財務管理概論的論文

時間：2021-06-10 19:05:28 論文我要投稿

財務管理概論的論文

　　財務管理是基于公司再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織公司資金活動、處理公司同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。以下是小編為大家準備好的財務管理概論的論文，歡迎大家閱讀參考！

財務管理概論的論文

　　【摘要】公司財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求公司經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代公司必須重視管理，公司管理應以財務管理為中心。

　　【關鍵詞】公司財務管理市場經濟

　　一、財務管理在公司管理中的地位

　　（一）財務管理是公司管理的重要組成部分

　　公司生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入公司生產經營的各個環節。公司生產經營活動的復雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在公司再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對公司資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務管理。公司財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對公司再生產過程中的價值運動所進行的管理，是公司管理的重要組成部分。

　　（二）財務管理是綜合性的公司管理

　　財務管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對公司各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是公司經濟決策的主要依據，將公司生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的'薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，公司缺乏經營自主權，公司經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使公司注重運用資金控制成本和增加贏利。現代公司是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競爭，公司只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。公司為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到公司的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，公司也就不能得到生存和發展的保障。

　　總之公司財務管理貫穿公司經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善公司經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

　　二、公司財務管理的方法

　　（一）要做好資金的運作

　　資金是公司賴以生存、發展的前提，是公司從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

　　（二）建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本公司生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個公司管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

　　（三）實施全面的預算管理

　　實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使公司生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　三、結語

　　綜上所述，公司財務管理貫穿公司經營全過程、覆蓋經營全方位，處于公司管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調動公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使公司更好的解放思想,、轉變觀念，真正確立財務管理在公司管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

　　參考文獻

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