薪酬的管理制度

時間：2023-02-21 14:43:53 管理制度我要投稿

薪酬的管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的薪酬的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

薪酬的管理制度

薪酬的管理制度1

　　一、基本原則：

　　1、企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工主動性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營責(zé)任制、對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)懷，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理安排的基礎(chǔ)上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資格等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　公司實行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定〔一般一年確定一次〕。

　　1〕薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

　　2〕年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)工作業(yè)績，能力責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工〔以年終考勤、獎懲、績效考核等根據(jù)〕。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　1〕月薪制對象：試用期員工、駕駛員、保安〔門衛(wèi)〕、文員、非正式員工等。

　　2〕年薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　三、薪資結(jié)構(gòu)

　　1、崗位工資：

　　貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“，按照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素確定。

　　2、工齡工資

　　1〕一般員工：崗位工資x2.5%xn〔n為工齡〕。

　　2〕老員工〔入公司時間三年以上〕：崗位工資x3.5%xn〔n為工齡〕。

　　3〕工齡工資不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

　　3、獎懲浮開工資：

　　指生產(chǎn)部門依據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對員工實施獎懲的.一種額定工資。

　　四、工資支付制度

　　崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮開工資為足月工資；試用工資按日計工資。

　　五、薪資的發(fā)放

　　1、發(fā)放原則：依據(jù)公司目前薪資管理的具體狀況，針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度精確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

　　2、薪資審批方法

　　1〕各部門員工當(dāng)月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實并簽字后，報相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。

　　2〕享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

　　3、薪資計算時間：每月1日至月末。

　　4、薪資發(fā)放時間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

　　5、薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　6、薪資調(diào)整：公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會生活水平和改變、員工年度考核、奉獻(xiàn)程度等多項要素后，由總經(jīng)理確定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

　　7、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議商量通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

　　8、零星調(diào)薪：

　　1〕員工薪資調(diào)整嚴(yán)格根據(jù)考核、考核管理方法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特別薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

　　2〕員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資x1.5系數(shù)間調(diào)整。

　　3〕員工職務(wù)、職稱及崗位變動，從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

　　六、風(fēng)險工資

　　1、年薪制人員實行年度風(fēng)險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。

　　2、中層以下不實行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。

　　3、風(fēng)險金的返還：各部門嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，并領(lǐng)取專用表格，于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報人力資源部，部門未申報的作為風(fēng)險項目工資返還比例為零。

　　七、工資查詢

　　財務(wù)部在發(fā)放工資之時應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項目的明細(xì)，若員工發(fā)覺當(dāng)月工資有誤，可以到人力資源部查詢。

薪酬的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念與管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策與公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　第三條結(jié)合公司的`生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

　　第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的激勵機(jī)制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1.公司董事長、總經(jīng)理。

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會確定。

　　第七條工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例) 1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付。 2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會特地作出實施細(xì)則。第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)與各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

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