高校后勤管理體制與運行機制論文
摘要：人們的生活質量也不斷提高，使人人接受教育成為可能。過多人口參與到教育中來一方面了強化了公民的素質，另一方面也給高校資源帶來了沉重的負擔。高等院校作為資源占有量以及消耗量最大的社會團體之一，理應承擔起節約社會資源的重任。本文從其后勤管理體制與運行機制上探討，促進后勤管理工作的提升，資源節約、環境友好型高校的建立。
引言
社會的發展導致教育觀念的變革，如今高等教育不再像傳統社會一樣高不可攀而是更加普及。因為受到經濟等原因的影響，高校后勤管理體制與運行體制一直存在各種弊端。落后的體制嚴重制約著高校的發展，創新高校后勤高校管理體制與運行體制成為關鍵。
1節約型高校后勤管理體制與運行機制簡述
后勤一詞最早出現在部隊，是指向部隊提供技術支持以及物質支持的團體。后來隨著社會的發展，后勤一詞演變成各個部門的物質保障人員的總稱。高校的后勤指的是為學校的師生提供后勤支持的團隊。主要包括：學生公寓人員、校內食堂人員等。管理主要指的是采用一系列的制度形成規范對人員有約束行為，其主要目的是為了完成組織的目標，實現團體的利益。在整個管理中，管理者者處于主體的地位，成員處于被領導的地位。節約型高校后勤管理制度指的是高校的師生不必在為物質設施而憂心，能夠專心于教育活動，但是需特別提到的是在整個后勤管理的過程中應注意資源的節約性。節約型后勤管理體制的實現能夠最大限度的實現資源優化配置，減少不必要的浪費，讓高校更多為社會輸送社會所需要的人才。
2阻止節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的因素
2.1政策原因我國在不斷推進政治體制改革，在這種背景條件下，節約型高校后勤體制的建設與改革也受到了政策的影響，在政策的影響下，節約型高校的后勤體制建設與運行機制的創新一直在逐步推進。2.2經濟因素一切的根本源于生產力，經濟發展水平跟生產力發展水平息息相關。經濟水平也影響著高校后勤管理體制的`建設與運行體制的創新。很長一段時間之內，我國一直奉行的是計劃經濟體制。計劃經濟體制之下，全國的物資經由國家統一調配，個人不能私自進行買賣，這種經濟體制的存在嚴重影響了我國經濟的發展。改革開放以來，我國實現社會主義市場經濟體制，市場經濟體制下高校的后勤管理工作被進一步加強。進入到21世紀以來，我國一直在著力建設資源節約型、環境友好型社會。2.3教育體制因素節約型高校后勤管理體制與運行體制的創新還受到高等教育自身體制的影響。近些年來，我國高等教育體制的改革程度越來越深，教育體制變革的情況下，對高等院校的教學質量、管理要求也隨著增高。高等院校的教育結構的規劃與調整，也使其辦學規模不斷擴大，教學質量不斷提高。與此同時高校的后勤部門也進行了相應的變革，越來越系統化、規范化。
3高校后勤管理運行工作中易出現的問題
3.1管理體制不完善長期以來，高校的后勤管理體制存在不完善的現象，這直接導致工作人員對自身的工作認知不到位，影響了服務的質量，在服務工作中常常出現各種問題。3.2后勤員工冗余教育不斷進步，高校一直在擴招，這導致高校中的人員越來越多，高校的后勤集團也一直在擴充規模，越來越多的后勤工作者參與到后勤工作中來。但后勤人員的人數遠超所需要的人數，高校的資源被占用，除此之外高校后勤部的工作人員還存在分配不合理的現象。3.3后勤工作人員素質較低，思想落后高校的后勤部長期以來一直被認為是一個福利性的部門，在勞動積極性上后勤工作人員的熱情不高，經常處于被動工作的狀態。而現代的后勤工作者不同于以往的后勤工作者，如今的后勤工作需要更高的素養與職業道德要求，但如今高校的后勤管理人員卻達不到這樣的要求，因此對服務質量有嚴重的影響。3.4技術觀念落后高科技的發展推動著社會的進步，但是在現實高校后勤管理工作中卻很少采用高新技術。這阻礙了后勤部門工作效率的提升，不利于節約型高校的建設。3.5消費觀念的落后在高校中員工、師生的消費觀念落后。管理部門應該積極開展宣傳工作，讓全體員工、師生加入到節約環境中來。
4節約型高校后勤管理體制與運行機制創新具體辦法
4.1完善后勤管理制度，提升管理水平如今的高校后勤管理工作不同于傳統的后勤管理工作，現代高校后勤管理工作對傳統的后勤管理工作的態度應是去其糟粕，取其精華，有選擇性的繼承，融合現代的企業管理理念，全面優化資源配置，促進后勤工作水平的提升，讓我國高校的后勤管理體制運行機制更加科學化，規范化，良性發展。4.2減少后勤人員冗余，優化人力配置高校后勤管理部門在人員招聘之時，應該有限制的招聘，從而細化內部管理工作；實行崗位工作制，保證每名工作人員的職責，讓其主動為工作服務；合理安排崗位，在崗位安排之前，首先應該對其能力進行調查，安排合適的人到合適的崗位，減少能力與崗位不匹配的現象出現；管理人員應轉變對后勤工作的認識，縮短后勤工作人員與師生之間的距離，加強與他們的溝通。4.3提升后勤人員素質，開展專業培訓高校中后勤人員的素質較為落后，在這種背景條件下，管理部門應該定期進行培訓，考核，加快其素質提升的步伐；在招聘的過程中，也應增設考試，招聘素質過硬的人員。4.4采用高科技技術，強化服務環節高科技是提升高校后勤管理的有效手段，高校的管理人員應該善于利用高科技，使用現代化技術進行節約型校園的建設。例如使用綠色的照明設備、使用油改氣項目、推廣自來水管理功能（如圖1）。只有采用多種形式加快節能技術的推進，才能從根本上降低能耗，減少資源的浪費。在高校的用水用電方面，應該對不合理的線路進行及時更改，采用全新的工藝和管材，更新老的設備，在辦公樓、教學樓、學生宿舍安裝表計量，依照“誰使用、誰付費”的原則，加強管理。在油、氣方面采用高科技設備，提升設備運行效率，減少限制，增加使用率。4.5培養新消費觀念，提高節能意識首先，在后勤職工中深入開展資源節約宣傳活動。采取多種形式，例如通過教育培訓、業務指導、技術推廣、經驗交流等方式，全面介紹我國的資源形勢和節約潛力，宣傳有關資源節約的方針政策、法律法規和標準規范以及資源節約在經濟社會發展中的重要作用和戰略意義，積極發揮高校后勤在建設節約型學校的表率作用，把節約變成自覺行動，形成“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
5結語
綜上所述，可以看出，建設節約型高校后勤管理體制與運行機制是高校日后的發展趨勢。高校應該根據自身的實際情況，采用不同的措施進行改進，全面提升高校后勤部門的服務水平與資源利用率。要建成節約型后勤管理體制與運行機制只是靠個人的努力顯然是不夠，還需要全體師生的共同參與，因此應不斷強化全體員工的節約觀念，強化后勤管理，推廣新技術，促進資源節約型、環境友好型高校的建成。
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