工程項目施工管理制度（精選18篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程項目施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程項目施工管理制度 1

　　工程項目施工現場消防管理措施

　　1、具體防火措施如下:

　　(1)對每個員工進行防火安全教育，此項在員工進場時已進行。

　　(2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。

　　(3)現場專職質安員隨時檢查，如發現不滿足動火要求馬上整改。

　　(4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。

　　2、嚴格執行動火審批制度。

　　(1)施工班組需要動火前，必須按動火審批程序，先由施工班組長對施工現場進行考察，符合動火條件后，由施工班組長按規定填寫動火申請表，再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期，對于超過一個星期以上的動火點，要重新辦理動火證。

　　(2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到八不，動火中必須做到四要，動火后堅持做到一清。

　　3、所有動火人員動火前必須做到八不:

　　(1)防火、滅火措施不落實不能動火。

　　(2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

　　(3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

　　(4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道，未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。

　　(5)凡盛過氣體，受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

　　(6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的'不能動火。

　　(7)在高空進行焊接切割動火作業時，下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

　　(8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火，要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

　　4、施工人員在動火前必須做到四要:

　　(1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。

　　(2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發現不安全苗頭時，要立即停止動火，并報告施工員處理。

　　(3)發生火災、爆炸事故時，要及時撲救，并馬上打119報警電話報警。

　　(4)施工人員在動火前需辦理動火申請表，并經主管批準同意。

　　5、所有動火人員在動火后堅持做到一清:

　　動火人員和現場安全負責人在動火后，應徹底清理現場火種，確認安全后才能離開現場。

　　6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材，并掌握其使用方法，保證消防器材時刻處于有效的可用狀態，發現火災必須速打火警電話119，并積極組織所有人員進行滅火。

　　7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志，或者撕毀消防器材的有效日期，私自拆除消防警示標志，挪用消防器材和設施，警示牌的個人，將予以嚴厲處罰。

　　(1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導，認真貫徹消防制度，經常開展消防活動，定期進行防火檢查。

　　(2)工地設立聯防小組，以預防為主。按有關規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

　　(3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等文件規定進行施工消防工作，定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。

　　(4)加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現場動用明火前，必須按規定辦妥動火證，并加強防范工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行十不燒規定。

　　(5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監護人和監護措施。

　　(6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

　　(7)消防器材不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機，在結構階段設專用消防滅火機、水源。

　　(8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規定，有專人管理，落實責任，按規范設置警示牌，配置相應的消防器材。

　　工程項目施工管理制度 2

　　1、全生產責任制施工單位均要建立各級安全生產責任制，并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設單位和各級主管部門檢查其執行情況。

　　其內容應包括:項目經理安全生產責任制;

　　項目總工安全生產責任制;

　　項目部各級管理人員安全生產責任制;

　　生產班組長安全生產責任制;

　　各工種操作工人的安全生產責任制等。

　　2、施工現場的安全組織a、一般工程的施工現場基本要求

　　(1)平面布置

　　(1)開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖。

　　運輸道路、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業場所)，主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。

　　(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現場平面布置圖、施工概況表(或稱公告)、安全紀律(或施工現場安全管理規定)。

　　使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

　　(3)工地排水設施應全面規劃，排水溝的截面及坡度應進行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周圍環境。

　　排水溝還應經常清理疏浚，保持暢通。

　　(2)道路運輸

　　(1)工地的人行道、車行道應堅實平坦，保持暢通。

　　主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。

　　場內運輸道路應盡量減少彎道和叉點。

　　頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

　　(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

　　如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協調，統一規劃。

　　(3)材料堆放

　　(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點堆放整齊穩固。

　　各類材料的堆放不得超過規定高度。

　　嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關空間應予封閉，防止有人入內，發生意外傷害事故。

　　(2)作業中使用剩余器材及現場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

　　(3)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質，應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。

　　瀝青應放置干燥、通氣的場所。

　　(4)施工現場的安全設施安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。

　　(5)安全標牌施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。

　　夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。

　　b、特殊工程施工現場基本要求

　　①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

　　有的是整體工程屬于特殊工程施工現場，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場。

　　②特殊工程施工現場安全管理。

　　除一般工程的基本要求外，還應根據特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施，基本要求是:

　　(1)編制特殊工程施工現場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。

　　(2)特殊工程施工現場周圍要設置圍護，要有出入制度并設門衛(值班人員)。

　　(3.)強化安全監督檢查制度，并認真做好安全日記。

　　(4)對于從事危險作業的人員要進行安全檢測和設置監護。

　　如在容器內、地下室，特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

　　(5)施工現場應設醫務室或派醫務人員。

　　(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

　　c、防火

　　①在編制施工組織設計(或施工方案)時，應有消防安全要求。

　　如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。

　　②施工現場要明確劃分用火作業區、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區等。

　　各區域之間間距要符合防火規定。

　　③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:

　　(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;

　　并不得搭在高壓線空線路下方，應和高壓架空線路保持安全距離。

　　(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。

　　(3)每幢宿舍居住人數，不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于

　　1.2，同時門必須向外開。

　　(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管硬塑料管內通過。

　　(5)明火作業必須經有關部門批準后，才可動火。

　　(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處，應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

　　(7)施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

　　如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　(8)要建立安全防火責任制，并劃分防火責任區。

　　d、防爆

　　①爆炸的發生都必須具備一定的備件，例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達到一定的濃度或壓力時與空氣混合，遇到火源等就會造成爆炸。

　　②建筑施工現場做好防爆工作的主要內容是:

　　(1)對于引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。

　　(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用，必須按有關規定執行。

　　(3)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中，除按規定外，并根據其性能特點采取相應的防爆措施。

　　4)要向操作者及其有關人員，作好安全交底。

　　3、施工現場的安全要求

　　①項目經理為施工現場安全生產的第一責任者，應視工地的大小設置安全專(兼)職人員或安全機構。

　　②成立項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。

　　③要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度，檢查監督施工現場用班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值日記錄。

　　④工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　⑤班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。

　　⑥屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。

　　同時，⑦工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　總、分包工程或多單位聯合施工工程，總包單位應統一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、管理施工現場的安全生產工作。

　　各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。

　　4、施工單位應具備的施工安全技術措施的主要內容:

　　①一般工程安全技術措施

　　(1)土方工程。根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁，以防土方塌方。

　　(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。

　　(3)高處作業的上下安全通道。

　　(4)安全網(平網、立網)的架設要求，范圍(保護區域)、架設層次、段落。

　　(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運輸設備，位置搭設要求，穩定性、安全裝置等的要求和措施。

　　(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業區的隔離措施。

　　(7)場內運輸道路及人行通道的布置。

　　(8)編制施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙。在建工程(包括腳手架具)的`外側邊緣與外電架空線路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。

　　(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

　　(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。

　　②特殊工程安全技術措施對于結構復雜，危險性大，特性較多的特殊工程，應編制單項的安全措施。

　　如，爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔，各種特殊架設作業、高層腳手架、井架和拆除工程等，必須編制單項的安全技術措施。

　　并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

　　③季節性施工安全措施季節性施工安全措施，就是考慮不同季節的氣候，對施工生產帶來的不安全因素，可能造成各種突發性事故，而從防護上、技術上、管理上采取的措施。

　　一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術措施中，編制季節性安全措施。

　　其主要內容是:

　　(1)夏季施工安全措施。

　　夏季氣候炎熱，高溫時間持續較長，主要地做好防暑降溫工作。

　　合理調整作息時間，避開中午時間工作，嚴格控制工作加班加點，高處作業工人的工作時間要適當縮短。

　　保證工人充足的休息和睡眠時間。

　　對在容器內和高溫條件下的作業場所，要采取措施，搞好通風和降溫。

　　對露天作業集中和固定場所，應搭設歇涼棚，防止熱輻射，并要經常灑水降溫。

　　對高溫、高處作業的工人，需經常進行健康檢查。

　　發現有作業禁忌癥者，應及時調離高溫和高處作業崗位。

　　要及時供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

　　要經常組織醫護人員深入工地進行巡回醫療和預防工作。

　　重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

　　及時給職工發放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

　　(2)雨季施工安全措施。

　　雨季進行作業，主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

　　a、防觸電。

　　電源線不得使用裸體導線和塑料線，不得沿地面敷設。

　　配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規定，電器元件不應破損，嚴禁帶電明露。

　　機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。

　　手持電動工具和機械設備使用時，必須安裝合格的漏電保護器。

　　工地臨時照明燈、標志燈，其電壓不超過36v。

　　電氣作業人員，應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

　　b、防雷擊。

　　高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應安裝避雷裝置。

　　c、防坍塌。

　　搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜。

　　坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險部位要另外加支掌，搞好排水工作，一經發現緊急情況，應馬上停止土方施工。

　　(3)冬季施工安全措施。

　　冬季進行作業，主要應做好防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

　　a、凡參加冬季施工作業的工人，都應進行冬季施工安全教育，并進行安全交底。

　　b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經過專門培訓，取得司爐證后才能獨立作業。

　　燒熱水鍋爐的也要經過培訓，合格后才能上崗。

　　c、安裝的采暖爐，必須符合要求，驗收合格后才能使用。

　　d、六級以上大風或大雪，應停止高處作業和吊裝作業。

　　e、搞好防滑措施。

　　通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。

　　f、加強用火申請和管理，遵守消防規定，防止火災發生。

　　g、現場腳手架、安全網，暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護，必須按有關規定執行。

　　5、安全生產教育

　　(1)目部對新進場的工人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓;

　　(2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動車車輛司機等特殊工人進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作，對從事有塵毒危害作業的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育;

　　(3)采用新技術、新工藝、新設備施工，要對操作工人進行安全教育;

　　(4)當前的安全情況和有關法規;

　　(5)事故的經驗和教訓。

　　6、安全生產檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

　　隱患處理:在檢查中發現的隱患應進行登記，同時發出整改通知，要求按定人、定期限、定措施立即整改。

　　并要進行復查。

　　7、傷亡事故的處理發生傷亡事故后，負傷人員或最先發現事故的人應立即報告領導。

　　發生重傷或重大傷亡事故，必須立即將事故概況用快速方法分別報企業主管部門、行業安全管理部門。

　　對于事故的調查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責任人沒有處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受教育不放過的原則，并按下列步驟進行:

　　(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場;

　　(2)組織調查組;

　　(3)現場勘查(做出筆錄、現場拍照、現場繪圖);

　　(4)分析事故原因，確定事故性質;

　　(5)根據對事故分析的原因，制定防止類似事故再次發生的措施;

　　(6)事故的審理和結案。

　　工程項目施工管理制度 3

　　校安工程項目施工現場管理要求

　　1、根據省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監督、驗貨，同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的.人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理，配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　工程項目施工管理制度 4

　　1 、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的'計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　2 、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。

　　3、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業主管部門備案。

　　4 、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。

　　5 、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，()檢查和布置安全生產工作。

　　6 、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

　　工程項目施工管理制度 5

　　一、嚴格按環境衛生責任區所要求的區域進行清掃、包干。

　　二、各宿舍門前區域由各宿舍當天值日人員清掃。

　　三、施工現場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

　　四、食堂區域由食堂衛生人員對其衛生負責范圍內每天清掃不少于二次。

　　五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。

　　六、辦公區域由保潔員每日早晨、中午對辦公設備、地面、桌子進行清理、清掃。

　　七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。

　　工程項目施工管理制度 6

　　1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關qhse方針政策、標準和規定。

　　2、全面負責本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責組織對施工作業隊進行現場技術交底，指導施工作業隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。

　　5、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

　　6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創造和合理化建議，在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責組織做好竣工資料的.編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

　　工程項目施工管理制度 7

　　一、為嚴格施工現場臨時用電管理，確保用電安全，根據安全生產有關法律法規，制訂本制度。

　　二、施工現場的臨時用電必須按照jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》編制臨時用電施工組織設計(臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上)或制定安全用電技術措施和電氣防火措施(臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下)。

　　三、施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審核及技術負責人批準后實施。

　　四、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。

　　五、電工必須經過按國家現行標準考核合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，考核合格后方可上崗操作。

　　六、施工現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監護。移動電氣設備時，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。

　　七、安裝使用單位對臨時線路應加強檢查、維護，安全管理部門應加強檢查、督促，對未經批準或雖經批準而不符合jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》的.用電設備或線路，有權禁止使用。

　　八、施工現場必須對用電設施進行定期檢查，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續。

　　九、施工現場必須按jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》建立用電安全技術檔案，安全技術檔案應由主管該現場的電氣技術人員負責建立與管理。

　　工程項目施工管理制度 8

　　一、九不準 ：

　　1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

　　2、沒有技術和質量交底，不準施工。

　　3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不 準進行下道工序。

　　4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。

　　5、工地不準變更砂漿、險配合比。

　　6、未經考試合格的特殊工種，不準從事該專業的` 施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續后再施工。

　　8、沒有進行結構驗收的.，或未得到政府質檢站同 意不準進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評 ：

　　1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

　　工程項目施工管理制度 9

　　1、目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

　　2、引用標準

　　gb/t50326-20xx建設工程項目管理規范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3、職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

　　4、程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制，經項目經理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的`15日由工程管理部組織統一編制，20日前經項目經理審核完畢，提交監理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況，并根據工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經項目經理批準，提交監理單位審核后，下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃，周計劃，并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃，內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，應對計劃進度及時調整，并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布，即作為現場施工協調的依據，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協調解決各單位施工進度等問題，動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前，根據工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業，由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專業應及時匯報，經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據，若無任何外界因素，并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業，除不可抗力原因及上條規定之外，視嚴重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內上交，逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核：責任部門為工程管理部，經營管理部協助)

　　4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產生，并嚴重影響到整個工程的投產日期，按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成，若施工內容為非關鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產日期，則對此專業處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成，若施工內容為非關鍵工序，且有充足的浮時可供調整，則將依據此專業后續措施的效果，給予500元~2000元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業，項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經項目工程部、總工及項目經理確認后，將給予一定額度的獎勵。

　　工程項目施工管理制度 10

　　第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。

　　第二條 浙江省信息服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：

　　1.軟件及信息服務企業自主創新能力建設項目。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。

　　2.具有高技術優勢的軟件開發與產業化項目。重點扶持具有或爭創自主知識產權的共性基礎軟件、軟件出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發與生產相配套的嵌入式軟件、重點行業應用軟件等項目。

　　3.數字內容產品開發與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大數據庫開發、網絡增值服務等的項目。

　　4.信息技術公共服務平臺建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平臺、第三方電子商務與現代物流服務平臺、面向區域或行業的信息技術服務平臺的開發、建設等項目。

　　5.信息技術推廣應用試點、示范項目。

　　第三條 專項資金安排的原則：

　　1.鼓勵創新。通過專項資金的支持，提高軟件和信息服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業優化升級，提高競爭力。

　　2. 扶優扶強。重點扶持骨干、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的.企業和產品，形成良好的產業生態鏈。

　　3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟件和信息服務業，形成有利于軟件和信息服務業發展壯大的環境；

　　4.公平競爭。規范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。

　　第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：

　　1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟件和信息服務的企事業單位。

　　2.具有從事軟件開發、信息服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所；

　　3.產權明晰，管理規范，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。

　　4.其他應具備的條件。

　　第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：

　　1.符合國家、省軟件和信息服務業發展導向；

　　2.符合第二條規定的重大技術方向，項目技術含量較高，創新性較強，具有自主知識產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎；

　　3.項目資金來源可靠，自籌資金落實；

　　4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。

　　第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程序申報：

　　1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意后，于每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省信息產業廳；

　　2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產業廳。

　　申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：

　　(1)浙江省信息服務業發展專項資金項目申請表(格式見附件1)；

　　(2)浙江省信息服務業發展專項資金項目可行性研究報告(格式見附件2)；

　　(3)法人營業執照復印件，地稅、國稅登記證復印件；

　　(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證；

　　(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等復印件；

　　(6)其他要求提供的材料。

　　第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計劃的項目，不得重復申請省信息服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。

　　第八條 專項資金的.審定與下達

　　1.省信息產業廳對申報項目進行匯總、初選，并會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，并聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。

　　2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。

　　第九條 專項資金的使用管理

　　1.各級財政、信息產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。

　　2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支范圍，努力提高資金使用績效。

　　3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業、審計等部門的監督檢查。

　　4.使用專項資金的項目完工后，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和信息產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關情況匯總上報省財政廳、省信息產業廳。

　　5.省財政廳、省信息產業廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改；如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，并依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。

　　第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業廳負責解釋。

　　第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省信息產業廳20xx年印發的《浙江省軟件產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟件產業發展計劃項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時廢止。

　　工程項目施工管理制度 11

　　為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構

　　1、承包單位項目部應建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

　　3、承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的.控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節點，建設單位和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核；

　　4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監理單位及建設單位。

　　2、工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監理單位和建設單位。

　　5、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

　　2、月度施工計劃內容：

　　（1）根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

　　（2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內容

　　（1）進度執行情況的綜合描述；

　　（2）實際施工進度圖；

　　（3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

　　（4）解決問題的措施；

　　（5）計劃調整意見。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監理單位。

　　2、施工周報內容：

　　（1）統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　　（2）現場勞動力動態；

　　（3）影響進度的原因及分析；

　　（4）下周需要建設單位、監理單位解決和協調的問題。

　　六、材料設備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

　　4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失。

　　工程項目施工管理制度 12

　　1、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；

　　2、貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；

　　3、 領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改；

　　4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；

　　5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；

　　6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；

　　7、負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；

　　8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的'質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求，并定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；

　　9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；

　　10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；

　　11、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

　　12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收；

　　13、負責組織監督檢查工程施工勞動合同的實施執行；

　　14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。

　　工程項目施工管理制度 13

　　一、檔案的建立。

　　1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

　　1.2明確建檔內容，實行系統收集、集中管理。

　　1.2.1房屋檔案：包括本物業的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等；

　　1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養合同及維修保養記錄等；

　　1.2.3業主檔案：包括業主入住時所填寫的"業主概況表"、"業主公約"、"入住契約"、"前期服務協議"、"接房登記表"等。

　　1.2.4文秘檔案：包括業主公約、商家公約、業委會決議、物管政策法規、市區房管局的文件以及對本物業進行管理的.各項規章制度等；

　　1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復印件、上崗證、學歷證復印件、職稱證復印件、工作變動記錄、獎懲記錄等；

　　1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業委會批準使用的文件等。

　　1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。

　　二、檔案管理

　　2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。

　　2.2檔案管理要求：

　　2.2.1進行標準化的檔案管理。

　　2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當的.保存方法。

　　2.2.3加強保密意識培養，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。

　　2.2.4實行檔案管理手段的現代化，運用計算機檢索手段，開發多媒體信息查詢系統。

　　2.2.5堅持檔案資料收集的系統化。

　　2.2.6作到檔案分類科學化。檔案按內容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。

　　2.2.7實行檔案管理工作檢查經常化。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。

　　工程項目施工管理制度 14

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

　　2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協議書》，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

　　8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的.檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

　　12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。

　　14、關心一線員工的`工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

　　工程項目施工管理制度 15

　　(一)根據《中華人民共和國國安全生產法》和北京市《企業建設項目勞動安全“三同時”審查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度適用于本企業內所進行的新建、改建、擴建、技術改造等發生投資行為的生產性建設項目。

　　(三)建設項目勞動安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，簡稱“三同時”。

　　(四)企業建設項目設計

　　1、建設項目進行可行性研究時，應當對可能存在的危害因素、采取的措施進行論證，并將論證結果納入可行性論證文件。

　　2、編制項目建議書時，同時編制《勞動安全衛生專篇》，安全設計專篇必須符合國家標準、行業標準、確保安全生產和職業健康。

　　3、在編制建設項目計劃時，同時編制職業安全健康資金投入計劃。

　　(五)施工試運行

　　1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時施工，勞動安全設施、設計方案變更時，必須重新論證。

　　2、勞動安全設施、設計方案未經審查或審查不合格的建設項目不得開工。

　　3、建設項目試運行時，同時調試職業安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數據、存在的`問題等，對存在的問題進行改正。

　　(六)建設項目竣工驗收

　　1、建設項目經試運行具備驗收條件后，企業組織相關人員依據《勞動安全衛生專編》進行驗收并做好記錄。

　　2、驗收中，提出的有關勞動安全職業健康方面的改進意見，積極安排人員、資金按期解決。

　　3、投資大的項目，在驗收前委托有資質的機構，進行勞動安全衛生與評價，提出的問題按期改正。

　　4、勞動安全設施未經驗收或驗收不合格的建設項目不得投產使用。

　　工程項目施工管理制度 16

　　為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的.全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：

　　1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的.組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

　　工程項目施工管理制度 17

　　1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生產。

　　2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的`安全教育，經考試合格后，方可上崗作業。

　　4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區。

　　6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。

　　7、發生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。

　　8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的`，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。

　　工程項目施工管理制度 18

　　為了更好地實現項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

　　2、項目經理應積極參加行業和單位組織的`學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的`。

　　3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。

　　5、項目經理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

　　6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

　　7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。

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