電大論文開題報告

時間：2022-06-09 17:42:56 論文我要投稿

電大論文開題報告

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到報告的重要性，報告成為了一種新興產業。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的電大論文開題報告，歡迎大家分享。

電大論文開題報告

電大論文開題報告1

　　中央廣播電視大學

　　人才培養模式改革與開放教育試點

　　開題報告

　　題目：論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　專業： 20xx(秋)工商管理本科

　　分校：丹東電大

　　指導教師：郭貴生

　　學生姓名：呂騁晟

　　學號：071050575

　　完成日期：20xx年06月04日

　　論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　一、選題目的

　　（一）、現實意義

　　發展中小企業市一個必然的趨勢，為中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向。但在發展中小企業的同時也出現了許多問題困擾著中小企業。其中最重要的一個問題就是人才的引進。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業里得到充分的發展等方面，其核心就是企業文化是否堅持和貫徹落實到位，一切行動和執行的結果是否以企業文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，任何尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的競爭力，已經成為中小企業面臨的重要課題。

　　（二）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實施人才強國戰略，加快高技能人才培養，作為建設創新新型國家和全面建設小康社會的重要戰略選擇。中小企業技術水平和管理水平的提高需要企業的人才來實現，人才才是制約中小型企業成長的最關鍵因素。

　　二、寫作提綱

　　（一）、中小企業人才吸引與開發策略的意義

　　（二）、中小企業人才吸引與開發存在的問題

　　（三）、中小企業人才吸引與開發的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營中小企業：能否實現“先強后大”？》作者：高建華《中外

　　管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》

　　20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學會“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx07

　　[8]、葉國標，《民營中小企業乘風破浪正有時》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學出版社20xx

　　年

　　[13]、《企業人力資源管理人員》，作者：安鴻章中國勞動社會保障出版社

　　20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業如何吸引人才》作者:艾云輝,李東香,《內蒙古

　　科技與經濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民,

　　《科技信息(學術版)》 20xx.01

電大論文開題報告2

　　中央廣播電視大學

　　人才培養模式改革與開放教育試點

　　開題報告

　　題目：論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　專業： 20xx(秋)工商管理本科

　　分校：丹東電大

　　指導教師：

　　學生姓名：

　　學號：

　　完成日期：

　　論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　一、選題目的

　　（一）、現實意義

　　（二）、現論意義

　　二、寫作提綱

　　（一）、中小企業人才吸引與開發策略的意義

　　（二）、中小企業人才吸引與開發存在的問題

　　（三）、中小企業人才吸引與開發的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營中小企業：能否實現“先強后大”？》作者：高建華《中外管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學會“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx07

　　[8]、葉國標，《民營中小企業乘風破浪正有時》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學出版社20xx年

　　[13]、《企業人力資源管理人員》，作者：安鴻章中國勞動社會保障出版社20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業如何吸引人才》作者:艾云輝,李東香,《內蒙古科技與經濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民,《科技信息(學術版)》 20xx.01

電大論文開題報告3

　　系(部)：中文系

　　專業：漢語言文學

　　學科：中國現代文學

　　學生：XXX

　　指導教師：XX

　　一、論文研究的來源及意義

　　對于20世紀90年代初才紅遍大江南北的著名詩人汪國真來說，青年人尤其是在校的大中學生，可謂耳熟能詳，汪詩因此有一大批忠實的讀者。汪詩不僅有青年人的生活和那種明白曉暢的.表達方式，而且汪詩更有一種超然、豁達、平易、恬淡的人生態度，這種人生態度來自于詩人汪國真對中國宋元以來傳統詩歌的那種豁達、飄逸和灑脫的人生哲學的二次創造。詩人汪國真的這種人生態度被現今社會稱為汪國真式的人生態度。毋庸置疑，它是可以激勵一代又一代人的，能夠讓廣大的青年人在復雜的生活中得到極大的啟迪，堅實理想信心。

　　本篇論文通過對汪國真詩歌的藝術特點進行研究探索，旨在為廣大的文學研究者提供一些膚淺的價值理論，讓更多的人廣泛地認識并認同這位上世紀盛名卓越的抒情詩人及其詩歌特點，明確汪詩在詩壇上的地位，從而期望有更多的讀者和文學愛好者對汪國真及其詩歌添加關注的眼神。

　　二、國內外研究現狀

　　汪國真作為當代一位抒情詩人，他完全不同于聞一多、徐志摩、顧城、舒婷等這些早期中國詩壇上的領軍人物，汪國真的詩歌創作階段比較晚，將近不惑之年才功成名就。值得注意的是，在他的詩歌中沒有一絲一毫的政治色彩，用平凡的語言抒發著平凡的人、事、物，樸實無華卻雋永深刻，在某種意義上來說，他的詩風是難能可貴的，因此其詩歌在廣大的讀者中有著廣泛而深遠的影響。盡管如此，現今中國文學界對其詩歌的研究屈指可數，缺少廣泛而有力的學術性的研究和探索，而在國外這塊廣褒的文學土地上，依然沒有他光輝的影子。當然，這種現狀的產生，尤其多面原因，一是汪詩的影響力幾乎只局限于青年人這一層面上，詩歌內容通俗易懂，不需深入體味，因此在創作上不必進行權威的學術解析;二是現今文學界里，詩歌這以文學形式的地位每況愈下，已經處于文學的低潮階段，其發展受到各方面的制約。所以，對于汪國真詩歌的研究，我覺得應該著力加強。

　　三、論文研究目標

　　本論文研究目標是：對汪國真詩歌的特點進行探究，凸現汪詩的藝術魅力，進而弘揚詩歌在我國文學史上的價值與地位，使廣大社會認同詩歌來源于生活，卻更深層次地反映生活的觀點。

　　四、論文研究內容

　　汪國真是20世紀90年代至今蜚聲文壇的著名中年詩人兼書畫大家。汪詩能從平凡的事理發現偉大，從普通的感受中看出永恒，主題昂揚，寓意深刻雋永，表現出詩人獨特的人格魅力和文學功力。本文研究的內容主要集中在以下幾個方面：

　　1、汪國真的時代背景;

　　2、關于汪國真創作高峰期的分析研究;

　　3、汪國真詩歌的特點及研究;

　　汪詩的特點主要體現在：題材上較有針對性、篇幅短小、明白曉暢、精煉而富有哲理、充滿了音樂美、詩中小我與大我并存，等等;

　　4、汪國真及其詩歌在當代文學史上的價值與地位。

　　五、論文研究方法

　　分析研究、對比研究、研讀歸納研究

　　六、論文進度安排

　　20xx年11-12月，收集材料，建立論文大致的框架模型

　　20xx年1月上旬，完成開題報告并提交導師審批

　　20xx年1月下旬至2月，寫作論文初稿并提交導師審閱

　　20xx年3-4月，根據導師的意見和建議，對論文進行二次修改完善

　　20xx年5月，在二次修改的基礎上進一步完善，最后定稿

　　七、論文參考文獻

　　01、《詩學原理》，徐有富著，北大出版社

　　02、《詩歌美學》，謝利文著，中國青年出版社

　　03、《詩論》，朱光潛著，江蘇文藝出版社

　　04、《謝冕論詩歌》，謝冕著，江蘇文藝出版社

　　05、《中國古代文論精選》，北京大學出版社

　　06、《汪國真詩文集》，汪國真著，廣東旅游出版社

　　07、《從席慕容、汪國真到洛湃》，楊光治著，百花洲文藝出版社

　　08、《中國現當代文學史》，高等教育出版社

　　09、《汪國真抒情詩精選賞析》，王昆編著，中國婦女出版社

　　10、《尋找詩歌史上的失蹤者》，姜紅偉著，黃河出版社出版

　　11、《新作家文叢》，若冰主編，中國戲劇出版社出版

　　12、《現代詩歌創作論》，薛世昌著，吉林大學出版社出版

　　13、《后現代主義視野中的美國當代詩歌》，王卓著，山東文藝出版社

　　14、《中國新時期詩歌研究資料》，郭旭輝編，山東文藝出版社

　　15、《海子作品精選》，海子著，長江文藝出版社

　　16、《郭沫若經典作品選》，郭沫若著，當代世界出版社

　　17、《徐志摩作品精選》，徐志摩著，長江文藝出版社

　　18、《語言學大意》，樂嗣炳著，中華書局1923年出版

　　19、《中國詩學專著選讀》，張寅彭著，廣西師范大學出版社

電大論文開題報告4

　　中央廣播電視大學

　　人才培養模式改革與開放教育試點開題報告題目：論我國中小型企業人才吸引與開發策略專業： 20xx(秋)工商管理本科分校：丹東電大指導教師：郭貴生學生姓名：呂騁晟學號：071050575完成日期：20xx年06月04日論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　一、選題目的

　　（一）、現實意義

　　發展中小企業市一個必然的趨勢，為中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重

　　要方向。但在發展中小企業的同時也出現了許多問題困擾著中小企業。其中最重要的一個問

　　題就是人才的引進。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業里得到充分的發展

　　等方面，其核心就是企業文化是否堅持和貫徹落實到位，一切行動和執行的結果是否以企業

　　文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合

　　素質的競爭，任何尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的競爭力，已經成為中

　　小企業面臨的重要課題。

　　（二）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實施人才強國戰略，加快高

　　技能人才培養，作為建設創新新型國家和全面建設小康社會的重要戰略選擇。中小企業技術

　　水平和管理水平的提高需要企業的人才來實現，人才才是制約中小型企業成長的最關鍵因素。

　　二、寫作提綱

　　（一）、中小企業人才吸引與開發策略的意義

　　（二）、中小企業人才吸引與開發存在的問題

　　（三）、中小企業人才吸引與開發的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營中小企業：能否實現“先強后大”？》作者：高建華《中外管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》 20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學會“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx.07

　　[8]、葉國標，《民營中小企業乘風破浪正有時》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學出版社20xx 年

　　[13]、《企業人力資源管理人員》，作者：安鴻章中國勞動社會保障出版社 20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業如何吸引人才》作者:艾云輝,李東香,《內蒙古科技與經濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民, 《科技信息(學術版)》 20xx.01篇二：電大(論文)開題報告模板武漢廣播電視大學畢業論文(設計)開題報告標題：年級、專業：教育層次：學生姓名：學號：指導教師：完成日期：篇三：電大論文開題報告表篇四：20xx年電大開題報告如何在新形勢下完善煙草系統客戶經理制度 1003級行政管理專業甘肅省電大農墾電大分校學習中心顧蓉萍

　　1 研究的背景及意義隨著煙草行業“電話定貨，網上配貨、電子結算、現代物流”新的經營模式的逐步推行，

　　市州公司實行一體化管理之后，如何完

　　善客戶經理制度，已經成為卷煙銷售網絡建設的重要

　　內容。本文就推行客戶經理制度的必然性，客戶經理工作職責，規范客戶經理工作制度，以

　　及加強客戶經理管理與考核方式。卷煙銷售網絡建設“整體推進，全面提升”工作的全面啟

　　動，客戶經理作為煙草行業的前臺服務營銷人員，其“龍頭”作用無可替代，如何完善客戶

　　經理制度，一要強化客戶經理的行為管理；二要加強和完善客戶經理的業績考核。本文擬就

　　客戶經理制度本身進行探討，并提出進一步完善的設想。2 研究方法

　　市場經濟的發展和流通領域市場競爭的加劇，國內煙草行業將面臨巨大挑戰。推行客戶

　　經理制度，就是改變以往的經營、管理、服務方式，實現以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，

　　為客戶提供個性化服務，最終達到提高企業服務理念及質量的目的。因此，從行業改革與發

　　展的現實需要出發，必須從客戶經理制度建設、明確客戶經理職能定位、不斷創新工作方式