淺談中油四川石化項目業主PIP信息管理平臺的應用論文
隨著項目管理的發展需要，群組項目的管控能力及其管理實效得到了增強，國際、國內知名工程公司均采用項目集成信息管理系統或相似管理系統實施管理，以規范和提升項目管理，更好地服務項目管理，增強項目管理實效。
1項目管理系統簡介
業主采用的項目管理系統，初衷和主要目的是方便項目管理、規范日常管理，積累大型項目集群的管理經驗，并主要從EPC、PC及其組合項目管理的角度出發，結合本煉化工程項目采用的管理模式和合同模式(扁平快、PC、EPC及專業分包管理并存的綜合模式)，組織開發并使用于本大型煉化工程的項目管理系統，其中主要包括設計管理、采購管理、施工管理、進度計劃控制、費用控制、質量管理、安全管理、文檔管理、合同管理、信息管理等，并對使用過程中的管理程序、要求和操作說明等進行了管理培訓，與此同時對各參建單位留設了終端服務，便于網上辦公、統一信息、資源共享，確保過程管理執行一致、規范、符合，更快捷、更有效地服務日常工程管理及辦公需要，為工程管理順利、有效進行提供軟件支持和管理保證。
該項目管理系統架構、功能及其操作手冊等詳見該項目管理系統的操作手冊，系統流程控制和規劃見項目管理系統操作手冊，并舉例說明該系統QHSE、文檔管理功能模塊相關情況。
2項目管理系統使用
在項目啟動后，該項目管理系統將有效運行，并隨著工程項目的進展，各個功能模塊將發揮各自的作用，其中進入該項目管理系統的操作流程具體按系統中的如下界面操作：2-1項目管理系統的登入界面，2-2項目管理系統個人工作中心界面，2-3項目管理系統進度控制界面，2-4項目管理系統工程合同管理界面，2-5項目管理系統采購管理界面，2-6項目管理系統質量安全管理界面，2-7項目管理系統資源界面，2-8項目管理系統文檔管理界面，2-9項目管理系統項目與組織界面，2-10項目管理系統流程管理界面，2-11項目管理系統制度與標準界面，2-12項目管理系統事務管理界面，2-13項目管理系統信息發布界面。
3項目管理系統功效
3.1提高管理工作效率
(1)清晰的計劃、合同、采購等管理;(2)信息及時和準確;(3)管理透明和規范;(4)溝通更為方便;(5)資源共享、數據統計;(6)管理把控，戰略調整，全局把握。
3.2積累大量的數據
(1)完整大型煉化項目的WBS字典;(2)設備和材料字典及價格庫;(3)資源及工時、臺班消耗數據;(4)投資及費用數據;(5)質量和HSE類數據;(6)技術文件和圖紙。
3.3培養了一批高素質管理人員
經過大型煉化工程的歷練，各參建單位培養了一大批工程管理人員，為后續工程建設提供了有力的人力支持和保證，并為工程規范管理和高效、有序進行提供很好的借鑒和有力的支持，尤其是在流程優化、無紙化辦公、文檔管理、過程跟蹤、監控、統計監測等表現出獨特、全面、及時、準確等功效，提高了工程管理水平和實效。
4項目管理系統應用思考
該項目管理系統在使用工程中為該大型煉化工程管理實施發揮了很大的作用，得到了各參建方的積極使用和友好肯定，并在通知或消息發布、資料收集中表現出很好的效果。經在過程中的使用，尋求參建多方建議，考慮以下方面更有優化的空間：
第一，流程審批“無紙化”辦公，同時需要提供相應的紙質版報批資料，并嚴格執行工程項目管理文件及標準規范，走流程，填報相關資料，即既要走網上系統審批，又要上報紙質資料，不僅未提供有效辦公，反而增加工作量，這在以后的項目管理或項目管理系統使用時需要考慮和進行優化。
第二，項目管理系統中信息發布中心的信息、通知、規定或其他管理文件，無簽字蓋章僅為電子版，就上傳項目管理系統信息發布中心發布，同時信息發布系統審查、把關管理不到位且無相應的管理規定做依據要求進行規范管理，所發布出來的規定、通知等實效性差，各參建單位有所考慮執行力不強，此方面需要在以后的項目管理中關注和改善。
第三，項目管理系統主要使用功能在信息發布、資料收集、流程審批上體現較有效率，在數據統計、匯總及圖表生成等方面的功能作用實效性較差。
第四，對于在項目管理系統中出現所發布的信息、資料或規定及上傳的資料等出現問題或無法下載使用，沒有很好的反饋途徑，致使信息或通知內容無法知道，很難執行，影響項目管理的執行力和管理實效。
第五，項目管理系統的端口留設、對接及使用申請、網上辦公的網速對項目管理系統的運行及有效使用均會產生一定的影響，在項目管理系統被采用之前這些因素均需考慮，將導致項目管理系統整體功能的實現，影響項目管理及其系統的.運行。
第六，需要考慮將各參建單位的體系(軟件)融為一體，同平臺辦公，多功能實現，服務于項目全過程管理。
第七，需要考慮為確保項目管理系統正常、數據齊全，并定期做好備份，防止系統崩潰影響日常管理的進行和造成的不良影響及無法挽回的損失等事故的發生。
第八，文檔資料管理系統需要完善，建議增添相應的項目管理記錄模板，并隨著項目管理系統的應用而同時產生，通過日常管理的積累，形成齊全、合格的工程管理記錄。
通過對以上情況的思考，我們在做大型煉化工程或項目時，在項目啟動之前對于是否采用項目管理系統、如何正確使用項目管理系統及如何使項目管理發揮更大的作用做好思考和應對，同時對系統運行中可能出現的問題要進行預測，并配有相應的系統應急措施。尤其是在初次使用的項目中或大型煉化工程，前期的調研、模擬及考察等都很重要，并要求此方面的信息、資料有豐富詳實，案例要典型全面。將類似系統在其他項目管理使用的情況或經驗進行優化、改進后形成成熟、完善的項目管理系統服務于項目管理，對于不可確定性或未知因素等需要有相應的應急措施或反映途徑。做好系統推行前的會議、培訓和過程監控管理及項目結束后項目管理系統的使用總結，結合出現的問題和項目管理過程中需求，對該項目管理系統進行優化、改進反饋，并做好后續的項目管理系統升級及其推行使用。
5項目管理系統使用中的注意的事項
通過該項目管理系統在大型煉化工程管理中的使用，建議系統推行方做好項目管理系統的使用培訓(啟動、過程、結束)，確保各參建使用方均能正確、靈活、高效使用。建立項目管理系統使用反饋系統，關注項目管理系統使用中出現的問題和項目管理過程中的需求，并構建相應的反饋渠道，做好資料、信息收集管理和項目管理系統的監控，確保各參建方全員、全過程正確使用、高效實現，同時覆蓋項目管理的各要素、全過程，更好地服務工程管理，工程文檔資料等管理需要考慮，建立大型工程項目管理(設計、采購、施工、試車等項目全生命周期內所包括的過程或活動)文檔模板，在項目管理系統中能符合實現，并經過積累形成日常工作包，最終形成工程包，最后打包交工，以提高中間交接、工程交接、竣工驗收等質量，為工程順利合格驗收提供有力支持。同時要做好工程交工資料和管理文件等的收集、統計、匯編等管理和監控。
6結語
經該項目管理系統在大型煉化工程管理中的使用，建立了參建多方協同辦公的網絡平臺，為工程管理、日常辦公提供了快速、有效的途徑，規范了項目管理，提升了項目管理水平，統一各方意見、明確各方意圖、針對工程參建各方的共同目標，更好地服務于日常工作和項目管理，為工程的有序進行和順利生產提供有力的工具(軟件)、管理支持和保證，并在其中發揮了不可磨滅的作用。同時在某些方面也存在一定的不足，具體詳見本文相關文字，并對該系統在使用過程中出現的問題進行了一一匯總、分析、記錄、總結，積累了經驗，為后續類似的大型項目管理在采用項目管理系統的決策或使用過程中提供借鑒或幫助，使項目管理系統真正發揮更好、更大、更有效的作用，確保參建各方正確、靈活、有效使用，做好大型煉化工程項目管理的協同、共享、集中、高效優勢，更好地服務于項目。
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