淺談財務會計向管理會計轉型論文

時間：2023-04-14 16:03:02 論文我要投稿

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淺談財務會計向管理會計轉型論文（精選6篇）

　　在現實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的淺談財務會計向管理會計轉型論文，歡迎閱讀與收藏。

淺談財務會計向管理會計轉型論文（精選6篇）

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇1

　　摘要：從企業內部來看，管理會計的倡導實施，有利于管理者重視并充分利用財務會計數據進行管理實踐，實現精細化管理，促進企業成本控制落地。有利于財務會計人員尤其是核算型財務人員向戰略型財務和業務型財務進行轉變。根據以上背景分析，本文認為，到底什么是管理會計，管理會計與財務會計有什么區別，財務會計當前面臨的問題是什么?財務會計及其從業人員如何向管理會計轉型?這些無論在學術界還是實務界還存在很多模糊性的認識。

　　關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

　　1、當前財務會計工作存在的主要問題

　　1.1臃腫的財務核算隊伍占據了企業大量的成本

　　盡管企業財務管理的目標是幫助企業增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業都實現了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網站進行的職業規劃調查中，大部分從事會計行業的人員不贊成大學生選擇會計專業。會計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業—核算工作中，有時連最起碼的與業務部門數據核對一致都做不到，這一點在相當多企業都成為一種常態。

　　1.2財務會計工作重事后輕事前、事中

　　長期以來，國內企業財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業經濟活動與效益的評估，內部責任會計和業績評價等功能。

　　1.3財務會計人員重報告、輕分析

　　信息和大數據對企業的影響來自于企業內部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統的數據進行報告的同時，還對這些數據進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統僅是實現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業信息化管理水平、如何從大量的數據中經過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統會計信息系統的突出問題。當然，這也依賴于高素質的財務分析人才。

　　1.4財務與業務難以實現一體化

　　財務部門與企業內部所有部門都有業務聯系，但是據作者本人的工作經歷和了解，財務數據與業務數據無法實現同源和一致，業務部門傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時代的來臨，更是把脫離業務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業人員已經到了非改不可的地步。從現實來看，企業的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質的角度來看，明顯不足。隨著企業規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。

　　2、財務會計向管理會計轉型的路徑分析

　　2.1科學界定管理會計邊界

　　財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算(例如作業成本法)，二者的劃分不像教材中所說的`那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業發揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。

　　2.2財務會計人員轉型路徑始于共享服務

　　應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。

　　2.3推進管理會計人才隊伍建設

　　管理會計對會計人員的素質要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質教育和培養的力度。當前來看，我國現有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業人才，這就要求我們必須要推動在問卷調查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向高管和業務部門發放問卷，因為會計發揮作用需要通過管理和運營才能實現，管理會計發揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據作者對當前已經進行的管理會計問卷調查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態。

　　參考文獻：

　　[1]崔錫斌.從管理會計的特性看管理會計應用[D].東北師范大學，2008.

　　[2]王利方.管理會計在中小型制造企業應用研究[D].天津大學，2010.

　　[3]曹潔.管理會計邊界問題研究[D].安徽工業大學，2012.

　　[4]洪剛.管理會計在企業的應用研究[D].華北電力大學(北京)，2010.

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇2

　　摘要：企業財務會計是企業發展的關鍵因素，在企業轉型的過程中，企業財務會計根據社會發展也在積極轉變。在大數據背景下，企業財務會計是改革的需要。主要從大數據背景下企業財務會計轉型的重要性、存在的現狀、路徑以及轉型策略進行闡述，希望為研究企業財務會計轉型的專家和學者提供理論參考依據。

　　關鍵詞：大數據；企業財務會計；轉型路徑

　　企業財務會計是企業管理最主要的核心部門，財務會計負責收集各個業務部門的數據，并對這些數據進行歸納、分析與整理后，運用一系列傳統的核算方法進行做賬，最后以報表的形式，為企業的發展提供精確的預測與決策。

　　1、大數據背景下企業財務會計轉型的重要性

　　傳統財務會計的工作量大、收集信息缺乏一定的實效性，在激烈的市場競爭中，傳統的財務會計無法為企業提供良好的發展策略。隨著我國網絡信息技術的高速發展，大數據背景下的信息技術已經融入財務會計的領域，財務會計只有突破傳統觀念的束縛，并在新時代的發展中應用大數據轉型，才能讓企業在競爭激烈的市場中適應新時代的發展。大數據背景下，企業為了更好對財務會計進行優化與改進，應對財務管理進一步地了解，向財務人員樹立正確的企業財務會計轉型理念，并加大財務人員對財務管理方面地學習，進一步提高財務人員的專業能力，讓企業在大數據背景下將財務會計成功地轉型，進而更好促進企業的發展。因此，大數據背景下企業財務會計地轉型具有十分重要的意義[1-3]。

　　2、大數據背景下企業財務會計轉型的現狀

　　2.1企業財務人員對大數據財務會計轉型不夠重視

　　傳統的財務會計工作內容就是每月機械循環地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時做完賬還要進行改賬與調賬。企業的財務會計人員因受傳統觀念的束縛，對傳統的財務做賬方式具有一定的'依賴感，大部分財務人員在一個崗位工作時間長，都覺得只要工作沒有出差錯，就沒有必要對現有的工作進行改變與轉型。因大部分財務人員習慣傳統的做賬模式，對大數據背景下企業財務會計的轉型具有一定的排斥感。

　　2.2大數據背景下企業財務會計轉型剛起步

　　在大數據背景下對企業財務會計進行轉型，已經引起越來越多企業與財務會計人員的高度關注與重視。我國在大數據背景下企業財務會計的轉型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數據與多樣化的會計管理，在初步建立時是一個系統而又復雜的過程，企業與財務會計人員要如何適應大數據帶來的轉型挑戰，是企業與財務會計人員最應關注與解決的事情[4]。

　　3、大數據背景對企業財務會計的轉型策略

　　3.1引導財務人員對大數據背景下財務會計轉型的重視

　　大數據背景下對財務會計進行轉型，可以有效突破傳統財務領域的局限，為企業的財務管理帶來海量的信息與數據。企業想要在大數據背景下確保財務會計成功轉型，就要引導財務人員對大數據背景下財務會計轉型的重視，然后定期對財務人員進行財務管理工作內容的培訓，進一步提高財務人員的專業管理技能，讓財務人員能夠在大數據背景下熟悉財務管理的相關業務，從而精細化企業的財務管理，進而促進企業財務管理與企業的經濟全面、綜合、完整地發展[5]。

　　3.2建立健全完善的大數據轉型體系

　　大數據背景下財務會計轉型是一項巨大的工程，企業在實際應用大數據進行財務會計轉型時，需要進一步完善財務管理大數據地管理與發展戰略。企業應請專業的財務管理技術人員，建立健全完善財務管理大數據模塊，并對財務管理大數據進行采集、儲存、分析、應用等工作方面的設置，以及著重加強財務管理的數據訪問權限控制，在大數據財務管理運行模式下，要進一步明確數據使用規則，對數據使用進行授權管理，對于授權使用的用戶，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢追溯與明確責任。

　　4、結束語

　　大數據背景下企業財務會計的轉型，對企業來說是一個重大的挑戰與突破。傳統的企業財務會計是一項復雜而又繁瑣的工作，企業與財務會計人員應緊跟時代的步伐，并引進大數據對財務會計進行轉型，進而為企業的發展奠定堅實的基礎，為企業創造更好的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]張桐有，張德育.淺談財務會計和管理會計的關系[J].納稅，2018(1):48-49.

　　[2]楊青云.財務會計與管理會計融合的理論基礎[J].中外企業家，2008(07):92-93.

　　[3]陳燕.管理會計與財務會計辨析[J].遼寧經濟，2008(1):97.

　　[4]楊春蘭.淺談財務會計與管理會計的關系[J].遼寧廣播電視大學學報，1999(2):32-33.

　　[5]張佩佩.試論新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會學習，2018(5):92-93.

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇3

　　一、引言

　　大數據(bigdata)，或稱巨量資料，是指所涉及的資料量規模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內達到獲取，昔理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極的資訊。“大數據”首先是指數據體量(volumes)大，指代大型數據集，一般在10T13規模左右，但在實際應用中，很多企業用戶把多個數據集放在一起，已經形成了級的數據量;其次是指數據類別((va-nety)大，數據來自多種數據源，數據種類和格式口漸豐富，已沖破了以前所限定的結構化數據范疇，囊括了半結構化和非結構化數據。接著是數據處理速度(Velocity)快，在數據量非常龐大的情況卜，也能夠做到數據的實時處理。最后一個特點是指數據真實高，隨著社交數據、企業內容、交易與應用數據等新數據源的興趣，傳統數據源的局限被打破，企業愈發需要有效的信息之力以確保其真實性及安全性。企業昔理者已經意識到大數據對企業的重要性，正在重新構建“企業龐大信息數據土國”，推動企業轉型升級，幫助企業昔理領導者實現智能化昔理，使企業經營成果有口新月異地變化。從核算數據到昔理數據，則務數據應該成為企業發展提供決策建議的依據。在則務會計領域里，要求昔理會計通過對大量數據整理及分析，昔理會計發現問題并且分析問題，解決問題并提出對策措施。在這種系統化的背景卜，企業對昔理型會計人才有很大的需求。因此，在大數據背景卜，則務會計人員面臨未來的機遇和挑戰。

　　二、大數據對企業則務管理的挑戰

　　(一)在大數據背景卜，產生企業的優良決策

　　一般企業的昔理流程是及時發現問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題)大數據流程是歸納和整理數據、數據的比對和分析，提出優良的方案，使企業成良性發展。大數據背景卜，將來企業昔理中堅信一個原則:用數據說話。從傳統的昔模式到科學地決策昔理模式轉變，數據發揮著關鍵的作用。進入大數據時代，面對著空前龐大并膨脹的海量數據，從其中挖掘出有用的指標和信息，幫助提升企業的績效。“數據是未來競爭優勢的基礎和重要的資源。大數據將改變企業決策、價值創造和價值實現的方式。大數據的技術挑戰而易見，但其帶來的昔理挑戰更為艱巨，大數據處理的關鍵，分析報告會直接影響企業做出正確的決策。現在大都數還是憑借個人經驗和直覺做決策，不是通過數據分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜，獲取信息的成木比較高，讓有經驗的昔理人員做決策是情有可原的，但是大數據時代，就要讓數據說話。

　　(二)大數據背景卜則務昔理迎來的淚遇與挑戰

　　大數據除了具有龐大的特點以外，還有主要特征:數據種類繁多，變化速度快，以及較高的準確性。伴隨網絡的高速發展，互聯網中每時每刻都在產生大量的數據，大數據時代的來臨已經成為了不可逆轉的趨勢。在這個數據補充和排斥的時代，以數據記錄、核算為主的則務工作愈發面臨嚴峻的考驗。則務數據作為企業的經營狀況主要數據，反應企業資金及業務的運轉狀況如何，對則務數據收集及處理，充分地分析與比對，改善則務昔理，提高業務能力，為企業帶來良好收益。則務數據是企業運營當中最基木的數據，通過大數據比對和合理地分析后作出分析報告，企業昔理者根據分析報告做出正確決定，將能給企業帶來的巨大的增值，“大數據”已經成為了互聯網時代一個的口新月異的趨勢，越來越多的企業通過對大量則務數據進行挖掘和分析，進而為企業昔理者在做決策時提供依據。大數據對則務信息變革令人欣喜，特別是在昔理會計方面的運用。則務可以在昔理上得到發揮。當大數據與則務排斥和補充時，大數據在昔理會計上發揮了作用。對于昔理會計來說，大數據理念為企業昔理層合理配置資源和優化決策并對當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數據理念在某種程度上是預測分析、決策分析、成木控制、責任會計等昔會計多種功能得到良好運用的基礎昔理會計是企業內部的會計，是從數據到決策的一個過程。

　　三、大數據背景下，財務會計向管理會計轉型的必然

　　首先，則務會計和昔會計是不同的兩個概念，昔理會計提供的信息更讓企業受益。則務會計是反映企業過去經營狀況的數據，也就是過去式;而昔理會計則反映企業的.未來，也就是將來式。如預算就是最典型的工作內容;在報告內容上，則務會計受公認會計原則限制，按照會計準則如實反映企業經營狀況，而昔理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業任何局部的情況，提供某此事項的戰略信息;在行為性質上，則務會計是被動的，而昔理會計則是主動的。其次，昔會計利用統計等原理和方法，將則務數據信息進行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業所需要的方案，部署和規劃，并且控制企業的口常經營活動，并且向企業昔理層提供報告指引企業昔理者做出更為理性企業的決策.，昔理會計最終作為一個機制，就是為企業經營分析和控制提供服務的。最后，在大數據背景卜，則務會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數據的背景卜，不久將來企業的原有的則務崗位職責將會重新被定位，一此崗位可能會被撤銷或合并，與數據處理相關的崗位可能要集中，則務人員的職責分工可能不再以賬目為依據，而是以數據和信息作為依據。則務人員應該有系統性和昔理性的思維，對企業的生產經營的各個環節都應有透徹認知，能夠充分理解企業的經營發展戰略目標，能夠解讀大數據背后對企業有價值的信息。大數據的來臨，大數據也是基于數字的革命，則務會計人員也要做出相應的變革，接受挑戰，同時迎接機遇，做好充分準備，轉變為昔理會計。

　　四、則務會計向管理會計轉型措施

　　(一)則務會計人員需要提升個人綜合素質

　　1.建立全局視野。則務會計人員應該改變思維方式，增強則務戰略眼;多多學習豐富運營知識，了解新的商業模式，洞察市場經濟變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個方面能力，努力去透徹研究各類知識信息和政策法規，使實踐工作和各方面知識融會貫通，全面培養自身建立全局觀。

　　2.提高專業技能。不斷地提高則務專業素質，提升專業技能不但是則務人員的義務，也是則務工作必須有的一份責任。從則務計劃昔理、預算與預測、決策支持、則務分析、投資決策、業績評價、績效昔理等各個方面可以提升必要的昔理會計專業技能。

　　3.掌握人際交往技能。則務人員轉型，通用技能主要是指，除了專業技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協作能力、演講與匯報、組織能力、適應能力。則務必備的交往能力幫助則務會計人員將則務優勢融合到企業昔理中去，實現對整體運作的則務昔控。

　　4.樹立則務職業素養。良好的則務職業素養是則務職業生涯的基木素質，主要包括良好職業心態、自我昔理能力、優良職業道德。良好職業心態如:有責任心、積極的、自信的、創造性、樂于助人等方面。自我昔理能力和良好職業道德更是職業素養的重要組成部分。

　　(二)加強則務人員的教育培訓

　　企業實現配合則務會計向昔理會計發展與提升，要加強則務人員的跨級教育培訓，培養和建立具有高素質的專門負責昔理會計工作的人員隊伍。企業利用繼續教育培訓中，適當加入昔理會計的內容，開拓一卜則務人員眼光，培養專業勝任能力。逐漸建立一個企業良好的昔理會計團隊，使得昔理會計更好推動企業的發展。

　　(三)建立昔理會計師的專業組織

　　酉方很多國家都建立昔理會計師的專業組織。這種組織推動企業昔理會計不斷發展，同時提高了昔理會計師的社會地位。目前，我國進入大數據時代和企業多元發展，也開始仿效酉方，組件昔理會計師的專業組織，設立有關昔理會計師的資質性考試。則務會計人員也可以根據自身能力和理想加入這樣專業昔理會計師組織。

　　五、結語

　　我國昔理會計的發展還處于起步階段，昔理會計還很缺乏，則務會計轉型為昔理會計還有很大的空間。如何在大數據背景卜對昔理會計培養工作做好充分的準備，在大數據迅速發展的時代，對我們國內的則務會計轉型發展有很重大的意義。

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇4

　　施工企業財務會計向管理會計轉型，提升項目核算能力是關鍵。首先，必須盡快轉變觀念;其次，必須盡快提升財務人員管理素質;第三，必須盡快提高財務人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要加強項目策劃工作、找準項目的“風險點”和“創效點”，并且在施工過程中及時進行項目成本分析。

　　對施工企業而言，要實現財務會計向管理會計轉型，提升項目核算能力是關鍵。項目核算是項目管理工作的核心，是強化企業內部控制、提高經濟效益和管理水平的重要手段。提升項目核算能力，實現會計轉型，必須做到以下幾點：

　　首先，必須盡快轉變觀念。目前，對施工企業內部管理而言，財務信息化工具所提供的核算信息是滯后的，企業的財務管理還停留在以事后核算為主的財務會計階段。同時，由于過去重干輕算的思想在一定范圍內仍然存在，項目核算的事前預算及過程控制沒有得到足夠的重視，很多企業沒有將項目核算工作納入財務管理的工作范疇，導致財務管理在增收節支方面沒有充分發揮事前及事中控制的`作用。隨著企業信息化程度的不斷提高和“互聯網+”時代的到來，企業財務會計的事后核算工作必將朝著簡單化、低端化方向發展。中央財經大學會計學院副院長劉俊勇教授曾斷言：“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中初級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代。”對施工企業財務人員來說，需要從思想上把項目成本管理由單純的財務會計核算轉變為項目施工過程成本控制，使項目核算由“事后反映”向“事前策劃預測、事中監督控制、事后評價提升”轉變，不斷提高項目核算能力。

　　其次，必須盡快提升財務人員管理素質。目前，絕大部分財務人員工作重點是事后核算，不具備進行事中控制和事前預測的能力。要提升項目核算能力，實現財務會計向管理會計轉型，財務人員必須盡快改變單一的知識結構，提高管理素質，積極參預項目管理，了解并參與現場施工技術管理、合同管理、造價管理、現場施工管理、物資管理、分包管理等工作內容，使自己的業務能力滿足項目核算工作要求。

　　第三，必須盡快提高財務人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要提升項目策劃能力及成本分析能力。

　　進行項目策劃的目的是找準項目的“風險點”和“創效點”。項目策劃，要重點圍繞項目收入、成本和效益開展項目成本策劃，以便及時準確地找出項目經營風險點和效益關鍵點，使項目全體人員做到心中有數、目標明確。

　　策劃內容要細致全面。策劃內容應包含工程項目管理目標，項目風險管理，成本管理，合同管理，現場管理人員配置，現場臨時設施與辦公設備配置，施工現場臨時用水、用油、用電、租賃設備，施工總平面部署，施工進度控制，分包錄用，物資進場，施工機械、工具配置，技術管理，質量管理，安全與環境保護，信息溝通等。要結合實際，充分考慮各種自然環境條件和社會環境條件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前預制，避免人員閑置。要劃清分包界面，備案分包關鍵人員，避免出現漏洞。要做好外雇工使用計劃，及時雇傭和清退外雇工，保證出勤率，節省勞務成本。對于實測實量項目、效能監察重點，要留好證據，做好標記，保證應收盡收。要優化材料采購與運輸，合并試化驗項目，確定不同類別措施料回收比例，節約材料費用。

　　要抓住策劃各階段工作重點。策劃前期，在工程概算編制過程中，項目部要加大勘測力度，掌握第一手資料，主動與設計方充分溝通，擴大概算外延，規避經營風險。出圖后，要立即組織圖紙會審，及時發現問題，爭取做到能在設計交底中解決的問題決不拖到施工過程中解決。同時要掌握工程特點，精心策劃施工組織設計方案并研究施工方案。策劃執行過程中，應嚴格按照策劃部署靈活有效地執行，充分運用項目網絡圖，按照關鍵線路組織施工，認真組織各種交底、記錄和過程認證工作。策劃實施后期，要收集過程中挖潛增效的案例，總結經驗和教訓，互相交流，持續改進，不斷提升策劃水平，提高核算能力。

　　在施工過程中及時進行項目成本分析是提升項目核算能力的關鍵。對施工成本的過程管控是項目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依據各種核算資料，將人工工日、機械費用、材料用量和費用、暫設費用、運輸費、小型機具費用等各項要素的實際消耗與核算基準進行及時對比分析，深入研究，查找節超原因，與項目經理共同研究制定相應措施。應當增加收入的，及時調整核算基準，并列入工程造價結算內容;屬于節約或浪費的，提出獎懲決定。通過及時總結經驗、查找問題、整改提升，切實提高項目過程管控能力。

　　在項目成本分析的過程中，要特別注意以下三點：一是分析的及時性，在每個分部工程完工、整個工程竣工、項目造價審結完畢時都要進行及時的核算分析，否則分析就失去了時效性;二是分析內容的全面性，對項目策劃、施工組織、技術方案、物資管理、質量管理、安全管理等各項工作的運行情況都要進行定量定性分析，找出各要素對成本產生的影響，從而明確項目盈在哪里、虧在何處;三是分析方法的實用性，要做到“三個并重”，即直接成本與全成本分析并重、核算基準、預結算收入、實際結算收入三個對比分析的標準并重、實物量分析與價值量分析并重。只有這樣，才能增強分析的針對性、實用性，及時提供有利于提高項目效益的決策信息，提升項目核算能力，從而實現財務會計向管理會計轉型。

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇5

　　［摘要］隨著信息時代的到來，財務會計要想滿足時代發展的需求，必須面向管理會計的方向不斷發展，同時對于相關企業而言，也應該進一步對會計類型進行有效轉變。在社會經濟發展的過程中，管理會計屬于一種剛剛產生的新型學科，與以往的會計類型相比具有非常明顯的差異。管理會計在實際的應用過程中，不但可以對財務會計知識進行合理運用，還能有效結合各種新興學科內容，對于提升企業管理水平具有非常重要的意義。本文基于大數據時代的背景，深入分析了財務會計向管理會計轉型的相關策略，希望能為相關人員提供借鑒。

　　［關鍵詞］大數據；財務會計；管理會計；轉型

　　在企業發展的過程中，管理會計在其中占據著非常重要的地位，同時也是企業在未來可以實現長遠發展的重要基礎條件。特別是在現代社會經濟不斷發展的背景下，企業所面臨的市場壓力不斷增加，而管理會計在企業中的作用也越來越突出。但是，在管理會計實際的應用過程中，很多企業的領導人員沒有全面了解管理會計的內容，經常將管理會計與傳統會計之間進行統一管理，從而不利于發揮管理會計的作用。基于大數據的時代背景，一定要采取有效的措施有效轉變會計模式，從而實現管理會計的可持續發展。

　　1、財務會計與管理會計的職能

　　針對企業中的財務會計以及管理會計，通常情況下會認為財務會計主要是針對企業外部開展的工作，管理會計主要是應用于企業內部的工作。結合我國企業發展的實際情況可以了解到，財務會計在企業中一直占據著非常重要的地位，并且在經濟不斷發展的過程中，財務會計的作用也越來越重要。財務會計與管理會計相比，二者之間在應用過程中存在非常密切的聯系，但是在職能方面存在明顯的差異。財務會計主要是在會計準則以及相關法律規定的基礎上，為會計主體相關人員提供非常重要的財務信息，保證利益相關人員可以全面了解企業的財務狀況。而財務會計人員的主要工作內容就是嚴格按照相關流程實施會計工作，其中主要涉及憑證填寫、賬簿登記以及編制報表等。管理會計作為企業內部的重要活動，實施的主要目的就是轉變企業傳統的經營管理理念，通過這種方式進一步提升企業的經營效率和質量。另外，在實際的過程中，由于不受時間以及標準規范等方面的限制，所以可以在全面了解企業經營狀況的基礎上，對管理會計內容進行相應調整。這種模式可以對企業的整個生產流程進行嚴格的監督和管理，并在最終開展相應的評估工作，可以為之后開展經營決策工作提供借鑒。對于相關的管理會計人員而言，其主要工作就是針對相關問題采取相應的解決方法，并且在處理問題的過程中可能會出現現代數學方法與計算機技術，對于順利開展企業財務管理工作起到了非常重要的基礎作用。

　　2、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的重要性

　　在大數據時代的背景下，相關企業要想在未來實現長遠發展，實現財務會計向管理會計轉型是一條非常重要的途徑。在管理會計中涉及了財務會計的基本職能，不但可以如實反映企業以往資金的使用情況，同時還能明確企業未來的投資方向以及投資計劃，對最終的投資收益進行準確評估，這也是傳統財務會計所不能實現的。財務會計只能對企業目前的財務運行情況進行分析和預算，但是管理會計可以對企業目前以及未來可能發生的資金使用情況開展相應的預算工作，從而可以對企業資金進行有效管理。因此，在管理會計應用的基礎上，可以為企業的資金使用提供重要的參考數據，從而為企業未來的創新和發展提供良好的基礎條件。同時，在大數據時代，實現財務會計向管理會計轉型也是時代發展的必然要求，在傳統的財務會計模式中，對于會計信息的處理經常會受各方面條件的限制，所以已經無法滿足大數據時代的發展要求。而管理會計可以對大數據信息進行有效的分析和處理，并且還能站在整體的角度上對數據信息進行處理與管理，在過程中可以發揮出非常明顯的信息處理能力，由此可以看出，管理會計更能滿足大數據時代的發展要求。在大數據時代，企業在發展過程中所涉及的數據信息也呈現出了明顯的多樣性與復雜性，所以信息量也逐漸增多，這就需要企業在發展過程中做好戰略性的規劃工作，而管理會計可以充分利用這些大數據，不斷提升管理會計的統籌能力。因此，基于大數據的背景，企業一定要實現財務會計向管理會計轉變。

　　3、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的相關策略

　　3.1改變企業傳統的會計管理觀念

　　當企業采用傳統模式開展財務管理工作時，所使用的財務會計機制已無法對企業經濟運行情況進行全面管理。同時，對于企業相關的管理工作人員而言，在思想認識上沒有進行有效創新，在工作中仍然受傳統思想觀念的影響，從而嚴重阻礙了財務會計向管理會計轉型。部分企業的管理人員將重點放在了財務報表方面，但是只通過財務報表中的信息還很難反映出企業目前的資金使用情況，從而也無法對企業未來的資金投資進行合理的預算和評估。因此，要想實現財務會計向管理會計的有效轉型，首先應該采取有效的措施來改變管理人員的思想觀念，進一步提升企業管理人員的財務分析能力，并且還能有效規避企業的各項財務風險。在管理會計轉型的基礎上，可以更好地處理大數據中產生的'各種數據信息，對傳統的會計職能進行有效轉變，使會計人員可以將會計信息作為主要的核心內容，通過對企業資金進行有效管理，可以對企業整體發展進行有效控制。

　　3.2財務會計類型以及收集方式的轉變

　　在對傳統財務會計內容進行分析的基礎上可以了解到，在財務會計中所涉及的數據類型都具有非常明顯的單一性，并且在對數據進行收集的過程中，收集方式也很有限，結構性的數據在其中占據著非常大的比例。但是，在大數據時代，財務數據的類型以及相應的收集方式也在原來的基礎上發生了相應的轉變，要想實現財務會計向管理會計有效轉型，還應該對傳統的財務數據類型以及收集方式進行不斷優化和完善。在這一過程中可以對互聯網技術進行充分利用，通過這種方式可以保證財務數據的收集方式和內容在原來的基礎上實現進一步拓展，從而實現財務會計的有效轉變。

　　3.3促進財務部門工作內容的整體轉變

　　要想在有限的時間內完成企業財務會計向管理會計有效轉型，不但需要會計人員對大數據信息處理的內容進行全面了解，同時還應該逐漸改變傳統財務報表與數據的核算工作，實現對大數據處理方式進行合理應用。在傳統的財務會計機制中，需要會計人員對財務報表中的內容進行多次核算，這種處理模式不但會對企業財務狀況的分析效果產生一定的影響，并且還會在很大程度上降低企業的財務工作效率。另外，通過財務會計向管理會計進行有效轉型，還能在根本上轉變企業財務部門的職能，從而促進財務部門可以逐漸參與企業的管理工作。在企業各項組成部分中，財務部門在其中占據著非常重要的地位，通過向管理會計有效轉型，可以在企業不斷發展的過程中，充分發揮財務信息的引導作用。通過合理利用大數據，可以實現企業會計信息的有效傳輸和共享，從而企業管理人員就能夠全面了解資金的流動方向以及使用情況，從而方便有效開展相關工作。

　　3.4加強企業會計人員的綜合培訓工作

　　在企業財務會計向管理會計不斷轉型的過程中，會計人員在其中起到了非常重要的執行作用，其綜合素質水平在一定程度上將會直接影響管理會計的轉型效果，只有保證會計人員自身具備先進的專業能力以及操作能力，才能實現會計工作的有效轉換。因此，對于企業會計管理人員而言，一定要具備長遠的目光，關注國家發布的相關信息，并加強學習相關知識，通過學習進一步提升自身的業務處理能力和大數據信息處理能力，了解大數據在企業財務工作中發揮的重要作用。另外，企業可以在一定時間內針對會計人員開展相應的培訓工作，可以從決策支持、財務分析、業績評價以及績效考核等幾個方面進行，通過這種方式進一步提升會計人員的專業能力水平。另外，企業還應該重視會計人員的人際交往能力，而財務人員在轉型過程中還要不斷發揮自身的專業技能，同時還應該具備一定的談判能力與組織能力，從而才有利于企業對整體財務情況進行有效控制。

　　3.5加強信息化建設

　　在財務會計向管理會計轉型的過程中，互聯網起到了非常重要的作用，通過合理構建信息交流平臺，可以對財務會計進行信息化管理，同時也能為開展管理會計工作提供非常重要的數據支持。企業可以根據自身財務管理的信息化水平構建符合自身發展的財務管理系統，確保能夠對企業財務信息進行準確記錄與分析。但是，在應用信息技術的過程中也會存在一定的安全隱患，管理人員需要高度重視網絡病毒以及信息安全問題，從而為財務會計信息安全提供良好的保障。

　　4、結語

　　在大數據時代，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展，一定要實現財務會計向管理會計的有效轉型。因此，對于企業相關的管理工作人員而言，一定要全面認識到管理會計的重要性，逐漸改變傳統的思想觀念，做好會計人員的培訓工作，并采用信息化的管理方式，從而才能滿足企業在未來的可持續發展要求。

　　參考文獻

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　　［2］樊春霞.探究大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略［J］.當代經濟,2016(36).

　　［3］王力強,李丹.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型研究［J］.企業改革與管理,2016(5).會計信息化

　　淺談財務會計向管理會計轉型論文篇6

　　摘要：隨著時代的發展進步以及財務管理的不斷深入，傳統的財務會計在數據的深層挖掘和處理上進入了瓶頸期，而管理會計恰恰能彌補這些不足，并為企業的戰略決策提供指引作用，財務會計向管理會計的轉型已是大勢所趨，那么企業應該怎么做才能保障轉型的順利進行呢。本文立足于兩者的區別與聯系，分析了企業在互聯網時代進行轉型的重要意義，并根據現實情況提出了財務會計向管理會計轉型的有效途徑。

　　關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型趨勢

　　在我國大數據的時代背景下，許多企業都開始尋求財務會計向管理會計轉型的途徑以實現自身更好的發展，而要想轉型順利進行必須先了解兩者的區別與聯系。財務會計的工作形式相對固定，主要是對企業已經發生的財務信息進行記錄和匯總，并提供相應的財務報表，財務會計要求相關工作人員具備良好的會計基本素養，能夠完成記賬、匯總和分析等基本操作技能。管理會計是對財務會計的進一步深入，其在基本會計操作的基礎上增加了內部管理和控制的職能，重點在于以會計信息為依托，對企業的經營管理情況作出判斷和分析，并為高層管理者做出戰略和管理決策提供依據，目的是提高企業經營和管理效率。財務會計和管理會計雖然在概念和實際操作過程中有所不同，但兩者有著密切聯系并且相輔相成。一方面，財務會計是管理會計的基礎，管理會計所必需的財務數據和信息等都依靠財務會計來提供，這些都是進行管理分析和戰略規劃的前提；另一方面，管理會計能夠優化基本的財務會計流程，為其選擇和制定更高效更科學的操作方式，使其所提供的財務信息更加準確可靠。總之，二者都是為了企業實現更好的經營和發展所服務，以企業利益最大化為共同目標。

　　一、財務會計向管理會計轉型的意義分析

　　(一)適應互聯網時代的發展要求

　　計算機的普及使大部分企業的財務會計工作都轉向網上操作，“財務機器人”的出現對傳統財務會計工作產生了較大的沖擊。隨著時代的進步，互聯網和信息技術的快速發展，財務會計的工作已經不是僅使用計算機進行核算那么簡單，更多深層次的數據挖掘和分析促進了財務會計向管理會計的'轉型，這也是互聯網時代的必然趨勢。當前，企業所面臨的財務數據更加復雜和多樣，相關的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業的財務人員具備更強的數據分析和關聯匯總能力，以往的財務會計在數據處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會計的轉型能夠使企業在財務會計的基礎上對會計信息進行更深層次的分析和管理，使財務管理更加的科學和有效，也使企業更好適應互聯網時代的發展要求。

　　(二)提高企業財務部門的工作效率

　　企業財務會計的主要工作是對憑證的審核整理以及數據的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當的耗費時間和人力，不僅增加了財務部門的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說當前的財務部門需要一個更高效的管理流程來推動效率的提升，財務會計及向管理會計的轉型可以在很大程度上實現這一目標。管理會計不再是單純的對數據的處理，而是將財務部門的工作內容與內部管理結合起來，首先管理會計根據企業發展的要求確定財務工作的重點，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會計在財務會計的基礎上加強了財務報告的分析和預測功能，并將其反饋到下一步工作的開展上；最后，管理會計根據財務信息判斷企業管理過程中存在的問題并及時提出改進建議，為加強內部控制做好準備，進而提高財務部門的管理水平和工作效率。

　　(三)為企業的可持續發展奠定基礎

　　管理會計通過對財務信息的分析對企業的未來發展做出預測，為戰略決策的制定提供依據，是企業實現可持續發展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業不斷發展進步的重要前提條件，財務管理正是為實現這一目的而服務的，傳統的財務會計雖然對資金的使用和流動做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內部管理者和外部利益相關者進行展示和報告，并不能為企業長久發展做出貢獻，而管理會計能夠克服這一缺點，不僅對資金和資源的使用進行核算，還能夠根據上期財務部門所提供的會計和信息，對企業未來一段時間內的戰略制定和決策規劃提供支持，促進資源的優化配置，實現以財務管理的科學和規范推動企業整體經營水平和管理水平的提高，從而促進企業效益的提升，為實現企業的可持續發展奠定基礎。

　　二、實現財務會計向管理會計轉型的有效途徑分析

　　(一)創新公司財務管理體系

　　我們強調財務會計向管理會計轉型的必要性并著力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務會計的發展和完善是依靠于財務管理體系的不斷進步，因此要實現轉型首先應創新公司的財務管理體系，營造一個適合管理會計發展的環境。在體系的構建過程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會計的職責所在以及自己工作的側重點，實現為公司戰略決策服務的職能。另外，要在原有財務會計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務信息的分析和處理方面，通過部門工作的細分實現管理會計對數據的深度挖掘和精煉提取，并結合公司實際情況為高層管理者提供準確而有效的財務信息。

　　(二)轉變財務人員的財務管理觀念

　　任何變革的開展都需要相關人員的配合，提高他們的思想水平和轉變傳統觀念就顯得尤為重要。現代企業基本上都設置了專門的財務管理部門，工作人員對財務管理也有一定的認識，但對于財務會計向管理會計轉變的覺悟仍然有所欠缺，因此要實現順利轉型，必須從創新財務管理觀念入手。具體來說，企業的高層管理者應該首先意識到向管理會計轉型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級員工，使企業內部樹立起管理會計是實現企業長遠發展必經之路的觀念，為管理會計工作的開展奠定基礎。另外，財務管理的相關工作人員更應該強化風險意識和戰略意識，深刻理解管理會計對企業戰略制定和決策實施的關鍵作用，并將其落實到自己的工作之中，切實推動新型財務管理觀念的傳播和管理會計工作的有效實施。

　　(三)提高會計從業者的專業水平

　　企業的會計從業者是財務管理的主要參與人，也是實現財務會計向管理會計轉型的中堅力量，其專業素養和綜合素質的提升是轉型的重要前提。一方面，企業應該著力提高會計從業者的理論知識水平和實際操作能力，包括如何更加高效和精準的對數據進行歸納和分析，如何利用會計操作軟件實現風險預測等等，這是管理會計的基礎工作，企業可以通過定期培訓和開展講座的方式實現會計工作人員對其的掌握。另一方面，管理會計區別于財務會計最大的不同就是要結合會計信息對企業的戰略管理提出建議，因此應該創造機會讓財務人員參與到這一過程中去，培養他們根據財務信息判斷企業運營情況并以此為基礎進行決策的能力，使其向具備專業水準的管理人員轉變，最終實現財務管理對企業整體發展的指導作用。

　　(四)建立基于大數據的信息化系統

　　財務管理的工作內容涉及大量的數據和信息，非常的繁瑣和復雜，在信息技術水平迅猛發展的今天，企業應該在大數據背景下建立起自身的財務信息化系統，以促進管理會計工作的順利開展。針對企業的發展狀況和財務管理特點，運用互聯網技術將財務會計工作和管理有效的結合起來，不僅能夠保障信息的真實性和完整性，還有助于管理者更直觀的了解資金使用和企業運轉過程，并加強監督和監管，及時發現問題解決問題。信息化系統的建設需要企業各部門的相互配合，必要時可以請專門的信息技術公司幫助實現，系統要涵蓋企業各方面的財務信息，結合財務管理方法、管理理論，建立各種預測、決策、預算與控制以及分析模型，通過計劃、組織、控制、協調與業務職能一體化來實現企業資源的最優配置。另外企業要普及財務人員對系統的實際操作能力，使其落實和運用到實處，為管理會計轉型的實現提供硬件支持。

　　三、結語

　　在互聯網時代中，面對更加復雜多變的市場環境，企業必須要找到適應大數據背景的突破點才能實現自身的長遠發展，而財務會計向管理會計的轉型無疑是很好的一個契機，企業應該抓住這個機會，積極克服轉型過程中的困難與挑戰，創新財務觀念，提升員工素質，并建立起現代化的信息系統，立足于企業的實際情況，通過財務會計向管理會計轉型的順利進行推動企業核心競爭力的構建。

　　參考文獻：

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　　[2]秦洪霞.財務會計向管理會計轉型的若干思考[J].黑龍江科學,2018(6)

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