縣供電企業(yè)資產管理思考論文
摘要:當下，縣級供電企業(yè)有三大管理內容，包括經(jīng)營績效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點工作。本文對縣級供電企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀進行了剖析，研究了造成問題的因素，并提出必須對資產開展有效的統(tǒng)計、評估和清算，才能為固定資產的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎，從而才能實現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。
關鍵詞:供電企業(yè);固定資產;管理
一、具體問題描述
電力企業(yè)資產包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權投資、應收及預付款項、存貨、長期股權和債權投資、固定資產等。其中，固定資產因其自身的特點成為資產管理中的重點和難點。固定資產，一般是指年限在1年以上或者超過一個經(jīng)營周期，價值高于一定標準的，用于生產經(jīng)營活動的企業(yè)有形資產，包括房屋、機器、設備等。其是企業(yè)生產經(jīng)營的必要條件，對于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來講，固定資產在資產結構中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財務資金管理的重要組成部分,管理得當可以有效提高企業(yè)的生產效率；管理失控將會導致重大損失。
二、存在的具體問題
(一)電力企業(yè)固定資產管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產狀況電力企業(yè)固定資產預算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對購置或處置隨意性較大。一些不是用于生產上的電子設備是相對較難以管理的，例如電腦、打印機、復印機等。由于這些設備都具有可移動性，比較便捷，某設備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長期賬實不符。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財務方面的管理，而忽視了對固定資產的有效管理，這兩種都是錯誤的管理方式。忽視固定資產使用過程中的監(jiān)控，財務管理和資產管理相脫節(jié)，缺乏風險意識，造成資產潛在損失。
(二)采取的`主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產管理工作的順利開展并確保其長效運行機制，從組織上溝通協(xié)調，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產管理工作領導小組”，負責建立、完善、落實資產管理各項制度，對資產的增減等重大事項按相關規(guī)定提出或作出處理意見。加強制度建設，以完善的制度來規(guī)范管理流程,建立健全各項資產管理制度，形成制度保障。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產集約化管理方式開始的第一站，根據(jù)試點要求，我局對涉及的相關制度進行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產的清查制度、保險制度。另外，對集約化資產管理的實施進行更加細化的制度制定。按省市公司要求，對我局管理的各類固定資產進行一次摸底清查盤點。我們按照固定資產的歸口管理部門分為7個組進行清查，財務部門按規(guī)定對帳實差異進行調整，最終實現(xiàn)帳卡物一致。對于正在進行的工程，對其賬戶開展嚴格的檢查和清理，在檢查中對已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達到可以使用狀態(tài)的固定資產，一定要及時的開展驗收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強對主變、配變設備的輪換、退庫管理。對于35KV主變、10KV配變隨負荷變化而轉移、退庫較為頻繁的情況，我們加強管理，審計部門出具審計意見，實物管理部門做好轉移記錄，物流分中心做好退庫記錄、領用記錄，財務部門據(jù)以變更資產卡片。
(三)加強固定資產管理隊伍建設，貫徹落實各項規(guī)章制度我們堅持“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責”的原則，建立由實物管理部門、使用保管部門、價值管理部門組成的三級管理體系。不斷強化財務部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)與實物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產管理是一個復雜且聯(lián)系多個部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個過程要經(jīng)歷申請、審批、購置、驗收等環(huán)節(jié)，因此需要多個部門的通力合作，才能順利完成。要不斷通過專業(yè)培訓來嚴格要求來提升財務人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財務部門是企業(yè)的核心部門，擔負著資產的核算、管理等重要工作，因此，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個工作的開展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財務人員，首先要嚴于利己，對資產要及時的入賬和計提。久拖未決的工程項目，財務人員有義務對其編制決策進行督促。在審查中，對于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產的行為，要按照規(guī)定嚴肅處理，并嚴格審查查處后的補償行為。財務人員還要通過不斷的專業(yè)學習和電力知識學習，豐富自己專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，并通過現(xiàn)場情況的了解和審查，掌握資產使用情況，加強與其他部門的溝通，隨時掌握資產的變動狀況。
(四)實行動態(tài)管理，每年對各項制度是否適應管理需要、人員是否符合崗位要求進行考核，以適應形勢發(fā)展和工作的需要固定資產保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護的方法、程序和責任。實行固定資產定號、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰用、誰管、誰負責，落實到人，把固定資產管理納入崗位責任制，每年對各項制度進行審核，并對固定資產管理員進行考核。
三、對實踐過程的思考和效果的評價
總之，固定資產管理是一項關系企業(yè)發(fā)展的基礎性工作，其具有較強的政策性，并且從長久以來的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產的管理，這對規(guī)范會計管理制度，提高信息質量起著積極作用，也是財務集約化之資產管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產的管理是最為基礎的核心工作，只有實現(xiàn)資產化經(jīng)營并盤活庫存的同時活用增量，才能在減少成本運營的基礎上提高企業(yè)的整體資產效益，實現(xiàn)資產價值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過努力，我們各項制度基本健全，逐步向固定資產的全壽命周期管理過渡。
參考文獻：
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