土木概論的論文
土木工程方面的概論大家有什么樣的了解呢？下面是小編推薦給大家的土木概論的論文，希望大家有所收獲。
土木概論的論文一
摘要：
施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施與方法。
關(guān)鍵詞：
施工現(xiàn)場；成本管理；工程項目；施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題
1、成本管理意識不強
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉(zhuǎn)變成本管理意識
在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參與人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵；在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
3、提高人員素質(zhì)和責任心
加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業(yè)績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標與合同簽訂與實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應(yīng)當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應(yīng)當與所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
土木概論的論文二
摘要：
隨著市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了贏得生存與發(fā)展，如何進行工程的管理與造價控制關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。土木工程是指對各類建筑工程進行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作。本文通過剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，以期為土木工程造價管理的水平提升起到推動作用。
關(guān)鍵詞：
土木工程 管理 造價控制
前言
隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業(yè)的競爭力，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競爭力。
一、土木工程造價管理
土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。可見，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
二、對土木工程項目管理現(xiàn)有問題的改進措施
2.1 建立健全高校、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾磉\行機制
要想系統(tǒng)化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權(quán)利與責任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責任。同時，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大培訓(xùn)工作人員的技能的力度。
2.2 創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)
一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ斍百Y源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠的目標看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進行管理。
2.3 采取科學(xué)的技術(shù)辦法對土木工程項目進行管理以實現(xiàn)現(xiàn)代化
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給土木工程項目的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學(xué)技術(shù)手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時要積極創(chuàng)設(shè)出人和自然、人和人之間和諧自然的環(huán)境氛圍，積極發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念，在倡導(dǎo)推廣應(yīng)用當前的網(wǎng)絡(luò)傳播功能、將國內(nèi)外領(lǐng)先的科技成就納為己用的同時去粗取精，大力提升執(zhí)行者及決策人員的科學(xué)技術(shù)水準，并每隔一段時間開展科技培訓(xùn)班，力求以現(xiàn)代化成果管理土木工程項目。
三、土木工程建設(shè)中造價的'控制
建筑工程項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設(shè)計。設(shè)計是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價的高低，因此，設(shè)計階段的造價控制對于整個工程造價的控制有著決定性的作用。無論招投標工作和設(shè)計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。
1合理選擇設(shè)計方案
對于同一個建筑工程項目，不同的設(shè)計單位的設(shè)計方案是不一樣的，由此產(chǎn)生的工程造價也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評標方法和評標標準，充分發(fā)揮評標專家的作用，經(jīng)過公平、透明的招投標過程，選擇那些方案設(shè)計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設(shè)計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價的目的。
2通過限額設(shè)計來控制造價
限額設(shè)計就是說在充分掌握建筑工程預(yù)算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設(shè)計造價，并根據(jù)此造價進一步來進行建筑工程項目設(shè)計。限額設(shè)計并不是說不顧實際的降低造價，而是在充分掌握工程預(yù)算及建材價格等情況下的一種科學(xué)的造價控制。建筑工程項目設(shè)計單位應(yīng)該在此造價限額的情況下，合理的進行建筑設(shè)計，保證建筑設(shè)計的質(zhì)量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術(shù)因素的影響，以保證建筑工程造價能夠得到有效的控制。
3 施工前的規(guī)劃
在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術(shù)經(jīng)濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的；在施工的過程中，應(yīng)該加強技術(shù)措施來控制建筑工程造價。具體表現(xiàn)為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，以此來提高企業(yè)的施工水平。與此同時，還要強化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。
4 減少工程變更
在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導(dǎo)致工程量增加，工程造價提高的情況；加強施工管理。首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設(shè)需要，確保工程按期完成。 其次要公開招投標，引進競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個技術(shù)力量強、設(shè)備齊全，且有一個強有力管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊伍， 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低工程造價。
5竣工階段的成本控制
竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，事關(guān)整個工程造價控制的最終效果。應(yīng)該根據(jù)施工合同、建筑工程預(yù)算以及其他相關(guān)材料，對工程款進行審核，同時要做好工程量的核實工作，確保審核之后的結(jié)算能夠反應(yīng)工程的實際造價
結(jié)語
土木工程管理造價控制的意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展。防止和避免對建筑工程施工質(zhì)量及預(yù)算成本造成不利影響，保證在進行施工管理的過程中獲得最佳的經(jīng)濟效益及社會效益。
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