鐵路人事管理信息化建設思考論文

時間：2021-07-03 17:00:11 論文我要投稿

鐵路人事管理信息化建設思考論文

　　摘要：隨著我國經濟的不斷迅速發展，鐵路行業逐步成為我國國民經濟的主要支撐之一。在鐵路行業發展的過程中，不僅帶來了前所未有機遇，同時還給鐵路企業單位的人事管理方面帶來了巨大的挑戰。只有將人力資源管理工作做到科學合理，才能使人力資源得到更好的應用，構建一個良好的現代化、信息化的人事管理工作體系。本文就當前我國鐵路人事管理工作中出現的問題和遇到的難題，進行進一步的分析，并提出一定的指導意見。

鐵路人事管理信息化建設思考論文

　　關鍵詞：鐵路；人事管理；信息化建設

　　一、鐵路人事管理工作及其特點

　　（一）鐵路人事管理工作

　　鐵路人事管理即為鐵路人力資源管理的代稱，鐵路人力資源管理是鐵路人事管理的其中一部分，表現形式為將鐵路人事管理的規劃進行更加系統化的管理。鐵路人事管理是有關人事方面的控制、計劃、協調與信息等等一系列管理工作的總代稱。鐵路人事管理通過科學合理的方法、正確合理的用人、科學合理的管理，進行人與人、人與事和人與組織關系的調整，使得每一位工作人員的工作熱情與合法權益都能得到最大限度的保障。

　　（二）鐵路人事管理工作的特點

　　鐵路人事管理工作有多方面的特點。譬如一方面，鐵路的人事管理工作牽涉到多個崗位工作或者多個相關工作部門。在一個崗位的任用或者罷免上，就需要多個管理部門的審核與意見。需要多個部門的相互協調、相互協作等等。另一方面，鐵路系統是一個龐大與復雜的交通運輸系統。不管是在局部控制，還是在整體的控制上，都需要每一級部門的緊密配合與協作。這就需要各個部門之間將信息的流動和信息的建立都有效的統一聯系在一起，進行統一管理。

　　二、鐵路人事管理工作的現狀及其所存在的問題

　　在鐵路人事管理工作過程中，鐵路人事資源的管理者和具體實踐者構成了鐵路的人事管理部門。鐵路人事管理工作是直接影響鐵路運輸的效率與安全穩定的關鍵部分。

　　（一）受到傳統人事管理理念的限制。鐵路人事管理部門對人事管理工作沒能充分的認識到其的重要性與其的地位。大家都以為鐵路的人事管理工作就是傳統的一般性事物管理部門，使得鐵路人事管理信息化工作一直未能得到肯定與重視。

　　（二）缺少系統化的規范制度的管理。雖然鐵路管理部門進行了一系列的人事管理工作的規范化，也不缺少系統化的規范管理制度，但人事部門內部上下級之間及其他平行管理部門的溝通渠道不暢通，使得鐵路人事管理工作不能得到有效實施與進行管理，一直處于理論階段。

　　（三）缺少專業人才。鐵路的人事管理工作是一個具有復雜性和全方位的管理工作，要想使鐵路人事管理工作發揮最大限度的作用，我們就需要專業人才進行思想與理念的全方位和系統性的管理與監控。使得鐵路人事管理不能得到有效發展與進步。

　　（四）鐵路人事部門的不夠重視。由于鐵路人事管理部門的不夠重視，使得大量的鐵路工作人員的人事管理信息處于空擋或者人事管理信息資料處于缺失的狀態。從而形成了鐵路人事管理部門的工作要面對多個平行部門，導致本部門職能不能發揮高效的作用。

　　（五）鐵路人事管理工作缺少信息化管理。因為鐵路工作具有很強的流動性，需要根據實際情況進行一定人事安排與調整。但是由于鐵路人事部門的人事管理信息不能得到有效的信息化管理，使得人事管理工作跟不上多變的生產形勢，從而導致鐵路運輸工作效率降低，甚至出現錯誤與安全隱患等等現象。

　　三、鐵路人事管理工作的信息化建設

　　鐵路人事管理工作進行信息化的建設不僅可以將原本復雜繁瑣的人事管理工作變得簡單清晰，還可以充分的實現鐵路運輸工作的效率與穩定。從而促進我國鐵路運輸事業可以得到進一步的穩定發展。

　　（一）建立相關的數據庫。數據庫是實現鐵路人事管理信息化建設最為有效的工具。在鐵路的以上的單位設立相關的數據庫服務器（數據庫采用SQLServer2000），使得鐵路各個部門的人事管理都能夠得到有效的聯系，使得相關數據系統在數據使用和更新方面保持同步。

　　（二）工作模式。該系統采用的'是C/S和B/S混合運作模式。相關的領導人員可以使用B/S的方式對人事管理資料進行查閱；相關的工作人員可以使用C/S方式對人事管理資料進行大批量的維護與校對。從而降低工作量，也大大提高了鐵路人事的管理工作。

　　（三）重視相關專業技能人才的培養。在任何的工作中，都需要實際工作人員的操作。所以我們要及時更新相關的人事管理專業知識，重視相關人事管理專業技能人才的培養與任用。加強鐵路在人事管理工作上信息化建設，讓擁有相關的專業技能人員得到“盡其才，施其能”，從而使得鐵路的人事管理工作發揮更大、更有效的作用。

　　（四）安全性能。在使用過程中，要對該數據庫資料進行一定的加密與相關權限的限制，從而使得其在使用和傳輸過程中安全性能得到足夠的保障。

　　（五）加強具體部門的責任意識。我們要加強具體的管理部門的責任意識，提升各個部門的協調與協作能力。在各個部門內部深入貫徹落實責任制度，強化每一位工作人員的責任意識。還可以在內部實行適當的獎懲制度和退出機制，打破人事干部“庸、懶、散”的狀態，充分調動鐵路工作人員的工作積極性與工作熱情，從而完善和加強鐵路人事管理的信息化建設。

　　四、結束語

　　總而言之，鐵路人事管理工作的信息化建設是必要的。不論是在鐵路的人事管理工作方面上，還是在鐵路交通運輸工作方面上，都有著重要的作用與意義。所以我們要加強對我國鐵路人事管理工作的充分認識，并且不斷地進行有效的改進，才能夠使得我國的鐵路人事管理工作得到更加有效的發展與進步。從而促進我國鐵路事業得到進一步的平穩發展。

　　參考文獻

　　[1]楊占存.和諧鐵路人事管理創新與建設［J］.城市建設理論研究(電子版)，2014(6)．

　　[2］郭瑞.優化人事改革，開發利用鐵路人才［J］．企業改革與管理，2014(13)．

　　[3]楊曉磊.鐵路站段人事管理的思考與探索［J］.科技風，2014(10)．

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