公司的獎罰制度

時間：2024-06-18 12:44:23 獎罰制度我要投稿

公司的獎罰制度[合集]

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的公司的獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的獎罰制度[合集]

公司的獎罰制度1

　　一、工程質量管理

　　1、施工隊在工程項目施工質量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質量不符合有關的質量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。

　　2、施工隊在施工過程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進行凍結。

　　3、施工隊未按質檢提出的質量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。

　　二、施工現場管理

　　1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關的規章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經公司發現將分別給予施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現場施工人員未按公司要求統一著裝的一經發現公司將分別給予施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

　　3、施工現場禁止吸煙，現場發現一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發現工人在施工現場吸煙發現一次，對當事人罰款20元。施工現場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。

　　4、施工現場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發現一次分別給予施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開現場的給予施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承擔。

　　5、未對施工現場已完工項目進行保護，而造成現場成品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場每日完工后，要及時清理現場，做到施工和生活垃圾日產日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　6、施工現場嚴禁非本工地施工人員進入，一經公司發現給予施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場未按公司規定張貼公司標識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承擔。

　　7、施工現場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經公司發現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經客戶允許在施工現場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設施，一經發現給予當事人50元的罰款處理。

　　三、客戶投訴管理

　　1、施工隊長接到客戶質量投訴，應及時去現場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現場處理不當，導致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶向公司管理部門投訴的`，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結果令客戶不滿意，導致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶向有關部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　四、其它

　　1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經發現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經公司發現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。

　　3、施工隊未經公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經公司發現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關條款對施工隊進行處理。

　　五、獎勵

　　1、施工隊在工程項目施工質量方面符合公司質量要求，并得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經查屬實，將作為工隊考核的依據之一。

　　2、因施工隊現場的模范管理和優質的施工管理給公司帶來新的客戶，經查屬實，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　經辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日

公司的獎罰制度2

　　一、提成制度：

　　1、設計師每個月每人指定任務8萬（必須接待上門客戶七個）

　　每個月每人完成公司指定任務的按工程量3.5 %提成，在公司任務的基礎超出3萬按3.8%提成，在公司任務的基礎超出6萬按4.3%提成，在公司任務的

　　基礎超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務量的按3%提成。（以上提成含設計師負責做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶優惠制度：

　　首席設計師以下（含首度設計師）權限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門經理說明原因，經審批簽字認可。

　　部門經理權限：9折，如低于9折成交必須向總經理或董事長說明原因，經審批簽字認可。

　　在低于公司規定折扣范圍內，9折以下8.8折以上成交設計師和業務員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點開發樓盤的第1戶，公司搞策劃活動期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個月完成公司指定任務的'前提下：超出任務3萬獎200元，超出任務6萬獎400元，超出任務12萬獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設計師對電腦要做到人走機關，誰的機子誰負責，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設計師所出方案，必須經客戶簽字存檔后方可實施，因圖紙未簽字和設計失誤造成損失由設計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設計師圖紙所標明的村料必須與預算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設計師承擔100%（工程部統計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經理，部門經理，前臺，業務部經理及業務員分配到每個設計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內出平面圖及估算，聯系客戶，一旦發現設計師拖延時間，每一次罰20元。

　　簽完設計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設計師五天內必須出所有設計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發現一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個設計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達到要求則罰100元/個。

　　某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）

　　6、拒單處罰：一個星期內不給予派單，連續二次拒單的一個月內不給予派單。

公司的獎罰制度3

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時間為12：00至13：00。

　　2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有兩次遲到機會（30分種內））

　　3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個月有壹天帶薪請假機會，但必須提前向相關部門領導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）

　　4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時間安排向行政部報批。

　　8、各部門員工因工作需要加班，望員工積極配合相關人員。

　　9、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

　　10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據。

　　11、例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實行以下發薪制度，即每月15號~20號發放上月基本工資＋崗位工

　　資＋績效工資＋獎金。

　　1）試用期員工：只發放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　2、員工試用期為三個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業務員有提成獎金。

　　4、員工領工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務知識講座、

　　市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷制度

　　有時因特殊原因，員工需要打車的，應提前向領導批準后方可報銷。

　　報銷需詳細填寫報銷申請表。公司將在三日內給予現金報銷。

　　五、個人檔案

　　公司認為，對人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

　　在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。

　　對個人情況保守秘密。

　　除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關人員，并由相關部門主管簽字后，交于總經理最終簽字，最后交于財務部，才能領取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產必須退還給直接行政部和相關部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過失或

　　不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時間扎堆、聊天；

　　開會遲到，學習和業務培訓曠課；

　　3）在上班時間進入網上的各類聊天室等；

　　4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　5）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；

　　6）損壞公司發出的各種證件、文件和報表；

　　7）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

　　8）在公司內聚集談論私人的事情。

　　2、書面警告

　　用于針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經理可以給予這類處分。

　　1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的'工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶、客人索取報酬；

　　5）進行不道德的活動或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等干私活；

公司的獎罰制度4

　　隨著公司的不斷發展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關，惟有管理才能出效益，為開創新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、獎勵制度：

　　1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。

　　2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發放當月工資時發放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的`工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

　　4、優秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業，表現優秀者，公司經予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發放。

　　5、特別獎：對公司的業務、管理技術、廚房內部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經營業績這意見或建議，用書面形式提交公司，經公司分別研計評審后，（包括如下內容）

　　A舉報某領導處事不公正，內部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業。（公司經予保密）

　　B對廚房運作過程、作業方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業、提高工作效率可以實行的。

　　C對公司組織機構提出調整意見，能精簡機構或強化組織功能效益者。

　　D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。

　　E對于公司未來經營發展提出具體研究報告，或提供有效業務信息；有參考價值可以采納的。

　　6、表現優秀、有一定工作經驗的員工，可以自我推薦，經公司核準培訓合格后經予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業精神，有管理經驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發現每次扣罰5分。

　　B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25-40分。

　　2、請假：廚房員工請假時間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。

　　3、曠工：未請假或未經批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。

　　6、爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關人員未經批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關設備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關好；定期對有關設備進行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據情節輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。

　　7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司的獎罰制度5

　　為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎勵種類

　　口頭表揚、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現金獎勵）；

　　3.個人業務、經營業績完成情況優異者；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現金（同時給予相應的加分獎勵）；

　　5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時給予相應的加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的'但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。

　　每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。

　　（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

　　（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。

　　2．銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

　　3．公司每月評選一次優秀集體獎與優秀個人獎。

　　（1)本年以前入職的員工（到崗人員）。

　　（2)本年日仍在職的員工。

　　（3)全年未受過任何處分的員工。

　　（4)因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　　（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　　（6)對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　二：處罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　處罰辦法

　　A、考勤類

　　1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。

　　4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發放，有保證金的給予退回；

　　9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發放任何補償、工資及保證金；

　　10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。

　　B、罰單類型

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）

公司的獎罰制度6

　　1、規則名詞：

　　2、適用范圍：全體從業人員

　　3、定義

　　3.1獎勵：是對員工工作成績、表現及高尚行為的表彰。獎勵分為：

　　（1）書面表揚

　　（2）授予獎品

　　（3）授予獎金

　　（4）授予榮譽稱號

　　（5）專項獎勵

　　（6）晉級

　　以上方式能夠同時獲得。

　　3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀員工進行必須的處罰。依據程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。

　　3.3考核工資：依據《員工考核辦法》規定，員工崗位工資的50％為考核工資。

　　4、職責

　　4.1人力資源部

　　4.1.1負責《員工獎懲制度》的制訂與修編。

　　4.1.2根據黨群辦對中層領導的考核，依據《員工獎懲制度》，執行對中層領導干部的考核結果。

　　4.1.3負責監督、指導、督促各單位、各系統嚴格執行《員工獎懲制度》，保證制度的有效運行。

　　4.2公司辦公室根據《員工獎懲制度》，負責對中層領導干部考核并提出獎懲意見。

　　4.3品質管理部

　　4.3.1根據《員工獎懲制度》，負責制定與產品質量管理相關的獎懲制度，在生產過程中出現獎勵或違規違紀情景，按《質量獎懲制度》處理。

　　4.3.2負責質量獎懲制度的執行，督促各單位對制度的落實，行使對質量的獎懲職權。

　　4.4各單位負責部門員工的獎懲申請，按要求進行審批。

　　5、控制要求

　　5.1獎勵

　　5.1.1員工貼合下列行為之一者，經審查后給予獎勵：

　　（1）在完成生產任務或者工作任務、提高產品質量、服務質量、節能降耗等方面，做出顯著成績的；

　　（2）在生產、新品研究、產品設計、工藝技術、設備管理、提高效率、改善勞動條件等方面，有發明或改善，取得重大成果或者成績顯著；

　　（3）在改善企業經營管理，完善管理體制，市場開拓和維護，提高經濟效益方面做出顯著成績；

　　（4）維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失；

　　（5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的'生產秩序、工作秩序和社會治安，有顯著功績；

　　（6）維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

　　（7）一貫忠于職守，進取負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；

　　（8）在日常工作中，革新創意，進取向公司提出合理化提議，經公司采納，取得明顯經濟效益；

　　（9）維護公司規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發；

　　（10）敢于制止、揭發各種侵害公司利益的行為；

　　（11）品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務；

　　（12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；

　　（13）兢兢業業，勤勤懇懇，踏實工作，在本職崗位做出表率作用；

　　（14）忍受較差工作環境、認真工作，為企業貢獻的人員；

　　（15）公司認為應當表彰的其他行為。

　　5.1.2團體表彰

　　屬于以下各款之一時，經審查后隨時給予團體表彰：

　　（1）團體工作成績優秀、成為其他團體模范的；

　　（2）在自然災害或事故發生時，全體成員齊心協力采取妥善措施，使工作免受影響或減少損失；

　　（3）有其他模范行為或功勞，公司認為值得表彰時。

　　5.1.3表彰的程序

　　（1）員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　（2）主管部門審核，公司主管領導審批。

公司的獎罰制度7

　　一、獎勵制度

　　1、員工過生日時，酒店統一為其提供禮物或活動如統一就餐。

　　2、業務技能優秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。

　　3、工作積極，團結同事，任勞任怨。

　　4、禮貌，熱情，周到的服務，經常得到客人的好評。

　　5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。

　　6、從公司利益出發，為酒店發展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按照月。季。年度進行評比依據評比結果給予獎勵。

　　二、懲罰制度

　　（一）。違反一下規定，每次處罰二十元。

　　1、上班遲到，早退三十分鐘以內，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠工3次無全勤）。

　　2、在工作時間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無關的事。

　　3、浪費公物，視情節處理。

　　4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。

　　5、工作時間內躺臥。睡覺。對客人指手畫腳，品頭論足，把個人情緒帶入工作中。

　　6、操作不按照規定，不標準服務，違規操作。

　　（二）。違反一下規定按次罰款五十元。

　　1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）

　　2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

　　3、隨意進入廚房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

　　6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的.檢查。

　　7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

　　8、當班時擅自離崗，閑逛，干私人事情。

　　9、不請假，隨意曠工。

公司的獎罰制度8

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　　（2）熱心服務，有顯著善行佳話。

　　（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。

　　（4）發現職責以外的'故障，予以上報或妥善處理。

　　（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。

　　（6）為企業取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。

　　第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。

　　（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重或特殊任務。

　　（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。

　　（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第8條優秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業金額為xx～xx元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為xx～xx元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　　（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。

　　（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。

　　（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。

　　（4）不按規定著裝。

　　（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。

　　（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　　（1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　　（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　　（4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　　（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　　（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xx元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　　（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　　（8）其他違企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

公司的獎罰制度9

　　醫院設立醫院質量與安全管理委員會，形成院級質控、部門質控、科級質控、個人質控的四級質量監督及考核體系。

　　（一）醫院質量與安全管理委員會

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門負責人，各臨床科室主任、護士長，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質控部，負責日常工作。

　　委員會職責

　　1、教育各級醫務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫療作風，改善服務態度，增強質量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質量情況，及時制定措施，不斷提高醫療護理質量。

　　4、對重大醫療、護理質量問題進行鑒定，對醫療護理質量中存在的問題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質量情況和處理決定。

　　6、對院內有關醫療管理的`體制變動，質量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

　　（二）醫療質量控制檢查組

　　組長：

　　副組長：

　　醫療質量控制檢查組職責

　　1、醫療質量控制檢查小組接受院長和醫療質量管理委員會的領導，對醫院全程醫療質量進行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門切實可行的年度質量控制方案、實施細則，并認真落實執行。

　　3、定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，協調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環節質量，提出干預措施并向主管院長或醫院醫療質量管理委員會匯報。

　　5、收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　　（三）科室醫療質量控制小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　科室醫療質量控制小組職責

　　科室是醫療質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質量的第一責任者。科室質控小組職責如下：

　　（1）各科室醫療質量控制小組由科主任或副主任、護士長、科室質控員和其他相關人員3—5人組成。

　　（2）結合本專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。

　　（3）定期組織各級人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。

　　（4）參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

公司的獎罰制度10

　　第一章總則

　　第1條（目的）

　　根據國家職工獎懲條例的有關規定及深圳市政府有關的勞動法規和政策，結合公司的實際情況制定本條例。第2條（適用范圍）

　　本細則適用于公司所有正式員工。

　　第二章責任與權限

　　第3條（責任與權限）

　　3-1對在公司生產經營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質獎勵；對違反公司管理制度、勞動紀律及在生產、經營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經濟處罰。

　　3-2此規則的解釋權歸行政及人力資源部。

　　第三章運營程序

　　第4條（獎勵）

　　對有下列表現之一的員工應當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。

　　4-1在完成生產、經營和工作任務，提高產品產量、質量，拓展銷售渠道，改進企業經營管理，提高生產工藝技術水平等方面，有特殊貢獻的或發明創造取得顯著成績的`。

　　4-2提出合理化建議或通過技術革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經濟效益的。

　　4-3保護公司財產，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

　　4-4為維護公司正常的生產工作秩序和治安環境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。

　　4-5因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

　　榮譽稱號和獎金分為以下三等：

　　等級獎金額

　　一等1500元－3000元

　　二等800元－1500元

　　三等300元－800元

　　4-6對有特殊貢獻的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵

　　4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

　　4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應與創造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交人事部核準，由人事部提出意見，報總經理批準。

　　第5條（處罰）

　　對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經教育不改的給予行政處分和經濟處罰直至辭退。

　　第6條（處罰細則）

　　6-1工作責任心不強或違反生產技術操作規程，造成產品降級、報廢、返工或設備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分（一次損失金額較小但一個月內多次發生的可以合并計算）。

　　直接損失價值處分種類

　　100元－500元書面警告

　　500元－1000元書面嚴重警告

　　1000元以上解除勞動合同

　　6-2工作嚴重失職或違章辦事，在公司物資供應、產品銷售活動中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分：

　　損失金額處分種類

　　100元－1000元書面警告

　　1000元－20xx元書面嚴重警告

　　20xx元以上解除勞動合同

　　6-3不服從公司的正常工作調動，公司下達調動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴重警告。書面嚴重警告后無悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。

　　6-4員工違反下列規定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進行相應處罰：

　　1）不按規定佩戴勞動安全防護用品者，罰款50元。

　　2）在上班時間睡覺者，罰款50元。

　　3）上班時間看與業務無關的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。

　　4）在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。

　　第7條（處分）

　　違紀人員由所在部門（涉及治安管理的由保安部門）向人事部申報書面材料提出意見，經人事部研究處理。

　　第四章附則

　　第8條員工受獎勵或處分的有關材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據。

公司的獎罰制度11

　　一、行為類

　　1、對改善公司經營管理、提高服務質量、人員招聘有重大貢獻者。

　　2、積極鉆研業務技術，革新、發明設備取得成績者。

　　3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽，為公司贏得榮譽者。

　　獎勵形式：精神獎勵（口頭表揚、獎狀、優先學習或培訓）和物質獎勵。

　　二、工作紀律類

　　1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。

　　2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的，每次考核20元。

　　3、出現執行力問題，考核20元，重復發生給予加倍考核。

　　4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

　　5、工作班次不清，擅自調休者每次考核20元。

　　6、因餐后巡檢不認真導致設備出現故障者，根據維修費用額進行考核。

　　7、故意搬弄是非，制造內部矛盾影響同事關系者，考核50元。

　　8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。

　　9、當值時間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。

　　10、管理人員上崗期間必須將手機調至振動，違者考核10元。

　　三、儀容儀表類

　　1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。

　　2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。

　　3、上班不染指甲油，不留長指甲，指甲長度不可超過指肚，且指甲內不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。

　　4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜，違者每次考核5元。

　　5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。

　　四、節能降耗類

　　1、管理人員值崗期間未及時關閉空調和走廊燈者每次考核10元。

　　2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。

　　3、管理人員進出廳房未及時關燈者一次考核10元。

　　五、執行力類

　　1、對領導或者上級布置的工作未在規定時間內完成，進行執行力考核20元。

　　2、管理人員對會議上規定的事情沒有及時落實，造成應該立即整改的.問題沒有及時落實，任由事情發生，考核50元。

　　3、管理人員上班時間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。

　　4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。

　　5、每日質檢允許崗位10項（不同類問題）問題產生，每超1項考核2元。

　　6、對于每日餐后對于衛生五常、設施設備的檢查，出現不合格者每次考核5元，重復性發生者每次考核10元。

　　7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者，造成不良影響每次考核20元。

　　六、宿舍管理類

　　按照員工宿舍管理進行獎懲。

　　七、餐中跟餐類

　　1、開餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進行，不執行者考核10元。

　　2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發現的問題及時給予糾正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時糾正者違者考核10元。

公司的獎罰制度12

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤xx5%（該百分比經股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；

　　二、個人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月營業額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現分

　　三、個人表現分÷表現分總額=個人表現百分比

　　四、個人表現百分比xx表現獎總金額=個人表現獎；

　　五、新員工試用期不參與表現獎分配；

　　六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經理和工程部負責人；

　　七、節假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業績總額的4%作為工程部的業績獎金；

　　二、業績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業績獎金，每個人每月的業績獎金=業績獎金xx個人當月業績百分比：

　　三、個人當月業績百分比=個人當月業績÷工程部業績總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規定

　　一、個人當月業績計算方法：每筆業務發生時，業務流程單跟著業務進度走，每一個環節完成后參與作業者簽字后轉交給下一個環節的負責人，業務完成后請客戶在業務流程單上簽字并將簽字后的業務流程單上交財務部；因客戶經辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶未簽字的業務流程單不能記入當月業績；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；

　　三、月底由財務統一核算工程部和制作部每個人當月的業績和業績百分比，個人

　　每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；

　　四、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的.數量不得超過工程部總人數的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權利、責任和義務：

　　1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業績次月后才發現質量事故的在次月的業績中扣除；

　　4、業務完成后48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；

　　八、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；

　　九、工程部負責人和制作部責任人無法承接或沒有時間承接的業務，公司有權對外發包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個人承接業務按毛利潤的30%進行獎勵；

　　十二、在本制度試運行階段，根據市場行情及公司經營狀況，公司保留修改業績獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關負責人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執行。

公司的獎罰制度13

　　受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；

　　（七）犯有其他嚴重錯誤的。

　　職工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。

　　第十二條對職工的行***處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行***處分的同時，可以給予一次性罰款。

　　第十三條對職工給予開除處分，須經廠長（經理）提出，由職工代表大會或職工大會討論決定，并報告企業主管部門和企業所在地的勞動或者人事部門備案。

　　第十四條對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發工資，發給生活費。生活費標準應低于本人原工資，由企業根據情況確定。留用察看期滿以后，表現好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現不好的，予以開除。

　　第十五條對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。

　　給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。

　　第十六條對職工罰款的金額由企業決定，一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。

　　第二十八條本條例自公布之日起施行。

　　第十七條對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應責令其賠償經濟損失。賠償經濟損失的金額，由企業根據具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯誤，表現良好的，賠償金額可以酌情減少。

　　第十八條職工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過十五天，或者一年以內累計曠工時間超過三十天的`，企業有權予以除名。

　　第十九條給予職工行***處分和經濟處罰，必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求工會意見，允許受處分者本人進行申辯，慎重決定。

　　第二十條審批職工處分的時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。

　　職工受到行***處分、經濟處罰或者被除名，企業應當書面通知本人，并且記入本人檔案。

　　第二十一條在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內，向上級領導機關提出書面申訴。但在上級領導機關未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執行。

　　第二十二條職工被開除或者除名以后，一般在企業所在地落戶。

　　如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區遷到內地或者邊疆、從城鎮遷到農村的原則辦理。

　　符合本條規定的，企業主管部門應當事先同遷入地的***門聯系。遷入地***門應當憑企業主管部門的證明，辦理落戶手續。遷回農村的，生產隊應當準予落戶。

　　第二十三條受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規定的條件，與其他職工同樣對待。

　　第二十四條對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重，給予必要的處分。

　　第二十五條對于濫用職權，利用處分職工進行打擊報復或者對應受處分的職工進行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。

　　第四章附則

　　第二十六條各省、市、自治區人民***府和***各部門，可以根據本條例的規定，制訂實施辦法。

　　第二十七條各級勞動部門有權對執行本條例的情況進行監督檢查。

公司的獎罰制度14

　　一、總經理及副總經理對分管部門正常工作未進行指導、監督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。

　　三、總經理及副總經理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經理、副總經理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的.根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專職質檢員、統計員在生產過程中精心工作檢出或發現批質量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產質量突發事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—20xx元。