企業(yè)安全生產(chǎn)下文化建設(shè)論文范本
1安全文化建設(shè)的目標(biāo)
通過安全文化建設(shè)的開展，在集團(tuán)內(nèi)部營造一種安全生產(chǎn)大家關(guān)心、大家監(jiān)督的良好氣氛，通過宣講和實(shí)際操練，要在員工的頭腦意識中注入安全生產(chǎn)的思想，要求所有的現(xiàn)場管理人員掌握并熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)技能，在施工過程中嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的行為，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)及安全文件建設(shè)的重要地位
無論是國營企業(yè)還是民營單位，無論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產(chǎn)現(xiàn)場，只要有人作業(yè)的地方就需要有安全保障。可見，安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，無論是國家還是企業(yè)、群體還是個(gè)人，都和安全密切相關(guān)。從國家的層面講，安全生產(chǎn)是國家保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件。從企業(yè)的層面講，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保工程建設(shè)零傷亡的發(fā)生，不僅是對企業(yè)勞動者的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，更是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益、贏得良好社會聲譽(yù)的重要舉措。
3安全生產(chǎn)和文化建設(shè)中存在的問題
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中存在很多大大小小的問題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業(yè)為例，一些施工現(xiàn)場的作業(yè)人員不聽從統(tǒng)一指揮、自以為是，從來不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過程中進(jìn)入施工現(xiàn)場經(jīng)常不佩戴安全帽，還有些人為了應(yīng)付檢查，進(jìn)門的時(shí)候戴下安全帽，進(jìn)入工作場所后就不戴了……這些現(xiàn)象都是施工現(xiàn)場中經(jīng)常出現(xiàn)的`。在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識淡薄，安全目標(biāo)和責(zé)任不明確，很少去主動關(guān)心和關(guān)注安全隱患，對現(xiàn)場存在的安全問題沒有采取有效的安全措施，也就是因?yàn)檫@樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發(fā)生。所以，對于項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人來說，一定要把安全生產(chǎn)擺在項(xiàng)目建設(shè)的突出位置，企業(yè)也需要對項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)給予物質(zhì)上的大力支持，把企業(yè)的安全文化建設(shè)落實(shí)到項(xiàng)目上的每一道工序上來。
4建設(shè)企業(yè)安全文化的重要意義
一直以來，華西集團(tuán)注重并大力發(fā)展企業(yè)文化，也取得了成功驕人的成績。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化中一項(xiàng)特殊但又重要的內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)安全文化關(guān)系到許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死，安全文化建設(shè)不僅可以反映出企業(yè)安全文明建設(shè)的能力和水平，同時(shí)也是企業(yè)贏得長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
5安全文化建設(shè)的內(nèi)容
1)建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全文化制度，主要包括作業(yè)施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、工藝過程安全、設(shè)備控制過程安全等。
2)建立符合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)的安全行為文化制度，通過多種渠道讓員工掌握安全知識，熟練掌握并運(yùn)用各種安全操作技能。
3)建立起各方面、各層次責(zé)任落實(shí)到位的高效運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立一套切實(shí)可行、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的勞動保護(hù)監(jiān)管體系。
4)建立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念文化。通過多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護(hù)知識、安全保護(hù)意識和超前安全保護(hù)意識，并進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)。進(jìn)行安全知識的教育，提高員工的安全責(zé)任意識，使其自覺約束自己的行為，承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)。
6安全文化建設(shè)的途徑
6.1營造良好的企業(yè)安全文化氛圍無論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業(yè)文化，安全文化建設(shè)就是其中的一個(gè)重要方面。企業(yè)主管安全生產(chǎn)的部門要通過宣傳、培訓(xùn)、考核等各種舉措讓企業(yè)的每一位員工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，了解并掌握安全相關(guān)的知識以及行為準(zhǔn)則。安全問題關(guān)系到所有人，在施工現(xiàn)場，人人都可以做安全的監(jiān)督者和執(zhí)行人。“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。
6.2建立和健全企業(yè)安全文化制度華西集團(tuán)在企業(yè)安全文化制度建設(shè)方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無論是針對公司管理層還是對各個(gè)項(xiàng)目都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度。比如說安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度……方案先行，制度優(yōu)先，有了制度就有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全文化制度就是要讓每個(gè)人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關(guān)鍵還是要落到實(shí)處，嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行才能發(fā)揮出制度的作用。
6.3建立各類安全文明及溫馨告示標(biāo)示集團(tuán)承建的很多建設(shè)項(xiàng)目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說現(xiàn)場設(shè)置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險(xiǎn)”“危險(xiǎn)，請勿靠近”等指示標(biāo)牌，外架上掛的橫幅“安全生產(chǎn)，珍愛生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標(biāo)語，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關(guān)書籍方便大家業(yè)余時(shí)間閱讀，墻上貼有安全應(yīng)急演練的圖片和文字說明……這些安全告示讓職工能形象的學(xué)會處理突發(fā)安全事件和應(yīng)急情況。
6.4建立一套企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，其目的是在遇到突發(fā)情況后，公司上下能快速妥善地處理相關(guān)事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套自己的流程出來。當(dāng)然，光建立流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得有嚴(yán)格到位的執(zhí)行力，項(xiàng)目執(zhí)行人一定要按照流程一步一步執(zhí)行下去，如果沒有做好，要深刻分析原因，找出問題并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，這樣才能保證流程的合理運(yùn)行，保證企業(yè)安全文化建設(shè)長期有序地發(fā)展。
6.5培養(yǎng)一支能打仗打勝仗的人才隊(duì)伍人才是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要人力資源保障。企業(yè)有必要建立一支有知識、懂管理、善技術(shù)、會經(jīng)營的人才隊(duì)伍，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，對企業(yè)的安全文化建設(shè)進(jìn)行全面、全過程的把控，對制度的建立、方案的起草、施工現(xiàn)場的整體部署等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，正確指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)會安全操作技能、應(yīng)急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個(gè)人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
7總結(jié)和展望
總之，企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身安全和利益，關(guān)系到企業(yè)的勝敗和長足發(fā)展，員工應(yīng)人人都參與到安全文化建設(shè)中來，樹立安全文化意識，為自己、更為家庭和社會的安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：郭維 單位：深圳市金世紀(jì)工程實(shí)業(yè)有限公司
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