設備故障管理制度

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的設備故障管理制度，希望能夠幫助到大家。

設備故障管理制度1

　　1、編制目的

　　為了建立設備故障應急響應機制,充分發揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產或停機損失,降低維修成本,依據公司20xx年11月1日頒發的《安全生產管理制度》(試行版),結合公司生產設備實際狀況,特編制本預案。

　　2、適用范圍

　　本預案適用于突發性的直接導致降產或停產的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。

　　3、各部門應急職責

　　3、1生產部應急職責

　　3、1、1生產部副經理擔任現場應急搶修小組組長,負責設備故障的現場應急指揮;

　　3、1、2負責向工廠總經理匯報故障狀況及搶修進展情況;

　　3、1、3負責組織搶修人員就位;

　　3、1、4負責對備品備件的數量、型號、規格進行確認及搶修物質材料的準備;

　　3、1、5負責加工件外協和委外維修的申請;

　　3、1、6負責實施搶修作業,以及修后設備的檢查、試運行;

　　3、1、7加強搶修培訓,開展故障預想,掌握故障發生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施,確保搶修工作的安全順利進行。

　　3、2儲運部應急職責

　　3、2、1加強車輛維護和保養,及時提供可用的.起重設備和運輸設備;

　　3、2、2本部門的設備故障搶修,必須全力協助機電維修工的工作。

　　3、3技術保障部應急職責

　　3、3、1負責設備故障搶修過程中的技術支持,加強與各設備制造廠家的聯系和溝通,協調解決搶修過程中遇到的技術難題;

　　3、3、2負責對設備故障應急響應預案的制訂,報技術總監和工廠總經理審批,并每年修訂一次;

　　3、3、3安全員負責故障搶修現場的安全監察,確保搶修過程中的人身安全和設備安全;

　　3、3、4特殊作業需由安全員開具特殊作業證后方能動工,安全員并全程跟蹤。

　　3、4五金庫應急職責

　　3、4、1做好備品備件的保管和補充,及時檢查備品備件的儲備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態;

　　3、4、2搶修材料的發放做到準確快捷。

　　3、5采購部應急職責

　　3、5、1做好故障搶修材料的供應工作,在搶修過程中,需要補充設備或材料時,應迅速組織貨源,爭取在最短的時間內運送到現場,保證應急工作的順利開展;

　　3、5、2負責加工件外協和委外維修單位的聯系、商務洽談并落實、跟蹤;

　　3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。

　　3、6財務部應急職責

　　3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務支持。

　　3、7行政部應急職責

　　3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;

　　3、7、2在搶修過程中,負責搶修人員的膳食保障;

　　3、7、3如有人員受傷,及時與有關醫療機構聯系,保證受傷人員及時得到救治;

　　3、7、4特殊作業,保安人員需做好監護、巡視工作。

　　4、應急資源概況

　　4、1人力資源

　　4、1、1生產部副經理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門主管、班長及操作工。

　　4、1、2技術總監1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

　　4、2物質資源

　　4、2、1起重工具與設備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

　　4、2、2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

　　4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。

　　4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。

　　4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。

　　4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

　　4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

　　4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

　　4、2、9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。

　　4、2、10機加工外協單位:廣州祥發機電維修公司。

　　4、2、11備品備件:根據《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。

　　5、故障分析

　　5、1設備故障的性質

　　設備故障是指設備或系統在使用過程中,因某種原因喪失了規定功能或降低了效能時的狀態,直接影響產量、質量和企業的經濟效益。

　　5、2故障發生的原因

　　5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;

　　5、2、2材料選用不當或有缺陷;

　　5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等;

　　5、2、4維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等;

　　5、2、5環境因素及其他原因。

　　6、應急響應程序

　　6、1報警與接警

　　6、1、1操作工發現設備故障后,立即用對講機向當班班長匯報,說明故障發生的設備位號和部位;

　　6、1、2當班班長立即呼叫值班機電維修工,值班機電維修工應在5分鐘內趕到現場,初步了解故障發生的原因、性質、范圍、嚴重程度,由班長將掌握的情況向主管和部門副經理或經理匯報,做出是否立即降產或停機的請求;

　　6、1、3對暫時只需要降產或可延遲停機的設備故障,待機電主管及生產部副經理趕到現場后,再做進一步決定;

　　6、1、4機電主管、生產部副經理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認,生產部副經理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時應急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產部經理和工廠總經理。

　　6、2應急啟動

　　6、2、1工廠總經理接到設備故障應急報告后,通知相關人員到場到位,并組織協調有關搶修前的準備工作;

　　6、2、2應急小組長通知現場應急搶修小組人員到場到位。

　　6、3應急行動

　　6、3、1技術保障部設備工程師、電氣工程師和安全員,協助生產部副經理制訂搶修安全措施和技術方案,并提供有關的技術資料;

　　6、3、2應急小組根據職責分工,各就各位,全面展開搶修工作;

　　6、3、3機電維修工及時將所需的工器具運送到現場,機電主管迅速落實所需配件的儲備情況,落實型號、規格,并將備件運送到現場;

　　6、3、4急件采購或加工,實行急件采購或加工預案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

　　6、3、5對需委外維修的部分工作,由機電主管填寫簽呈、生產部副經理確認、報工廠總經理審批同意后交采購部聯系執行;

　　6、3、6技術總監和工廠總經理,應及時了解搶修現場的進展情況,指導搶修工作的順利進行;

　　6、3、7安全員應監督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業情況,保證檢修過程中的人身安全。

　　6、4現場恢復

　　設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質量和效果,并將試機情況向技術總監和工廠總經理進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現場打掃干凈,撤離現場。操作工對現場進行恢復工作。

　　6、5應急結束

　　值班機電維修工,負責對搶修后的設備進行聯機啟動運行,觀察運行工況。應急結束。

　　7、聯系方式

　　7、1對講機聯系

　　使用公司內部對講機聯系。

設備故障管理制度2

　　一、目的：

　　為了加強公司各管理中心（處）設施設備的管理，確保設施設備的安全運行，保障業主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。

　　二、范圍：

　　適用于本公司各項目管理中心（處）的工程部全體員工。

　　三、故障分類：

　　本規定中的設備故障分為三類，即：一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。

　　1、一般設備故障是指基本不影響業主正常生活、工作，通過一般性的維修（且維修費用較小）就能排除的設備故障；

　　2、較大設備故障是指該設備故障已經影響到業主基本生活工作，且影響面較廣，需要安排費用和組織人員對其維修，停機4小時以上才能修復的設備故障；

　　3、重大設備事故是指該故障的發生，造成設備的損毀或人員的`傷亡，影響面極大、嚴重影響到業主基本生活工作，事故惡劣的設備事故。

　　四、報告方式：

　　1、一般的設備故障：工程人員發現后，必須立即報本部門主管，工程主管報項目管理中心（處）經理、主任，該故障由工程主管負責組織人員及時處理，抓緊時間恢復，如遇特殊情況暫時無法解決，必須采取應急措施，本管理中心處經理、主任負責監督并幫助協調解決；

　　2、較大設備故障：工程人員發現后必須立即報本部門主管和項目管理中心（處）經理、主任，由項目管理中心（處）經理、主任報公司工程部，工程部視情況報公司總經辦。相關管理中心（處）經理、主任、工程主管必須在第一時間趕到現場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患，進行搶修，公司工程部負責監督并幫助協調解決；

　　3、重大設備事故：工程人員發現后，必須立即報本部門主管和項目管理中心（處）經理、主任，由項目管理中心（處）經理、主任在第一時間，直接報公司總經辦和公司工程部，公司工程部應以最快速度趕到現場，啟動應急方案，組織人員消除安全隱患進行搶修，將損失降低到最低點，必要時請專業人員幫助解決。

　　五、事故調查：

　　發生較大設備故障和重大設備事故后，公司應成立事故調查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調查的請政府行政部門協助調查，按iso9000體系調查處理。

　　六、事故總結：

　　1、對一般性設備故障處理完畢后，各項目管理中心（處）要做好維修記錄工作，存擋備案；

　　2、對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后，各項目管理中心（處）經理、主任要寫出書面報告，經公司工程部報請總經辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案，最后存擋備案。

設備故障管理制度3

　　一、設備故障處理

　　1）物業如發生重大設備事故，現場人員立即切斷電源，保護事故現場，工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現場，分析檢查故障的原因，采取果斷應急措施。

　　2）項目經理、工程經理、保安部經理查看后，根據現場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。

　　3）找出原因后，工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行，匯報項目經理。

　　4）主管工程師寫出一份書面報告，說明發生故障的原因，提出預防措施和再次發生故障的處理預案，報工程經理，抄報項目經理。

　　5）如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故，由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見，報工程經理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴重，需要免除責任者，需報人事部和項目經理批準。

　　二、運行事故分析

　　1）不需要停止運行進行修理的事故，稱一般事故，由工程師調查與分析原因，提出修理意見和責任事故原因，吸取教訓，記錄在案，并匯報工程經理。

　　2）設備因非正常原因，造成物業停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業正常營業，造成惡劣影響的.均屬重大事故，應立即上報工程部和保安部（影響治安時）。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚，肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前，決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人，應追究行政和經濟、直至刑事責任。

設備故障管理制度4

　　一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產，直接損失達到或超過規定標準的，均稱為設備事故。

　　二、設備事故的分類

　　1、按設備事故的性質分為：

　　（1）責任事故：人為造成設備損壞的事故。

　　（2）機械事故：設備構件自身缺陷造成的設備損壞的事故。

　　（3）自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。

　　2、按設備事故的`損失金額分為：

　　（1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。

　　（2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。

　　（3）大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。

　　（4）重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。

　　（5）特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。

　　三、一般設備事故發生后，生產班組應在10分鐘內將有關情況上報公司生產中心，并及時組織有關人員進行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。重大或特大事故發生后，應立即報告公司生產中心，并限期3日內將事故原因分析報告上交公司生產中心。

　　四、設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小，對有關責任人分別給予行政處分或經濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。

　　五、建立《設備事故臺帳》，隨時對發生的設備事故進行登記，每月隨《設備技術月報》上報公司生產中心。

　　六、有下列情況之一者應追究有關領導者的責任：

　　1、由于安全生產規章制度和操作規程不健全，職工無章可循造成設備事故者；

　　2、對員工不按規定進行規程教育或員工未經考試合格上崗操作造成設備事故者；

　　3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；

　　4、違章指揮，強令崗位工人違章作業，造成設備事故者；

　　5、設備事故發生后，有意隱瞞不報者。

　　七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發生的事故進行處理。

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