土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略論文
1土建工程施工存在的問(wèn)題
1.1施工技術(shù)管理組織體系不完善
就目前建筑單位的狀況來(lái)看，這一問(wèn)題相對(duì)較為明顯，尤其是小型的建筑單位，這一現(xiàn)象較為嚴(yán)重。現(xiàn)代的建筑行業(yè)都采用分包的體制，這種方式的技術(shù)主要掌握在總包單位，這也說(shuō)明在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該將各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有相互配合才能加強(qiáng)施工的質(zhì)量，但是由于施工單位的總包與分包之間沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的問(wèn)題。此外，對(duì)施工技術(shù)的管理不到位也會(huì)影響到材料的存儲(chǔ)問(wèn)題。例如材料的堆放不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的質(zhì)量控制力度相對(duì)較差，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也加大了工程造價(jià)的管理壓力，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量與效率。
1.2施工技術(shù)的管理制度不足
由于現(xiàn)代建筑單位在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，很多情況下都沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，建立的制度與體系也缺乏可行性，常會(huì)出現(xiàn)制定的制度與實(shí)際的施工不相符的現(xiàn)象。同時(shí)由于施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較差，安全意識(shí)相對(duì)較為淡薄，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)違章或者錯(cuò)誤的操作，也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量與效率。此外檢驗(yàn)人員對(duì)工程驗(yàn)收工作的重視程度不夠，沒(méi)有定期進(jìn)行檢查，管理人員的權(quán)利相對(duì)較少，在一定程度上限制了管理工作的進(jìn)行。
1.3監(jiān)督管理的力度不夠
監(jiān)督工作做不到位，簡(jiǎn)單說(shuō)就是只注重建筑的效率，不重視建筑的質(zhì)量，這種現(xiàn)象也較為常見(jiàn)，無(wú)論是管理層面還是施工人員都沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)規(guī)章制度的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，以至于管理工作流于形式。由于管理人員的不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)一系列不規(guī)范操作問(wèn)題，造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專(zhuān)業(yè)技能以及文化水平相對(duì)較差，理論知識(shí)相對(duì)較為缺乏，監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不足，也直接導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)，工程返工率相對(duì)較高，資金、工期浪費(fèi)情況嚴(yán)重，也對(duì)工程的工期造成了一定的影響。
2土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略
2.1完善管理工作制度
對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其設(shè)計(jì)的范圍也相對(duì)較為廣泛，應(yīng)該制定相對(duì)較為嚴(yán)密的管理制度，以此對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。要求工程的負(fù)責(zé)人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實(shí)際相符的管理制度，做到分工明確、權(quán)責(zé)分明、機(jī)構(gòu)健全，各部門(mén)編制部門(mén)規(guī)章、崗位規(guī)章，將各個(gè)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此加強(qiáng)工程管理。
2.2做好施工圖紙的審核工作
將工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)在工程施工中予以貫徹落實(shí)，建立相應(yīng)的技術(shù)與管理責(zé)任制度，以此確保工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，這也可以避免出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，并合理安排任務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量。并將檔案管理的制度貫徹落實(shí)，做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要做到三級(jí)交底。同時(shí)注意施工圖紙審核，完善施工圖審核制度，只有審核通過(guò)后的圖紙才能直接應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。此外，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的時(shí)候應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，使全體施工人員對(duì)技術(shù)均進(jìn)行了解，降低施工中出現(xiàn)事故的可能性。
2.3做好技術(shù)類(lèi)文件的管理
1)首先是變更技術(shù)，在對(duì)竣工文件進(jìn)行編制的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，例如沒(méi)有相應(yīng)的檢查證明，或者是竣工圖紙沒(méi)有明確顯示，工程施工過(guò)程中相應(yīng)的工序沒(méi)有增減等等。2)材料也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)材料的管理技術(shù)工作，提高監(jiān)督的力度，并在材料入場(chǎng)的'過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。
2.4加強(qiáng)人員的技術(shù)水平
1)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以此加強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)人員的實(shí)踐能力與修改能力。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，制定較為科學(xué)的、合理的獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行約束。2)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要三級(jí)交底，施工之前，技術(shù)人員要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，主要有幾點(diǎn)內(nèi)容:建筑的特點(diǎn)、操作應(yīng)注意的事項(xiàng)以及技術(shù)的要點(diǎn)等方面，使員工可以對(duì)建筑的情況做到心中有數(shù)，以此加強(qiáng)工程的質(zhì)量與效率。
3結(jié)語(yǔ)
土建工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工中技術(shù)的管理工作，對(duì)施工的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以此加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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