【必備】生產計劃錦集10篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的生產計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃 篇1

　　中國入世以來，全球500強企業紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業的穩步增長，使得國內技術工人供不應求，以至于人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業技術教育的空前紅火。公司高層領導調整以來，隨著博盈實業漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核。現將規劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批準。

　　一、指導思想

　　通過大規模“技能充電”舉措，體現公司領導以人為本、科技興廠的經營思想，引導博盈員工自覺鉆研專業技術，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的`理論測試和操作考核，為重新調整崗位技能工資提供科學依據；分工種選拔1-2名優勝者為“技術帶頭人”，發揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。

　　二、規劃項目

　　1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，

　　各4學時。

　　2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。

　　3、在國家職業技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。

　　4、測試和考核結果裝入員工個人檔案，并依此調整崗位技能等級工資。

　　5、根據理論成績、操作技能和工作表現綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。

　　三、保證措施

　　1、師資保證己與荊州市職業技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業職教人員進行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。

　　2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。

　　組長：馮啟泰副組長：廖盛婕

　　組員：李政再潘貞發咼林春蔡海清張新階

　　3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內完成，最長不過一周。作為中心任務，須協調各部門給予支持配合。

　　四、開支預算

　　1、教師課時單價初議為40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

　　2、生活招待按每餐120元，預計開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

　　3、教師交通由總經理辦派專車接送；（預計開支750元）

　　4、考務及其它開支150元。

　　以上合計開支預算為4980元。

生產計劃 篇2

　　　為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。

　　20xx年我公司要堅持“安全第一，預防為主；遵章守紀，綜合治理；全員參與，科學管理；以人為本，持續發展。”的方針，實施安全標準化管理，嚴格執行有關法律法規對安全生產規定，強化監管，深化整治，細化責任，夯實基礎。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　一、20xx年度安全生產控制目標

　　1、不發生人員重傷、死亡事故；

　　2、不發生危險化學品泄漏事故，不發生火災、爆炸事故；

　　3、不發生職業性中毒事故和其他職業病；

　　4、加強安全管理，安全責任考核率達到100%；

　　5、嚴格執行法律法規、規章制度及操作規程，開展反 “三違”活動，三違查處率100%；

　　6、關愛員工健康，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；

　　7、開展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時率達100%；

　　8、全年不發生政治、刑事案件，不發生治安災害事故，治安滿意率達90%以上；

　　9、通過三級安全生產標準化復審，努力建設二級安全生產標準化體系。

　　二、工作重點及要求

　　20xx年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

　　（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

　　1、安全生產責任制是企業安全生產管理最基本的一項安全制度。落實安全管理責任首先應建立、健全公司安全生產領導小組及三級安全生產管理網絡體系，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強對安全生產工作的領導。其次明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

　　2、公司負責人與分廠、部門、車間，分廠、部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。

　　3、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產獎懲考核。

　　4、做好領導干部帶班、值班工作，公司領導班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產現場檢查、指導安全生產工作，值班干部夜間值班不少于2次深入生產現場檢查安全生產、“三違”情況，做好生產協調與突發情況處置、上報工作。領導干部帶班、值班要做好帶班、值班記錄，杜絕帶班、值班不入現場、不記錄的情況發生。

　　（二）堅持以人為本、安全發展，抓好職工安全教育培訓工作，營造良好的企業安全文化氛圍。

　　1、加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《崗位安全操作規程》等知識學習。

　　2、積極開展企業安全文化工作，廣泛營造“安全發展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

　　3、做好公司新進、轉崗、離崗3個月以上人員的三級安全教育，做好外協單位人員的安全培訓工作。

　　4、做好安全管理人員、特種作業人員、危險作業崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。

　　5、舉辦消防、應急疏散、急救、災害天氣等應急預案演練活動，通過模擬事故發生，從直觀上、感性上真正認識突發事件，提高廣大職工事故應急救援能力。

　　6、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。

　　7、每月有計劃的對老員工進行安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于500人次。

　　（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規范化、標準化、精細化管理

　　1、做好安全管理方面規章制度的持續改進工作，不斷優化安全管理體系。

　　2、進一步規范“安全作業證”的管理，檢修前要制訂檢修方案，規范檢修作業標準。

　　3、加大對各類安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理。

　　4、定期做好特種設備及安全附件的檢驗工作，對單位內部特種設備底數要清，并登記造冊，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%，電梯年檢率100%，起重機械周檢率100%，廠內機動車輛年檢率100%，對新投用和停用特種設備及時報備。

　　5、按照安全管理標準化要求，完善生產現場的安全設施、各種安全警示標志。

　　6、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規范化管理。

　　7、定期召開安全生產會議，及時分析安全生產形勢，解決在安全管理中存在的問題，布置階段性工作。

　　（四）加強生產作業現場的安全管理，確保生產安全、穩定

　　1、加強特種作業的.安全管理工作，特種作業人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓，對動火作業、登高作業、吊裝作業、用電作業等特種作業，在作業前要經安全分析，分析后報安全管理部門審批，作業中要安排專人在作業現場進行安全監護。

　　2、做好普通操作員工的作業規范化工作，要求嚴格按照安全操作規程操作，安全管理人員深入作業生產作業現場安全監督檢查工作，嚴厲查處 “三違”現象。

　　3、加強工藝安全管理，杜絕工藝事故發生。工藝技術人員要通過對生產工藝各個環節的危害和風險的識別、分析，來了解和把控生產工藝中存在的

　　風險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強工藝安全管理，減少乃至杜絕工藝事故的發生。

　　4、抓好消防管理工作。根據防火工作重點要求，明確重點防火部位和區域，進一步加強動火作業的管理。定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。

　　5、加強外來施工隊伍的安全管理。認真貫徹執行安全生產法律法規和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質嚴格審查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任。認真做好各外包工程的施工安全協議簽訂工作。做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現場。做好對外來施工項目的安全監督檢查工作。

生產計劃 篇3

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產、文明施工目標：爭創"金華市文明標化工地"。

　　綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　2#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　3#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設單位：：方小英

　　設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司

　　監理單位：浙江華正建設項目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據

　　《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx

　　《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國環境保護法》

　　有關安全生產、文明施工方面的內容

　　專項方案

　　《建設工程安全生產條例》

　　國家、地方及企業安全生產相關標準、規范和條件

　　三、安全生產目標

　　本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：

　　1、實現“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

　　2、我公司承諾安全生產目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內。

　　四、安全生產保證體系及措施

　　4.1、實行項目經理部安全生產責任制。項目經理全面負責安全工作。

　　4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

　　1、安全生產責任制

　　在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產制度有安全生產網絡管理組成。

　　根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責如下：

　　①項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全；

　　②項目施工負責人：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

　　③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；

　　④安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發放和使用；

　　⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

　　⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區域記錄在冊，開具動火證，建立現場消防隊和日常消防工作；

　　⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習；

　　⑨醫務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故，采取一定的應急措施；

　　⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。

　　2、安全生產制度

　　根據當地有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

　　3、確保安全生產的措施及技術要求

　　安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。

　　（1）結構施工階段的防護措施

　　①基坑的防護

　　基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

　　②腳手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網，以防止雜物落下。

　　③底層安全防護

　　在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

　　（2）裝修、設備安裝階段的防護措施

　　①外裝修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發現不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

　　②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區，派專人看守。

　　（3）冬、雨季施工階段的防護措施

　　①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　　②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；

　　③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

　　④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的時間內進行；

　　⑤冬季施工時， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；

　　⑥梅雨和暴雨季節，對開挖的基坑邊坡加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　　（4）其它安全措施

　　①施工機具安全防護

　　現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；

　　B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機械設備應經濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；

　　D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；

　　E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程；

　　F 、對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全措施。

　　②消防保衛管理

　　A 、施工現場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;

　　B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度；

　　D 、現場建立門衛、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

　　③施工用電

　　A 、施工現場用電線路的設置和架設必須按當地有關規定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場電工班派專人保管；

　　C 、現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

　　D 、現場所有配電箱應統一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個建筑施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現場標準化管理規定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標為：爭創市文明施工安全管理標準化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：

　　（1）施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。

　　（2）供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。

　　（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。

　　（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的.施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

　　（5）每月由創標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

　　3、重點部位的要求

　　（1）排水系統

　　我公司進場后將對現場道路進行全面修整，現場排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。

　　（2）工完場清

　　在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　　（1）生活區

　　廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統。

　　（2）場容場貌管理措施

　　①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門，工地內按公司統一標準設置，大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　　②現場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；

　　③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　　④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

　　⑤施工區、辦公區劃分明確，安排合理；

　　⑥現場材料分類標識，堆放整齊。

　　（3）文明建設措施

　　①在工地四周的圍墻建筑物，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。

　　②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規范。

　　③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。

　　④工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　　⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

　　⑦做好社區服務工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　　⑧現場生產班組人員均佩戴白色胸卡，現場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據，按一定規則統一編號。

　　⑨現場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場管理人員佩戴紅色安全帽，生產班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

　　⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內清理干凈，否則不準出場，在場內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

　　六、環保及不擾民措施

　　本工程環境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環境保護應納入城市文明建設的軌道，實現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規范工地環境和文明施工。

　　1、環境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環境保護工作的重要性和重大意義。

　　2、把環境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環境保護第一責任人的環境管理小組，分工把關，配備兼職環境衛生督察員(安全員兼) ，并將環境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業績考核中，與經濟效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。

　　4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

　　6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環境。

　　7、必須夜間施工時辦理相關手續，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現場的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

　　10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

　　11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環保，個個講衛生，并將責任與經濟掛鉤。

　　七、消防保衛工作

　　1、嚴格執行建筑消防規定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。

　　4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

　　5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網封閉。

　　6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現場施工，并及時辦理暫住證等手續。

　　7、嚴格遵守甲方的規定及時辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設備的防資工作，加強對職工職業道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發生。

　　八、職業健康安全管理

　　1、環境管理目標

　　施工噪音符合環保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內，杜絕新聞暴光，杜絕重大環境污染事故。

　　2、職業健康安全管理目標：

　　按規定配備勞保用品，預防和減少職業病的發生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環境因素管理措施：

　　根據公司程序文件、重大環境因素清單，識別本項目的重大環境因素，分析本工程所處區域、環境、工程特點、進行環境因素的識別、評析、編制優先重大環境因素管理方案，并根據管理方案有效實施。

　　1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

　　4、危險源的控制措施：

　　（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據本項目的地理位置、環境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統一的控制方案中。

　　（2）項目經理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

　　5、職業健康與安全具體措施：

　　（1）加強對職業病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

　　（2）加強勞保用品的發放與使用監督，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　　（3）針對建筑業員工多發職業病。如塵肺、職業中毒、職業性兒病、職業性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

生產計劃 篇4

　　為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。

　　二、指導思想

　　要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20__年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃 篇5

　　為預防和杜絕各類事故的發生，保證全連各族職工群眾在生產、生活及生命財產的安全，做到“管生產必須管安全”全面落實“安全第一，預防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計劃。

　　一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本，安全第一”的`思想，加強對安全生產事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產，警鐘長鳴”。

　　二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負責整改，整改不徹底，決不允許開工或使用，驗收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發生。

　　三、對安全生產領導小組成員要加強學習，提高認識，增強責任感和緊迫感，分工明確，各負其責，對查出的隱患能夠當即整改的，當即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發生的事故有整改責任人和驗收人負全責，整改達到100%。

　　四、結合農牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶拆除舊房，協助市政管理部門，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費用。

　　五、全力做好重點部位，生產場所，生產設施，公共場所隱患整改工作，保證必要的經費投入，確保生產設施及生產場所的安全，花錢為廣大職工群眾買一個平安。

　　六、積極做好全方位的安全生產隱患整改工作，認真貫徹落實團場社區的安全生產工作，消除事故隱患，為推動公司安全生產工作盡職盡責。

生產計劃 篇6

　　為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。

　　一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

　　要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

　　生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.

　　在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。

　　真是活到老，學到老。

　　生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的.供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。

　　1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

　　3材料的成分，物理性能和化學性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

　　5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

　　1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

　　通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃 篇7

　　為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的`質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

生產計劃 篇8

　　為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計劃的編制與考核管理辦法。

　　本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。

　　一、生產計劃的編制

　　1、生產處接到銷售部門下達的`市場銷售計劃后，生產處根據計劃及預測計劃，編制生產作業計劃。

　　2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產值、入庫日期。

　　3、生產作業計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

　　4、車間接到生產處下達的生產作業計劃有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產處匯報落實計劃的分解情況。

　　5、銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

　　二、考核內容：

　　1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計劃質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。

　　2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

　　3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。

　　4、文明生產、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

　　5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率制定持續改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。

　　6、與各部門的橫向協調工作的主動性。

生產計劃 篇9

　　一、個人工作定位： 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

　　二、 發展計劃：

　　從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃：

　　(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。

　　(2)產量方面：用最少的'能耗費用生產出適可銷售行情的量，發動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優化生產，提升技術能力，鼓勵創新。

　　(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

　　(6)人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。

　　(7)執行力：作為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執行生產科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺遵守執行，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

　　三、工作思路：

　　以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經驗，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用;增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備;嚴于律己，誠心待人，倡導團結協作，和大家一起把工作做好!

生產計劃 篇10

　　一、目的

　　為貫徹執行公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產目標實施計劃。

　　二、20xx年安全生產目標

　　死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；

　　2、重大環境污染事故為零；

　　3、重大設備設施事故次數為零；

　　4、安全生產投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；

　　5、員工規范操作，杜絕“三違”現象發生；

　　6、安全管理人員及特種作業人員要全部經過專業培訓，持證上崗要達到100%；

　　7、力爭職業健康危害事故發生率為零及安全隱患整改率達100%；

　　三、具體安全生產目標實施計劃

　　1.生技部

　　⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。

　　⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協助。

　　⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。

　　⑷.一旦發生安全生產事故必須在1周內作出處理意見報領導審批，一般生產操作事故必須在3日內處理完畢。

　　⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。

　　⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。

　　⑺.做好職業健康宣傳及預防工作。

　　⑻.確實做好各項環保管理工作。

　　⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。

　　⑽.及時收集獲取相關的法律、法規和技術標準并對現行的相關安全管理制度和安全操作規程進行及時更新。

　　⑾.經常向主管領導匯報安全管理工作情況。

　　2.辦公室

　　⑴.協助各部門進行有關事故的調查工作，協助企業有關部門做好特種作業人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。

　　⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，并監督執行，充分發揮職工在安全生產工作中的監督作用。

　　⑶.協助企業領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級有關部門的安全生產文件、資料。

　　⑷.加強對安全生產的監督，制止任何部門和個人違反安全生產法律、法規的.行為，開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。

　　⑸.負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員的檢查登記和進行入廠安全教育。

　　⑹.會同有關部門認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

　　3.生產車間

　　⑴.及時處理生產中的異常情況及危險緊急情況。

　　⑵.負責生產（工藝）設備事故的調查、統計、上報

　　⑶.負責對設備動力裝置及工業建筑物、構筑物的日常安全管理

　　⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作

　　⑸.制訂或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；

　　⑹.在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施

　　⑺.按時實現安全技術措施和隱患整改措施。

　　⑻.組織修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。

　　供應部

　　（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。

　　（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。

　　(3)按使用安全生產經費，組織整改責任范圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。

　　定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。

　　完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。

　　落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。

　　落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。

　　組織、參與事故分析會，提出分管范圍內的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。

　　4.財務部

　　⑴.做好安全生產費用預算工作，保證安全生產經費的落實。

　　⑵.做好安全生產經費的調撥與監督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。

　　5.質管部

　　⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；

　　⑵.深入現場，掌握人員和設備狀況 ；

　　⑶.制定設備操作規程和保養計劃，并及時更新和完善其操作規程和保養計劃；

　　⑷.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，并組織實施；

　　⑸.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質管部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　6.安全管理部

　　⑴.嚴格執行國家安全生產的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產。

　　⑵.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。

　　⑶.按照規范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。

　　⑷.按照安全生產法相關規定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產員工進行有關安全生產的學習和教育，檢查督促安全生產檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質和各級人員的安全管理水平。

　　⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發放，并加強檢查督促。

　　⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產。

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