有關管理者的匹配判斷力、匹配調適力及項目管理能力的論文

　　摘要：專業結構正在生態化， 新物種在不斷產生， 生態環境的復雜性對原來物種沖擊巨大。螳臂擋車不是解決之道， 更新管理者的核心能力才是根本。在專業合作的趨勢下， 管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力。

　　關鍵詞：三大賦能； 匹配判斷力； 匹配調適力； 項目管理能力；

　　一、匹配判斷力

　　匹配判斷力， 讓管理者擁有認清生態環境的眼光， 它是一種發掘匹配度的能力。在復雜多變的生態中， 比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多范疇、多維度下進行。從決策者到執行性管理者， 都需要面對不斷變動的挑戰， 提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質判斷事物的能力、系統化的專業經驗值、具成長性的專業心智。這三種屬性不能獨立起效， 它們互相作用， 是一個動態有效的整體。

　　（一） 以本質判斷事物的能力。

　　發現本質的眼睛， 透視現象背后的結構， 洞察事物的趨勢。無論環境是否變得日益復雜， 個體、企業、行業等都可以看到因為觀念不適應而導致的失敗， 動態認知正是為了覺察觀念、超越局限、動態思考而存在。如果不重視自身的認知習慣改善， 而把精力放在更多看似有效的方法上， 實則本末倒置。

　�。ǘ�） 系統化的經驗值。

　　打通專業的“任督二脈”, 它不是分散的經驗值或成堆的專業資訊， 而是在專業范疇內游刃有余， 對它整體的脈絡產生具有學習指導意義的專業整體感。

　�。ㄈ�） 具成長性的專業心智。

　　專業發展飛速變化的今天， 放下自己固有的經驗不斷學習是專業成長性的核心。讓心智適合所從事專業是成長的起點， 管理者要具備匹配判斷力還需開放性、成長性的心智， 能與所有的可能性互動， 并不斷優化認知及認知結構。這樣的心智能力既是成長匹配判斷力的基礎， 也是學習專業系統性的前提。

　　二、匹配調適力

　　匹配的調適力， 讓管理者秒變“領頭羊”.是指在變動中， 根據既定時效范疇達至結果的能力。由于這個范疇具有時效性的特點， 從前“通過長期的能力培訓出成果”的管理方式， 將被“使用適合的資源產出結果”的方式所取替。因此， 管理者要具備強大的匹配調適力， 方能運籌帷幄。匹配調適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動態把握時效性的能力、提升資源匹配的能力。

　�。ㄒ唬� 匹配使用資源的能力。

　　管理布局， 需要隨時隨地判斷時效性與資源是否合適， 并有條不紊地安排匹配的資源實現績效。它以績效的范疇和時效性為核心， 理解什么是資源、什么是合適的資源并加以使用。

　　（二） 動態把握時效性的能力。

　　以時效性為方向理解管理行為， 敏銳地做出判斷和適當調整。它要求管理者以開放的心智不斷搭建聯系， 進行多范疇多維度的時效性思考。

　�。ㄈ�） 提升資源匹配的能力。

　　管理和調整現有資源， 提升其向時效性轉化的匹配度。每個資源 （人、組織、技術等） 適應范疇都不會一成不變， 當判斷出資源通過調整可達致匹配， 便可通過調適性行為使其更有效地服務于整體時效性， 在此范疇內累積提升資源匹配的經驗值。

　　三、項目管理能力

　　項目管理能力， 讓管理者成為臨時老板。它是對時效性的'方向、結果的產出進行管理的能力。生態系統中組織的作用 （即組織的絕對控制權） 下降， 組織的邊界變得模糊， 而合作邊界的掌控權在不斷上升。在合作邊界中， 最基本的能力就是項目管理。與傳統的行政管理方式相比， 項目管理更具靈活性和互動性， 在專業生態環境下更顯適應性和生命力。

　　在此介紹的項目管理能力是作為核心屬性被提出來， 強調的是在管理進程中經驗值的成長性， 而非具體項目的管理實施方法， 成長性的屬性正是支持在不同項目中生成方法的本源。

　　項目管理能力的成長可圍繞以下五種屬性：1.項目實施性管理。能管理已有項目結構來產生績效， 包括使用現有結構內的管理工具。2.項目實施結構的建設和管理。能按項目規劃搭建具績效性的實施管理結構。3.項目結構建設。能夠根據項目方向和既定的績效范疇， 使用自身資源和條件搭建有效的項目結構。4.項目規劃。以現有資源為素材， 搭建符合項目要求的高績效結構。5.項目戰略規劃。能從戰略高度理解項目績效， 做出結構性平衡。

　　從項目實施-項目實施的規劃-項目實施的管理-項目整體規劃-戰略高度的項目管理， 這是一個晉級的成長過程， 也需要不同層級的管理者具備相應匹配的能力， 依照這些屬性不斷累積經驗， 促進項目管理能力的成長。

　　看清專業發展趨勢， 合作主導性將取代分工主導性， 管理者基本賦能的要求已產生了巨變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調適力、項目管理能力， 將決定新合作時代管理者的專業表現。

　　參考文獻

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