人才隊伍建設規劃方案

時間：2024-07-30 16:40:45 詩琳規劃方案我要投稿

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人才隊伍建設規劃方案范文

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的人才隊伍建設規劃方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

人才隊伍建設規劃方案范文

　　人才隊伍建設規劃方案 1

　　為明確今后一個時期工作的指導、目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性、預見性和科學性，全面加強人才隊伍建設，根據我xx立項建設工作情況，結合今后文化體育廣播影視事業發展需要，制定本規劃。

　　一、指導思想和發展目標

　　（一）指導思想

　　深入貫徹落實科學發展觀，堅持“服務發展、人才優先、以用為本，創新機制”的方針，緊緊圍繞我xx立項建設和事業發展工作主題，以建設管理人才隊伍、專業技術人才隊伍為重點，為我xx工作提供人才保證。

　　（二）發展目標

　　人才是推進文化體育廣播xx事業科學發展的第一資源。未來幾年，是我xx立項建設和事業發展的重要時期，必須增強做好人才工作的責任感和緊迫感，科學規劃，重點推進，不斷開創我xx人才工作的新xx面。

　　我XX人才隊伍發展的主要目標是：未來幾年，培養和造就一支規模適當、結構合理、具有較強工作能力的人才隊伍。使人才在我xx立項建設工作中的基礎作用進一步發揮，對我xx事業發展的支撐作用明顯增強。

　　1.人才隊伍素質大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質，重點提高管理人才領導水平和管理能力，提高專業技術人才的專業水平。以提高質量為核心，不斷增強人才競爭力，在總量適度增長、滿足發展需要的'基礎上，重點培養造就一批高素質的人才隊伍。

　　2.人才隊伍結構進一步優化。人才結構與我xx事業發展更趨協調，人才隊伍的年齡結構、專業結構、專業層次進一步優化，人才資源分布更加科學合理。業務工作急需緊缺的高水平人才培養引進力度不斷加強，中青年干部人才培養數量逐步增加。

　　3.人才發展體制機制充滿活力。遵循人才成長規律，在人才培養、引進、使用、評價、激勵和服務的制度方面取得進展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發展環境明顯改善，基本形成更加科學、富有效率、充滿活力的人才發展體制機制。

　　二、主要任務

　　（一）管理人才隊伍

　　（二）專業技術人才隊伍

　　以提高專業水平為核心，以我xx領域人才和緊缺人才為重點，打造一支結構合理的專業技術人才隊伍。加大優秀青年人才的選拔培養力度，開發潛力，增強人才隊伍的發展活力。創新人才培養模式，加強培養。建立和完善以繼續教育和實踐鍛煉相結合，開闊專業技術人才的視野。注重發揮離退休老專家的作用。

　　三、體制機制改革和政策創新

　　（一）完善人才管理體制

　　完善人才評價發現機制。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向的人才評價發現機制。建立完善以崗位績效考核為重點的人員考核評價制度。完善人才評價標準，專業技術職務任職評價方法。

　　健全人才選拔任用機制。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，完善處級領導干部公開選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業務隊伍選拔干部制度。推進公開招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實施高層次人才公開招聘制度。

　　完善人才激勵保障機制。建立完善崗位績效工資制度，探索建立高層次人才協議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配形式。堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，對在文化體育廣播影視事業中做出突出貢獻的人才予以表彰。

　　（三）人才發展政策

　　實施人才投資優先發展政策。為確保人才培養工作的實施，加大資金投入力度，把培養人才作為經費支出重點予以優先保障。

　　實施更加開放的人才引進政策拓寬人才引進渠道，采取靈活多樣的人才流動方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進我xx緊缺急需的人才。

　　四、組織實施

　　（一）加強組織領導

　　高度重視人才隊伍建設，把人才隊伍建設擺在優先議事日程，切實加強有效組織領導，定期研究人才工作情況，及時解決人才工作中存在的突出矛盾和問題。

　　（二）加強基礎建設

　　積極探索人才隊伍建設發展規律、研究政策措施，創新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統計分析制度，加強人才數據庫建設。進一步健全人才工作機構，加強人才工作的隊伍建設，加大教育培訓力度，不斷提高人才工作隊伍的政治素質和業務水平。

　　人才隊伍建設規劃方案 2

　　為貫徹落實集團公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創造性進一步提高，促進我礦快速發展，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

　　二、工作目標

　　基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優化，高層次、創新型、綜合型專業化人才要有明顯增加，人才結構、規模基本滿足我礦安全生產工作需要。

　　（一）建立科學規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發展。

　　（二）要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍，應以提高其專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業人才的培養，也要兼顧其他專業人才的培養。

　　（三）初步建立起符合我礦發展的高技能人才的培養、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長環境。

　　三、主要內容及培養措施

　　（一）后備干部的管理

　　1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。

　　2、堅持跟蹤考核，實行動態管理。經確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時，要按程序及時進行補充。

　　3、加強培養，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學安排培養內容，扎扎實實抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。

　　4、堅持備用結合。根據領導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。

　　5、根據崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。

　　（二）對專業技術人員的管理

　　1、要建立健全專業技術人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術創新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發他們的主觀能動性和創造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。

　　2、抓好對專業技術人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的'機會。著力對專業技術人員進行業務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，幫助專業技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現代專業技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。

　　3、專業技術人員是礦區建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現礦區雙文明建設的成果和發展方向。我們應以創新實踐的工作作風，把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，努力造就一支優秀的專業技術人員隊伍。

　　（三）對技能職工的管理

　　結合我礦發展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以學校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發揮各自的優勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養工作的開展。

　　四、保障措施

　　（一）加強各類人才培養工作的組織領導。有關單位要提高對人才培養工作的認識，將人才的培養納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領導班子的年度考核內容。

　　（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環境充分利用礦信息網絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關政策和措施，報道優秀人才的先進事跡和創新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。

　　五、實施步驟

　　（一）準備階段：

　　1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發展戰略確定需要重點培養的人才序列。

　　2、制定礦后備干部培養計劃，專業技術人才培養計劃，高技能職工培養計劃。

　　3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業技術人才和技能職工管理辦法。

　　（二）實施階段：

　　1、組織人才制定“個人發展計劃”。

　　2、組織實施系統化培訓。

　　3、進行培訓工作的中期檢查，總結經驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。

　　4、組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業技能鑒定工作。

　　（三）階段性總結評估階段：

　　1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。