設備改造更新管理制度

時間：2024-10-10 09:48:33 林強管理制度我要投稿

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設備改造更新管理制度（精選6篇）

　　在現在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的設備改造更新管理制度，希望對大家有所幫助。

設備改造更新管理制度（精選6篇）

　　設備改造更新管理制度 1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業工作標準》。

　　1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關規定，編制車間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實可行。

　　1.3根據企業下達的`計劃，及時下達各班組年度生產作業計劃，年終根據企業實際情況調整生產計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發現問題，及時解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關計劃方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計劃承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

　　設備改造更新管理制度 2

　　1.設備改造與更新應根據產品發展規劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。

　　2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的`。

　　5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

　　3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作，負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區別不同情況，進行處理。

　　設備改造更新管理制度 3

　　設備改造是指應用現代技術成就和生產經驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術性能，使之適應生產需要。

　　一、生產設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿足增加產量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術改造，或叫設備的現代化改造，是把科學技術的新成果，應用于企業的現有設備，改變現有設備落后的技術面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術改造，能提高產品質量和生產效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產的經濟效益。隨著設備的技術改造，企業的生產技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

　　設備改造與更新相比，在經濟上是否合算，可用設備改造效果系數來表示。

　　設備改造在經濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產品成本之差，乘以大修周期內的產品產量；

　　Kn――新設備的價值；

　　α――改造后設備生產率與新設備在第一次大修前生產率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長度與新設備在第一次大修前使用周期長度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時，設備改造較更新在經濟上是合算的；

　　Em<0時，設備改造更新在經濟上是不合算的'；

　　Em=0時，設備改造與更新在經濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產率，提高產值；有的是為了保證產品質量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環境污染等。

　　2.從設備的改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內先進企業的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創造了獨具風格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質壽命，還有的設備采用新流程等。

　　設備改造更新管理制度 4

　　一、龍門吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進入現場的施工龍門吊機操作人員必須按規定著裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業人員必須持證上崗，非特種作業人員不得操作。

　　4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業前應做好安全技術交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現場施工人員應嚴格遵守安全操作規程和相關安全管理規定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業必須掛好安全網。

　　9、施工設備、工器具等應經常檢查、維護和保養。

　　10、起重、運輸設備操作人員作業前應對設備的安全性能進行檢查，確保設備安全運行。

　　11、轉運及起重作業前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執行“十不吊”規定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴格執行吊裝方案，統一指揮，協同配合。

　　13、構件對接時禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統通電調試時，必須有兩人同時作業，其中一人監護。

　　15、起重作業應設專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統一，參加施工的人員必須服從管理，統一行動。

　　16、安裝部位應設置安全作業警戒線，并派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。

　　17、施工現場應懸掛必要的安全標識牌。

　　18、安全人員應堅持現場巡視，發現違規必須及時制止和處理。

　　19、安裝作業中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術交底。

　　2、由項目總工程師組織進行技術交底，使參與安裝項目有關技術人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點、結構、施工質量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的.技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”并在生產過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

　　5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發生。

　　設備改造更新管理制度 5

　　1、目的

　　為進一步加大公司技術改造（以下簡稱技改）管理力度，規范技改的全過程管理程序，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

　　3、職責及權限

　　3.1、生產部是公司技改工作的歸口管理部門，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實施。

　　3.2、各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施。

　　3.3、機修車間負責組織公司內技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

　　3.4、基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

　　3.5、對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。

　　3.5.1、施工部門負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準備；材料的領用并做好記錄；監督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。

　　3.5.2、技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督；檢查安全措施是否到位；協調本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

　　3.6、財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。

　　4、管理內容及要求

　　4.1、技改的范疇：技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。

　　4.2、技改項目的提出及審批

　　4.2.1、各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

　　4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。

　　4.2.3、車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。

　　4.2.4、由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。

　　4.3、技改項目的實施

　　4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。

　　4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。

　　4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容（具體規定見《程序文件》中《設備控制程序》），其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。

　　4.3.3、技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。

　　4.3.4、技改的實施

　　4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。

　　4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。

　　4.3.4.4、外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。

　　4.3.4.5、技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。

　　4.4、技改項目的驗收及試運

　　4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。

　　4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的.相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。

　　4.5、技改項目投產后的經濟效益分析

　　4.5.1、技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

　　4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。

　　4.6、技改項目剩余物資及費用處理

　　4.6.1技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

　　4.6.2、技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。

　　5、獎勵及考核

　　5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100—2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。

　　5.2、較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的，經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節約費用的5—15%進行獎勵。

　　5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。

　　5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。

　　5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規定執行。

　　本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。

　　設備改造更新管理制度 6

　　1、總則

　　設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

　　2、立項依據

　　2.1、凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

　　2.1.1、經過監測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

　　2.1.2、設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。

　　2.1.3、大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。

　　2.1.4、嚴重污染環境，危害人身安全與健康的。

　　2.1.5、國家已規定的淘汰產品。

　　3、組織機構

　　3.1、設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。

　　3.2、設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的`驗收及工程的預、結算等工作。

　　3.3、公司設備更新與技術改造項目均采取招標（或議標）形式發包。

　　4、計劃管理

　　4.1、根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。

　　4.2、各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

　　4.3、設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。

　　4.4、設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。

　　4.5、施工單位接到工程發包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

　　4.6、設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

　　4.7、施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

　　5、工程管理

　　5.1、施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

　　5.1.1、施工的主要內容、進度及勞動組織。

　　5.1.2、質量標準及保證質量的措施。

　　5.1.3、安全措施等。

　　5.2、施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。

　　5.3、工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

　　5.4、驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。

　　5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

　　5.6、施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

　　5.6.1、設備名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

　　5.6.2、原始記錄。

　　5.6.3、隱蔽工程記錄。

　　5.6.4、施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。

　　5.6.5、改造項目的圖紙及數據。

　　5.6.6、試運轉記錄。

　　5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。

　　5.6.8、工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。

　　5.7、更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

　　5.8、工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

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