員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。本文通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義進(jìn)行深入研究，提出一些能夠建立企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制的方法與措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的激發(fā)員工的積極性，構(gòu)建完善的企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制；薪酬制度
一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義
（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工的價(jià)值觀，幫助企業(yè)激勵(lì)機(jī)制順利的施行與開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)與制定的過(guò)程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中就要獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)文化所反對(duì)的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都擁有不同的價(jià)值觀，進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價(jià)值觀趨于一致。以企業(yè)文化為指導(dǎo)建立的員工激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
（二）企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價(jià)值觀逐漸趨同，因此在工作過(guò)程中的矛盾會(huì)減少，彼此之間的交流與合作越來(lái)越多，因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會(huì)越來(lái)越融洽。企業(yè)在構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題與不足，影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關(guān)系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制側(cè)重于銷(xiāo)售部，如果企業(yè)沒(méi)有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門(mén)的員工就會(huì)有一種不被重視的感覺(jué)，因此很可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門(mén)的員工有不滿情緒也會(huì)采取正確的手段來(lái)解決這種事情，不會(huì)把不滿情緒帶入工作中來(lái)，而是通過(guò)有效的溝通與交流來(lái)完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題與不足。
（三）企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無(wú)形資產(chǎn)，其本身對(duì)于員工也具有一定的激勵(lì)作用，能夠有效的調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只是這種作用是非常隱形的。在社會(huì)上，倫理道德能夠有效的調(diào)節(jié)人與社會(huì)、社會(huì)與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系，它是一種無(wú)形的枷鎖，對(duì)人、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調(diào)節(jié)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)形中激勵(lì)企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制更好的實(shí)施行與完善。員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價(jià)值，知道自己該干什么不該干什么，把個(gè)人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一切個(gè)人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化通過(guò)這種無(wú)形的方式就能有效的規(guī)范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。
二、如何建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制
（一）促進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制與文化的融合，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工思想上的引導(dǎo)，讓每個(gè)工作人員都融入到企業(yè)的文化中來(lái)，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過(guò)以文化為導(dǎo)向構(gòu)建的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)有效的激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自身行為，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
（二）制定寬幅交叉薪酬制度。企業(yè)想要構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要在構(gòu)建的'過(guò)程中重視個(gè)性化的需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過(guò)靈活的薪酬制度來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該考慮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工工作能力的分析為其制定專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃的指引，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標(biāo)。企業(yè)構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，在制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據(jù)自身的發(fā)展要求以及對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)員工的能力分為不同的等級(jí)，不同的等級(jí)制定不同的薪資待遇，通過(guò)這種等級(jí)式的薪酬形式來(lái)最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能盡最大額努力來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
（三）建立健全的考核制度。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國(guó)企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數(shù)企業(yè)中的考核指標(biāo)太多于復(fù)雜，企業(yè)考核人員很難通過(guò)精準(zhǔn)的考核指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核；另外，大多數(shù)企業(yè)的考核指標(biāo)過(guò)于寬泛，指標(biāo)不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都嚴(yán)重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不能被真正的應(yīng)用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行情況進(jìn)行精確的考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定相應(yīng)的策略來(lái)有效的提高企業(yè)員工激烈機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的共享，他們認(rèn)為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了，其他的人員沒(méi)有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認(rèn)同企業(yè)文化，并希望能夠通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)，但是由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，員工根本就無(wú)從下手，有的時(shí)候還可能出現(xiàn)好心辦壞事的現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機(jī)制，讓每個(gè)企業(yè)員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，使得每個(gè)員工能夠清楚的指導(dǎo)自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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