企業管理論文募

時間：2022-08-25 12:13:56 論文我要投稿

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有關企業管理論文募模板

　　在企業中，做好相關的管理是十分重要的，那么相關的論文應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的有關企業管理論文募模板，歡迎閱讀。

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　　摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，當前我國的市場經濟發展當中，企業之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術和網絡技術以及計算機技術的快速發展，人們逐漸步入了大數據時代。在當前大數據的背景下，企業的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰。企業想要更好的發展和生存就應該對自身現存的管理模式進行改革和創新，并且在決策和管理當中應該將數據作為基礎，同時應該加強對數據人才的管理和培養。基于此，本文針對大數據背景下企業管理模式創新途徑展開分析和研究。

　　關鍵詞：大數據；企業管理模式；創新途徑

　　隨著我國科學技術的快速發展，智能終端以及互聯網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長模式，大量的數據都能夠展現出大數據時代的到來。但是當前我國企業管理過程中沒有將大數據的作用充分的發揮出來，不能夠為企業的發展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業應該與時俱進，在當前大數據的背景下積極主動的創新企業管理模式，提升企業管理過程和流程的創新和完善，最終能夠有效實現企業自身經濟利益和自我價值的增長。

　　一、大數據背景下企業面臨的挑戰

　　（一）數據實時分析

　　隨著企業的不斷發展，內部和外部環境不斷變化，需要處理的數據和信息越來越多。并且加上數據數量的不斷增加，企業在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進行實時分析是當前大數據背景下企業面臨的挑戰[1]。

　　（二）數據安全

　　在企業管理當中存在很多的企業以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數據時代下，企業應該保護好這些信息。在比較混亂的網絡環境當中，企業想要更好的面對大數據時代帶來的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問題，促進企業更好的發展。

　　（三）數據多樣化整合

　　在大數據背景下，企業收集數據的過程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見了社交網絡環境以及電子商務環境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數據信息來說，企業很難對其進行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業面臨的挑戰。

　　二、傳統企業管理模式中存在的問題

　　（一）缺乏專業的數據分析管理人才

　　在當前大數據的背景下，企業管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業經營管理當總的數據信息做簡單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經超越了企業傳統管理當中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業人才對企業經營管理過程中的數據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業的發展形勢來看，企業當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業內部大量人才的成長和培養，因此，綜上所述，傳統企業管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

　　（二）企業忽視了大數據的應用

　　在傳統的企業管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數據對企業管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數據時代到來的重要作用，能夠為企業所帶來的價值，很多企業的領導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實際上就是在工作當中對一些數據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業帶來作用和價值，這些傳統的領導者認為企業盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數據，而這些比那些虛無的數據更加有用得多。但是在當期大數據時代快速發展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優勢，等待大數據到來所提供的機會，讓企業能夠更加良好的發展。

　　（三）企業數據處理的不夠及時

　　在世界經濟快速發展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業經濟發展的制約程度，企業發展的內、外部環境都在不斷的發展和變化當中，也就是說，企業當前應該面對的已經不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業在管理當中需要更多的數據進行分析，并且應該應用相應的數據對企業近期的經營狀況等進行詳細的了解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業的領導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發展的今天，企業都不可能做到獨善其身，企業如果在發展當中不積極主動的面對這種狀態，就會在未來的發展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業都面臨著企業內部的數據處理和分析工作量越來越大。

　　（四）企業的智能化和商業化程度不高

　　企業的智能化和商業化程度不高，隨著大數據時代的到來，企業的商業化和智能化并沒有為大數據的到來做出貢獻，沒有適應大數據的發展，也就是說商業化和智能化并沒有在企業的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數據時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰和機遇，更有的企業因此而逐漸走向了企業經營管理的“寒冬”。

　　三、大數據背景下企業管理模式的創新研究

　　（一）培養具有較強數據分析專業的人才

　　在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該培養具有較強數據專業分析專業的人才。大數據時代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業管理模式上的創新是需要能夠具備較強企業經營管理、數據分析、整合數據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業的數據當成是企業發展過程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業的未來發展和進步設計重要的管理決策，促使企業在整個未來發展的戰略性發展占有極為重要意義和作用[2]。

　　（二）重視大數據在企業管理中的作用

　　在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該重視大數據在企業管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業管理模式，轉變企業領導者的意識，企業領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數據快速發展的時代下被落后，而導致無法獲得正常的發展[3]。因此，企業的領導者應該重視大數據時代所具有的商業價值，應該將企業的管理決策與實際需求等及時的與企業的領導者進行溝通和交流，在企業落實智能化和商業化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業的領導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業自身管理和發展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發展，那么大規模的企業信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開展。

　　（三）及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析

　　在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前信息傳播速度非常快的背景下，企業想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態，一定要加快處理由于大量數據，并且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業經營狀況以及相應的應對不斷發展的社會市場形勢。應該對企業的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業的大數據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業做好企業管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時性都能夠促進企業的快速發展。

　　（四）增強企業的智能化和商業化程度

　　在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該增強企業的智能化和商業化程度。本文認為，應該先左后企業信息化管理的基礎，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業內部管理當中實現無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業的信息化管理應該是培養企業的員工能夠具備數據質量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業的生命。數據本身所具有的可靠性和真實性都是企業當中一個信息系統成功的重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養，同時還應該重視企業自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業智能化和商業化發展的解決方法。

　　結語

　　綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個企業的管理帶來了機遇和挑戰，現代企業的管理和創新會出現比較大的變革。在企業未來的發展過程中，大數據將會發揮出其十分重要的作用，因此大數據時代的到來對于企業的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專業的人才，重視大數據再說企業管理中的作用，及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析，增強企業的智能化和商業化程度，以此來促進企業未來的長足發展。

　　參考文獻：

　　[1]時鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數據背景下高校學生教育管理模式的創新———基于燕山大學“燕園在線”網絡綜合服務平臺的思考[J].學理論,2016,(07):181-182.

　　[2]查先進,楊海娟.大數據背景下信息管理專業人才培養模式改革創新影響因素研究———以湖北高校為例[J].圖書情報知識,2016,(02):21-29.

　　[3]魯珊,張曼.大數據背景下酒店現狀及經營管理模式創新研究———以長沙市星級酒店為例[J].技術與市場,2016,(02):95+97.

　　[4]王凱旋,蔣元濤.大數據時代航運企業商業模式創新趨勢與思路研究———以馬士基航運為例[J].物流科技,2015,(05):17-19+26.

　　[5]蘇宗偉,蘇東水,孟勇.中國管理模式創新研究———第十六屆世界暨東方管理論壇綜述[J].經濟管理,2015,(07):192-199.

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