實(shí)用的年度計(jì)劃范文集合八篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的年度計(jì)劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度計(jì)劃 篇1
一、檔案移交單位
20xx年度計(jì)劃接收以下各單位的到期檔案，具體單位如下：
二、移交檔案范圍及內(nèi)容
請各單位將本單位歸檔保存的20xx年以前（含20xx年）的永久、長期檔案按規(guī)定進(jìn)行整理，并按通知要求移交到市檔案館，同時移交以下與該批檔案相配套的附屬材料：
（1）檔案實(shí)體數(shù)字化掃描件(必須為PDF格式);
（2）書本式案卷目錄；
（3）書本式全引目錄；
（4）文件級機(jī)讀目錄；
（5）組織機(jī)構(gòu)沿革；
（6）全宗介紹；
（7）大事記；
（8）各類有保存價值的出版物及內(nèi)部刊物；
（9）各類有保存價值的'參考資料。
三、檔案案卷的幾點(diǎn)基本要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案整理規(guī)范，保證檔案的齊全完整。檔案分類要科學(xué)合理，組卷要整齊美觀，案卷題名準(zhǔn)確、簡潔，并能反映卷內(nèi)文件材料內(nèi)容。卷內(nèi)文件目錄書寫工整，案卷封面、備考表填寫完備，標(biāo)簽定位整齊，保證卷面整潔。
特別提醒，對以件為單位進(jìn)行整理的檔案，每件同樣必須要編寫件頁號。
2、各單位在進(jìn)行檔案目錄的輸入輸出時，在格式規(guī)范上，要統(tǒng)一以市檔案局提供的檔案管理軟件的格式為標(biāo)準(zhǔn)，不得各行其事，確保全市檔案能整體統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦機(jī)讀和書本式檢索。
3、檔案在進(jìn)行數(shù)字化掃描時，要嚴(yán)格按照《市紙質(zhì)檔案數(shù)字化基本要求》進(jìn)行規(guī)范化掃描，掃描件圖像要清晰無虛影、無黑邊、不歪斜、不缺頁，保持檔案頁面的原尺寸，不放大或縮小；掃描件圖像一律必須采用PDF格式，不接收其它格式的檔案掃描件，掃描件一律以相應(yīng)的檔號命名。
4、各單位必須認(rèn)真撰寫并移交與該批移交的檔案相配套的《組織機(jī)構(gòu)沿革》、《全宗介紹》和《大事記》等附屬資料，在移交檔案時，對這三個資料，提供一套書本式資料；同時將這三個資料的電子版隨同檔案的機(jī)讀目錄電子版一同刻制成光盤移交。
5、在移交檔案的年限上，所移交的檔案是以卷為單位整理的，將卷交完即可；所移交的檔案是以件為單位整理的，要將檔案移交至20xx年時止。
6、各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作法律、法規(guī)。任何個人和部門不得私自占有和擅自處理檔案，不得任意銷毀，不得涂改和丟失檔案。
四、移交接收檔案的時間
各單位接此通知后，應(yīng)立即組織開展檔案整理工作。準(zhǔn)備工作完成后，請及時聯(lián)系市檔案局征集接收處，由征集接收處派員對移交檔案的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后將檔案移交進(jìn)館，并辦理相關(guān)手續(xù)。移交工作務(wù)必于20xx年7月31日前完成（對新納入進(jìn)館范圍的民主黨派，可視具體情況延長至20xx年12月底）。聯(lián)系電話：市檔案局征集接收處。
各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保20xx年度到期檔案移交進(jìn)館工作如期完成。對不按時移交檔案的單位，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。望各單位高度重視，對檔案室和檔案員的工作在人力、財(cái)力和時間上給予大力支持，確保本單位順利完成到期檔案的進(jìn)館任務(wù)。
年度計(jì)劃 篇2
在學(xué)校黨委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 級法律碩士4班黨支部積極響應(yīng)黨中央關(guān)于深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的號召，立足于班級實(shí)際，以評選學(xué)校“先進(jìn)黨支部”為契機(jī)，主要完成了以下幾個方面的工作：
一、思想建設(shè)方面
本年度本支部一共召開了6次支部大會，每次開會時都抽出20分鐘時間集體學(xué)習(xí)時事和政策，比如學(xué)習(xí)汪洋同志關(guān)于“解放思想”的重要指示等；同時，抓住評選“先進(jìn)黨支部”的契機(jī)，每個黨員同志都寫出了比較深刻的思想?yún)R報，集結(jié)成冊，存入支部檔案。
二、組織建設(shè)方面
組織工作的重點(diǎn)是，完善入黨積極分子推優(yōu)與確定培養(yǎng)對象評分標(biāo)準(zhǔn)，積極推動入黨聯(lián)系人發(fā)揮指引、培養(yǎng)、帶動積極分子的作用。第一、黨支委經(jīng)過研討，量化評分，有機(jī)結(jié)合民主評議，提高入黨積極分子推優(yōu)和確定培養(yǎng)對象評議的會議效率。支委將評分標(biāo)準(zhǔn)分為特定事實(shí)評分項(xiàng)和評議評分項(xiàng)兩類。特定事實(shí)評分項(xiàng)由支委對支部成員公認(rèn)的評價積極分子（或培養(yǎng)對象）的事實(shí)給出確定的得分標(biāo)準(zhǔn)，在支部大會上由組織委員評分，兩讀無異議即予以通過。這些特定事實(shí)包括：思想?yún)R報完成情況、課堂表現(xiàn)、考察人打分、學(xué)習(xí)成績、發(fā)表文章和獲得獎勵情況。評議評分項(xiàng)反映支部大會對考察對象集體活動表現(xiàn)、社會工作與社會實(shí)踐情況的綜合評價，支委僅給出參考評分標(biāo)準(zhǔn)，在聯(lián)系人向支部大會匯報了考察對象情況后，由正式黨員分別獨(dú)立評分，匯總后以平均分作為考察對象的集體活動表現(xiàn)、社會工作與社會實(shí)踐三方面的最后得分。
通過重新確定評分標(biāo)準(zhǔn)，支部大會積極發(fā)揮組織委員在檔案信息搜集、整理方面的優(yōu)勢，提高了思想?yún)R報、學(xué)習(xí)成績在評分中的權(quán)重，并將有關(guān)集體活動和社會工作實(shí)踐的評分交由支部黨員主觀評價并進(jìn)行平均，有機(jī)結(jié)合民主評議，減少了不必要的主觀評價和討論，提高了支部評議的效率和可靠性。
第二、黨支委通過入黨聯(lián)系人制度促進(jìn)黨支部和入黨考察對象之間的溝通交流，明確要求，使聯(lián)系人對考察對象的指導(dǎo)有依據(jù)、有力度、有說服力。黨支委針對考察對象的'培養(yǎng)目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對考察對象做好輔導(dǎo)，并要求擔(dān)任聯(lián)系人的正式黨員對考察對象按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確指導(dǎo)的要求，及時反饋支部特別是支部大會對考察對象的評價情況，使考察對象在爭取進(jìn)步過程中有方向、有目標(biāo)，提高了組織培養(yǎng)工作的效果，持續(xù)推動考察對象完善自我、提升素養(yǎng)。
通過改進(jìn)推優(yōu)和確定培養(yǎng)對象評議制度， 級四班黨支部完善了黨支部大會制度和入黨聯(lián)系人制度，提高了支部工作的效率，為黨支部不斷補(bǔ)充新鮮血液，積極發(fā)揮了研究生黨員在群眾中的影響力。
今后，法學(xué)院 級研究生四班黨支部組織工作將努力在以下幾點(diǎn)上有所提高：
第一、進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)系人對考察對象的輔導(dǎo)和培養(yǎng)作用，幫助那些政治思想過硬、入黨積極性高、表現(xiàn)突出的同學(xué)不斷提高自身素養(yǎng)，盡早加入黨組織。
第二、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨支部大會和諧、進(jìn)取的良好傳統(tǒng)，為支部黨員營造好暢所欲言、集思廣益的良好氛圍，把先進(jìn)的同志介紹給黨支部，把黨員模范的先進(jìn)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)推廣到群眾中去。
第三、扎扎實(shí)實(shí)做好入黨積極分子和培養(yǎng)對象的檔案管理工作，督促黨小組、聯(lián)系人做好檔案資料收集整理工作，杜絕差錯，提高工作效率和可靠性。
到目前為止，本支部共有正式黨員22名，預(yù)備黨員12名，培養(yǎng)對象3名。
三、被評選為某某985大學(xué)“先進(jìn)黨支部”
在力爭先進(jìn)精神的鼓勵下，本支部共集成書面材料100頁，
黨建電子雜志1份，參加了學(xué)校 年度的“先進(jìn)黨支部”評選，最終獲得了本年度法學(xué)院唯一獲此殊榮的學(xué)生支部。
臨近畢業(yè)，支部的工作并未因?yàn)閷W(xué)習(xí)狀態(tài)的改變而改變，而是立足于畢業(yè)班的實(shí)際情況，繼續(xù)發(fā)揮黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格按照黨章的要求進(jìn)行考察、轉(zhuǎn)正等組織工作程序。我們將認(rèn)真站好最后一班崗，完成本支部任職期內(nèi)所有應(yīng)該完成的工作。
年度計(jì)劃 篇3
我校在廣大師生中開展了讀書活動，努力打造書香校園，讓校園充滿朗朗的書聲。正是在這種氛圍的影響下，我學(xué)會了讀書，讀書不是讓別人催的，是要靠自覺。讀書也是一種高雅的情趣，讀書可以陶冶人的性格。比如我，性格有點(diǎn)急躁，通過讀書，我自認(rèn)為自己變的性情溫和了許多。讀書使人進(jìn)步，使人明理，一本好書能給我們帶來無盡的樂趣和享受，甚至使我們終身受益。蘇霍姆林斯基要求教師要“讀書，讀書，再讀書！”閱讀應(yīng)成為教師的一種基本生活方式。教師這種特殊的職業(yè)就決定了教師必須與書結(jié)緣，以書為友，走進(jìn)書本，終生與書為伴。因此，我作為一名數(shù)學(xué)教師，要積極參與到學(xué)校的讀書活動中，努力通過讀書來滋養(yǎng)精神，提升品位，不斷提高師德素質(zhì)和自身修養(yǎng)，努力做家長滿意的，學(xué)生愛戴的人民教師。
一、指導(dǎo)思想：
以我校教師讀書計(jì)劃為行動指南，通過讀書鍛煉思維能力和對教育問題的思考能力，努力轉(zhuǎn)變思想觀念、思維模式，努力提高自身素質(zhì)，不斷進(jìn)行教育創(chuàng)新；通過閱讀經(jīng)典、名著來豐富自己的人生，讓生命在閱讀中更加精彩！
二、我的讀書目標(biāo)：
1、通過學(xué)習(xí)教育經(jīng)典理論，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力，同時通過閱讀接觸更廣的.課外知識,深化更多的學(xué)科內(nèi)容 , 逐步養(yǎng)成多讀書，讀好書的習(xí)慣。
2、通過讀書，培養(yǎng)自身好讀書的習(xí)慣，提升內(nèi)涵，從而更加積極地投入教育實(shí)踐與改革，言傳身教，為人師表。
3、通過讀書，增加自身的課外閱讀量，提高自身的教育教學(xué)水平。
4、通過學(xué)習(xí)名篇名著，豐富自身個人文化涵養(yǎng)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，使自己的精神世界變得更為豐富多彩。
5、通過讀書活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關(guān)系，塑造良好的教師形象。
三、讀書宗旨：
讓閱讀成為教學(xué)生活的一部分。
四、我的讀書安排：
經(jīng)典閱讀：《玫瑰與教育》《改變，從閱讀開始》《教師的20項(xiàng)修煉》
選讀書目：《做幸福的老師》《做一個聰明的教師》《小學(xué)數(shù)學(xué)名師教學(xué)藝術(shù)》
每月必讀：《山東教育》《小學(xué)數(shù)學(xué)教育》
繼續(xù)教育：以自學(xué)為主，充分利用課余時間熟讀：《新課標(biāo)》、《新教材》、《新課程中課堂行為的變化》等書籍。
五、我的讀書措施
1、根據(jù)學(xué)校讀書活動方案，制定個人切實(shí)可行的讀書計(jì)劃。
2、每天要保證至少半小時的讀書時間，讓閱讀成為一種習(xí)慣。真正做到靜心靜神，沉溺于書中，讀出意味、讀出情趣。
3、讀書要與思考有機(jī)結(jié)合。要能邊讀邊想，緊密聯(lián)系自己教育教學(xué)實(shí)踐，讀出自己的思考與見解，提高認(rèn)識，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維與創(chuàng)新意識。做到在讀書過程中，認(rèn)真做好讀書筆記，及時寫下心得體會，努力尋求讀書成效的最大化，不斷提高自己的各方面素質(zhì)與綜合能力。
4、積極和組內(nèi)教師相互交流，相互啟發(fā)，共同發(fā)展，并參與網(wǎng)絡(luò)論壇交流。借此，提高個人人文素養(yǎng)，培養(yǎng)完善的讀書人格，使自己不斷成長，成為有知識、更有文化底蘊(yùn)的教師。
讀書吧！在我們?nèi)松钠鹋芫�上，讓書成為我們生命中的一部分。如果那樣，我有充分的理由相信，我們的靈魂將會變得充實(shí)而豐富，我們的眼睛將會變得明亮而深邃，我們的行動也將變得理智而富有創(chuàng)造性！
年度計(jì)劃 篇4
為了更好地落實(shí)“決戰(zhàn)20xx年第四季度誓師動員大會”提出的各項(xiàng)管理措施，努力完成年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展機(jī)遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀(jì)錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)鐵路建設(shè)主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取20xx年第四季度大決戰(zhàn)的全面勝利，我們?nèi)w項(xiàng)目經(jīng)理特表決心如下：
一、落實(shí)長效機(jī)制，牢記第一責(zé)任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩，努力完成年度計(jì)劃第四季度決心書。
加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的'“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺在項(xiàng)目管理的第一位，堅(jiān)持以機(jī)制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng)新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運(yùn)高度負(fù)責(zé)的精神，建設(shè)優(yōu)秀安全文化，維護(hù)企業(yè)的長治久安。
二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，用先進(jìn)理念建設(shè)一流品牌工程。
越是規(guī)模化，越要強(qiáng)化質(zhì)量意識；越是規(guī)模化，越要防止無效勞動；越是規(guī)模化，越要維護(hù)品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價值的物化勞動。用標(biāo)準(zhǔn)化排斥粗制濫造，用規(guī)范化抵制偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標(biāo)準(zhǔn)說話，看標(biāo)準(zhǔn)做事，拿標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，靠標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)的行為習(xí)慣，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿意，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)精品工程，決心書《努力完成年度計(jì)劃第四季度決心書》。
三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學(xué)方法提高現(xiàn)場運(yùn)行效率。
真正做到項(xiàng)目開工快進(jìn)場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項(xiàng)目生產(chǎn)周期。向速度要時間，向效率要空間，提升要素配置藝術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)制定施工方案，超前設(shè)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，硬化項(xiàng)目計(jì)劃管理。緊密工序銜接，杜絕時間浪費(fèi)；嚴(yán)密細(xì)節(jié)管理，防止重復(fù)勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實(shí)現(xiàn)“又好又快”！
四、堅(jiān)持和諧建設(shè)，兌現(xiàn)合同承諾，用誠信經(jīng)營贏得良好信用評價。
勤勉敬業(yè)，守土有責(zé)，建設(shè)和諧項(xiàng)目，全力維護(hù)企業(yè)信譽(yù)安全。用我們的誠信經(jīng)營，努力爭取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團(tuán)添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負(fù)擔(dān)。熟悉市場信用評價規(guī)則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動力，主動應(yīng)對各種檢查評比。以文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，使現(xiàn)場忙而不亂，快而有序，時刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的品牌形象，贏得管理者的尊嚴(yán)，贏得市場的尊重，贏得競爭的話語權(quán)。
五、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細(xì)管理追求最佳規(guī)模效益。
創(chuàng)新成本管理，嚴(yán)格成本控制，提升管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng)新增效益，以完善機(jī)制堵漏洞。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；堅(jiān)持集約經(jīng)營，反對粗放管理；堅(jiān)持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī)；堅(jiān)持現(xiàn)金為王，反對虛盈實(shí)虧。狠抓精耕細(xì)作，確保項(xiàng)目收益，爭當(dāng)創(chuàng)效能手，抓住歷史機(jī)遇，加快資本積累，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速增長，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全體項(xiàng)目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰(zhàn)”中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司誓師動員大會確定的目標(biāo)，繪就的藍(lán)圖，攻堅(jiān)克險，頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。
決戰(zhàn)20xx第四季度，我們信心百倍；決戰(zhàn)20xx第四季度，我們豪情滿懷；
年度計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想：
以《學(xué)校體育工作條例》的實(shí)施為主導(dǎo)，加強(qiáng)體育教學(xué)中“兩個原則”的實(shí)踐研究，推進(jìn)《體育與健身》課堂教學(xué)改革。全面實(shí)施二期課程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“聚焦課堂、異構(gòu)課堂、多元化設(shè)計(jì)”提高我校小學(xué)體育教學(xué)質(zhì)量，提升教師專業(yè)發(fā)展水平；以學(xué)生的身體技能為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展學(xué)生各方面的身體能力，使其成為德、智、體、美、勞發(fā)展的有用人才。
二、工作重點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞“課堂為主，同課異構(gòu)多元設(shè)計(jì)”開展學(xué)習(xí)討論，不斷更新教學(xué)理念，落實(shí)理念，不斷提高體育教師的專業(yè)素質(zhì)。
2、全面推進(jìn)體育課程改革，確保《體育與健身課程標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
3.繼續(xù)推進(jìn)“三課兩練兩活動”，保證每天鍛煉一小時。活動課要有安排，有針對性，有教材，有手段，有評價。
4.做好學(xué)校運(yùn)動隊(duì)的建設(shè)和訓(xùn)練，做好系列比賽的充分準(zhǔn)備。
5.開展小組賽。組織開展面向全體學(xué)生的校級體育競賽和健身活動，豐富學(xué)生課外體育活動。
6.以兩個練習(xí)為起點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生積極向上、良好的精神面貌。
7.繼續(xù)開展“全國億萬學(xué)生陽光體育冬季長跑活動”，有效提高學(xué)生體質(zhì)。
8.繼續(xù)推進(jìn)特殊教育，合理利用這一時期給予學(xué)生有效的教育。
三.具體措施和安排：
1、深入學(xué)習(xí)教材，在個人備課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)集體備課，明確課堂教學(xué)目標(biāo)和實(shí)施方法。認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變傳統(tǒng)觀念，改變師生在課堂中的.地位，走體育教學(xué)評價十大基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合體育教學(xué)“兩個原則”的實(shí)踐研究，充分發(fā)揮課堂45分的效率，盡可能利用課堂解決學(xué)生的問題。學(xué)期前有計(jì)劃，學(xué)期中有檢查，期末有總結(jié)。學(xué)校和區(qū)教研室指定的各種資料能及時上交，各項(xiàng)工作能及時完成。
2.繼續(xù)堅(jiān)持課余運(yùn)動訓(xùn)練，目標(biāo)明確，訓(xùn)練有計(jì)劃。教師要摸清每個班的年輕運(yùn)動員，進(jìn)行有效合理的訓(xùn)練，努力在區(qū)域比賽中取得成績。
3.這學(xué)期，體育組將繼續(xù)做好t
4.繼續(xù)利用體育課合理安排健身內(nèi)容，要求每一位老師認(rèn)真對待活動課，有組織有計(jì)劃地實(shí)施活動課。合理利用小干部，幫助教師更好地開展活動課。活動課要有安排，有針對性，有教材，有手段，有評價。有效利用好“多彩陽光”和體育活動課時，以跳繩和陽光伙伴為項(xiàng)目，增加學(xué)生練習(xí)興趣，營造良好的運(yùn)動環(huán)境。
5.以陽光伙伴活動為起點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、樂觀向上的情感，學(xué)習(xí)健身技能，增強(qiáng)體質(zhì)。繼續(xù)開展陽光體育長跑活動，利用早操、體育課和活動課有效提高學(xué)生體質(zhì)。
6.通過組織學(xué)生競賽，可以增加學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)體驗(yàn)，使學(xué)生得到全面發(fā)展。
7.豐富學(xué)校體育活動，開展學(xué)校春季運(yùn)動會，設(shè)立豐富的體育競賽，提高學(xué)生參與概率，讓大家參與全民體育。在春運(yùn)的同時，我們將開展手牽手、陽光成長的活動，開展一些有兒童和青少年參與的體育比賽，以促進(jìn)兒童和青少年之間的聯(lián)系，增進(jìn)兒童和青少年學(xué)生之間的友誼，為兒童和青少年之間聯(lián)系的順利發(fā)展提供一些研究資料。
8.認(rèn)真對待每月的特殊教育，認(rèn)真安排每次的教育內(nèi)容，讓學(xué)生喜歡聽，讓學(xué)生積極聽，讓學(xué)生聽得有用
年度計(jì)劃 篇6
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大制造設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以企業(yè)對20xx年安全制造目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全制造根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全制造工作，把安全制造工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全制造意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全制造責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全制造工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管制造必須管安全”的原則，力保安全制造。
四、深入開展好安全制造專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全制造工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求制造科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全制造法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠制造工作正常運(yùn)行，
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全制造教育，提高員工的安全制造知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全制造法規(guī)、法律及安全制造知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全制造意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種工作人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全制造法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全制造緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全制造宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的.全國安全制造月活動，通過粘貼安全制造標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全制造教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全制造與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全制造警鐘長鳴。
20xx年安全制造工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行企業(yè)的安全制造工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全制造工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
年度計(jì)劃 篇7
在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計(jì)劃分析如下：
下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近半年的銷售情況：
從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽。平安。由于比較早的進(jìn)入xx市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計(jì)算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的'狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做九華這個市場。
20xx下半年工作計(jì)劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4）銷售目標(biāo)
下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團(tuán)隊(duì)
我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對XX年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
年度計(jì)劃 篇8
各位同事，
下午好！
（剛才X總講了企業(yè)做大做強(qiáng)，全面預(yù)算是關(guān)鍵，縱觀20xx年全球500強(qiáng)企業(yè)，基本上都采用了全面預(yù)算，可見全面預(yù)算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強(qiáng)大管理能力和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。）
今天召開的會議是年度預(yù)算與月度資金計(jì)劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預(yù)算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：
一、預(yù)算能規(guī)劃未來
集團(tuán)需要確立所得預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期和未來的增長預(yù)期等指標(biāo)。預(yù)算流程為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個框架。沒有預(yù)算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào)。沒有預(yù)算，集團(tuán)的營運(yùn)將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
二、預(yù)算能加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)
在預(yù)算編制流程中，集團(tuán)中的各個部門均需溝通各自的計(jì)劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計(jì)劃與需要對本部門的.計(jì)劃和需要會產(chǎn)生怎樣的影響。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，集團(tuán)中的各方必須相互協(xié)
調(diào)彼此的行動。預(yù)算編制使得集團(tuán)目標(biāo)能傳達(dá)給集團(tuán)的所有成員，包括那些并不參與預(yù)算流程的集團(tuán)成員。預(yù)算編制使得集團(tuán)的所有成員均能為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而共同努力。
三、預(yù)算能監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績效指標(biāo)，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。通過比較某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，管理者能明確集團(tuán)是否偏離了其目標(biāo)軌跡。將集團(tuán)的總預(yù)算分解至分部和部門層次，這樣集團(tuán)的每一層級均能得到評估。
四、預(yù)算可以作為員工評估的指南或考核的工具
一旦確立預(yù)算，管理者就需承擔(dān)與預(yù)算績效相關(guān)的責(zé)任，管理者需努力完成預(yù)算中應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的那部分。通過比較特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，可以評估管理者績效。
再者，今年也是我們推行全面預(yù)算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預(yù)算管理，制訂明確的成本費(fèi)用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項(xiàng)目全周期全面預(yù)算對收入、成本、利潤進(jìn)行規(guī)劃；在此基礎(chǔ)上，每年編制年度預(yù)算將項(xiàng)目全周期全面預(yù)算落地，對資源進(jìn)行配置；每月通過編制月度資金計(jì)劃對資源進(jìn)行細(xì)致、具體分配；過程中通過全成本的動態(tài)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；項(xiàng)目完工再通過項(xiàng)目后評估來檢查項(xiàng)目全周期全面預(yù)算編制的是否合理，成本費(fèi)用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項(xiàng)目的后評估，建立知識管理庫，加強(qiáng)知識管理，取得更好的管理效益。當(dāng)然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。
但總之，目前年度預(yù)算和春節(jié)前的資金計(jì)劃都在編制過程中，請各項(xiàng)目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃的角度出發(fā)，認(rèn)真的編制年度預(yù)算和月度資金計(jì)劃。
謝謝大家！
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