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收文管理制度（精選7篇）
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的收文管理制度，歡迎大家分享。
收文管理制度 1
1、凡上級和外單位發來的文件、信函、電報、內刊等由園區管理中心專人負責簽收、拆封、分類編號、登記收文登記臺帳，送園區管理中心領導審閱后，再送公司領導批閱。
2、各部門從有關部門及業務單位直接帶回的文件，在填寫《文件資料移交單》后交由園區管理中心統一登記歸檔。
3、經公司領導批閱后的文件，園區管理中心及時收回，按批示迅速準確地送閱和傳遞。
4、對發送的文件、信函、電報都要隨時查詢催辦，防止辦文拖期。
5、要求各部門在文件承辦后，將辦理結果在文件處理欄內，簽署承辦結果、承辦人姓名、時間等。
6、將承辦完畢后的文件立卷、歸檔。
7、上級下達的.業務性文件，承辦部門辦完后，需要留存的，公司領導簽批后可以復印留用。
收文管理制度 2
為規范公司收發文工作，簡化辦事程序，準確快捷地傳遞和制發文件，加快公文流轉速度和辦理質量，特制訂本制度。
一、收文管理
�。ㄒ唬┦瘴臍w口
凡主送本公司的公文，包括郵寄公文、通過網絡傳遞公文、傳真公文、會議分發公文，均應交綜合管理部統一登記、編號、分發。綜合管理部做到當日收文，當日登記，需上網辦理的文件，二個工作日內辦結。其它因特殊原因簽收的文件，應及時送達綜合管理部完成收文手續。
（二）收文辦理
1、收文簽收、登記。收文后綜合管理部立即在收文登記本上進行記錄并對文件進行編號，應將公文標題、密級、文件字號、發文機關、收文日期等情況逐項填寫入《收文登記本》后，后由綜合管理部人員做入檔歸口管理工作。
2、辦理程序。
�。�1）一般業務性文件的辦理程序：
1、收文簽收
2、收文登記并填寫《來文處理單》
3、綜合管理部根據公文內容及時提出擬辦意見或主閱及協辦、參閱部門
4、主要領導批示，根據文件內容由委托領導傳閱或由指定分管領導提意見辦理
5、分管領導批示意見，根據分管領導批示由業務部門承辦
6、業務部門承辦文件，并根據分管領導批示和文件內容要求盡快辦理
7、文件辦理完畢后填寫辦理結果
8、交綜合管理部歸檔
9、規定期限辦理和回復的，由主辦部門或部門簽字確定辦妥日期，確保不誤事務。
�。�2）急辦公文由綜合管理部收文后立即向部門主要領導請示后交有關業務部門辦理。由主辦的業務部門簽收辦理。
3、文件傳閱及辦理時限。一般情況下，每位領導批閱文件不超過半天，每個業務部門傳閱文件不超過1天（公文審閱后請及時通知綜合管理部取回），辦理文件一般不超過3天。凡來文中限定辦理時間的，應按其規定的時間辦理答復；緊急公文，應隨到隨辦。需兩個或兩個以上業務部門承辦的公文，主辦部門應及時與協辦部門聯系。對于內容涉及面廣、問題較復雜，不能在規定時限內作出辦理的，主辦部門應及時請示分管領導并告知來文單位，講明原因，取得同意。
4、公文催辦與檢查。綜合管理部應視公文的'輕重緩急，做好公文的催辦、督辦工作。各承辦業務部門要密切配合，按時完成交辦事項。
5、對于保密性文件，應做好公文的安全與保密工作。公文傳遞與辦理應嚴密手續，嚴格遵守保密制度，確保公文安全、完整。發文部門交綜合管理部傳達文件時應說明保密程度以及跟蹤公文傳遞的注意事項，嚴防文件失密與丟失。
二、發文管理
�。ㄒ唬┌l文歸口
凡以公司名義發出的公文，均由綜合管理部統一歸口管理。具體工作由綜合管理部和發文部門共同完成。專業性（包括一般性）文件均由相關業務部門負責擬稿，由綜合管理部負責核稿，公司副總經理
進行修改批示，后由總經理（董事長）簽發，方可發文。
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�、俑靼l文部門擬稿
�、诎l文部門負責人初審核稿
�、鄣骄C合管理部領取《文件簽發流轉單》，填寫擬稿人、部門、標題、主送
�、芫C合管理部復審核稿，不符合規定要求的退擬稿部門修改或重擬
⑤發文部門分管領導審閱
⑥總經理（董事長）簽發
⑦綜合管理部編發文號，確定發稿日期并對發文進行登記
�、喟l文部門和綜合管理部一起對發文進行校對、需要印制的做好印制工作
�、峒由w印章
⑩發文部門和綜合管理部一起做好印發⑾綜合管理部歸檔。
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1、行文書寫規定。公文起草、審核、簽發用黑色鋼筆、簽字筆書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅筆（修改可用）、純藍鋼筆書寫，書寫字跡清楚工整。
2、行文核稿規定。以公司名義發出的各種公文、領導講話、綜合性材料、其它公文材料等均需核稿，核稿分為初審核稿和復審核稿。初審核稿主要由業務部門負責人對行文的政策性、措施和要求的可行性、數據的準確性、觀點的正確性、行文的名義和形式及主送和會簽部門等進行審核。復審核稿主要由綜合管理部對文字表達、公文種類、公文格式、主題詞、書寫要求等規范性進行審核。對不符合要求的文稿，復審時有權退回發文業務部門修改或重新擬稿。
3、行文簽發規定。公司的文件由分管領導把關報主要領導同意方可送往總經理（董事長）處簽發，對未經核稿及不合規范的文稿不予簽發。需與其他部門或部門會簽的文件，報主要領導同意，由擬文
部門送部門或部門會簽。在公司總經理（董事長）出差時，經電話請示，可電話授權公司副總經理簽發。
4、公文印制規定。本著節能減排的原則確定公文印制數量，公文印制應核對好格式、紙張、規格等要求,做到字跡清晰,版面整潔,莊重大方，對版面歪斜的公文視為不合格品，不得發放。公文印制要端正、清晰，印章的下部邊緣壓蓋行文日期，并使年月日清楚可辨。對不符合要求的文件、外單位主辦的聯合行文，未經主辦業務部門與原稿核對無誤的文件不得蓋印。
5、行文歸檔規定。所有發文均應歸檔，歸檔文件份數為一到兩份。
三、附則
1、本規定由綜合管理部負責起草、修訂、解釋并監督實施。
2、本規定自頒布之日起正式執行。
收文管理制度 3
一、收文處理程序
1、收文的簽收，交換。某局隨時進行，區里根據區委，區政府規定的交換時間進行。
2、拆封。拆封要注意保密和保持文件完好，由辦公室主任或副主任拆封。文件拆封應在辦公室內進行。
3、登記。收文是否需要登記，要視具體情況而定，需要登記的公文有：機要文件，上級指導性文件和承辦文件，下級請示性文件等；可不登記的文件材料有：各種公開的出版物、私人信件、簡報等。文秘登記文件后填寫收文審批單，報辦公室主任提出擬辦意見后，報局長閱批。
4、分發。文件收發人員，接到領導批辦的文件后，要迅速送達承辦科室，送前要按規定進行登記。
二、發文處理程序
1、核稿。以分局名義發出的公文，由指定人員進行核稿。
2、送審。核對后的'公文稿，要送有關領導審查。
3、簽發。發出的公文，由局長簽發。
4、編號和登記。文件管理人員對所發的文件要分類編號。
5、打印、核對無誤后，加蓋公章，交有關人員封裝后發送。
三、印章管理
1、分局內所有公章由專人保管，嚴格把關，按規定使用。
2、使用公章須經局長批準。
3、外出辦事或證明身份的介紹信用章，經分局保管公章人員同意，方可使用。
4、凡須使用公章的文件、公文、函件等都必須將底稿連同正式文件（一份）交辦公室文書存檔，以便備查。
收文管理制度 4
1、凡公司工作文件（非私人文件）均由行政助理登記簽收、拆封。
2、收文類型包括文檔文件、傳真文件、電子文件、郵件、信件等。
3、前臺接待在簽收和拆封時，需注意檢查封口和郵戳。對開口和郵票撕毀函件應查明原因，對密件開口和信函郵票被撕應拒絕簽收。
4、部門文員在收到文件后，按收文進行編號1小時內發副總經理閱簽，由副總經理根據文件內容和性質，確定傳閱人和文件密級。
5、副總經理閱批后的`收文，交還部門文員按文件標注傳閱人和文件密級要求在規定時間內分送相關部門傳閱和承辦，文件傳閱完畢后，按收文進行歸檔。
6、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶離公司，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。
7、閱文時未經允許不可復印文件或抄錄全文，不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確因工作需要，須辦理借閱手續，以防止丟失泄密。
8、行政部對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應1小時內指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照有關保密規定，并征得副總經理同意后，方可復印或摘抄，原件應及時歸檔保存。
收文管理制度 5
一、政府傳遞站文件由局辦公室負責領取，文秘人員簽收，按上級黨委文件、上級政府文件、領導批示件、經費報告、涉密文件、急辦文件分類登記裝訂后送辦公室主任閱處，提出處理意見送局領導簽批，由辦公室工作人員負責傳遞和收回。屬急辦文件的當即請示領導簽批后原則上一個工作日內辦理完畢。
二、各股室收到的'上級來文和其他單位來文，一律先送辦公室登記，登記后按程序送局領導簽批后交相關股室辦理。
三、所有收文分類登記，當年分類存盒，年終分類歸檔。
四、需要跨年度辦理或用于日常工作的文件，股室只能保存復印件，原件一律歸局辦公室保管。
五、涉密文件按簽批意見轉送相關領導和股室傳閱、辦理，辦后要及時將其收回。
六、領導批示件、督辦件和信訪件，辦理后要及時與相關單位溝通，確保年終考核不扣分。
七、本制度從20XX年X月XX日起施行。
收文管理制度 6
1. 制定詳細的文件管理政策：結合企業實際，制定全面的文件管理政策，明確各項規定和流程。
2. 引入電子文檔管理系統：利用現代技術，實現文件的電子化存儲和管理，便于檢索和分享。
3. 設立文件管理崗位：指定專人負責文件管理，監督制度執行，處理文件相關事務。
4. 定期審計：定期檢查文件管理制度的執行情況，發現問題及時調整優化。
5. 激勵與懲罰機制：對遵守規定的員工給予獎勵，對違反規定的進行教育或處罰，確保制度的有效執行。
6. 持續改進：根據業務發展和員工反饋，不斷更新和完善文件管理制度，使之適應企業變化。
通過上述方案的實施，企業可以構建起一套行之有效的.文件管理制度，為日常運營提供強有力的支持。在實際操作中，需注重制度的靈活性和適應性，以應對不斷變化的內外部環境。管理層應積極參與，以身作則，推動文件管理制度的落地生根。
收文管理制度 7
1. 建立陳列標準：制定詳細的陳列手冊，包括商品擺放、標簽使用、色彩搭配等具體指導。
2. 定期培訓：為員工提供專業陳列知識培訓，確保每位員工理解并掌握陳列技巧。
3. 設立陳列小組：由經驗豐富的員工組成，負責陳列設計、更新及監督執行。
4. 檢查與反饋：每周進行一次陳列檢查，收集顧客反饋，及時調整不足。
5. 評估與激勵：將陳列效果納入員工績效考核，優秀表現者給予獎勵，違規者進行提醒或處罰。
6. 持續改進：根據銷售數據和市場趨勢，不斷調整和完善陳列策略，保持店面的活力與競爭力。
本陳列管理制度旨在為企業打造一個有序、美觀、高效的.展示空間，通過科學的管理方法，提升店面的整體運營水平。各相關部門需嚴格遵守，共同維護企業的良好形象，促進業務發展。
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