管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用的探討論文
摘要:管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報(bào)告，最終提交給管理決策人員。我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，形勢(shì)要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);醫(yī)院;完善
近幾年，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務(wù)水平；另一方面還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)作用并沒(méi)有得到合理發(fā)揮，無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，因此，強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)十分的迫切。
一、醫(yī)院中設(shè)立管理會(huì)計(jì)的意義
(一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持
科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是決策者對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財(cái)、人、物等資源的管理上都期望能夠達(dá)到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設(shè)備以及儀器的購(gòu)買，需要依據(jù)相關(guān)部門的分析結(jié)果，對(duì)成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報(bào)告，這些工作，只有管理會(huì)計(jì)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應(yīng)的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
(二)為醫(yī)院的控制和規(guī)劃提供合理建議
管理會(huì)計(jì)的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院中不同科室的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要對(duì)每個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，針對(duì)醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，管理會(huì)計(jì)在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，設(shè)備投入、財(cái)務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。
(三)使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理
在醫(yī)院管理過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)理論和方法可以使考核、評(píng)價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評(píng)價(jià)，目的是促進(jìn)醫(yī)院與科室管理水平的提升。科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)理論、方法與考核、評(píng)價(jià)的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
二、目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位
現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，觀念相對(duì)陳舊，沒(méi)有充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及經(jīng)營(yíng)管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，認(rèn)為就只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的分析與控制，沒(méi)有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
(二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高
目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽略對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)。另外，從自身來(lái)看，醫(yī)療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員把主要精力放在會(huì)計(jì)核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。
(三)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。
三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
(一)提高思想意識(shí)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的.經(jīng)營(yíng)管理模式認(rèn)真地思考和研究，在預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃中重視會(huì)計(jì)信息，并有意識(shí)地讓會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)，讓工作人員了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會(huì)計(jì)信息更好的服務(wù)于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
(二)推進(jìn)信息化建設(shè)
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。隨著近年來(lái)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等工作順利開展和高效運(yùn)行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。
(三)提升員工素質(zhì)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員是當(dāng)務(wù)之急，人才對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)極為重要，已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員，不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握國(guó)家政策、現(xiàn)代科學(xué)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫(yī)學(xué)等科學(xué)知識(shí)，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，提升對(duì)各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分的重要。
參考文獻(xiàn)：
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