市政工程施工如何加強管理論文

　　摘要：隨著近年來我國經濟的不斷發展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質量，又可以節約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現了有效的提高。

　　關鍵詞：市政工程；施工；管理；加強；措施

　　施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關重要的內容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。

　　一、市政施工過程中的管理特點分析

　　（一）施工的交叉性

　　在市政工程進行施工建設的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環境比較特殊的情況而言，就應該對專門的一些施工技術進行應用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業情況，這對于市政工程的一些施工技術而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。

　　（二）較大的施工流動性

　　因為市政工程的施工過程中有著十分復雜的流程，環境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現場施工都是地上作業的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業，隨著施工環境的改變，施工的設備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導致一些施工安全問題的發生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。

　　（三）施工管理過程中的干擾因素

　　因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產生來加以干預，如果這些外部的影響得不到相關部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質量被降低。

　　二、市政工程施工過程中的管理問題分析

　　（一）圖紙的設計不夠合理

　　在市政工程的項目實際設計的過程中，很多的設計人員都沒有到施工地區對實際的情況進行考察，同時也沒有對設計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導致施工設計圖紙不合理的狀況發生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。

　　（二）管理的制度不夠完善

　　在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內容就是使得管理制度的構建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設的過程中，卻沒有對管理的制度實現進一步的完善，有些市政工程在進行建設的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現充分的發揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現進一步的完善，沒有完善的質量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現積極性的調動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。

　　（三）監督的效果不夠理想

　　對于市政工程的施工管理來講，監督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監督以及管理的過程中，監督管理人員不僅應該擁有良好的職業技能，同時還應該有著良好的專業素養。這樣就可以嚴格監督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發現，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設置。但是這樣的情況就導致市政工程的監督以及管理很難實現有效的規范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監督管理單位的作用如果得不到有效的發揮，監督管理人員也得不到綜合素養的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規范，這就導致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。

　　三、市政工程施工過程中加強管理的措施研究

　　（一）對圖紙會審的.工作加以注重

　　在工程項目開始施工以前，應該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發現有問題存在，就應該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術以及工藝進行應用之前，應該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應用。同時在對工程的圖紙進行審核的過程中應該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。

　　（二）對管理的制度加以完善

　　要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應該對相關的制度進行構建，還應該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應該實現進一步的規范，在工程建設施工的過程中加強分工協作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學性以及可信性等方面實現良好的保障。同時應該對質量的責任制度進行有效構建，對各級部門人員質量的責任制度進行制定，這樣就可以實現對市政工程質量的有效保障[3]。另外，還應該對質量的獎勵機制進行構建，使其在考核的過程中和質量的責任制度實現有機結合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設施工的質量起到有效的保障作用。

　　（三）對監督的力度予以加大

　　在對市政工程施工進行監督以及管理的過程中，應該將工程質量的實現作為根本目標，對監督的力度予以加大，對相應的監督管理體系進行構建，使得市政工程的監督管理實現進一步的規范化。因此在對施工進行監督的過程中，應該以實際的情況作為依據進行監督，提升監督人員的綜合素養以及專業水平，使得監督管理的效果可以得到充分發揮。在對工程的每一個環節進行監督以及管理的過程中，都應嚴格根據工程的實際特點來進行，對于影響監督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節約工程資金的同時實現對工程質量的有效保障。

　　四、小結

　　綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設范圍也實現了不斷的擴大。但是在市政工程建設施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應該對施工的圖紙進行詳細審核，對發現的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應該加大監督的力度，實現對市政工程施工管理的進一步加強。

　　【參考文獻】

　　[1]張安陽.市政工程施工質量管理現狀及對策研究[J].山西建筑,2018(18):232.

　　[2]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,2016(33):48.

　　[3]朱唯慰.試析加強市政工程管理的有效措施[J].工程建設與設計,2018(20):257.

　　[4]劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價值工程,2017(22):30.

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