對機(jī)械工程項目管理的討論論文
一、項目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟(jì),招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品,而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位(業(yè)主)在招標(biāo)投標(biāo)過程中,通過發(fā)布招標(biāo)廣告,吸引眾多投標(biāo)商(承包商)前來投標(biāo)洽談,對所有具有資格的承包商一視同仁,采取公平、公正競爭方式,最大限度地形成買方市場,使自己有最充分的挑選余地,由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化,為適應(yīng)這種變化,在投標(biāo)競爭中獲勝,項目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu),積累各種資料,掌握市場動態(tài),遇到招標(biāo)項目,則研究投標(biāo)策略,編制標(biāo)書,爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括:報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短,結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作,評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成,堅持公平態(tài)度,按預(yù)先確定的原則,一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件,從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下,尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo),并獲得預(yù)期的效益,在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧,包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧,并注意投標(biāo)報價策略。
二、項目合同管理
機(jī)械的種類繁多,根據(jù)用途不同,可分為:動力機(jī)械,如電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等,主要用來實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機(jī)械,如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等,主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運(yùn)輸機(jī)械,如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等,主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機(jī)械,如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等,主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同,是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù),而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物,周期長,因而,合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行,使雙方活動置于法律約束下,更好地配合協(xié)作,有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大,施工周期長,可變因素多。在合同實(shí)施中,有些條款因情況發(fā)生變化,需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改,是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任,只是雙方為適應(yīng)新的.情況變化,對變更部分的內(nèi)容協(xié)商,修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上,合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾磉^程,并把這些過程的結(jié)果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個過程,但這個過程是一個特殊的過程,要求以法律作保障。三、項目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問題和特點(diǎn),因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如,全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、運(yùn)用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段,按這些不同階段,機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用,它是一個權(quán)衡分析過程,即在項目對資源的計劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷,找出滿足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源,那么,這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易,如某個項目同時需要使用多種資源,那么編制計劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜;當(dāng)幾個項目之間存在相關(guān)性時,這就更為復(fù)雜。在編制項目活動的計劃時,我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用,各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預(yù)算是項目唯一的約束因素。
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