治黃的工作需要強化增收節(jié)支管理論文

　　論文關(guān)鍵詞:治黃工作 強化 增收節(jié)支

　　【論文摘要】:隨著治黃經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技信息時代的到來,外部經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻,我們黃河部門過去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢,而我們的干部職工還沒有及時調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變觀念,管理工作還不能適應(yīng)科學發(fā)展的要求,市場意識、競爭意識、效益意識與服務(wù)意識淡薄,還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的主要問題。因此,筆者結(jié)合多年在治黃財務(wù)工作的實際,從實現(xiàn)創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、推動治黃經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點粗淺的認識:

　　一、 加強財務(wù)管理 扎實做好增收節(jié)支工作

　　要牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想,努力提高治黃經(jīng)濟效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟發(fā)展中,都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益作為出發(fā)點和立足點,真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節(jié)約挖潛活動,形成全局齊抓共管,增收節(jié)支的良好局面,樹立全員節(jié)約意識,形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣,真正實現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費,確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、搞好引黃供水 提高經(jīng)濟效益

　　搞好引黃供水、提高供水收入是實現(xiàn)黃河經(jīng)濟效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理,開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務(wù)之一。要實現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高,一要增強水商品觀念,嚴格實行“兩水分供”,杜絕農(nóng)水工用,穩(wěn)定供水收入;二要強化供水各閘的日常管理與維護,確保水閘良好運行;為確保適時引水創(chuàng)造條件;三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,努力實現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,增加供水收入,努力降低供水成本支出,提高供水經(jīng)濟效益。

　　三、 節(jié)約挖潛 嚴格控制成本

　　成本是決定治黃事業(yè)和治黃經(jīng)濟效益的重要因素,是治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況下的一切費用之和。要切實轉(zhuǎn)變觀念,增強全員成本意識,努力減低生產(chǎn)成本和壓縮非生產(chǎn)性開支作為治黃工作的主要內(nèi)容抓緊抓細抓好。一要嚴格預(yù)算管理與控制,落實好成本管理的一系列規(guī)章制度,對大修費、養(yǎng)護費、材料費、管理費等要嚴格實行定額管理與控制,并與內(nèi)部經(jīng)濟責任制掛鉤。目前,我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題,花錢大手大腳,鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見。因此,需要下大力氣,制定切實可行的措施,堵塞漏洞,嚴格實行定額控制,預(yù)算控制和有效管理,防止流失,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格壓縮會議費、辦公費和非生產(chǎn)性開支。

　　對車輛費用、電話費、業(yè)務(wù)招待費等實行重點控制:對于車輛費用,可以實行派車單制度,由辦公室根據(jù)車輛情況,統(tǒng)一調(diào)度,分管領(lǐng)導簽字批準;對于電話費實行定額包干,按月憑話費單據(jù)在定額內(nèi)報銷,超支部分由本人自理,當月無話費單據(jù)的取消該月定額;對于業(yè)務(wù)招待費,實行基層單位定額包干,超支由各單位自行解決。機關(guān)各部門實行派餐單制度,由辦公室根據(jù)外來單位與人員情況,核定外來及配餐人員,開出派餐單,由分管領(lǐng)導核定人員和餐費定額并簽字后統(tǒng)一安排。在保證工作需要的前提下,制定好工作措施,精打細算,節(jié)約挖潛,嚴格控制管理,努力降低成本費用支出。

　　四、 加強資金管理 提高資金運營效益

　　資金是治黃事業(yè)和黃河經(jīng)濟發(fā)展的血液,管好用好資金,是一個單位管理水平高低的重要標志。因此,要全面推行、嚴格控制財務(wù)預(yù)算管理,把一切資金與財務(wù)收支活動,全部納入財務(wù)統(tǒng)一管理,嚴格資金審批、報銷程序;對工程項目、成本開支實行在線控制、專款專用;實行單位內(nèi)部資金統(tǒng)一管理,集中核算,切實把資金管理納入規(guī)范、有序的軌道上來。

　　五、強化制度建設(shè) 完善監(jiān)督約束機制

　　要逐步完善各項行之有效的管理標準和規(guī)章制度,努力做到各項工作的程序化、規(guī)范化和制度化,完善各項工作責任制和與管理工作相配套的監(jiān)督約束機制,強化對經(jīng)營管理工作的監(jiān)督。同時,要重視內(nèi)部責任審計工作,加強領(lǐng)導干部責任審計,充分發(fā)揮審計在治黃工作與經(jīng)營管理工作中的事前指導、事中控制、事后監(jiān)督的職能,確保治黃事業(yè)健康發(fā)展。

　　總之,要實現(xiàn)治黃事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,確保工程管理上水平、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高、職工生活逐步改善,就必須充分認識到強化管理、增收節(jié)支的重要性和必要性,將這項工作作為日常性工作常抓不懈。要加強領(lǐng)導,深化管理,在單位內(nèi)部制定創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的目標和措施,建立激勵約束機制。鼓勵職工積極獻計獻策,提出創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的合理化建議。真正把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支工作落到實處,才能推動治黃經(jīng)濟健康、持續(xù)又快又好的發(fā)展。

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