分析目標(biāo)管理法在建筑工程質(zhì)量管理過程中的應(yīng)用論文
在進(jìn)行建筑施工工程管理過程中，項(xiàng)目目標(biāo)管理法是非常重要的一種方法，為此我們應(yīng)該重視其自身的特點(diǎn)，在具體施工過程中加深對(duì)質(zhì)量管理施工的基本方法，提高管理過程中的有效性。
1.質(zhì)量管理的基本理論分析
在最新的G》/T19000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量管理的、這一名詞的解釋是這樣說的：“通過指導(dǎo)和控制組織的關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)與合作的關(guān)系�！辟|(zhì)量管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，涉及到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的切身利益，企業(yè)學(xué)通過建立相關(guān)的質(zhì)量體系來開展相關(guān)的質(zhì)量策劃和監(jiān)管，有效的對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行合理的布置，從而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量值得是在建筑工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，滿足人們基本需求的設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，它包括兩個(gè)基本含義，狹義方面看置的是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上面除了質(zhì)量外，還包括了生產(chǎn)的工序和工作的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理的目的是為了讓企業(yè)從經(jīng)濟(jì)和效率方面達(dá)到更好的統(tǒng)一，各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到統(tǒng)籌的管理。
全面質(zhì)量管理值得是企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)以質(zhì)量為中心，動(dòng)員全體員工參與的其中，以讓顧客滿意作為基本的目的，達(dá)到長期盈利的基本目標(biāo)。全面質(zhì)量管理的方法在建筑上可以有效的提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，一般來說全面質(zhì)量管理活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)階段。
第一個(gè)階段為計(jì)劃階段，主要任務(wù)是調(diào)查目前存在的各種問題，并根據(jù)問題制定相關(guān)的計(jì)劃方針；第二個(gè)階段為實(shí)施階段，主要是根據(jù)之前制定的相關(guān)方針進(jìn)行合理的實(shí)施和檢驗(yàn)；第三個(gè)階段為檢査階段，主要是通過對(duì)上一階段過程中的基本狀況，檢查其施工過程中存在的問題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)測；第四位處理階段，將前面所存在的問題進(jìn)行合理的分析和處理后，將正確的內(nèi)容保留下，錯(cuò)誤的給予及時(shí)糾正，并存入相關(guān)的共組檔案中，以此為鑒，避免在以后的工作中再次出現(xiàn)類似的工作錯(cuò)誤。
2.建筑工程質(zhì)量管理過程中的基本內(nèi)容分析
2.1 建筑工程的質(zhì)量管理計(jì)劃
根據(jù)建筑行業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程以及相關(guān)產(chǎn)品的最終特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一個(gè)服務(wù)都有相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)，為此工程項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃主要是向業(yè)主提供相對(duì)應(yīng)的承諾，工程項(xiàng)目管理可以將整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，將所有影響到整個(gè)工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，采取必要的手段對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，明確其職責(zé)，并對(duì)其質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益和成本指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.2 建筑工程的質(zhì)量保證
建筑施工單位要想更好的首先質(zhì)量保證，必須推行全面質(zhì)量管理體系，企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須共同努力，開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出更多優(yōu)良的產(chǎn)品，并更好的推進(jìn)售后服務(wù)，使用戶在使用過程中獲得更多的滿意度。這樣的質(zhì)量管理可以獲取更多的經(jīng)營思想，提高企業(yè)的素質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營，從而獲取更高的服務(wù)質(zhì)量。
3.目標(biāo)管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用分析
3.1 工序質(zhì)量控制
在具體的施工過程中，往往是由很多相互聯(lián)系的工序所工程的，這些工序不僅僅包括人、材料等內(nèi)容，還包括類似于機(jī)械設(shè)備、施工方及環(huán)境等因素，因此對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到很大的作用，因此在進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須按照工序智聯(lián)監(jiān)控的方式進(jìn)行監(jiān)管，將各項(xiàng)工序落實(shí)在質(zhì)量控制中心上，設(shè)置具體的控制點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行提前控制，從而更好的保證質(zhì)量及成品的保護(hù)力度。
目標(biāo)管理的方法注重客戶滿意度，主張建立完整的起因管理體系，所以必須在施工上作出最大限度的施工力度，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目的，因此在進(jìn)行施工過程中，施工單位必須正確的'設(shè)置相關(guān)的控制點(diǎn)，從而獲取一定的檢測數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制與把握，更好的將人、機(jī)、料、法、環(huán)等內(nèi)容更好的控制在其中，將工序處于一個(gè)更穩(wěn)定的狀態(tài)之中，促進(jìn)施工單位的基本質(zhì)量。
3.2 控制點(diǎn)的控制
質(zhì)量控制點(diǎn)又被成為質(zhì)量控制點(diǎn)，指的是在施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，它是整個(gè)施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工序的活動(dòng)和開展起著很大的作用，也是其內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行影響因素的分析，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定出相對(duì)應(yīng)的措施，從而更好的進(jìn)行控制。
3.3 施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量管理控制主要是分項(xiàng)工程和分部工程的控制，在進(jìn)行日常管理和監(jiān)控過程中，我們往往采用分部質(zhì)量工程管理的方式來對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，而分部工程質(zhì)量檢測則是根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量管理來決定的，為此分享管理的工程智聯(lián)必須進(jìn)行合理的監(jiān)督和檢測，并以《建筑工程智聯(lián)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作為基本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)和分部處理的鑒定結(jié)果進(jìn)行合理的檢測，并以此作為基本的依據(jù)。
分項(xiàng)工程質(zhì)量主要是通過對(duì)保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的監(jiān)管來組成的，對(duì)基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的管理過程中，爭取實(shí)現(xiàn)零誤差的基本目標(biāo)，并努力在施工過程中通過更加精心的設(shè)計(jì)來得到相對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，從而保證全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國目前建筑施上質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，圍繞質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。運(yùn)用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
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