)備制備 機(jī)械加工及裝配流程監(jiān)測(cè) 裝配車間實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)驗(yàn)
20xx.10-20xx.12 封隔器現(xiàn)場(chǎng)工藝實(shí)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用五口井，由 采油廠有關(guān)專家按技術(shù)服務(wù)合同組織驗(yàn)收
六、經(jīng)費(fèi)概算：
1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(主要用途明細(xì))： 協(xié)作經(jīng)費(fèi)總額：貳拾萬元整。 附：協(xié)作費(fèi)用名細(xì)表 1 研究設(shè)計(jì)費(fèi) 4，0000
2 試 制 費(fèi) 6，0000
3 加工材料費(fèi) 5，8000
4 檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi) 3，0000
5 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)費(fèi) 1，20xx 合計(jì) 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 首席
男 工程師 采油工程 主持理論論證與機(jī)械設(shè)計(jì)
主 要 研 究 人 員
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導(dǎo)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 石油機(jī)械 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
女 工程師 采油工程 參與設(shè)計(jì)
男 助工 石油機(jī)械 參與設(shè)計(jì)
2、首席專家資歷表
主要技術(shù)資歷(完成項(xiàng)目、承擔(dān)在在研項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況等)：
八、承擔(dān)單位審查意見：
以上開題報(bào)告闡述了本科研項(xiàng)目立項(xiàng)的意義及必要性，分析了國(guó)內(nèi)外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出了主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線及主要技術(shù)指標(biāo)，工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)附合實(shí)際，請(qǐng)采油廠審核批準(zhǔn)。
管理論文開題報(bào)告 篇10
國(guó)外林業(yè)研究更多地集中在對(duì)所有制的研究及評(píng)價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體，回答誰將擁有對(duì)森林資源的實(shí)際控制能力。以下就是公共管理碩士論文開題報(bào)告范文。
討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國(guó)對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：產(chǎn)權(quán)、國(guó)家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競(jìng)爭(zhēng)理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley 專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長(zhǎng)期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績(jī)效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營(yíng)，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國(guó)有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國(guó)家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤(rùn)最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì);大量的森林資源國(guó)有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter 認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國(guó)實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國(guó)規(guī)定，國(guó)家建設(shè)占用私有林，從國(guó)有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國(guó)有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國(guó)家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國(guó)家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國(guó)家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andy white等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國(guó)家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營(yíng)公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況(20xx)》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤瑥亩偈垢玫靥峁┥之a(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的'問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán);
(2)財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面;
(6)有些群體特別是弱勢(shì)群體的利益可能沒有得到充分考慮。
管理論文開題報(bào)告 篇11
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：
出生于美國(guó)的未來會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。
國(guó)內(nèi)的研究稍晚于國(guó)外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，以及中國(guó)電子商務(wù)的興起，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。
(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對(duì)具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對(duì)集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對(duì)論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。
(4)形成對(duì)策方案。
(5)對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對(duì)不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對(duì)籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。
四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：
省略
管理論文開題報(bào)告 篇12
摘要：
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔(dān)著西北地區(qū)油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)，而化工儲(chǔ)運(yùn)廠是蘭州石化公司內(nèi)部的廠級(jí)單位�；�(chǔ)運(yùn)廠以化工固體產(chǎn)品儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)是儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，應(yīng)了解現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出合理應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代化;倉(cāng)儲(chǔ)管理;發(fā)展趨勢(shì);應(yīng)對(duì)策略
所謂的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是管理倉(cāng)庫和其中的貨物，倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調(diào)整供應(yīng)需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。因此有必要研究現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略。
1現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用
隨著社會(huì)對(duì)石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶提供最佳服務(wù)作為基本行為準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要從倉(cāng)儲(chǔ)管理開始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調(diào)節(jié)能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)，還可以調(diào)節(jié)運(yùn)輸。其次，驗(yàn)收作用，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的驗(yàn)貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉(cāng)儲(chǔ)管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據(jù)客戶實(shí)際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。
2現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
2.1“零庫存”管理
所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對(duì)說法，也就是將庫存轉(zhuǎn)移出去，降低企業(yè)現(xiàn)有庫存量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理
之所以要開展現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業(yè)之間的距離，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理越合理，企業(yè)為倉(cāng)儲(chǔ)管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此提升。
2.3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，如利用計(jì)算機(jī)設(shè)備識(shí)別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結(jié)算，做到實(shí)時(shí)查詢，在接到需要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品應(yīng)立即更新物流信息，快速出庫，對(duì)于單證與報(bào)表應(yīng)采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理。為實(shí)現(xiàn)物流管理更為高效，應(yīng)在各個(gè)主要場(chǎng)所中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，將倉(cāng)儲(chǔ)管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
3現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，基本都實(shí)現(xiàn)了高效、快捷運(yùn)營(yíng)，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)本著為客戶著想的理念，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)與體系內(nèi)銷售部門的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)，吸納國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)原有舊倉(cāng)庫，完善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)施。此外，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作，保證所有運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲(chǔ)存與出庫，以便獲得用戶對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)可。
3.2構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用正當(dāng)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開展。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門也要聯(lián)系我國(guó)實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規(guī)，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎(chǔ)，減少不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。
3.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)體系
為做好現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，還應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)體系，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎(chǔ)。要求所有倉(cāng)儲(chǔ)工作人員都要按照這一體系開展工作。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度消極者嚴(yán)懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.4注重信息化技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理也要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立健全公共信息平臺(tái)，注重信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理能力也會(huì)明顯增強(qiáng)，不僅能夠強(qiáng)化倉(cāng)庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
4結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也迎來了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力也明顯增強(qiáng)，因此，就需要現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下形式，注重信息技術(shù)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用，同時(shí)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，為高效、低成本倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜小好.淺談現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,20xx,22:32-33+45.
[2]鄒麗紅.現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].山東工業(yè)技術(shù),20xx,24:12.
管理論文開題報(bào)告 篇13
開題報(bào)告主要說明這個(gè)課題應(yīng)該進(jìn)行研究，自己有條件進(jìn)行研究以及準(zhǔn)備如何開展研究等問題 ，也可以說是對(duì)課題的論證和設(shè)計(jì)，開題報(bào)告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)。
1.1課題背景和意義
20xx年，巴塞爾委員會(huì)發(fā)布了《巴塞爾協(xié)議III》，隨;t銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《巾國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于中P1銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》，其中要求商業(yè)銀行提高銀行全面風(fēng)險(xiǎn)能力。違約風(fēng)險(xiǎn)作為第一支柱內(nèi)的重要內(nèi)容，建立違約風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)模型對(duì)銀行來說至關(guān)重要，然而無論是初級(jí)的還是高級(jí)的內(nèi)部評(píng)級(jí)法，都要求商業(yè)銀行能夠獨(dú)立估計(jì)違約概率。違約概率作為量化違約風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵參數(shù)之一，其有效度決定了商業(yè)銀行控制違約風(fēng)險(xiǎn)的能力。能有效估算違約概率的方法和模型更有利于商業(yè)銀行增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中抓住時(shí)機(jī)脫穎而出、做大做強(qiáng)。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，巾小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、自有資本較少，因而不易獲得貸款。并且商業(yè)銀行多采取“信貸配給”的信貸模式，信貸人為了減少壞賬隱患，便嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款，因此中小企業(yè)面臨著很大^融資困難。但是近年來為了尋求業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈金融被我國(guó)眾多商業(yè)銀行人力發(fā)展。作為銀行新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和解決中小企業(yè)融資難問題的新型金融產(chǎn)品，正被越來越多的企業(yè)、銀行以及學(xué)術(shù)界重視。銀行為了大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，會(huì)利用自身資源為核心企業(yè)挑選合適的中小企業(yè)，或者為部分中小企業(yè)配對(duì)強(qiáng)勢(shì)的核心企業(yè)，這樣既有利于雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又增加了銀行的業(yè)務(wù)。但是供應(yīng)鏈金融在我國(guó)發(fā)展還并不成熟，商業(yè)銀行對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其中中小企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)更是銀行面臨的最嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，而違約概率測(cè)算是商業(yè)銀行進(jìn)行違約風(fēng)險(xiǎn)管理的首要條件。銀行在挑選中小企業(yè)時(shí)需要合理的評(píng)估其違約風(fēng)險(xiǎn)。
在銀行和企業(yè)存在著信息不對(duì)稱的情況，銀行和企業(yè)之間的融資往往變成一種博棄行為。盡管國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行紛紛推出各自的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，但是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然比較落后，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)無法完全適應(yīng)供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)，觀念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要等。這對(duì)于國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行來說無疑存在著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何有效評(píng)估并控制違約風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)成為許多銀行的迫在眉睫的難題。
1.2研究過程
供應(yīng)鏈金融作為一個(gè)較新的概念，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)其違約風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)際研究還比較欠缺，這增加了違約風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
本文的選題就是在以上背景下形成的，分析供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)特征，研究評(píng)估違約率風(fēng)險(xiǎn)的模型和風(fēng)險(xiǎn)防范方法。這對(duì)于有效解決我P1中小企業(yè)融資難問題，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。具體體現(xiàn)在以下方面：
第一，將國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解進(jìn)行總結(jié)和綜述，豐富了國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵及其風(fēng)險(xiǎn)的理解。
第二，分析供應(yīng)鏈金融融資模式的風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建供應(yīng)鏈金融下違約風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過比較分析選取適合我國(guó)供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，通過實(shí)證分析驗(yàn)證模型的有效性，這對(duì)銀行如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供參考。
第三，研究期權(quán)契約在預(yù)付款模式中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，這為銀行防范風(fēng)險(xiǎn)提供了新的思路。
第四，在實(shí)踐方面，通過選取現(xiàn)實(shí)中的汽車行業(yè)銷售商的巾小企業(yè)數(shù)據(jù)，評(píng)估它們?cè)诠⿷?yīng)鏈金融模式下的違約風(fēng)險(xiǎn)，這有助于銀行開展汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
1. 3研究思路與方法
木文研究主要分為六個(gè)部分：第一章為緒論，介紹了本研究的背景和意義，然后論述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀和主要觀點(diǎn)，最后論述了作者的寫作思路、主要內(nèi)容及本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足。
第二章闡明了供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論依據(jù)及評(píng)估指標(biāo)的構(gòu)建，并比較分析違約風(fēng)險(xiǎn)度量模型。
第三章針對(duì)供應(yīng)鏈金融基木融資模式進(jìn)行分析，挖掘出供應(yīng)鏈金融融資模式的違約風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，分析其生成機(jī)理，構(gòu)建適合本文研究的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)。
第四章為實(shí)證部分，根據(jù)上文選擇的分析方法，利用構(gòu)建的評(píng)估模型，對(duì)汽車供應(yīng)鏈金融中違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
第五章為我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，其中針對(duì)預(yù)付款模式融資模式，研究期權(quán)契約對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。
第六章為結(jié)論部分，對(duì)全文進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并提出有待進(jìn)一步研究的問題。
以下是本文的技術(shù)路線圖：
本文主要運(yùn)用了以下分析方法。
1、文獻(xiàn)歸納法
收集當(dāng)前供應(yīng)鏈金融及其風(fēng)險(xiǎn)管理和相關(guān)文獻(xiàn)，借鑒已有的研究成果，為本文的進(jìn)一步研究提供研究思路和理論依據(jù) .
2、因子分析法
利用因子分析方法對(duì)大量的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得指標(biāo)降維，簡(jiǎn)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，對(duì)后續(xù)的模型建立起了至關(guān)重要的作用。
3、模型建立法
在被因子分析已處理指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過Logistic回歸建立供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。
4、對(duì)比分析法
通過對(duì)比融入期權(quán)契約前后的預(yù)付款融資模式，探討期權(quán)契約對(duì)供應(yīng)鏈金融的影響，分析期權(quán)契約對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。
5、定量分析與定性分析相結(jié)合的分析方法
定性研究主要集中于對(duì)供應(yīng)鏈金融理論方面的應(yīng)用演繹，力求從理論上對(duì)供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析與比較。定量研究主要是運(yùn)用logistic回歸分析法對(duì)基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、定量、科學(xué)地揭示供應(yīng)鏈金融的融資優(yōu)勢(shì)及其內(nèi)涵。
1. 4創(chuàng)新與不足
1.4. 1本文可能的創(chuàng)新之處國(guó)內(nèi)對(duì)于供應(yīng)鏈金融的研究和應(yīng)用還處于探索階段，供應(yīng)鏈金融在實(shí)踐中也逐漸收獲成果，本文所提出的基于銀行視角的供應(yīng)鏈金融違約風(fēng)險(xiǎn)的研究是緊密聯(lián)系實(shí)際的產(chǎn)物，在以下方面做了探索性工作：
第一：梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建立主體評(píng)價(jià)和債項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，嘗試用因子分析法和Logistic回歸方法建立違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在樣本選取方面，本文和其他研究有很大的不同，之前的所有的研究都是選取我國(guó)中小版的企業(yè)數(shù)據(jù)，沒有根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)尋找合適的核心企業(yè)，并且企業(yè)間上下游關(guān)系不明確。本文選取國(guó)內(nèi)有代表性的汽車品牌企業(yè)，而各個(gè)經(jīng)銷商卻是融資難的中小企業(yè)，根據(jù)各企業(yè)與經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈關(guān)系來研究供應(yīng)鏈金融融資的違約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不易獲得的數(shù)據(jù)采用打分方法，力求科學(xué)、合理的分析中小企業(yè)違約情況。
第二：根據(jù)供應(yīng)鏈金融各融資模式中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究相應(yīng)的防范措施，其中針對(duì)預(yù)付款融資模式特點(diǎn)，考慮期權(quán)契約對(duì)控制違約風(fēng)險(xiǎn)的作用，這為銀行防范風(fēng)險(xiǎn)并擴(kuò)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了新的思路。
1.4. 2不足和需要改進(jìn)
第一，本文的指標(biāo)體系是根據(jù)各銀行現(xiàn)有的中小企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合各參考文獻(xiàn)分析得出的，這只能是一般性研究，在實(shí)踐中需要各銀行根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)重點(diǎn)調(diào)整和改進(jìn)。
第二，本文違約風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還存在一定誤差，需要進(jìn)一步對(duì)模型進(jìn)行研究改進(jìn)，提高違約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性。
第三，本文只研究期權(quán)契約融入預(yù)付款模式的理論意義，而期權(quán)是否可以現(xiàn)實(shí)順利合理開展需要做出進(jìn)一步討論。
1.5研究進(jìn)度
第一階段：準(zhǔn)備階段
確定論文題目 20xx年xx月19日
第二階段：撰寫畢業(yè)論文階段
撰寫論文開題報(bào)告20xx年xx月19日～20xx年2月18日。
撰寫論文初稿 20xx年2月18日～20xx年3月25日。
撰寫論文定稿 20xx年3月25日～20xx年4月22日。
第三階段：畢業(yè)論文答辯階段 20xx年5月30日
1.6參考文獻(xiàn)
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