電力施工企業成本管理論文

時間：2021-06-12 19:15:14 論文我要投稿

關于電力施工企業成本管理論文

　　一、對電力施工企業的發展現狀進行分析

關于電力施工企業成本管理論文

　　對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業的機遇，同時它也是一個挑戰。對于廠網的分開和競價的上網，開發商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發展，使得一些開發商不得不提高電力安裝企業的管理要求。在全國的50多家電力企業中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業的平均利潤率不斷的下降。而施工企業的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業在市場內繼續生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業在發展過程中所面臨的問題。

　　二、對實施成本管理所存在的問題進行分析

　　電力施工企業在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業的經濟效益出現下滑現象，并且對施工企業的發展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：

　　1電力施工企業成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實的國有企業中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數據的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業中，成本管理理念的缺乏是整個企業降低成本的最大障礙。

　　2工程預算的不重視。在電力施工企業中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現場環境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業的投標價出現偏差較大的現象。

　　3重產值和輕效益現象的出現。在當前的電力施工企業中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業中則出現了這樣一個現象：沒工程的企業賺不到錢，有工程的企業也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現在市場競爭力的不夠規范和整個企業的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。

　　4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。

　　三、對成本管理控制的策略進行分析

　　1全面貫徹電力施工企業成本的管理理念。在電力施工企業中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規定計算出整個工程的總體施工的`費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優化對比，對庫存和壓貨的現象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。

　　2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業的核心就是工程，其結構模式、施工環境或工程規模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現象進行避免，最后對整個電力施工企業的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規律：首先要遵循客觀的經濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。

　　3以經營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業，其發展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業必須要根據其實際情況進行經營計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業素質和勤儉風氣進行培養，制定相應的責任成本規則，實現各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。

　　4建立責任和成本相統一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。

　　四、結語

　　在電力施工企業中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業的經濟效益和發展前途。本文通過對電力施工企業的現狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業的發展奠定良好的基礎。

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