工程管理獎罰制度

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工程管理獎罰制度（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工程管理獎罰制度，希望能夠幫助到大家。

工程管理獎罰制度（通用10篇）

　　工程管理獎罰制度 1

　　一、安全文明管理方面

　　1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。

　　2、嚴禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。

　　3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。

　　4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。

　　5、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務(wù)公司進行相同處罰。

　　6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。

　　7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500～2000元，并送交當?shù)毓矙C關(guān)處理。

　　8、施工過程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。

　　9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，并有可靠的安全措施后才能改動。

　　10、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50～200元。

　　11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。

　　12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。

　　13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50～200元。

　　14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。

　　15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。

　　16、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。

　　17、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。

　　二、工程質(zhì)量管理方面

　　1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔。

　　2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專業(yè)工長、勞務(wù)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200～2000元每人的`經(jīng)濟處罰。

　　3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。

　　三、工程進度管理方面

　　1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰。

　　2、如勞務(wù)公司根據(jù)項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。

　　四、材料管理方面

　　1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實行罰款100元/次。

　　2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求，處以材料價5～50倍的經(jīng)濟處罰。

　　3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價5～50倍的經(jīng)濟處罰。

　　五、辦公制度方面

　　1、嚴格遵守項目部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。

　　2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。

　　3、項目部召開會議時，任何應(yīng)參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。

　　工程管理獎罰制度 2

　　1、未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責人200元，內(nèi)容不真實無指導(dǎo)性的罰100元。

　　2、分部分項施工前未進行技術(shù)交底或無接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負責人50元。施工過程中未嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責任人各100—500元罰款。

　　3、外墻腳手架孔堵設(shè)不及時的、堵設(shè)方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛(wèi)生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶投訴的項目部應(yīng)承擔由此所造成的一切損失。

　　4、施工過程中，現(xiàn)澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過大的每一處罰責任人各500元。砼養(yǎng)護不及時的罰200元，隨意留設(shè)施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。

　　5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。

　　6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預(yù)留位置不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術(shù)員各300元。

　　7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。

　　8、項目部未按公司程序文件要求進行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎(chǔ)上采取糾正預(yù)防措施的;糾正及預(yù)防措施不能得到及時落實的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。

　　9、不能按照公司要求進行按期回訪的，或回訪發(fā)現(xiàn)的問題及用戶投訴的問題不能及時得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。

　　10、對公司管理部門下達的'質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時間、定措施完成整改且經(jīng)驗證的，罰責任人各500元。

　　11、各類質(zhì)量記錄不完整，內(nèi)容失真的每份罰技術(shù)員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責任人各200元。

　　12、因施工測量不準確造成墻體軸線及標高錯誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。

　　13、施工過程控制不嚴，未按規(guī)定進行工序交接、驗收的，主控項目達不到規(guī)范要求的，每項罰責任人各300元，一般項目達不到要求的罰責任人各100—200元。

　　14、在上級部門檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關(guān)責任人各800元獎勵，存在問題較多得到上級處罰的分別給予相關(guān)責任人雙倍處罰。

　　15、發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，相關(guān)責任人應(yīng)承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會予以研究處理。

　　工程管理獎罰制度 3

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的`現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理獎罰制度 4

　　第一條為了加強對小型機械、工器具的安全管理,嚴防觸電、機械傷人。確保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,特制定本制度。

　　第二條所有的機具應(yīng)由了解其性能并熟悉操作知識的人掌握使用。

　　第三條所有的'機具應(yīng)由專人負責保管,定期進行維護保養(yǎng)和鑒定。修復(fù)后的機具應(yīng)試轉(zhuǎn)鑒定合格后方可使用,并登記造冊。

　　第四條機具使用前必須進行檢查,嚴禁使用已變形、已報廢、已破損、有故障等不合格的機具。

　　第五條所有機具應(yīng)按其出廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。必須超銘牌使用時,應(yīng)經(jīng)核算,采取措施并以試驗確認安全可靠,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責人批準后方可使用。

　　第六條所有的電動工具、絕緣工具都要按規(guī)定進行絕緣檢查,檢查后的工具應(yīng)張貼合格證,注明試驗日期、下次試驗日期并登記造冊。

　　第七條電動工具、機具必須接地良好。

　　工程管理獎罰制度 5

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設(shè)計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的.人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

　　8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理獎罰制度 6

　　1、施工過程中嚴禁交叉作業(yè),工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　　2、安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。

　　3、施工中,預(yù)留洞口必須封閉,工人施工時注意洞口是否封閉好,不準在預(yù)留洞口處停留。

　　4、現(xiàn)場施工中不準從高處扔?xùn)|西,高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶,沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。

　　5、雨天施工時應(yīng)注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6、現(xiàn)場施工時,不準大吵大鬧;夜間施工時,有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。

　　7、動用電焊時,必須先到項目專職安全員開動火證,現(xiàn)場響應(yīng)人員進行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設(shè)備的'外殼應(yīng)接零或接地,焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點確無引起火災(zāi)危險方可離開。

　　8、鋼筋吊裝時,嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確,吊鉤牢固;超過五級風時,嚴禁吊裝;吊裝過程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。

　　工程管理獎罰制度 7

　　燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

　　①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責,設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　　②監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應(yīng)及時整理、分類有序。

　　③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時收集歸檔。

　　④監(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

　　⑤監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。

　　⑥項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的.施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。

　　⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。

　　⑧燃氣工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　　⑨燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

　　工程管理獎罰制度 8

　　(一)、考勤制度

　　1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員，逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》，部長于每月末對《考勤表》嚴格審查，簽字確認。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的，由其部門負責;

　　2、考勤員須堅持原則，認真遵守指揮部各項管理規(guī)定，嚴禁作弊;

　　3、因事請假一天向部長報告批準，二天以上報告指揮長批準;

　　4、加班需經(jīng)部長同意后報綜合部登記備案;

　　5、上班時間不準擅自離崗，不準玩電腦游戲和做私事。

　　(二)、門衛(wèi)管理制度

　　1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作;

　　2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內(nèi)看報、閑談;

　　3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進入單位內(nèi)部;同時要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作，對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件;

　　4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動;

　　5、做好報刊收發(fā)工作，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關(guān)部門和人員;

　　6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權(quán)進行必要的檢查，特別是運貨車輛應(yīng)嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話報警;

　　7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜;

　　8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

　　(三)、食堂管理制度

　　1、食堂管理員工作職責

　　(1)按食堂負責人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度;

　　(2)做好食堂考勤工作，檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況，做好日常考核工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

　　(3)搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒發(fā)生;

　　(4)加強食堂炊事設(shè)備管理，做到合理使用和保管，并督促維護，注意安全操作;

　　(5)關(guān)心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

　　(6)切實了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時正確處理，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　(7)嚴格遵守衛(wèi)生制度，檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的'執(zhí)行情況。

　　2、用餐制度

　　(1)按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐，不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進行，棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進餐;

　　(2)用餐時間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準;

　　(3)不得提前下班就餐;

　　(4)飯菜不浪費，注意節(jié)約;

　　(5)用餐后，保持座位清潔。

　　(四)、檔案管理制度

　　(1)檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

　　(2)為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備;

　　(3)工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù);

　　(4)設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后，設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;

　　(5)購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。

　　工程管理獎罰制度 9

　　一、住宅小區(qū)強電技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開展養(yǎng)護工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責對住宅小區(qū)供電系統(tǒng)的養(yǎng)護維保操作，制訂住宅小區(qū)供電設(shè)備的維修、檢修計劃。

　　3、住宅出現(xiàn)供電故障之后，必須立即派出;謹記停電時，及時啟動柴油發(fā)電機，保證強電系統(tǒng)的基本運作。

　　4、負責住宅小區(qū)業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)管工作。

　　5、據(jù)強電系統(tǒng)運行情況，制訂切實可行的節(jié)能供電措施。

　　二、住宅小區(qū)弱點技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開展養(yǎng)護工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責消防自動報警系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安保報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的運行、養(yǎng)護、維修管理工作。

　　3、根據(jù)實際情況，發(fā)揮弱點系統(tǒng)最大功用，開展弱電系統(tǒng)的增效改造工作。

　　三、住宅小區(qū)水暖技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開展養(yǎng)護工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責住宅小區(qū)給排水系統(tǒng)的養(yǎng)護、管理，保證各類管理暢通無阻，無嚴重的.泡水、漏水、冒水、滴水等現(xiàn)象以及事故隱患。

　　3、負責住宅小區(qū)空調(diào)系統(tǒng)的運行和養(yǎng)護工作，保證空調(diào)設(shè)備完好、無超標噪聲和滴漏現(xiàn)象。

　　4、按照規(guī)定，做好空調(diào)、給排水系統(tǒng)的養(yǎng)護工作，制訂檢修計劃。

　　5、根據(jù)住宅小區(qū)實際情況，實施節(jié)能計劃，保證設(shè)備發(fā)揮最大功用，延長使用壽命。

　　四、住宅小區(qū)倉儲崗位職責

　　1、負責管理住宅小區(qū)物業(yè)公司各類備用設(shè)備零件、技術(shù)文件說明書等的保管。

　　2、負責處理住宅小區(qū)各類設(shè)施設(shè)備的售后聯(lián)系、廠家服務(wù)等。

　　3、物料存放整齊后及時入賬。

　　4、負責收集登記，正確及時地做出統(tǒng)計報表。

　　工程管理獎罰制度 10

　　1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

　　2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

　　4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的`工作制度,重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。

　　6、根據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

　　8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。

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