建筑工程質量監督與管理技術探討論文
1建筑工程質量監督與管理面臨的問題分析
1.1企業沒有明確的責任意識
在建筑工程施工中，為了保證施工質量，很多企業都依靠監督機制，當這種情況長期存在后，很多企業的責任意識降低，對質量管理責任開始模糊，甚至多數管理高層都認為工程質量管理是工程質量監督機制的責任，所有質量問題都由監督部門的人員負責。監督機制是由政府授權的，實質上是政府對建筑質量管理的一種延伸。
1.2施工人員技術水平不高
施工人員的技術水平對于建筑工程質量有直接影響，但是據有關人士調查發現，目前建筑企業人員的施工技術水平有限，存在很多問題，第一點，施工人員沒有經過系統的專業知識培訓，尤其是一線的施工人員，多數文化水平較低，招聘的都是進城務工人員，也就是農民工，其不僅受到教育水平有限，更不用說建筑施工水平了，施工人員都是結合以往工作的經驗進行施工，而沒有按照科學原理進行，因此施工質量問題頻發，第二點，企業責任人對以往的質量問題不夠重視，在施工前沒有進行集體動員，提高施工質量的重要性，導致一線施工人員的責任心不強，對施工質量不夠重視，在施工中都注重施工進度，對施工質量卻不關系。
1.3沒有完善的監督管理機制
在很多建筑企業，沒有健全的監督機制，那么在落實質量監督工作時，管理人員沒有一個管理框架，抓不住管理的重點，經常出現形式主義，都是盲目的進行管理，例如在施工材料進行管理時，沒有嚴格進行監督，導致現場進入了很多不合格材料，或者材料進駐現場后，檢查都是合格的，但是由于沒有妥善管理，或者庫房都放滿了材料，這些材料都放到了室外，沒有做好防潮防雨的措施，致使實際的施工質量出現嚴重問題。例如檢查水泥、磚塊等離散型材料時，很多監督人員為了方便檢查，也不進行抽樣檢查，而是結合有關的材料說明進行處理，最后記錄在案。這些形式主義為建筑施工質量帶來了很多安全隱患。
2實施建筑工程質量監督管理策略分析
2.1提高全體人員的責任意識
上述分析了由于企業管理層不重視質量監督管理，導致該工作完全依靠政府建立的監督機制進行監督和管理，施工企業內部不重視，導致上行下效，一線施工人員也都不夠重視施工質量，而是以企業的經濟利益為目的.，一味追求企業的經濟價值，追求施工進度，導致埋下了很多安全隱患，不利于后期工程的使用。針對這些現實情況，企業領導層必須重視責任意識的培養，上層領導要在日常的工作中表達出自己對施工質量的重視，可以在施工前開全廠大會，演講施工質量的重要性，除此之外，質量管理人員組織一線施工人員分析施工質量的重要性，提高每一名人員的質量意識。另一方面，由于一線施工人員是提高質量的基礎，但是其文化程度有限，因此就要從基礎做起，加強這方面的培訓，全面提高工作人員質量意識。可以在企業外聘請專業的人員進行這方面的培訓，分批次對一線員工進行培訓，系統講解施工技術，講解安全質量的理論知識，針對一線的技術人員，或者管理人員，結合當前存在的問題，有針對性的進行培訓，對其的要求要更高，建立一支高素質，有質量意識的建設隊伍，讓技術人員和管理人員來帶動整支隊伍，全面提高工作人員的質量意識，降低質量問題的發生。
2.2提高施工人員的技術水平
為了保證建筑工程質量，最直接的措施就是提高一線施工人員的技術，然后嚴格按照工程技術要求進行施工，那么施工質量就能有效保證。針對一線施工人員素質低問題，企業應該提高人員招聘條件，要求應聘人員有建筑施工經驗，或者直接招聘這方面專業的在校學生，然后對這批新職工進行培訓，先進行系統的理論培訓，當新入職員工掌握了建筑的基本理論和基礎知識后，再針對不同員工的不同崗位，有針對性的進行專業技術培訓，可以實時一對一教學，讓老員工和新員工搭配，統一讓培訓師培訓，然后由老員工帶領新員工進行實際操作，在操作中進行技術記錄，考察員工的操作水平，最后再進行一系列的實際培訓，當所有培訓都合格后，才能派發崗位證明，持證上崗。
2.3對監督管理機制進行完善
為了保證建筑施工質量，就應該建立完善的監督管理機制，通過高效的管理和監督，提醒施工人員時刻保持高度的施工責任意識，就能大大降低建筑質量問題的出現，如果監督機制出現漏洞，監督管理部門把關不到位，或者在監督中違背監督管理原則，再得不到控制，那么監督效果就下降。
3總結
多數企業都以追求經濟利益為最大目標，在施工建設過程中，不重視施工質量，只追求施工進度，對材料管理不嚴格，使用劣質材料，施工人員責任意識不強，經常性的偷工減料，不利于企業的發展，必須加強管理。作者:于振興 呂憲寶 劉文強 單位:中國建筑第八工程局有限公司 中國建筑第八工程局青島公司
參考文獻:
[1]王金火.新時期建筑工程質量監督管理問題及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.
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