建筑工程管理制約因素及解決對策論文

　　摘要:近二十年，我國的建筑業取得舉世矚目的成就，卻也存在不少問題，例如質量問題、安全問題、進度問題、違法分包等等。問題的存在關系到很多制約因素。文章闡述實施施工管理的意義和作用，總結了建筑工程管理存在的問題和制約因素，并探討解決問題的對策。

　　關鍵詞:建筑工程管理；制約因素；解決對策

　　建筑工程管理是一項復雜的工程，涉及多個參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復雜性和多層次性等特點。怎樣去管理呢？我們從管理的作用分析入手，尋找管理存在的問題，確定制約管理的因素，并提出解決問題的措施。

　　1建筑工程管理的作用

　　1.1減少資源浪費

　　建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進行材料管理，減少資源浪費非常必要。通過制定材料管理制度，按計劃采購材料，進場時嚴格審核，用料時定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。

　　1.2減少工程事故

　　建筑安全管理是施工現場管理的首要內容，由于安全管理不到位，經常發生嚴重的安全事故。所以，要加強安全管理。落實安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責任，共同實行安全管理。另外，對施工人員實行“三級”安全教育培訓，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發生。

　　1.3提升工程質量

　　通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術人員按施工方案和規范進行施工，重視各個工序和環節的質量；通過工程管理，協調處理好各單位和各部門的`溝通協助關系，提高工程整體質量。

　　2建筑工程管理存在的問題

　　我國的建筑工程管理經過多年的發展、規范約束及管理部門的監督管理，取得了很好的成績，工程亂象不斷減少，工地污染環境的現象得到改觀，施工擾民的情況也越來越少。但是，建筑工程中的安全事故、質量事故、進度拖延等問題依然存在，經社會經濟造成了一定的損失。這些問題的存在與管理中的一些因素是互相聯系的，必須給予重視。

　　3建筑工程管理的制約因素

　　3.1上級部門的管理制度落實不到位

　　針對建筑工程管理存在的問題，建設行政管理部門早已制定實施監督管理制度，但由于建設市場發展迅速，建筑企業眾多，工程項目繁雜，監督管理難以全面監管，而建筑單位為了自身利益有意不按管理制度開展工作，這就造成管理落實不到位的情況。這是建筑工程管理問題存在的主要原因。

　　3.2施工現場管理機制不健全

　　施工企業為了節約成本，往往不按要求設置管理崗位和管理人員，造成某些領域無人管或一人管多樣管不過來的情況，這都是管理機制不健全的表現。監督部門要加大監管力度，發現施工單位存在這種情況的要嚴厲懲罰，減少這種故意不管的現象。

　　3.3技術管理制度不完善

　　施工技術是工程質量、安全、進度的有力保障，只要采取先進的、合理的施工技術才能保證工程的質量、減少事故的發生。而技術管理制度則是約束技術行為的方法。目前，有些施工單位沒有制定嚴格的技術管理制度，或者不按照技術制度進行技術施工，對技術規范執行不嚴，對施工技術環節處理隨意，甚至不按圖紙和設計要求施工，不進行施工前的技術交低和技術說明，從而造成了工程質量難以保證，安全事故時有發生。

　　3.4建筑工程管理人員素質欠缺

　　我國建設領域雖然實行了執業資格證書制度和崗位證書制度，也經常開展繼續教育、培訓等活動，但現實是建筑一線管理人員基本是沒有合格學歷、沒有執業證書、甚至沒有崗位證書的人在工作，有的證書是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質欠缺的情況。

　　4解決建筑工程管理問題的對策

　　4.1嚴把招標關

　　工程進行招投標，在形式上體現了公開、公平、平等的原則。但現實是大部份招標都是走過場，中招人早已內定，造成工程流落到沒有真正建設水平的中標人手里，給工程的質量問題埋下種子。所以，必須嚴把招標關，招標活動必須透明化，讓工程落入評標實力最強的投標人手里。

　　4.2加強合同管理

　　工程往往由多個施工單位共同施工，而且工程還涉及建設、設計、監理、材料供應商等單位，所以，一個工程所簽定的合同也是繁多的。很有必要加強合同的合同。從合同的恰談、簽定、執行、結算、糾紛解決等環節都要認真細致，清晰明了，不能含糊。從而減少合同的誤解和糾紛，有利于工程建設的順利實行。

　　4.3嚴禁偷工減料

　　合格的材料用到工程上能建造出合格的工程，不合格的材料用到工程上則會造成工程質量事故，甚至發生安全事故。所以，必須嚴把材料關。必須加大監督力度和處罰力度，一經發現施工單位偷工減料，立即要求停工整頓并處以罰款，從而減少施工企業偷工減料的行為。

　　4.4樹立安全意識

　　“安全第一、預防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實崗位安全責任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識了，在施工中因為工人沒有安全意識，不按安全規定采取預防措施和不按安全規范進行施工而造成安全事故的發生。所以，必須樹立工人的安全意識，加強安全教育培訓，常講安全案例。

　　4.5注重人才培養

　　制度的制定、執行都是靠人，人是事故發生的最根本性因素。所以，要減少工程施工中的事故，人的因素是最重要的。針對施工現場管理人員和施工人員的素質整體低下的情況，采取加強人才培養的措施，嚴格執業證書制度和崗位證書制度，不定期的進行抽查、監督、考核，不合格的進行罰款或取消其證書或取消施工企業資質，才能讓施工企業真正重視施工管理人員的培養。

　　5結語

　　我國建筑工程已取得重大的發展，但同時也存在一些問題，這些問題是由一些制約因素造成的。我們要針對這些因素采取相應的措施加以解決，從而保證建筑工程的健康發展，提高建筑工程的價值和經濟效益。

　　作者:阮文振 單位:廣西五鴻建設集團有限公司

　　參考文獻:

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　　[2]徐波，淺析建筑工程管理中的問題及改進方法[J]．科技創新與應用．2014(26)：5-9．

　　[3]陳麗娥，建筑工程管理中的問題及應對措施[J]．科技創新與應用，2015(14)：6-9．

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