淺析以人為本理念下人力資源管理的對策論文
勞動力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內部職工實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值，才能增強職工集體的凝聚力，調動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強集體榮譽感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標而奮斗。
一、以人為本的理念分析
以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心，要求工作人員不斷創(chuàng)新勞動力資源管理方式和方法，不斷改善人力資源管理現(xiàn)狀，并且逐步實現(xiàn)人力資源管理的科學化和人性化。只有工作人員受到充分的尊重，感受到工作環(huán)境的舒適，生活得到明顯的改善，工作人員集體才能對工作產生濃厚的興趣，在實際工作中為單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益。隨著社會形勢的不斷變化發(fā)展，企業(yè)要想留住人才必須要尊重人才，為先進社會人才提供發(fā)展的平臺，進而才能為單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此，單位內部實施以人為本的人力資源管理模式，是時代所趨，且是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內動力的重要途徑。近年來，隨著生產的機械化發(fā)展，很多職工都下崗待業(yè)，同時，我國大學生就業(yè)問題也越來越嚴峻，很多大學畢業(yè)生找不到工作，或者找不到理想的工作等。面對這些問題，實施以人為本的人力資源管理模式具有可行性和實效性。但是，目前人力資源管理工作中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，企業(yè)片面追求全面發(fā)展型人才，而沒有重視每一個勞動者自身具有的特長，進而無法實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次，人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性，也沒有在實踐工作中落實以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確自身工作特點，在工作中沒有樹立服務態(tài)度，沒有充分尊重每一個人才，導致人力資源管理工作質量和水平都不夠高。最后，隨著現(xiàn)代社會形式的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越嚴峻，人才需求成為企業(yè)發(fā)展必要解決的問題。而企業(yè)只注重追求和吸引人才，沒有注重人才引進后的培養(yǎng)，最終使得勞動力資源背離企業(yè)而去。這些都是當前以人為本的人力資源管理工作中存在的問題，亟待解決。
二、堅持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則
1、以人為本的人力資源管理理念的來源
首先，生產力的發(fā)展必須要靠社會人力資源的支持，人的智力勞動是無法替代的，任何機械式生產方式其最終還是離不開人。并且從生產力三要素構成也可以看出，勞動力資源對生產力的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。其次，人際關系是生產的中樞紐帶。每一項生產任務都不是一個人能夠完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。由此可見，人際關系的融洽發(fā)展，才能更好的合作與參與工作，才能提升工作效率，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。再次，人是一切管理活動的主體。管理工作十分復雜，并且工作內容繁多，尤其是人際關系的處理是比較難的工作任務。因此，任何一項工作的管理和建設都離不開人，如果離開人一切生產活動就會停止，企業(yè)發(fā)展就失去內動力。所以，堅持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念，具有積極的實施意義。
2、以人為本的人力資源管理工作基本原則
首先，堅持以人為本的人力資源管理，就是要求工作人員必須要堅持“以人為本，樹立全面、協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的科學管理體系。并且逐步建立其現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內部結構整合，提升管理能力。其次，堅持以人為本的管理理念還要堅持整體利益與個人利益相結合，企業(yè)發(fā)展既要考慮員工切身利益，也要促進企業(yè)和諧發(fā)展。所以，在以人為本人力資源管理理念下，工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則，堅持正確理念為指導，全面創(chuàng)新管理方式和方法，促進人力資源與企業(yè)協(xié)調、全面以及可持續(xù)發(fā)展。
三、落實以人為本理念的人力資源管理對策
針對當前人力資源管理工作中存在的問題，我國管理人員從實踐經(jīng)驗以及相關先進思想理論中總結出新的人力資源管理模式，該模式具有一定推廣的積極意義，并且能很好的解決工作中存在問題。因此，工作人員要堅持以人為本的人力資源管理理念，不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法，實現(xiàn)勞動力資源的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
1、高度重視人的需求
堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關心和關注工作人員的需求，并且及時運用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業(yè)最好的回報就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實現(xiàn)工作人員自身價值也是很重要的方面。當工作人員努力工作而得不到回報時，工作人員就會對企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調職工與企業(yè)之間的關系，在幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標時，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。并且要幫助職工爭取自身利益。
2、創(chuàng)新管理方式
由現(xiàn)代人力資源管理實踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創(chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權激勵或者目標激勵的`晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發(fā)展機會，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理層人員。授權激勵主要是在管理層內部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權后，不要對其進行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項工作任務。而目標激勵主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標，實現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標，并且給與一定的物質和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，還能實現(xiàn)自身發(fā)展。
3、加強人才培訓，提升自身綜合實力
以人為本就是要促進工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實踐和培訓，才能達到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進行培訓，讓員工學習和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實踐水平，實踐水平的提升是一個質變的過程，需要工作人員耐心、細心的幫助員工多參與實踐練習，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對不足進一步加強培訓，最終全面提升員工自身綜合實力，在公平競爭中發(fā)展自己。
四、結語
綜上所述，單位堅持落實以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅持從職工利益出發(fā)，充分尊重職工個人，讓職工感受到自身是被關心和關愛的，使得職工能為單位發(fā)展奉獻全部力量。所以，人力資源管理人員要深入研究落實以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關系，提升工作效率，幫助單位實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)職工的個人利益。
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