工作管理制度

時間：2022-11-16 13:28:25 工作制度我要投稿

工作管理制度集合15篇

　　在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的工作管理制度，歡迎大家分享。

工作管理制度集合15篇

工作管理制度1

　　一、內部管理制度

　　（一）責任負責制

　　部門人員架構：

　　干事層各干事向副部長負責，副部長向部長負責；膳委會各干事向膳委會主任負責，主任向部長負責；

　　主要分工如下：

　　部長：宏觀調控、策劃組織；

　　副部長：負責部門內日常各項事宜，包括部門建設，檔案管理，人力資源管理，加強與外部的溝通交流等；

　　膳委會主任：負責膳委會的日常各項事宜，向各干事下達各項工作任務；

　　《飲食天地》副主編：協商每一期雜志內容的主風格以及負責雜志社的部門建設，統籌協調各小組的分工任務，組織策劃活動，加強部門成員之間的交流等。

　　干事層：

　　做好本部門下達學院的各項工作（如：菜價調查、問卷調查、活動調研和會議通知等），在此基礎上，各組做好本組事務：

　　干事層秘書組：負責考勤和會議記錄、資料統計、文件整理、文檔保存及電子化等。

　　干事層外事組：部門的形象窗口，積極做好與學院和同學的溝通交流工作，負責跟進部門與其他機構的合作反饋，加強與其他部門的聯系，為部門謀最大的福利。

　　干事層網絡組：部門博客的更新與維護工作、負責活動的照片攝影、采訪和跟蹤反饋以及其他部門的網絡宣傳板塊工作。

　　學四學五膳委會

　　膳委會秘書員：負責膳委會一切資料整理、考勤、下達通知等；

　　膳委會外事組：積極做好與飯堂、各院系生活部及廣大同學的溝通交流，意見收集、意見反饋；做好生活部下達的各項工作（如：菜價調查、問卷調查和活動調研等）；

　　膳委會宣傳組：充分調用一切宣傳手段，反映食堂的膳食動態，向外報道飲食服務中心和生活部的有關工作，并定期進行飲食知識宣傳。

　　《飲食天地》雜志社

　　《飲食天地》責編組：負責定期收集并篩選投稿；雜志多數欄目的編輯工作――是《飲食天地》刊物文字版的監制。

　　《飲食天地》記者組：主要負責采訪校園飲食盛事、各種大型活動和相關領導，為刊物撰稿并收集稿件。此外，兼負做校園調查的任務，搜集學生意見，定期反饋信息。

　　《飲食天地》秘書組：負責雜志社內部檔案管理、下達通知、會議記錄等工作。

　　《飲食天地》外聯組：雜志的“商務先鋒”，代表雜志參與對外交流、洽談。

　　《飲食天地》宣策組：負責雜志校園活動的策劃組織、實施和宣傳。

　　《飲食天地》美編組：雜志彩頁的制作、網絡資料的管理和更新等。

　　各干事必須完成本職工作，向上級負責；干事有權在工作過程提出自己的方案或設想，合理將予以采納；

　　生活部及其特色機構在人力和財力上資源共享。

　　（二）考勤制度

　　1. 定期召開的例會和擴大會議實行會前10分鐘簽到制；參加會議的所有人員須在會前10分鐘到場并簽到。

　　2. 因特殊情況無法到會人員一律實行請假制；因特殊情況無法到會人員須在開會當天向部長遞交書面請假條，并在會后一天內向秘書員領取會議記錄以確保了解會議內容；因故無法遞交書面請假條者，須向部長口頭請假，獲批準后方能請假，并于會后一天內向秘書員補交請假條。

　　3. 本部門召開的例會，無故不參加達三次者予以提名警告，請假次數超過會議總數三分之一或無故不參加會議五次者取消評優資格，達七次者經主席團審議取消其在生活部職務。

　　（三）會議制度

　　1. 生活部定期于每周星期三晚在學南六棟會議室召開例會；

　　2. 無特別重要內容或特殊情況一般由正、副部長、膳委會主任、《飲食天地》副主編，以及各干事（包括干事層和膳委會成員）參加，《飲食天地》每周每組別派三人參加；如有特殊情況或重要內容則可召開生活部全體會議或生活系統擴大會議；

　　3. 例會會議流程一般分五部分：A、工作匯報；B、工作布置；C、工作交流和協調；D、意見反饋；E、特別事務解決

　　4. 如無特殊情況，會議時間一般控制在30分鐘以內；

　　5. 秘書組負責簽到、會議記錄及資料分發、資料整理等。

　　（四）檔案管理制度

　　1. 生活部一切資料的收集、整理、存檔、傳遞均由分管檔案工作的副部長和所有秘書員負責，副部長要對秘書員的工作進行跟進和協助，兩者應保持良好分工；

　　2. 資料對外公布由宣傳組負責，要確保信息對外傳遞的客觀化、規范化、標準化；

　　3. 一切資料的管理必須規范化、分類化、條理化；要保證資料的完整性和條理性以備隨時調用，秘書員必須隨時跟進資料整理工作；

　　4. 所有資料實行電子化，建立電子檔案，實行資料備份；

　　5. 部門存檔的工作資料任何單位或個人若需調用，必須經過部長批準，然后向秘書員遞交檔案調用申請表方能調用，并在使用過后及時歸還，不得遺失資料；

　　6. 部門檔案資料在辦公室的存檔必須放在部門所屬的區域。

　　（五）財務管理制度

　　1. 生活部一切活動經費均由部長保管；

　　2. 申請經費的最低單位是生活部全體成員；

　　3. 經費申請一律向部長交出書面申請書，經部長審批后方能撥劃；

　　4. 生活部及各膳委會開展活動之前，均應做好經費預算方能獲得經費申請。經費支出后，均應開付發票或收據交秘書員存檔；

　　5. 經費報銷的發票或收據必須在其背面寫上用途、經手人簽名及證明人簽名，證明人為部長；

　　6. 每逢期末臨近，部長必須向飲食服務中心上交學期財務報表并于新學期依始向飲食服務中心提交新一學期的經費申請。

　　（六）值班制度

　　1．由秘書處按所有干事的課余時間安排學生會辦公室的值班；

　　2．值班的時間為周一至周五19:00到21:00，值班人員必須提前五分鐘到辦公室簽到；

　　3．值班人員必須衣著整潔大方，佩帶工作證。不得穿拖鞋、短褲、無袖上衣進出辦公室；

　　4．值班期間，值班人員必須熱情得體地與他人交談，耐心地聽取同學的意見或投訴并及時向相關單位、部門或組織負責人反饋。不得隨意亂動其他部門物品，不得私藏或損壞學生會公共物品；如需調用資料，需嚴格按照檔案管理制度；

　　5.值班人員每次值班必須到本部門所屬文件柜中查看有無其他單位或部門發過來的文件，并視文件屬性及時知會上級或做出必要回應；

　　（七）評優制度

　　實行年度評優制度：

　　1.先進外圍機構

　　參評單位為學四、學五膳委會

　　根據各膳委會開展“大學生之家”活動和其他各項常規活動的情況，由飯堂經理及各院系代表評分，由生活部干事進行統分。

　　2.在學年末，生活部將根據本部門成員在本學年中的表現，作出相應評優，評出“生活系統優秀學生干部”及“生活系統工作積極分子”若干。

　　（八）人力資源管理制度

　　校會及本部門每次大型活動的人員調配采取個人責任制，由分管人力資源的副部長負責本部門的人員安排，確保工作人員與機動人員的數量，確保出席情況。本部門各成員須按時出席并完成工作。此項將作為評選“部門之星”的參考。

　　（九）聯絡制度

　　本部門實行部長通告分管副部長，分管副部長下達至各干事的聯絡制度（如因工作需要，可實行直接聯絡）。

　　二、外部管理制度

　　（一）院系管理制度

　　1. 各院系學生會生活部受本部門領導；

　　2. 各院系必須完成本部門下達的工作任務，并在每學期開學兩周內向本部門遞交其部門學期工作計劃，在期末考試周前兩周向本部門遞交其學期工作總結。

　　3. 各院系要積極配合《飲食天地》雜志社，落實好每一期雜志的派發工作。

　　（二）會議制度

　　1. 本部門每學期召開兩次生活系統擴大會議，各學院學生會生活部部長就各自的學期工作計劃及總結作匯報；

　　2. 各學院學生會生活部部長必須到會；

　　3. 會議實行考勤制，所有到會人員必須在會議開始前十分鐘到場簽到；有特殊原因不能到會的院系因履行請假手續；

　　4. 在擴大會議中無故不到的院系，每次在年度評優中扣5分，次數連續達三次者，通告其院系輔導員，由輔導員進行批評教育。

　　（三）評優制度

　　1.“大學生之家”評優：

　　評優單位為生活部干事、飯堂有關負責人及各學院負責人；

　　實行打分制評分，由生活部干事進行分數統計（詳見“大學生之家”活動評分表）；

　　2．“年度調研活動”評優：

　　根據各院系在活動中的表現，包括調查問卷的下發和回收情況，問卷數據統計情況等，由調研小組一起討論，評定，相應地在年度院系評優中加分；

　　3. 在本部門舉辦的各大型活動結束后，本部門也將依其性質對參與活動的各院系作出評優，并相應地在年度院系評優中加分；

　　4. 年度將評出先進院系三個、優秀學生干部和工作積極分子若干。

　　（四）聯絡制度

　　外部聯絡實行對具體對象定人負責的聯絡制度，以確保信息傳達到位、無誤。

工作管理制度2

　　1、凡公司員工，須嚴格遵守公司的有關規定，遵守國家相關計算機行業和互聯網絡的法律法規，如《計算機軟件保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網絡國際互聯網管理暫行規定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動。

　　2、員工應遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術、業務機密信息。

　　3、凡公司員工，需努力樹立敬業精神，按時完成本職工作任務，同事間彼此樹立精誠團結的精神，塑造企業積極進取、講求效率的工作氛圍。

　　4、公司按國家規定實行雙休日及節假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節假日輪流替換。正常上班時間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時)。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。

　　5、非白班的公司員工，無特別任務外出的，上下班時間以白班時間為原則安排，每周工作時間控制在40-44小時之內。

　　6、出差人員除正常開支外，每人每日補助費為100元。

　　7、公司鼓勵購買和開發密切相關的技術參考資料，可在審批并登記后全額報銷。

　　8、日常因公事的交通費用可全額報銷。

　　9、為了避免上班時間受到聊天的干擾，而又要保持內部通信的順暢。所有員工在上班時間內必須連接到內部oicq服務器，除特批人員，一律不準連接外部oicq服務器。

　　10、公司員工不允許在外兼職。

　　11、周一到周五，除和項目有關的需要外，不允許在辦公室玩游戲。

　　12、除因工作需要外，避免在公司內會客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。

　　13、上班時間內，員工不允許在開放式辦公區吸煙。

　　14、下班后員工一律要把個人pc機關閉，嚴禁不工作的個人pc機通宵開機。

　　15、未經當事人同意，不得亂開其他人的個人pc機。

　　16、員工要遵守公司的文件審批、報銷審批、付款審批、辦公品領用等其他日常工作制度。

　　17、凡發現違反以上工作制度者，首次批評，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節嚴重者作開除處理。

工作管理制度3

　　1、總則

　　1.1景區應規范領票、售票、檢票等項工作，使游客滿意進入景區旅游。

　　1.2票務中心負責景區門票和景區內演出活動門票的售票工作及景區的入園檢票工作。

　　2、領票

　　根據景區有關票務工作的管理規定，負責票務工作的員工到財務管理部門票庫領取本崗位所需的各種票據，票據應當場點清并核對票號。

　　3、售票

　　3.1售票員按景區有關票務的規定向游客出售景區的門票及其他項目的演出票。

　　3.2售票工作應實行規范化管理，保證熱情禮貌，售票快速準確。

　　3.3售票員交接班時，應當面點清票據數量，登記票據編號，清點票款數額，并填寫交接班記錄。

　　3.4所售票據的價格應在明顯的地方予以標示，如價格變動，應及時予以通告。

　　3.5售票員按景區現金管理的有關規定上交售票款項，如出現假幣、短款現象，由當值售票員負責。

　　4、檢票

　　4.1景區應規范檢票工作管理，檢票員根據景區票務管理規定，為持有有效門票的游客提供檢票服務。

　　4.2檢票員為符合景區免費入園規定的游客提供免費放行服務。

　　4.3檢票員應通過培訓和學習熟悉各種票據，針對不同游客準確放行。

　　4.4對于購錯票的游客，檢票員應禮貌地為其辦理補票手續。

　　4.5檢票員應熟悉了解有關信息和相關知識，給游客必要的提示和咨詢解答。

　　4.5當景區采用自動檢票設備以后，維護人員應隨時監控設備的運行情況，確保其正常使用。

工作管理制度4

　　1.了解轄區內婦女健康狀況，掌握孕產婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預措施。

　　2.監測對象為轄區內（不管其戶口所在地）死亡的孕產婦。孕產婦死亡是指從妊娠期開始至產后42天內死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來克就醫而死于本市者。

　　3.發生孕產婦死亡的醫院負責填寫《孕產婦死亡病歷報告》，并報市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的孕產婦，由死亡孕婦所在轄區的社區衛生服務中心（站）負責填報《孕產婦死亡病歷報告》。

　　4.凡發生孕產婦死亡的機構，應在24小時內以電話或以《孕產婦死亡報告卡》形式報市婦幼保健所；在一周內將《孕產婦死亡病歷報告》上報市婦幼保健所。以上年10月1日—當年9月30日為一個統計年度。

　　5.加強孕產婦死亡補漏、質控工作的管理，孕婦產婦死亡病例要經過醫院、市級圍產保健協作組二級評審，質控和死亡評審做到有記錄可查。

工作管理制度5

　　1、保守國家秘密關系國家的安全和利益，是每位國家工作人員的義務和職責，各部室工作人員必須嚴守黨和國家的秘密，遵守保密守則，按照<保密法>規定程序依法辦事。

　　2、單位工作人員必須做到:不該說的秘密，絕對不說;不該問的秘密，絕對不問;不該看的秘密，絕對不看;不該記錄的秘密，絕對不記錄;不在非保密本上記錄秘密;不在私人通訊中涉及秘密;不在公共場所和家屬、子女，親友面前談論秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料;不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項;不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

　　3，建立健全收發文制度，各部室要有專人負責履行文件登記、管理和清退工作，發現屬于國家秘級文件資料丟失、被竊、泄密時，必須立即報告，及時追查，力挽損失。

　　4，各部門年終清退與本部門無關的并無保存價值的文件和一些刊物，必須進行銷毀或碎紙處理，不得擅自出售。

　　5、檔案專、兼職管理人員對秘密檔案材料應嚴加管理，嚴格傳遞、借閱手續，如需借閱者，須經分管領導批準，并在檔案閱覽室內查閱，不準帶出檔案室，不準摘抄;檔案人員未經批準，不得擅自擴大利用范圍，以確保檔案的安全。

　　6、涉密計算機確定專人負責日常的應用管理。凡秘密數據的傳輸和存貯均應采取相應的保密措施，錄有涉密文件的移動存儲介質要妥善保管，嚴防丟失。

工作管理制度6

　　1、學院涉外接待部門在接待參觀的外賓、外籍專家、外籍教師等涉外人員來院之前,必須與保衛處聯系,由保衛處協助外事辦公室共同做好安全保衛工作。

　　2、外賓參觀,外事辦公室要事先通知有關部門,做好接待準備工作,保衛處會同接待部門檢查保衛措施落實情況。

　　3、在外事活動中,外事辦公室要教育所有接待、服務人員遵守外事紀律,注意保密工作,做到“內外有別”。既要熱情周到,又要維護國家安全,防止泄密。

　　4、外籍人員來校參觀、講學、任教、住宿、用餐、乘用、旅游、文化娛樂、體育活動等各個環節的保衛工作按照“誰主辦,誰負責”的原則,由外辦和保衛處互相配合,檢查落實。

　　5、涉外工作中發生刑案,治安事件,由保衛處和公安機關查辦。

工作管理制度7

　　(一)、倉庫管理人員要嚴格執行各類物資、器材的收發、領、退核制度，做到帳、卡、物相符。金、銀等貴重金屬、易燃易爆和劇毒物品實行：雙從管理、雙人鎖、雙人帳目、雙人收發、雙人清退的“五雙”制度。提貨單據、憑證、印章專人保管，班后鎖入櫥內。已發貨的單據須當場加蓋注銷章或有發貨人簽名，并每日裝訂成冊，以備查考。

　　(二)、庫內不設更衣室、休息室，辦公室不準住人，不準用可燃料搭建擱層。庫房內的加工間和發貨、保管員辦公室應當單獨設置或與庫房有隔離設施。除經消部門許可外，不準在庫房周圍搭建貨棚、堆放易燃易爆物品，保持庫內外主要過道暢通。經常保持庫區和庫房的整潔、對散落的易燃、可燃物品和庫區的雜草應當及時清除。嚴禁庫內吸煙。危險品庫區不準吸煙、用火。

　　(三)、庫房內不準使用碘鎢燈和電爐、電熱杯等電器設備，不準用可燃材料做燈置，不應當使用超過60瓦以上的燈炮，燈頭等物品應保持安全距離，庫房內不準架設臨時電線。

　　(四)、庫房(含門、窗)必須安全牢固。易于侵入的窗戶需加裝鐵柵欄等防范設施，庫房門配備大號掛鎖。倉庫必須制定倉庫管理、防火、防爆、防盜、防破壞等安全防范制度和工作人員守則。倉庫工作人員必須堅守崗位，不準擅離庫房，無關人員不得入內，離庫時閉離、鎖門、斷電。

工作管理制度8

　　一、業務收入管理

　　醫院所有的業務收入必須通過收費部門，各收費室必須按照收費登記表所列項目，對每一張處方或其他業務收入款項進行逐項登記，收款后給交費人開據有效發票，每天中午藥房交班前與藥房核對后結帳，除特殊情況及銀行原因以外當天的業務收入款項，當天必須存入銀行，不準坐支或挪作他用。

　　二、業務及費用支出

　　１、藥品衛生材料采購的管理

　　各組長及藥房負責人，因開展業務需購進藥品或衛生材料，先填制《藥品材料采購計劃》一式三份，交藥事管理委員會審批后由單位統一購進；藥品或衛生材料購回后，由藥品庫房負責人及組長清點、簽字后填寫藥品入庫單一式二份，單位統一結算。

　　２、費用報銷

　　Ａ：為個人目的：職稱評定及考試、繼續教育、自學考試、函授教育、電大、夜大、或證件填發為個人名字考試學習等發生的差旅費不能報銷，也不能報銷其他任何費用。

　　Ｂ：通過單位安排的其他不同形式的醫學講座、學習、學術交流會議等。在報銷會議費時，應有稅務部門印章的正式單據，并附會議通知文件或復印件。

　　３、差旅費的報銷

　　Ａ：職工因公出差報銷標準嚴格按照縣委、縣府縣財政局文件規定。

　　Ｂ：因公出差每人每天住宿費最高：省外一般地區30。00元，省外經濟特區35。00元，成都市區25。00元，省內其余地市州（包括綿陽市）1500元，北川縣城12。00元，北川縣的各區鄉10。00元。

　　Ｃ：住宿費只按規定標準報銷，因公派出參加各種講座、學習、學術交流或會議，不得按召開單位超標準收取住宿費的票面處理，超過標準部份一律由當事人處理。

　　Ｄ：因公出差每人每天在途出差補助或住勤補助（每天每人只能填報其中一項）：省外一般地區10。00元，省外經濟特區15。00元，省內8。00元，綿陽市5。00元，縣內4。00元，小壩轄區內1。00元，本鄉內無補助；往返區間車票及往返市內公共汽車票據實報銷，包括三輪車及中巴車在內的出租車費一律拒報。出差人員返回單位后，半個月內必須結清包括差旅費在內的經濟手續，過期不愿意報銷差旅費者作為自動放棄處理，以后不再補報。

　　４、公務接待費

　　加強內部財務管理和費用開支管理，接待費開支總額不得超過本單位全年公務費的２％，接待費財務上單獨列項反映。

　　５、獎金、取暖費及職工醫藥費

　　Ａ：獎金開支：除工資、醫藥費、取暖費及特殊規定（需另附批準文件）外，所有發放的個人部份應視為獎金，其發放標準按文件之規定，全年發放月獎、年終獎及其他名稱的獎金，總額度不超過全院增收節支總額的28％。按稅務部門規定，月工資超過國家平均水平者，進行納稅，并由納稅人主動繳納。

　　Ｂ：取暖費開支：從上年的12月、次年的元月和2月，標準每職工每月10。00元。

　　Ｃ：職工醫藥費：由醫院義務代管，由職工個繳納特殊醫療保險，同時按年度職工本人工資總額的2由個人計繳；按全院職工年工資總額的6由單位繳納。

　　職工門診及住院發生的醫療費用，按北川縣社會保障局文件規定執行。年末時，職工將手續齊備的醫療費單據主動交到財務處，由醫院歸集后到縣社保局報領費用，醫院不越權為職工墊支或報銷任何醫療費用。

　　６、職工因病或生小孩不能上班（生小孩假期為75天，難產、剖腹產或雙胞胎增加15天），工齡在10年以上者，享受下列工資待遇，工齡不滿10年遞減總額10。

　　Ａ：不能上班的兩個月內執行：固定工資＋活工資。

　　享受護士工資系列的職工需要重新計算活工資，以下相同。

　　Ｂ：從第三個月起執行：（固定工資＋活工資）×90。

　　Ｃ：從第六個月起執行：（固定工資＋活工資）×70。

　　Ｄ：滿一年起執行：（固定工資＋活工資）×50。

　　Ｅ：滿三年起執行：（固定工資＋活工資）×40。

　　三、職工借款

　　原則上職工不能借支公款，若特殊情況，例如：長時間出差、因病住院、批準外出辦公事或批準為單位代購物品者，可由借款人開據財政統一格式的借據，經

　　院長審批后，出納方可支借款項－－出納無權私借公款，返回單位后及時歸還借款，逾期一個月未歸還者單位（出納）有權在次月工資中抵扣。職工因私有急事，除上述手續外，一般情況預借款金額不得超過職工本人次月工資的50。

　　四、醫療設備、一般設備等固定資產的管理

　　科室購進醫療設備或一般設備，先由科室負責人遞交書面申請，經院務委員會討論后由醫院統一購置，實物購回由科室或驗收人在憑證（或調撥單）上簽字。

　　五、財務監督與管理

　　財會部門除每月向縣衛生局報送會計報表和軟盤外，每月還必須為院長提供會計報表，同時在院務委員會（或職工會）上公布、宣傳、講解有關財務政策或收支情況，提出合理化建議，院務委員會主動征求職工對財務工作的意見，及時發現、糾正、處理問題。

　　六、報銷程序

　　除專用特殊憑證外，報銷憑證必須是經稅務部門確認、蓋有稅務公章字樣的稅務憑證，嚴禁各種白條子入帳。

　　除購入本地中藥可由稅務部門開票以外，放射材料、檢驗材料、Ｂ超材料、五官材料、婦科材料、外科材料及其他各種衛生材料等，必須有專用或專業發貨票，只有稅務發票而無專業、無專用發票無效。

　　各科室及職工個人一般性正常的業務開支，持有效合法的報銷憑證，需有經辦人（小組公共性支出由組長）、證明人簽字后，交財務會計審核，再由院長審查批準后報銷。

工作管理制度9

　　一、經營定位

　　1.優越的地理位置

　　XXX華庭住宅小區位于XX縣城,長安路東側、海興中路北側、棗北路西側、鹽北河南側,用地規整,交通便利,可以說是市商業圈的中心位置,是商家選址辦公的上風上水之地。

　　2.銷售的商業化定位

　　針對XXX華庭住宅小區自身的物業特點,及其所在的地理位置周邊的環境,應該確定其銷售方向為住宅樓、商業性寫字樓、大中企業辦公,及與金融密切相關的商業型辦公,如銀行、保險、證券等。

　　3.選好進駐商家,將名物業加名店的優勢發揮出來,以進一步做好銷售、招商。

　　二、銷售的整體策劃

　　根據市XXX華庭住宅小區小區建設的工程進度和實際情況,年月日實行前期物業管理,我公司接到中標通知書后,按照標書上的承諾立即組建物業管理處。與此同時,配合業主或接受業主的委托,實行銷售策劃、銷售宣傳、接待業戶現場勘察、銷售實施及完成業戶入伙等工作。

　　1.成立銷售工作小組和專用的辦公地點

　　物業管理處在對市XXX華庭住宅小區小區進行前期管理的同時,成立銷售工作小組,組長由物業管理處經理擔任,組員由具有銷售經驗的人員、工程技術人員和管理員組成。

　　辦公地點應設立在小區的醒目的地方,為獨立辦公室,做出清晰可見的標識,以方便業戶。

　　2.銷售策劃階段

　　銷售策劃階段主要是銷售前的準備工作,內容包括建立租賃房屋清冊、劃分等級和價格、制定銷售辦法并報上級主管部門審批、完成宣傳策劃(銷售公告)、完成《業戶手冊》等一系列準備工作。

　　2.1 建立售租房屋清冊

　　在征得業主同意后,可與業主一起或接受業主的委托,清點租賃房屋的套數,劃分等級,從租賃房屋的朝向問題和面積、結構等方面來考慮,將租賃房屋暫時劃分為三個不同等級(不同等級單位價格不同)。準確無誤地清點后,建立租賃房屋清冊,項目包括:面積、面向、室內已安裝的裝飾、裝修家具、衛生潔具等,作為對向出租的基本資料。

　　2.2 確定銷售房屋的等級和價格

　　將租賃房屋暫時劃分為三個不同等級,租賃價格一般采取定價的辦法。房屋單價根據物價局的規定,經市工商行政主管部門審批后確定價格。

　　2.3 制定銷售辦法并報上級主管部門審批

　　銷售活動,本著公平、公正、公開、一次性定價的原則。凡符合條件的單位,不分單位注冊所在地、按租賃時間的長短和報名先后優先的原則。

　　3.完成宣傳策劃

　　本次借銷售廣泛地對外宣傳的機會,旨在樹立XXX華庭住宅小區的社會形象,展示XXX華庭住宅小區的實力。

　　按區域對不同的辦公物業進行有針對性的組織宣傳推介,通過電視、報紙、雜志、戶外廣告及各類印刷品等宣傳媒體廣為宣傳各功能區的功能及其一流的物業管理,擴大影響,吸引業戶。

　　3.1與電視臺聯系,制作形象宣傳片

　　電視臺播映宣傳片的時間為每天三次,每次15秒。

　　3.2與報紙、雜志社聯系,刊登廣告。

　　3.3召開新聞懇談會,邀請市主要媒體及其他主流媒體,通過懇談形式介紹小區的良好環境。

　　3.4在市內主要報紙上刊登銷售廣告。

　　3.5在小區現場舉辦新聞發布會,邀請主要媒體及有意向租賃單位或個人,參加開幕式活動及其他采訪活動,宣傳小區對外租賃的優惠政策及安全保證措施。

　　3.6利用網站,發布消息及具體的銷售辦法。

　　3.7 市區主要公交車站設置燈箱廣告。

　　3.8在相關銀行所在的營業網站掛上巨幅廣告。

　　3.9在小區現場掛出巨幅宣傳廣告。

　　3.10印制宣傳廣告單。經業主同意和有關部門批準后,派物業公司的管理員到指定的地方發放。

　　4.完成《業戶手冊》

　　內容包括:

　　4.1物業概況;

　　4.2物業管理公司簡介;

　　4.3物業管理公司性質和簡介。包括:物業管理公司的主要負責人的'姓名、相關事務負責人的聯系方式;

　　4.4物業管理公司的責任。其中包括:管理服務范圍,免費服務,有償服務等;

　　4.5業戶責任。其中包括:租賃費用的交納方式和交納時間,管理服務費交納方式和交納時間,房屋本體維修基金的交納等;

　　4.6防火須知;

　　4.7防風、沙塵、防震;

　　4.8安全防范;

　　4.9喬遷及辦公家具搬運規定;

　　4.10停車須知;

　　4.11小區的出入管理規定;

　　4.12房屋用途限制;

　　4.13電梯使用須知;

　　4.14噪音騷擾規定;

　　4.15業戶的裝飾裝修規定;

　　4.16園藝綠化介紹及管理規定;

　　4.17環境衛生管理辦法;

　　4.18高空拋物的違害;

　　4.19小區機電設備設施簡介用及用電、用水的有關規定;

　　4.20張貼告示海報的有關規定;

　　4.21投拆和建議;

　　4.22晾曬衣服等有關規定;

　　4.23突發事件的自救辦法及聯系方式。如電梯困人、煤氣中毒、觸電搶救、溺水搶救等措施;

　　4.24違約責任及違約解決的主要途徑。

　　三、銷售宣傳階段

　　根據《銷售策劃方案》的安排,實施宣傳。

　　1.接待業戶現場勘察和咨詢

　　物業管理公司的工作重點之一,就是熱情接待來自四面八方前來洽談和咨詢的業戶,耐心細致地回答業戶提出的每一個問題,應用調研掌握的詳實情況,真誠為業戶出謀獻策,提供參考意見。同時也為市XXX華庭住宅小區小區樹立良好的公眾形象。

　　2.接待業戶現場勘察

　　對于來到現場的有意向的業戶,物業公司有專人負責接待。

　　(1)察看來訪人員的身份證或有效證件;

　　(2)登記來訪人員的姓名、單位及聯系方式;

　　(3)安排保安人員帶到現場勘察;

　　(4)認真、詳細回答來訪人員所提出的問題,不清楚的地方需請示,不能做出錯誤的回答;

　　(5)記錄來訪人員的意

　　見,所提出的要求及有意向的樓層及具體單元。

　　3.電話咨詢

　　安排專門接聽電話,并做好記錄。對于電話咨詢的業戶,因其沒來現場實地考察,或者打來電話后再來現場,更應耐心、細致、周到地做好咨詢服務。

　　4.建立意向業戶登記冊

　　由接待人員即物業公司的管理員建立意向業戶登記冊,詳細雨記錄各種信息。

　　四、銷售實施階段

　　1. 確定業戶名單

　　根據《銷售辦法》上規定的原則,確定業戶名單,并及時通知業戶。在確定業戶名單時,應由業主參加,并對外公布,以使體現公平、公正、公開的原則。

　　2.簽定業戶銷售(租賃)合同

　　根據建設部頒發的《城市商品房屋銷售管理辦法》及有關規定確立合同,雙方簽字、蓋章、備案。

　　3.辦理相關手續

　　在簽定合同后,積極地主動幫助業戶辦理經營和入住的相關手續。

　　(1)交納押金;

　　(2)簽定《業戶公約》;

　　(3)業戶驗收房屋;

　　(4)交付鑰匙;

　　(5)將《業戶手冊》交給業戶;

　　(6)發出業戶《遷入通知單》,幫助業戶辦理入住后辦公(開業)所需的事項。

　　五、完成業戶入伙階段

　　1.做出入伙方案。主要包括:

　　(1)做出明顯的指引標識;

　　(2)入伙車輛的引導工作;

　　(3)保安的安全保衛工作;

　　(4)入伙期的日常保清工作;

　　(5)辦公家具的包裝物及雜物的及時收拾工作;

　　(6)協助物品的搬運及擺放工作;

　　(7)小區區內搬運小車及搬運工具的配備準備工作;

　　(8)水電工的供水、供電的保障工作;

　　(9)歡迎入伙的準備工作;

　　(10)確定入伙時間。

　　2.每個房間的通電、通水檢查和最后一次清潔開荒

　　在入伙的前一個星期,由工程部主管帶領水電維修人員,對供電供水情況進行每個房間的仔細檢查,以確定入伙后水電暢通。

　　在入伙的前一個星期,在水電維修人員檢查后的房間,進行最后一次的清潔開荒,然后關閉門窗,鎖好房門。

　　3.掛彩旗等迎接準備工作

　　在入伙的前二天,我們根據事先的準備安排,做好入伙歡迎工作。

　　(1)在小區現場的主要出入口掛職出橫幅標語;

　　(2)在南北方向的兩個門口設置充氣拱門;

　　(3)在小區的四周設立彩旗;

　　(4)在建筑物的周圍懸掛氣球等。

　　4.現場的保障及配合

　　按照《入伙方案》中的相關內容,入伙的當天和入伙階段,切實做好現場的保障和配合工作,以使業戶方便、快捷、安全、省時、省力地順利地入住。

　　六、空房管理辦法

　　1、管理要求

　　1.1管理處每月對空關房的管理情況進行抽查,督促管理處做好空關房的日常安全巡視及停電、停水管理,實施空關房日常維護,確保能隨時投入使用,每月末將空關房的動態情況記錄在案。

　　2、空關房日常管理

　　2.1每月一次巡查空關房內各部位設備、設施和上下水管道,發現問題及時修復。

　　2.2做好空關房的定期清潔工作,確保室內干凈。

　　2.3每年春、秋兩季要做好空關房的通風工作,防止室內墻面霉變。

　　2.4空關房巡視中發現問題一般情況三天內予以解決,特殊情況安排計劃整改。

　　2.5任何部門不得擅自使用空關房,如確需使用應報開發商審批。

　　3、空關房屋管理收費

工作管理制度10

　　1．上級衛生主管部門與健康教育專業機構的指導下，社區衛生服務中心（站）要明確各級各類衛生技術人員健康教育職責，建立健全健康教育工作網絡，制定工作計劃，定期召開例會，組織衛生技術人員積極參與社區居民健康教育工作。

　　2．康教育人員落實，健康教育工作做到有計劃、有記錄、有總結，健康教育工作檔案規范。

　　3．用健康教育專欄，定期刊出疾病預防與保健健康知識，每二個月至少更換一次；為社區居民舉辦疾病預防與控制健康知識講座，每月至少一次。

　　4．立社區居民健康檔案，向社區居民發放有針對性的疾病預防與保健的健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。

　　5．用病人就診、家庭病床、上門巡診、健康教育咨詢等各種時機，開展疾病預防與保健的健康教育服務。

　　6．斷加強健康教育業務學習，認真參加有關機構組織的健康教育培訓，不斷提高健康教育工作水平。

　　7．整保存健康教育計劃、宣傳板小樣、工作過程記錄及效果評估等資料。

工作管理制度11

　　一、總則

　　1、規范公司物資采購、產品銷售的管理，確保公司采購物資質量可靠、價格優惠，產品銷售利潤最大化。

　　2、及時掌握市場動態（范本）信息，準確全面向公司和生產部門反饋市場信息，加強對產品用戶的訪問，了解用戶要求。

　　二、采購職責的劃分

　　1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質的采購，由綜合部擬定計劃報總經理批準后實施。

　　2、機械設備、基建綠化、生產經營等物質采購，由供銷部擬定計劃報總經理批準后實施。

　　三、采購報批程序

　　1、部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應列明采購物品的名稱、規格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計劃，報總經理批準后執行。

　　2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品的性質和權屬向綜合部、供銷部提交申請，并經初審后報總經理批準。

　　3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務部進行比價；在執行采購計劃或申請的同時，供銷部門應對新采購物品進行詢價或實地調查。

　　4、價值在2千元以上的維修、xxx萬元以上的單臺（套）設備的采購需三家以上的供應商進行報價比價；xxx萬元以上的必須采取招標方式采購。《采購合同》形成后，原件交綜合部存檔。

　　5、對常用大宗原輔材料實行比質比價采購，公司根據市場行情來確定采購價格和供應商。市場行情在已定價格基礎上，如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，經公司董事長會或總經理辦公會研究后，價格可以上調。

　　xxx中礦礦業有限公司制度匯編

　　6、供銷部門根據批準的采購計劃xxx采購，除零星采購外，批量采購業務必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務部、質檢部、生產技術部等相關部門進行會審。在采購合同有效期內，若因市場行情發生較大變化時，經過總經理批準可以與供貨商簽訂《調價協議》，并報請財務部門備案。

　　7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經確認無誤后交質檢部部門進行質量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

　　四、采購物資款的支付

　　1、無論是現款采購還是賒購，在結算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關部門審核后連同有關憑證報經財務部門審核，并經總經理簽字批準后，財務人員方可付款。

　　2、采購xxx按規定能夠取得增值稅專用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅xxx。

　　3、財務部在對采購物品結算付款時，應當認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關單據，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務制度規定的結算憑證，財務部門不得辦理相關手續。

　　4、低值易耗品、員工食堂膳用物質采購款的支付采取預付月清制。

　　五、產品銷售管理

　　1、公司對公司產品銷售實行目標任務責任制。

　　2、對所有供應商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息，供銷人員必須了如指掌。

　　3、供銷人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。

　　4、供銷人員在工作推進過程中產生的費用需事先向公司領導請示。

　　5、供銷人員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判，超越常規的條款與價格應事先征得供銷部長的同意，并由其指導談判。

　　6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領導同意的情況xxx可承諾

　　7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失

　　8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當推遲理由，銷售人員應在一個工作日內xxx發貨。

工作管理制度12

　　1、外國文教專家管理辦公室成員應根據文件規定，明確分工，責任到人。

　　2、嚴格貫徹執行黨和國家的對外方針政策及有關規定，并根據我校外事工作的具體情況制定和完善涉外工作的各項規章制度，負責協調各部門的貫徹執行情況。

　　3、做好外事歸口管理工作。認真做好外教的選聘及合同簽訂工作。審核、辦理外國專家來華工作的有關手續和證件。

　　4、做好外教的工作及日常生活保障工作，確保外教在校期間工作及生活舒心。

　　5、嚴格按照合同安排外教的教學工作，及時告知外教有關教學、作息時間及節假日等事宜。

　　6、負責審定外教的教學計劃、教學內容和教材，了解和檢查外國專家教學進度，并對外國文教專家的課程課件進行指導和存檔。

　　7、建立聽課和評估制度，及時了解外教的教學態度和教學效果。

　　8、妥善安排好學期和年度外國專家考核工作，制定相應表格并進行教學比武和表彰。

　　9、做好外國專家調研工作，為學校外事決策提供意見和建議。

　　10、負責組織接待來我校參觀指導的其他重要貴賓；接待來我校進行外事公務活動的政府工作人員；統籌安排校黨政領導會見外國專家和會談禮儀等有關事宜。

工作管理制度13

所內各部門：

　　為維護良好的園區秩序，創建安全、和諧、文明的工作環境，經綜合管理處起草，所職代會主席團討論通過和所務會批準，現將《進一步規范文化路園區工作區車輛管理規定》印發給你們，請遵照執行。

　　研究所進一步規范文化路園區工作區車輛管理規定：

　　1、機動車駕駛人在工作區內自覺遵守金屬所關于車輛管理規章制度，自覺接受保衛、保安、門衛人員安全檢查。

　　2、持有我所內部通行證或臨時通行證的機動車，進入工作區后請按規定停放車輛。依據先到先停的原則，職工可自行選擇地下或地上車位停車。

　　3、工作區主干道兩側、人行道、消防通道、禁停區（黃格內）禁止停放任何車輛。

　　4、工藝樓地下停車場門卡管理系統升級后，所內在崗職工均可按工藝樓地下停車場停車卡辦理有關規定申請辦理地下停車場門卡，地下停車位白天向所內在崗職工開放。

　　5、標注“臨時車位”和“通勤車位”的停車位，專供所務車輛、外來辦事車輛和所內通勤車輛臨時停放使用，禁止其他車輛停放。

　　6、所內工作區通行和停放的車輛，須將內部通行證或臨時通行證置于車輛前窗合適位置，以備安保辦檢查核實和管理。尚未辦理車輛通行證或通行證丟失，盡快辦理或補辦通行證（登記辦理通行證期間，可先辦理臨時通行證）。

　　7、工作區禁止停放外來社會車輛（來所辦事登記的車輛除外）。工作區內車輛不張貼內部通行證或臨時通行證，均視為社會車輛。

　　8、車間、實驗室、辦公室內禁止停放任何車輛（工作需要除外）。

　　9、非機動車輛（自行車、電動車、摩托車等）停放在自行車棚內或指定位置，禁止亂停亂放。

　　10、南門出所車輛，當對面為紅燈信號而文化路由西向東左轉彎進所為綠燈信號時，為避免擁堵，出所車輛在南門停車線內等候，綠燈信號時駛出南門。南門進出車輛，嚴禁逆行。

　　11、違反上述規定者，將在所內多媒體屏幕或公告欄公開通報。

　　12、本規定由綜合管理處安保辦負責解釋。

工作管理制度14

　　一、班團、班隊計劃總結管理

　　各班級在每學期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒有制訂的，按學校教導處規定的制度執行。

　　二、團隊活動管理

　　1、各班級要認真組織學生參加團隊處舉辦的各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時完成的扣當周操行分1分。

　　2、對進行評比的活動，除學校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

　　三、升旗儀式管理制度

　　1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

　　2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。

　　3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

　　4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

　　四、團隊組織管理

　　1、各班級在開學兩周內，要健全班團，班隊組織對沒有設置的扣操行分1分。

　　2、各班級要認真協助團隊處選報紅領巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開展工作。

工作管理制度15

　　本制度對公司中期、短期工會工作計劃的制定、考核控制、檢查分析等工作作了基本的規定。本制度為蒙西高新材料公司工會計劃管理C級制度。

　　本制度包括總則、職工合法利益和民主權利的維護、企業事務的民主管理、職工教育、職工隊伍建設、計劃生育六部分。

　　一、總則

　　工會工作是在中國共產黨和上級工會組織的領導下，根據《工會法》、《企業法》、《公司法》、《勞動法》、《工會章程》、《職代會條例》、《基層工會工作暫行條例》等基本法規的規定，結合本企業經營方向、經營方針、經營戰略及有關政策法規，充分發揮企業人、財、物、信息等資源和基層工會組織的作用，進行科學、合理的安排確定不同時期工會工作的目標，并通過目標的考核、檢查、分析等手段，在企業文化、精神文明建設等相關領域進行控制，以確保企業向既定的經營方向發展，并實現良好的經濟效益和社會效益。

　　1、工作目標

　　工會是職代會的常設機構，職代會閉會期間，工會負責職代會的日常工作及職代會決議的貫徹執行。工會支持行政依法行使管理權利，組織職工參加民主管理與監督，與行政方面建立協商制度，保障職工的合法權益，調動職工的積極性，通過“維護、參與、教育、建設”職能的發揮和創建特色鮮明而富有活力的企業文化，促進企業的發展。

　　2、開展業務的基本思想

　　3．1工會工作的開展要嚴格按照國家有關法律、法規進行，要有計劃性，以確保各項工作進行的連續性和卓有成效。

　　3．2工會工作的目標要緊密結合企業實際需要和時代特點，既要有先進性、科學性，又要注重企業實際情況。

　　3．3考核的目的是促進工作更好地開展，因此考核的辦法和指標應建立在常規的、可實現的基礎上，并依據考核結果進行適當獎懲。

　　3．4工會工作的出發點和落腳點都是“職代會決議”，每項工作從開始、過程到結果都要以職代會決議為參照。計劃期滿后，職代會決議是否實現是評定工會業績的最終依據。 4．主要工作內容4．1．每年召開一次職代會或會員代表大會，在既定決議的指導下，充分發揮基層工會組織及企業人、財、物、信息等資源制定切合實際的工會工作目標及實施步驟。

　　4．2．在一個工作計劃期限內，及時、有效地對計劃執行及考核情況進行反饋、總結、

　　分析，以達到工作效率提高與收到實效的目的。

　　4．3．建立完善內部工作管理制度，確保各項工作間的協調一致。

　　二．職工合法利益和民主權利的維護

　　1。工作業務描述

　　維護職工的合法利益和民主權利，是中國工會組織的基本職能之一，要在維護職工政治權利的同時維護職工的勞動權利和物質文化利益，把參與協調勞動關系、調節矛盾作為一項重要工作，努力促進企業經濟發展和長期穩定。 2．工作目標

　　通過維護職工的合法利益和民主權利，增強工會組織的吸引力和企業職工的凝聚力。

　　3．開展業務的基本思想

　　3．1．維護職能的發揮要依法按照有關程序進行。

　　3．2．維護職能的重點是維權，即合法利益和民主權利。

　　3．3．維護職能的考核是促進工作有效進行的動力，應定期進行。

　　3．4．建立有效的維權機制。

　　4．主要工作內容

　　4．1．參與協調勞動關系和勞動爭議。

　　4．2．與行政方面建立協調制度，協商解決涉及職工切身利益的問題。

　　4．3．幫助和指導職工與企業行政方面簽定集體合同或其他協議，并監督執行。

　　三．企業事務的民主管理

　　1．工作業務描述及目標

　　工會代表和組織職工依照法律規定，通過職代會和其他形式，參加企業民主管理和民主監督，檢查、督促職代會決議的執行。

　　企業通過民主管理增強凝聚力和戰斗力，激發職工的工作熱情和積極性。

　　2．開展業務的基本思想

　　2．1．工會是企業文化的建設者和物質文明的創造者，應通過靈活多樣的途徑和形式組織職工參與企業的經濟和文化建設活動。

　　2．2．按照《工會章程》、《職代會條例》、《基層工會工作暫行條例》等有關規定，結合企業實際，每年召開一次職工代表大會或會員代表大會。

　　2．3．民主管理的重點是維護職工的合法權益。

　　2．4．企業民主管理的層次包括基層（工會小組、工段、班組）和高層（公司級）兩個層次。

　　3．主要工作內容

　　3．1．企業高層民主管理形式主要有董事會、監事會、職代會及企務公開制度、重大事項協商制度、領導干部民主評議制度等；基層民主管理則體現在基層組織的日常具體工作與事務中。

　　3．2．按照有關章程及制度的規定，定期召開民主管理工作會議，并按照《組織選舉工作暫行條例》的要求和民主集中制的組織原則進行審議與表決。

　　四．職工教育

　　1．工作業務描述及目標

　　對職工進行思想政治教育，鼓勵支持職工學習文化、科學技術和管理知識，開展健康的文化體育活動，辦好工會文化、教育、體育事業。

　　2．開展業務的基本思想

　　2．1開展職工教育、文體活動要結合企業實際和時代特征。

　　2．2．開展職工教育、文體活動要與企業文化建設緊密相聯。

　　2．3要不斷提高文體活動的水平，增強職工教育的深度與廣度。

　　2．4．對職工進行思想政治教育。

　　3．主要工作內容：

　　3．1．協同人力資源部完成好對職工的崗前、崗中短期培訓、教育工作，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質。

　　3．2．會同行政部做好職工的在職學歷再提高教育工作。

　　3．3．配合企業文化建設把思想政治工作滲透到日常工作與活動之中。

　　五．職工隊伍建設

　　工作業務描述及目標

　　1．工會通過組織建設和思想建設等手段，建設一只有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。

　　2．開展業務的指導思想

　　2．1．通過普及工會基本知識確保上級工會組織要求的入會率，做好新會員的接收、教育工作。

　　2．2．注重建立和發展工會積極分子隊伍。

　　2．3．收好、管好、用好工會經費，管理好工會財產。

　　2．4．建設好基層工會組織———分會及工會小組，搞好“職工之家”的各項建設及活動。

　　2．5．各級工會組織按民主集中制的原則開展工作。

　　3．主要工作內容：

　　3．1．建立健全完善、準確的會員檔案，及時辦理職工入會、轉會手續，并在檔案中準確及時反映會員在工作、學習和生活中的相關事項。

　　3．2．及時發現和培養工會積極分子。

　　3．3．嚴格按照《工會章程》規定收支、管理和使用工會經費和財產，建立經費審查委員會和相關制度。

　　3．4．定期檢查、考核基層分會、工會小組有關工作開展進行情況。

　　六．計劃生育

　　工作業務描述及目標

　　1．工會通過計劃生育管理工作，在公司所在地貫徹執行我國現行計劃生育政策。通過“三為主”、“三結合”的工作方針，實現少生優育、控制人口總量、提高人口素質的目的。

　　2．開展業務的基本思想

　　2．1通過層層簽定《計劃生育工作目標責任制》落實并完成上級計生委的各項控制指標。

　　2．2．通過宣傳教育、避孕節育、經常性工作進行計劃生育管理。

　　2．3．計劃生育工作與經濟發展、勤勞致富奔小康及建設文明幸福家庭緊密結合。

　　2．4．充分發揮基層工會小組的作用。

　　3．主要工作內容：

　　3．1．建立健全育齡婦女計劃生育統計檔案，確保每季度統計報表及時準確。

　　3．2．堅持孕前型管理，作到每季度婦檢不漏不誤。

　　3．3．嚴格執行國家計劃生育政策的有關規定和上級管理辦法，做好流動人口管理工作。

　　4．檢查與考核

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