護理的管理制度

時間：2023-01-21 16:20:32 管理制度我要投稿

護理的管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的護理的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

護理的管理制度

護理的管理制度1

　　1、病房護理工作由護士長負責管理，各級護理人員積極協(xié)助。

　　2、與患者進行積極的溝通與交流，做好心理護理和健康教育指導，為患者提供及時的護理服務。

　　3、患者住院期間不得外出，若有特殊情況，必須經(jīng)主管醫(yī)師批準并簽外出協(xié)議后方可離院，按時返院。

　　4、病房應保持整潔、舒適、溫馨、安全，避免大聲喧嘩。工作人員要做到走路輕、關門輕、操作輕、說話輕。

　　5、病房陳設要整齊、潔凈，室內物品和床位要定位擺放。

　　6、督導保潔員保持病房清潔衛(wèi)生，認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃日計劃、周計劃。定時房間通風，嚴禁吸煙和隨地吐痰。

　　7、護理人員必須穿戴工作服，服裝整潔。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程。

　　8、病房被服、用具按其基數(shù)配給病員使用，出院時清點、收回消毒。

　　9、每月召開一次患者座談會，征求意見，改進病房工作。

　　10、病房內不得接待非住院患者，不會客，工作時間不打私人電話。

　　11、護士長全面負責病房財產(chǎn)、設備，建立賬目并指派專人管理，定期清點，嚴格交接班制度，如有遺失及時查明原因，按規(guī)定處理。

護理的.管理制度2

　　1、帶教老師應具備大專以上（含大專）學歷、護師（含護師）以上技術職稱，屬本科系的業(yè)務骨干。由所在科室推薦，并經(jīng)護理部考核、審批而定。

　　2、帶教老師在本科護士長的領導下，全權負責實習學員、進修生的教學及管理工作。

　　3、帶教老師在教學及管理工作中，必須嚴格執(zhí)行：護理部——帶教老師——學員班長三級管理制。

　　4、實習、進修學員在本科室輪轉期間，帶教老師應了解學員的基本情況，包括：姓名、所屬學校、學歷、進出科時間，業(yè)務水平、工作表現(xiàn)及心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時向護理部匯報，并在學員出科時給以恰當?shù)蔫b定。

　　5、合理安排學員的實習計劃及班次。負責落實“一帶一”教學制度，安排有一定臨床經(jīng)驗的護士參與帶教。原則上，工作2年以上的護士和二級以上（含二級）護士，并獲得執(zhí)業(yè)資格者方可參與帶教。

　　6、帶教老師應結合本科病人的疾病特點，負責安排每周至少一

　　次給學員講課，要求每次課不少于30分鐘。并要求老師有授課教案，學員有聽課筆記。

　　6、帶教老師負責指導學員完成指定數(shù)量的`全程護理病歷或特護記錄單，要求指導每輪學員完成全程護理病歷或特護記錄單2份（整個實習期間，每名本科生至少完成4份，大專生至少3份，中專生至少2份護理病歷或特護記錄單），負責批改后上交護理部。

　　7、每輪學員進、出科時都要對其進行理論考試，出科時還要進行1—2項操作考試，并記錄成績，上報護理部。

　　8、帶教老師負責實事求是填寫實習、進修學員輪轉鑒定。

　　10、未經(jīng)護理部同意，帶教老師不得更改學員輪轉次序、不得對學員分布進行調整。

　　11、未經(jīng)護理部同意，帶教科室和帶教老師不得批準學員病事假。學員請病假，帶教老師負責檢查驗收其有效診斷證明后，立即上報護理部；學員請事假，需有其校方出具證明，學員填寫假條，帶教科室和護理部均簽署意見后，方可離院，歸隊后需到護理部銷假。

　　12、護理部每兩月召開一次帶教老師座談會。相互學習交流帶教經(jīng)驗，取長補短提高臨床教學質量。

　　13、護理部每月通過檢查教案、學員調查問卷、學員對帶教老師測評、護理部不定時走訪、抽查等形式，定期對帶教老師進行教學質量考評。

　　14、如連續(xù)三次測評平均成績未達80分以上，經(jīng)護理部調查核實后，確屬不合格帶教老師者，取消其帶教資格；如連續(xù)兩次問卷調

　　查顯示其“不按教學計劃帶教”者，護理部以客觀事實為依據(jù)，經(jīng)護理部調查核實，情況屬實限期更正，屢教不改者取消帶教資格；如調查問卷連續(xù)三次顯示“本科室無稱職帶教老師”，經(jīng)護理部調查核實，確屬為不合格帶教科室者，取消科室?guī)Ы藤Y格。

　　15、連續(xù)2人次被取消帶教資格的科室或連續(xù)三次被測評為“本科室無稱職帶教老師”的科室，本項目的科室成績將以0分計算。

護理的管理制度3

　　（1）護理業(yè)務技術資料檔案內容

　　1）護理技術資料：包括本院制訂的各種疾病護理常規(guī)，各項技術操作規(guī)程，每年制訂的'科研計劃，發(fā)表的護理學術論文，國內外護理科技動態(tài)，編目存檔。全國、省、市有關護理學術論文資料，各種學習班及業(yè)務學習情況，專題講座等。

　　2）護理業(yè)務工作檔案：包括年度護理工作計劃、工作總結，以及上級有關護理文件，申報上級有關呈批件存底；年度、季度護理工作檢查評比總結；院內外有關護理工作制度；各種會議紀要、記錄；護理人員的執(zhí)業(yè)注冊、進修、培訓、出勤情況，以及獎、懲、缺陷事故等資料，均應登記存檔。

　　3）各級護理人員業(yè)務技術檔案：主要包括個人學歷、經(jīng)歷、業(yè)務培訓、業(yè)務技術考核情況，科研成果，學術論文，獎、懲及晉升材料等。

　　（2）護理業(yè)務技術檔案管理

　　1）護理部指定專人負責材料收集、登記和保管工作。應保證材料的完整、清晰。

　　2）建立保管制度，平時分卷、分檔存放，年終進行分類、分冊裝訂，長期保管。

　　3）每位科護長配備電腦一臺，建立檔案與護理部聯(lián)網(wǎng)。

護理的管理制度4

　　護理安全管理制度

　　一、建立健全安全管理制度、重點環(huán)節(jié)的應急預案和病人的告知制度，實施監(jiān)督、檢查、評價和整改。

　　二、將安全管理納入三級質量管理中，加強關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保病人安全。

　　三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時巡視病房，嚴密觀察病情變化，杜絕差錯事故。

　　四、對危重、昏迷、癱瘓、精神異常及小兒等特殊病人應加強護理，預防墜床、跌傷發(fā)生。

　　五、制定護理人員職業(yè)安全防護措施，完善防護設施，督促落實，定期總結。

　　六、組織對護理人員進行安全知識和技能的培訓。

　　七、嚴格執(zhí)行各項護理操作規(guī)程，認真落實消毒隔離制度，防止和減少醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　八、嚴格執(zhí)行藥品管理規(guī)定，劇毒品加鎖專人保定，每班交接，做好登記。

　　九、急救器材、藥品齊備完好，做到“四定”（定種類、定位放置、定量保管、定期消毒）、“三無”（無過期、無變質、無失效）、“二及時”（及時檢查、及時補充）、“一專”（專人管理）。

　　十、落實“四防”措施，定期檢查非醫(yī)療護理的.不安全因素，采取防范措施。

　　十一、采用多種形式對病人和家屬實施安全知識宣教。

護理的管理制度5

　　一、護理文書包括體溫單、臨時醫(yī)囑單、長期醫(yī)囑單、住院首次護理記錄單、護理記錄單、手術護理記錄單、護理風險評估單等。

　　二、護理文書書寫應做到客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范。

　　三、護理文書書寫應做到文字工整、字跡清晰、表述準確、語句通順、標點符號正確，使用醫(yī)學術語。

　　四、護理文書應當具有法定資格的護理人員按規(guī)范書寫，學生書寫的文書應當由老師審閱、修改并簽名。

　　五、高年護士有審核、修改低年護士書寫的'護理文書的責任。修改時應當注明修改日期，修改人員簽名，并保持原紀錄清晰、可辨。

　　六、搶救記錄應當在搶救6小時內，由相關護士據(jù)實補齊，并加以注明。

　　七、手術護理記錄應當在手術結束之后及時完成，按規(guī)范要求填寫，并放入病歷夾中。

　　八、護理文書應當在病人出院時歸入醫(yī)院病例中，交病案室保存。

　　九、制定并落實護理文書檢查考核標準及獎懲細則。

　　十、護理文書質控組每月對護理文書進行抽查，并按分數(shù)評出甲、乙、丙、三等，丙級病歷的書寫者在評先、晉升等方面實行一票否決，并與績效考評掛鉤。

護理的管理制度6

　　一、指導思想

　　參考多家醫(yī)院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績效考核文獻，結合我院實際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、任務、技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。

　　二、考核目的

　　促進工作效率和工作質量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。

　　三、分配原則

　　堅持按勞分配，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，將護理質量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎金分配向一線的護理人員傾斜，突出護理工作效率，增加護理質量考核內容，兼顧各層次公平，激發(fā)大家的工作熱情。

　　本實施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。

　　1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。

　　2、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。

　　3、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效獎金的依據(jù)。

　　四、考核指標

　　按照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點，護理服務項目按執(zhí)行時間和崗位的.不同，分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責和任務進行考核。考核表及細則附后，崗位職責如下：

　　（1）熱情接待病人，文明用語，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫(yī)師和主管護士。

　　（2）負責查看夜間醫(yī)囑，參加晨會及書面交班，填寫空床報告及病房日報表。

　　（3）嚴格執(zhí)行查對制度，正確轉抄、處理醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑及時通知病人的主管護士。每日查對醫(yī)囑，每周大查對醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護理級別、藥物的陽性標志及時在診斷卡和床頭卡上注明。

　　（4）嚴格按收費標準記帳，負責掌握病人費用的動態(tài)情況，并及時與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負責對病人有關收費問題的解釋工作。

　　（5）按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與營養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。

　　（6）按計劃安排工人預約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單。

　　（7）負責辦理出入院、轉科、飲食、手術、死亡的通知工作。

　　（8）負責轉抄長期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。

　　（9）負責運行病歷的管理，防丟失；負責出院病人病歷的質量檢查及整理。

　　（10）了解病房病人動態(tài)情況，書寫病房動態(tài)交班報告。

　　（11）協(xié)助護士長做好病房管理；負責辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負責各種紙張、表格的清理、補充。

護理的管理制度7

　　（一）聘任的中級職稱（主管護師）以上人員每人每年必須發(fā)表一篇與職稱水平相當?shù)恼撐摹?/p>

　　（二）凡應用本院資料撰寫的學術文章，向院外投稿者，須由科室護士長批準簽字，經(jīng)護理部審查后交科研處備案后投寄。

　　（三）凡用醫(yī)院資料獲得的.科研成果、論文，作者調離醫(yī)院后，再發(fā)表時必須注明資料來源。

　　（四）發(fā)表論文須具備ISSN/CN兩種刊號，作者應將已發(fā)表論文（封面、目錄、內容）復印一式兩份，交護理部和科研處備案。

　　（五）出版的專著、譯著等均交護理部和科研處備案。

　　（六）積極組織護理人員撰寫學術論文參加國際、國內、省內學術交流，每年召開院內護理學術年會，并給予獎勵。

　　（七）護理部應建立科研管理組織體系，負責全院護理科研的計劃、組織、指導、考核等，并做好資料歸檔工作，對取得的成果給予獎勵。

護理的管理制度8

　　一、危重患者由工作能力強、臨床經(jīng)驗豐富的護士負責，隨時觀察患者病情。發(fā)現(xiàn)病情變化應及時通知醫(yī)師給予響應處理。

　　二、嚴格執(zhí)行查對制度和搶救工作制度，采取積極有效的防范措施，防止差錯事故的發(fā)生。

　　三、危重、躁動患者的病床應有床檔防護，必要時給予適當約束，避免墜床。

　　四、及時、清晰、準確地做好危重患者的護理記錄并簽名。

　　五、做好患者基礎護理及專科護理，保持患者全身清潔無異味，無血、痰、便、膠布痕跡，保證患者臥位舒適，床單位整潔，及時為患者更換被服。

　　六、熟練掌握急救儀器的使用并了解其使用目的及報警的排除，儀器報警時能及時判斷處理。患者發(fā)生緊急情況時，護士應沉著、熟練地應用緊急狀況下的應急預案。

　　七、做各種操作前后要注意手衛(wèi)生，患者使用的儀器及物品要專人專用，采取有效的消毒隔離措施，預防醫(yī)源性感染。

　　八、保證各種管道暢通并妥善固定，防止管路滑脫。

　　九、掌握患者的病情和治療護理方案，包括患者的姓名、年齡、診斷、手術時間、手術名稱、，麻醉方式、治療用藥、飲食、護理要點、重要的輔助檢查、心理狀況等。

　　十、護士長每日檢查危重患者的護理質量，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督導整改，每月分析危重患者護理質量，制定整改措施并加強落實，保證護理質量持續(xù)提高。十

　　一、護理部定期對危重患者的護理質量督導、分析與整改，保證危重患者護理質量的'持續(xù)改進。危重患者風險評估制度

　　一、通過對危重患者進行護理風險評估，全面掌握患者病情和護理服務需求。

　　二、危重患者護理風險評估的重點包括：病情評估、管道評估、跌倒評估、墜床評估、壓瘡評估及其他風險評估。

　　三、危重患者風險評估工作應由責任護士完成，班班評估并記錄。

　　四、危重患者風險評估在1小時內完成，對病情危急、有生命危險、需搶救的病人可延時評估，搶救完畢后及時評估。

　　五、在為患者提供護理服務的同時，對于可能發(fā)生的護理風險進行提前預警，制定預防措施并實施，及時化解護理風險。

　　六、護理部定期檢查督導，并納入科室護理質量評價指標。

護理的管理制度9

　　(1)護理部應建立護理科研管理組織體系及相關制度，并妥善保存護理科研管理工作原始檔案資料。

　　(2)設立護士教育與科研委員會，負責制訂護理科研計劃，審查護理科研題目，及設計、鑒定護理科研成果，并推廣使用。組織護理學術交流，介紹國內外先進的護理科研信息。

　　(3)護理科研計劃與科研項目申請書須呈報護理部審批并登記。

　　(4)凡受到獎勵的護理科研成果須填寫護理科技成果登記表上報護理部，并記入個人技術檔案內。

　　(5)凡屬科研資料，包括論文、錄像、錄音、幻燈、照片等，均應分類妥善保管。護理人員參加會議、獲獎、成果等證書及科研成果資料要復印1份上交護理部保管。

　　(6)每項重大的'科研成果均應有上級有關部門的鑒定和批準后方可推廣。

　　(7)護理人員發(fā)表科技論文須經(jīng)科室、護理部兩級審批，在領取由護理部或科教科發(fā)出的論文介紹信后，方可投稿。

　　(8)學術論文評定程序：由各科室護長審閱后提交科護長審閱，之后上交護士教育與科研委員會復審，蓋護理部公章，才可投稿。

　　(9)護理部每年根據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定，結合護理人員的論文發(fā)表數(shù)量，論文屬性以及論文的影響面等綜合評價指標，對護理人員論文發(fā)表情況進行獎勵。

　　(10)定期召開護士教育與科研委員會會議進行小結，總結成功經(jīng)驗，建立相關制度、規(guī)范及標準。

　　(11)科研經(jīng)費的申請：由項目申請人提交項目標書（申請書）并做好科研經(jīng)費使用計劃，提交醫(yī)院科教科統(tǒng)一報批。

　　(12)護理論文完成要求：參照《安徽省護士定期考核管理辦法》要求完成護理論文、綜述報告、典型案例或專題報告的撰寫。

護理的管理制度10

　　一、病房由護士長負責管理，專科負責醫(yī)師積極協(xié)助。

　　二、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，根據(jù)情況可選出病員組長，協(xié)助做好病員思想、生活管理等工作。

　　三、保持病房整潔、肅靜、安全、舒適，避免噪音，做到說話輕、走路輕、操作輕和關門輕。

　　四、統(tǒng)一病房陳設，室內物品和床位要擺放整齊，固定位置，未經(jīng)護士長同意，不得任意搬動。

　　五、保持病房清潔衛(wèi)生，注意通風，每日至少清掃2次，每周大掃除1次。

　　六、醫(yī)護人員必須穿工作服，戴工作帽，著裝整潔，必要時戴口罩。病房內不準吸煙。

　　七、病員被服、用具按基數(shù)進行管理，并定期進行清點。

　　八、護士長全面負責保管病房財產(chǎn)、設備，并分別指派專人管理，建立賬目，定期清點。做到賬物相符。如有遺失及時查明原因，按規(guī)定處理，管理人員調動時，要辦好交接手續(xù)。

　　九、定期召開病人座談會，征求意見，改進病房管理工作。

　　十、病房內不得接待非住院病人，不會客。醫(yī)生查房時不接私人電話，病人不得離開病房。

護理的`管理制度11

　　護理管理制度是護理人員必須掌握和執(zhí)行的護理工作制度，護理人員需要不斷學習，才能適應學科的發(fā)展和滿足患者的需求。因此，進行護理管理制度培訓需常抓不懈，特制訂其計劃如下：

　　一、建立護理管理制度培訓組織

　　護理管理制度培訓由一名護理部副主任（分管教學）負責，制定護理管理制度培訓計劃，下設護理管理制度培訓小組，負責各項基礎護理管理制度及培訓計劃的.制定和實施，各科護士長和病區(qū)護士長根據(jù)護理部的總體培訓計劃和所在科室的專科特點，制定本科室年度護理管理制度培訓計劃，并組織實施。

　　二、護理部組織全院護士進行護理管理制度培訓及考核

　　護理部每年舉辦兩次護理管理制度培訓，內容包括查對制度等護理核心制度、護理人員準入、安全管理、藥品管理、病房管理等相關制度及臨床工作中如何執(zhí)行護理管理制度，具體安排見護理部“三基三嚴”培訓計劃。

　　培訓后當場進行考核，了解培訓效果及護理人員對護理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進培訓工作。

　　三、加強科室培訓及考核

　　1、護士長每月定期組織科內學習各項護理管理制度，并對培訓效果進行評價，制定相應的整改措施，追蹤培訓工作改進情況。

　　2、科護士長每月組織業(yè)務督查一次，檢查、指導科室護理管理制度培訓工作。

　　3、護理部每季組織業(yè)務督查一次，檢查、指導科室護理管理制度培訓落實情況，使科室培訓工作不斷規(guī)范、有效。

護理的管理制度12

　　一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保治療、護理工作的正常進行。

　　二、嚴格執(zhí)行查對制度，堅持醫(yī)囑班班查對，每天總查對，護士長每周總查對一次并登記、簽名。

　　三、毒、麻、限、劇藥品做到安全使用，專人管理、專柜保管并加鎖。

　　四、內服、外用藥品分開放置、瓶簽清晰。

　　五、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充；無菌物品標識清晰，保存符合要求，確保在有效期內。

　　六、供應室供應的各種無菌物品經(jīng)檢驗合格后方可發(fā)放。

　　七、對于所發(fā)生的護理不良事件，科室應及時組織討論，并上報護理部。

　　八、對于跌倒、壓瘡、墜床做好高危因素的'評估與防范措施的落實。

　　九、對于發(fā)現(xiàn)有異常心理狀況的患者要加強監(jiān)護及交接班，防止意外事故的發(fā)生。

　　十、認真執(zhí)行突發(fā)事件的應急處理預案和危重患者搶救護理預案。

　　十一、嚴格執(zhí)行手術確認制度與工作流程。

　　十二、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。

　　十三、認真執(zhí)行危急值報告制度。

　　十四、配合醫(yī)院做好安全用電、防火、防盜等安全管理工作。

護理的管理制度13

　　為了激發(fā)護士工作主動性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)各級護理人員職業(yè)價值，對臨床一線護士按崗位責任、職稱、工齡、專業(yè)能力、教學科研水平實施護士分層使用及管理，使護理隊伍得到可持續(xù)發(fā)展。為體現(xiàn)公開、公平、公正、優(yōu)選的原則，特制定護士崗位管理制度：

　　1、根據(jù)職稱和工作年限共分5層：N1助理護士（新進、見習護士，工作時間＜1年、N2輔助護士（工作時間1～3年)、N3初級護士(工作時間3～6年)、N4中級護士（工作時間6～10年）、N5高級護士（工作時間≧10年）、護理專家（取得國內外認證專科護士資格證書或副高職稱以上護士）。

　　2、護理崗位分為：責任組長、責任護士、輔助護士（主班、夜班、輪班護士）。

　　3、科室應以日常工作崗位責任及專業(yè)能力為主要考核依據(jù)，對護士進行分層綜合能力測評考核，并遵循公平、公正、公開、客觀、科學的原則。

　　4、護士按照工作年限進行分級使用，制定各級護士工作要求及目標，科室根據(jù)各級護士的實際工作能力、科室測評考核結果，合理安排護士的.工作崗位。

　　5、結合各級護士質量要求及護理質量標準，責任組長崗位由護師以上人員承擔，責任護士崗位由工作≥3年以上人員承擔。護士工作崗位的安排充分考慮護士能力、科室特點、護士意愿等方面，可采取推選、競聘等方式。

　　6、科室根據(jù)護士崗位職責定期對各級護士進行各崗位綜合能力測評、考核，根據(jù)考核結果合理分配、調整護士崗位。

　　7、護士的績效分配要考慮護士專業(yè)能力、技術難度、崗位能力、病人滿意度、教學科研能力等，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。

　　8、各級護士考核結果要體現(xiàn)在績效分配、獎懲、評優(yōu)等方面。

護理的管理制度14

　　一、目的

　　為合理安排和有效利用人力資源，充分調動護士的積極性，使個人潛能得到最大限度的發(fā)揮，降低人力成本，提高工作效率，實現(xiàn)醫(yī)院的組織目標，達到人與崗位、人與人、人與薪酬的.科學匹配，使護理人員結構優(yōu)勢互補，進行全方位管理，提高群體工作效率，保證護理人才的培養(yǎng)和臨床護理質量。

　　二、要求

　　1.護理部對各級護理人員實行分層次培訓，制定不同層次護士的培訓計劃。

　　2.根據(jù)護士的學歷、職稱、工作能力等多方面因素進行綜合評估和考核后，對護理人力資源進行合理使用。

　　3.實行護理部考核護士長（半年一次）、護士長考核護士（每季一次）、護士評價護士長（半年一次）的考核機制，其他相關人員對護士長的考核在護士長聘用前進行。

　　4．優(yōu)質護理服務示范病房設置責任護士、助理護士、護理員。

　　5.每年召開各層次護士座談會，了解護士分層培訓和使用情況并進行不斷改進，使護士的分層培訓和使用更規(guī)范。

　　6.制定專科護士培養(yǎng)計劃，使護士的分層管理逐步規(guī)范。

　　7.各科護士長：從事業(yè)務指導、護理質量管理、職能科室協(xié)調、儀器維護，人力、財力資源管理。

　　8.調整薪酬分配，體現(xiàn)績效勞務；具體分配方案根據(jù)醫(yī)院新的績效工資分配制度執(zhí)行。