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石料廠管理制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的石料廠管理制度，希望能夠幫助到大家。
石料廠管理制度 1
1、目的
對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行控制和指導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容滿足本礦山的合理要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。
2、范圍
適用于本礦山改、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施設(shè)計(jì)過(guò)程和技術(shù)資料的控制。
3、職責(zé)
3.1安全科負(fù)責(zé)編制本制度。
3.2安全科負(fù)責(zé)聯(lián)系并審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，報(bào)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批確認(rèn)合格的設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同書(shū)。
3.3安全科指定專職安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理控制，包括與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行信息交流，參加上級(jí)有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底等，將審查合格的設(shè)計(jì)文件、圖紙移交檔案室登記保管。
4、管理制度
4.1本礦山改、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)，必須由具備非煤露天礦山設(shè)計(jì)資質(zhì)的'單位承擔(dān)。
4.2為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，簽訂工程設(shè)計(jì)合同時(shí)，外聘采礦工程技術(shù)人員，指導(dǎo)安全科對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)和能力的會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)要求。
4.3設(shè)計(jì)工作完成后，由安全科負(fù)責(zé)上報(bào)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)文件、圖紙及審查結(jié)論文件由安全科負(fù)責(zé)歸檔，執(zhí)行《文件資料管理制度》、《安全記錄與檔案管理制度》。
4.4設(shè)計(jì)工作完成后，由安全科負(fù)責(zé)組織礦山各部門負(fù)責(zé)人參加技術(shù)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底資料由由安全科負(fù)責(zé)歸檔。設(shè)計(jì)合同中應(yīng)將技術(shù)交底工作列入設(shè)計(jì)單位(乙方)義務(wù)內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底之前不得進(jìn)行施工。
4.5主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)安全設(shè)施施工的人員、資金、物資、技術(shù)等，保證安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
石料廠管理制度 2
1、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo)；
2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和管理方案；
3、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；
4、安全科對(duì)本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通，對(duì)合理的建議予以采納，對(duì)不合理建議予以指導(dǎo)，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況，并定期回顧和監(jiān)測(cè)本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險(xiǎn)特性，并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾；每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的'變化，對(duì)安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績(jī)效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本廠真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過(guò)信函、意見(jiàn)箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
石料廠管理制度 3
1目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。
2適用范圍
本制度適用于本廠各部門、班組。
3內(nèi)容與要求
3.1本廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3.2每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。
3.2.1會(huì)議由安全科組織，相關(guān)部門人員參加，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)作出整改。
3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
4相關(guān)記錄
《安全會(huì)議記錄》
石料廠管理制度 4
1、加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，每年至少組織一次防火安全教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。
2、各相關(guān)部門、班組對(duì)消防安全重點(diǎn)部位堅(jiān)持每日檢查，本廠每月組織開(kāi)展一次綜合大檢查，并對(duì)檢查的情況記錄備案。
3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火和亂拉電線，本廠安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4、加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動(dòng)用。配發(fā)到各部門的`消防器材，由各部門負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到定位放置，定期更換。
5、各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時(shí)上報(bào)本廠的安全科，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。
6、任何部門和個(gè)人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經(jīng)常保持消防通道的暢通。
7、按照有關(guān)規(guī)定，本廠成立義務(wù)消防隊(duì)伍，制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次消防應(yīng)急演練。
8、建立重點(diǎn)部位消防管理檔案，詳細(xì)記錄消防安全基本情況，對(duì)消防安全實(shí)施有效管理。
9、本廠將消防安全工作納入考核評(píng)比內(nèi)容，對(duì)在消防工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
石料廠管理制度 5
1、目的
為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
2、職責(zé)
a.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況；
b.安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全科負(fù)責(zé)匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)全廠安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；為廠長(zhǎng)進(jìn)行考核提供原始依據(jù)。
3、內(nèi)容與要求
3.1安全責(zé)任考核按月度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全科匯總，安全科根據(jù)匯總結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，分管安全副廠長(zhǎng)審核同意，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.2全廠的安全生產(chǎn)實(shí)行以主要負(fù)責(zé)人為中心的各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。
3.3廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。
3.4部門、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，相關(guān)部門、班組的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的`責(zé)任。
3.5年度內(nèi)部門、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，相關(guān)部門、班組的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的責(zé)任。
3.6年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
石料廠管理制度 6
1、目的
為確定本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中，適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所適用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
2、職責(zé)與分工
2、1安全科：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識(shí)別、確認(rèn)、更新，并將識(shí)別確認(rèn)的法律法規(guī)納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。負(fù)責(zé)本廠員工法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查、法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施、法律法規(guī)傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。
2、2相關(guān)部門：各部門、班組及時(shí)宣貫、遵守與本部門、班組有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。并負(fù)責(zé)將本部門適用的法律法規(guī)條款貫穿于所有生產(chǎn)活動(dòng)或工作過(guò)程。
3、法律法規(guī)和其他要求的獲取和確認(rèn)管理
a、法律法規(guī)是指國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、國(guó)務(wù)院部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；
其他要求是指國(guó)家、地方、行業(yè)或上級(jí)主管單位制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及公司內(nèi)部的規(guī)章制度、管理辦法等；
b、建立獲取、識(shí)別與更新的程序。明確獲取的途徑、識(shí)別、確認(rèn)和更新的方法、途徑及責(zé)任人員，確保確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求適用、融入管理體系，并作為體系運(yùn)行的管理依據(jù)；其中，法律、法規(guī)的獲取途徑如下：
——上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文；
——報(bào)刊、雜志登載；
——會(huì)議獲取；
——從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求發(fā)行處獲取；
——通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等獲取；
——上網(wǎng)查詢；
——其他渠道。
c、本廠安全科至少每半年一次，通過(guò)各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求，及時(shí)評(píng)審更新《適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求清單》，確保法律法規(guī)的適宜性。
法律、法規(guī)的識(shí)別和確認(rèn)方法如下：
a、安全科根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求及本廠相關(guān)部門、收集的信息，編制我廠通用的《適用的`法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為本廠各部門進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
b、全體員工結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)適用本部門、班組的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)轉(zhuǎn)化到適用的相關(guān)文件）。
c、已確認(rèn)的適用于本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的法律法規(guī)和其他要求應(yīng)發(fā)放到各有關(guān)部門和班組，以便做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、員工法律法規(guī)意識(shí)的識(shí)別提升
a、通過(guò)《員工法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查表》對(duì)員工的安全法律法規(guī)意識(shí)進(jìn)行識(shí)別；
b、針對(duì)員工對(duì)遵守法律法規(guī)及其他要求的重要性，及遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)義務(wù)的認(rèn)識(shí)結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，使員工了解安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容和基本要求，提高本廠員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識(shí)。
c、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，主要負(fù)責(zé)人可以對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地方政府下達(dá)的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行講解，使本廠全體員工認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的重要性。
d、采用員工向安全科借閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的書(shū)籍、安全科對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地方最新的有關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行公告以及編寫(xiě)本廠的安全手冊(cè)發(fā)給在廠的每一個(gè)員工，使全體員工認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的重要性，滿足員工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需求。
e、安全科將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、班組進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。
f、各部門、班組要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
g、通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。
h、安全科定期或不定期的檢查員工對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別和遵守情況，并通過(guò)《員工法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查表》，對(duì)員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)的識(shí)別和提升情況進(jìn)行跟蹤。
5、對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)融入的規(guī)定
a、將識(shí)別確認(rèn)出的法律法規(guī)作為制定安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的依據(jù)，納入到各項(xiàng)管理制度中；
b、通過(guò)考試、調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)員工法律法規(guī)的融入進(jìn)行了解。對(duì)于達(dá)不到要求的加以提升，直到達(dá)到要求為止。
c、主要負(fù)責(zé)人可以用談話、問(wèn)話等方式來(lái)和員工進(jìn)行法律法規(guī)有關(guān)知識(shí)的溝通，從而掌握員工對(duì)法律法規(guī)的融入情況。
d、各部門、班組將本部門、班組適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)部門或崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。
6、相關(guān)記錄
《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》
《教育培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》
石料廠管理制度 7
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則；
2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3、成立石料廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班組主任為成員的'應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。
4、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)，事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
5、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。
6、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)石料廠預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。
7、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；
要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；
要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
8、成立礦山救護(hù)隊(duì)，人員由廠、礦主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。
9、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
10、應(yīng)急管理費(fèi)用由石料廠廠長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。
石料廠管理制度 8
一、石料廠下屬?gòu)S礦必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由所屬?gòu)S礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；
2、制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；
3、實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；
4、貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：
單位行政第一把手是本生產(chǎn)單位的第一責(zé)任人。分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
三、生產(chǎn)管理人員在設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案及其它技術(shù)文件時(shí)，應(yīng)有保證的安全措施。
四、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的'各項(xiàng)工作。
五、石料廠安全專職管理人員的職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并通知有關(guān)單位、部門切實(shí)按期執(zhí)行；
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行程度進(jìn)行檢查監(jiān)督；
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；
遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；
6、參加審查新建、改建、大修工程的設(shè)計(jì)和工程驗(yàn)收的及試運(yùn)行工作；
7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止安全事故的措施，并督促按期進(jìn)行；
8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；
10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況及時(shí)上傳下達(dá)，并做好信息反饋工作。
六、各生產(chǎn)部門專職安全員要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
七、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)情況。
八、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)排除。
石料廠管理制度 9
一、安全生產(chǎn)方針和原則認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班組期間的安全負(fù)責(zé)，為生產(chǎn)期間的.直接責(zé)任人。
二、安全責(zé)任
1、要認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)案后上級(jí)各安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的檢查指導(dǎo)。
2、積極參加車間組織的安全管理制度的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。
3、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高自己的安全思想意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。
4、積極把學(xué)到的安全管理制度和安全操作技能等認(rèn)真貫徹給班組里的其他員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。
三、事故控制目標(biāo)確保本班組傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零。
四、對(duì)本班組的人員的安全生產(chǎn)行為有匯報(bào)和檢舉權(quán)。
五、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。
石料廠管理制度 10
為強(qiáng)化砂石料的采購(gòu)、驗(yàn)收及使用管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大程度的降低施工成本，保證工程所需砂石料的按時(shí)供應(yīng)，確保各項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成，特制定本管理辦法。
一、采購(gòu)運(yùn)輸
1.設(shè)備物資部根據(jù)施工進(jìn)度及生產(chǎn)安排，分管砂石負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)系砂石料供應(yīng)單位（供應(yīng)商），簽訂砂石料供貨合同，確保砼原材料的供應(yīng)。
2.砂石料的運(yùn)輸及卸車由供應(yīng)方負(fù)責(zé)；所有進(jìn)場(chǎng)砂石料必須符合質(zhì)量技術(shù)要求，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以工地試驗(yàn)室質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的砂石料必須無(wú)條件退場(chǎng)。
3.如遇雨雪天氣道路泥濘，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)便道暢通，在我標(biāo)段范圍內(nèi)無(wú)償提供拉車、清障等服務(wù)工作，確保運(yùn)輸車輛及時(shí)到達(dá)拌和站。
二、驗(yàn)收貯存及日常保管
1.砂石料到場(chǎng)后，由砂石料收料人員（專人兩人）首先進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)于初檢合格的`砂石料運(yùn)輸車輛出具收料通知單，通知單必須注明名稱、規(guī)格、供應(yīng)單位、車號(hào)及時(shí)間；
2.運(yùn)輸車輛憑收料通知單到磅房稱重（毛重）；
3.運(yùn)輸車輛憑填寫(xiě)重量（毛重）的通知單到指定地點(diǎn)卸料，卸料時(shí)必須服從料場(chǎng)收料人員（專人兩人）的管理，卸料完畢后收料人員在通知單上簽字認(rèn)可，并注明收料時(shí)間；
4.運(yùn)輸車輛憑收料人員簽字的收料通知單到磅房稱重（皮重），磅房工作人員收回通知單，出具收料單并附磅單一份；
5.磅房工作人員及時(shí)填寫(xiě)過(guò)磅登記表（分單位、類別填寫(xiě)登記表），附收料單及磅單每日返回材料會(huì)計(jì)處記賬，在磅房設(shè)專門電腦記賬。
6.所有進(jìn)場(chǎng)的砂石料由拌和站負(fù)責(zé)管理。
三、砂石料的使用管理
1.拌和站使用的砂石料必須有砼拌制計(jì)劃通知單，并將砼量按時(shí)匯總并上報(bào)計(jì)劃合同部，（每周一上午7:00－下周一7:00）；
2.各施工隊(duì)使用砂石料必須填寫(xiě)材料領(lǐng)用計(jì)劃單，憑材料領(lǐng)用計(jì)劃單在拌和站辦理相應(yīng)的砂石料領(lǐng)用手續(xù)。
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