企業建議書20篇

　　在日新月異的現代社會中，建議書應用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。大家知道建議書的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業建議書1

尊敬的××總：

　　您好！

　　在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

　　一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

　　內部管理改進方案和措施建議

　　現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

　　一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

　　二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

　　三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的'理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

　　二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

　　同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

　　三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

　　四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

　　1、建立企業戰略方針和質量方針。

　　以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、 設立總經理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

　　3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

　　企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

　　首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

　　倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

　　以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

　　企業建議書2

　　現在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產品的需求量增多和對產品質量要求的提升，帶動了制造業和服務業的發展，同時成為提高我國GDP的重要因素。

　　但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產品生產過多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業為了節省開支和技術水平的限制，導致生產出來的產品質量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業為節省開支偷排污水，這些都加劇了環境破壞。

　　我認為，有關政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進：

　　1、關停一批三無企業和虧損較大的企業，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業起到震懾作用。

　　2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業的執法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段

　　3、可以將一些較小的企業合并到較大的.企業中去，并對一些做的很好的企業予以政府的獎勵。

　　4、加強對企業人員環境意識的培養，可以由政府出錢辦一些培訓班，同時把培訓考核作為相關評優評先的有效憑證。

　　我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。

　　企業建議書3

　　一、背景：

　　管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

　　企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、 六大分支管理體系：

　　（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標

　　（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃

　　（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

　　（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

　　（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

　　（6）企業管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

　　無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

　　四、公司現狀：

　　無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的`各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標導向

　　建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

　　2、市場導向

　　企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

　　3、人性化導向

　　解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標準化

　　量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

　　6、數字化

　　管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

　　七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

　　1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

　　2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

　　企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

　　（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

　　（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物

　　（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

　　（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

　　很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

　　3、規范化管理是企業發展的兩條腿

　　企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：

　　（1）發展戰略規劃；

　　（2）規范化管理；

　　（3）人力資源管理；

　　（4）市場營銷管理；

　　（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

　　4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

　　第一個模塊：發展戰略

　　必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

　　第二個模塊：核心流程

　　企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

　　第三個模塊：組織結構

　　影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

　　第四個模塊：工作流程

　　企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

　　第五個模塊：崗位描述

　　企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

　　第六個模塊：績效管理

　　績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

　　第七個模塊：激勵機制

　　激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

　　只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

　　企業建議書4

尊敬的董事長您好：

　　我是近萬員工中的普通一員，我叫xx。

　　我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。

　　來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解。現將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：

　　成功的培訓必須確保讓所有優秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現他們各自對公司的認同感、歸屬感。

　　把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。

　　一、部門員工培訓計劃

　　（一）重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標

　　要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

　　（二）系統分析培訓需求，有的放矢切入實際

　　公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業特性和公司發展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：

　　1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。

　　2、任務分析。依據部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。

　　3、個人分析。依據部門的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。

　　4、新員工入職分析。依據部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。

　　（三）建立培訓課程目錄，制定課程開發計劃

　　培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統、更完善。

　　（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性

　　實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。

　　（五）制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求實現培訓的系統性、實用性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實用，這是必不可少的一環。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實用。

　　（六）推行教練體系，全面提高培訓效果

　　培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

　　做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。

　　二、培訓方法

　　（一）問卷調查

　　向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的.個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。

　　（二）約見面談

　　挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

　　（三）會議調查

　　召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求

　　（四）工作表現評估

　　根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

　　（五）報告審評

　　根據部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。

　　1．制定培訓計劃

　　計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。

　　2．培訓目標

　　培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

　　企業建議書5

　　公司決策層：

　　本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

　　一、財務管理及會計核算

　　會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

　　（一）建立集團公司統一的財務管理制度

　　1、隨著集團公司的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。 并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

　　基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。

　　3、集團公司應區分不同的行業,結合會計準則和行業特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業公司的財務數據具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內容一致,滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

　　（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

　　（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。 由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。

　　因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

　　（四）內部帳的管理

　　基于公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計信息。

　　二、內部會計控制

　　在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的`作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯系本公司的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司的內部會計控制制度，并對其執行效果進行評估，進行修改和補充。

　　（一）貨幣資金的內部會計控制

　　部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

　　貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。

　　因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。

　　（二）成本費用及預算的內部會計控制

　　1、審計中發現，部分公司的費用報銷程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

　　因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執行。

　　2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

　　因此集團公司應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業,根據會計核算科目的分類,詳細規定各公司各損益類預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據公司的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報公司董事會批準。

　　4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學校的相關歷史數據，同行業的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團公司批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

　　（三）采購與付款的內部會計控制

　　集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經濟效益。

　　由于集團公司目前主要涉及房地產和教育行業,因此,充分利用規模優勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學院、B學院的學生人數已經較多，對于學校每年度發生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　　（四）其他內部會計控制制度

　　除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：

　　（1）固定資產的內部控制制度

　　（2）銷售與收款的內部控制制度

　　（3）存貨的內部會計控制制度

　　（4）預算

　　三、集團公司及下屬公司的組織建設

　　人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團公司相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發生。

　　四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關部門與子公司進行協作，投入較大的力量，

　　（一）C公司

　　1、現金流量情況

　　被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關聯方的業務,從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業務拓展來看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續經營能力造成不利影響。

　　公司決策層應結合對該公司的經營定位，是主要為集團內關聯公司服務，還是想對外業務有大的發展，考慮該公司的發展方向和管理思路。

　　2、業務招待費

　　因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業務招待費與帳面營業收入的比例關系，規避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

　　3、貨幣資金

　　公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業內部會計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關于承接M廠交通電子警察系統工程發生業務的帳務處理

　　因雙方約定該業務無需開銷售發票，故財務對發生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設置及記帳內容較為明顯

　　建議將此類業務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規避潛在的風險。

　　（二）D大酒樓

　　1、被審計單位從開業以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業特點，此部分業務的發生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業時的成本費用開支因手續不全至今仍未處理。

　　（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發生。

　　（2）如欲準確反映此部分經濟業務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

　　2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續，才能徹底清理。”

　　（三）E有限公司

　　1、往來帳

　　E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發票,一直掛帳；建議及時清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限公司財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風險。

　　企業建議書6

　　一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

　　二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

　　三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

　　四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。

　　五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。

　　六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。

　　七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

　　1、實現兩個轉變

　　一是在企業的.治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

　　二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

　　2、實施二大戰略

　　一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

　　3、建全四個體系

　　一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

　　二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

　　三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

　　四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

　　4、完善五個機制

　　一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；

　　二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

　　三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

　　四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

　　五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

　　5、抓好六項重點工作

　　一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

　　二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；

　　三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；

　　四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

　　五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

　　六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

　　以上建議如有不妥請指教，謝謝

　　企業建議書7

　　各位伙伴：

　　節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

　　一、節約每一度電：

　　1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調;當空調打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;

　　2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態;不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;

　　3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

　　二、節約每一份辦公用品：

　　1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

　　2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數量，提高紙張利用率;

　　3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

　　4. 能使用黑色打印的`，盡量不要使用彩色打印;

　　5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

　　三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：

　　1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;

　　2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

　　3. 節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

　　4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網絡(OA、電子郵件等);

　　5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;

　　6. 加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;

　　7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;

　　8. 在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。

　　能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

　　倡議人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　企業建議書8

　　一、項目基本狀況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

　　2、項目現狀

　　根據現場勘查狀況，對項目宗地的'地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。

　　附現場勘查照片若干。

　　3、項目周邊環境及配套狀況

　　包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

　　4、項目存在的不確定因素及風險提示

　　對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規劃發展狀況

　　對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

　　三、項目優劣勢分析

　　四、項目所在區域房地產市場概況

　　1、項目所在城市及區域房地產發展狀況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。

　　2、項目所在區域土地市場狀況

　　對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。

　　3、項目所在區域在售樓盤概況

　　對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。

　　五、結論

　　1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。

　　2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。

　　3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關推薦。

　　企業建議書9

　　一、概述

　　1.l項目名稱：年產10萬件服裝加工生產線項目

　　1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠

　　1.3項目負責人：吳林

　　1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業園

　　1.5項日產品方案：年產各類服裝10萬件

　　1.6投資總額：15萬元

　　二、項目提出的背景及理由

　　服裝加工是一項勞動密集與技術密集型相結合的生產加工項目。隨著人們生活條件的逐步提高，國內外市場對服裝品牌的需求不斷加快，市場產品供不應求，服裝加工業的發展空間相當可觀。而以往服裝生產加工企業大部分集中在沿海一些發達地區，近年來，由于技術性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業正向內陸地區和中西部轉移，在這種產業結構的調整和轉移中，對于中西部欠發達地區而言，服裝加工業仍是經濟效益好、投資少、見效快，又能充分發揮勞力資源優勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業門路，創辦服裝加工企業可有效緩解就業矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業，僅工資及發放一項就高達數十萬元，不僅能夠緩解農村勞動力就業問題，而且對城區下崗失業人員的再就業起到一定的促進作用，同時還可為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現工業突破開辟了新的途經。

　　三、項目建設內容

　　3.1租用鴻凌工業園廠房約300平方米，改建成服裝生產車間；

　　3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；

　　3.3水、電、通訊等生產、辦公配套設施。

　　四、工藝流程

　　根據外貿出口服裝的質量要求，其生產工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠

　　五、環保與消防

　　該項目在生產過程中無“三廢”污染，同時，在廠區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進行安全培訓上崗，使整個生產加工過程符合環保與消防要求。

　　六、勞動組織

　　該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術人員4人，工人34人，其它人員4人。

　　七、資金概算與來源

　　7.1投資估算 根據生產規模

　　和工藝要求，本項目預計總投資15萬元，其中：固定資產投資10萬元，流動資金投資5萬元。

　　7.2資金來源：一是企業自籌 8萬元，二是申請銀行貸款 7萬元

　　八、經濟效益分析

　　8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬元。

　　8.2成本分析

　　根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬元。

　　8.2效益分析

　　l、年利潤＝年加工費收入－年總成本

　　＝80－47.5

　　＝32.5萬元

　　2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）

　　＝32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬元

　　3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％

　　＝21.78÷15×100％ ＝145％

　　4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％

　　＝15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個月

　　九、項目實施計劃與措施

　　9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開始籌備，按時序進度要求，任務到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產。

　　9.2建廠與培訓同步進行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術，爭取到投產時工人能馬上熟練上崗，生產出合格的產品來。

　　9.3實行項目法人負責制。整個企業籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門、各環節實行分工負責，明確實施責任人，以保證項目的`進度和質量。

　　9.4力爭政府及有關部門的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發工資數十萬元，對于解決山區婦女就業難和幫助農民脫貧致富均有著十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優惠政策和有利條件，使企業不斷滾動發展，創造出良好的經濟效益。

　　企業建議書10

　　結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

　　第一、 核心團隊建設

　　1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

　　2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

　　3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

　　第二、 人員管理

　　1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

　　2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

　　3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

　　第三、 銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

　　2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

　　3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

　　4. 結合門店消費環境,改善經營品種.

　　5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！

　　6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

　　第四、 損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

　　第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

　　重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的'員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結構調整預期時間：兩個月

　　便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

　　第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

　　企業建議書11

全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：

　　您們好！

　　扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發“規劃到戶、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實現了脫貧。但是，由于受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。

　　本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

　　根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

　　“贈人玫瑰、手留余香”當您慷慨捐贈時，付出的`是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

　　我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

　　您們的捐款、本會將在本會網站、Q群和總結表彰大會上公布并以表彰。

　　全市廣告行業的捐款，請存入茂名市廣告協會賬戶，由協會集中轉交茂名市慈善總會。

　　戶名：茂名市廣告協會

　　開戶銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處

　　賬號：XX

　　茂名市廣告協會辦公地址：XX

　　聯系人：XX

　　企業建議書12

　　一、資信評級行業認識

　　信用評級(Credit Rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

　　二、企業資信評級的作用

　　1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象

　　市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

　　2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件

　　信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

　　3、企業投標需要提供資信證明

　　企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

　　專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評對象進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較

　　強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

　　4、資信評級對招投標的重要意義

　　目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

　　三、招投標企業信用等級的設置及其含義

　　（一）等級劃分

　　企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括AAA+。

　　（二）等級含義

　　AAA級：企業經營處于良性循環狀態，具有高等級的相關業務資質，項目承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；

　　AA級：企業經營處于良性循環狀態，具有較高等級的相關業務資質，項目承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；

　　A級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；

　　BBB級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；

　　BB級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；

　　B級：企業經營與發展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的.影響，履約風險較大；

　　CCC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風險很大；

　　CC級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風險極大；

　　C級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

　　四、招投標企業信用分析的重點

　　招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。

　　五、招投標企業資信評級過程

　　資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

　　資信評級工作的基本過程如下：

　　六、資信評級收費標準

　　七、聯合信用管理有限公司簡介

　　聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

　　聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。

　　聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。

　　（一）資質與業績

　　聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：

　　1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發[1997]547號文認可的企業評級機構 2、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年發改財金[20xx]1179號文認可的企業債券評級機構 3、保監會：中國保險監督管理委員會20xx年保監發[20xx]92號文認可的企業債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場評級機構（20xx年5月） 5、證監會：具有中國證券監督管理委員會20xx年1月15日頒發的“證券投資咨詢業務資格證書” 6、證監會：中國證監會20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場資信評級機構

　　7、工業和信息化部：工業和信息化部認可的首批“國家中小企業公共服務示范平臺” 8、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認定的國家級中小企業信用體系建設試點評級機構

　　10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

　　主要業績

　　1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

　　2、借款企業、中小企業主體信用評級

　　聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

　　3、擔保機構、小額貸款公司信用評級

　　聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

　　4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

　　5、征信業務

　　聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。

　　6、其他信用信息服務

　　（二）網站查詢

　　聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

　　企業建議書13

　　一、項目名稱

　　汽車城中高檔汽車4S店建設項目

　　二、項目建設地點

　　縣城xx汽車城內

　　三、4S含義

　　4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，4S是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車經營方式，它是由汽車生產商授權建立的汽車服務企業。

　　四、項目背景

　　（一）項目提出的背景和必要性

　　隨著中國人均GOP邁過3000美元，全面建設小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經開始成為現實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。

　　現在汽車市場的`競爭已經從產品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場各用戶的需求，目前國內各大汽車廠商均在全國各大中城市設立特許經銷商（或專賣店）。4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務管理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時的跟蹤服務體等。通過4S店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。

　　（二）在汽車城內興建汽車4S店的優勢

　　汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。

　　汽車城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4S店時機已經成熟，4S店建成后讓國內外知識品牌的汽車4S店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。

　　五、投資及建設規模

　　規劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約xx萬元。

　　六、經濟效益分析

　　項目建成正常營業后，預計可讓6家品牌4S店入駐，預計全年銷售額可達xx萬元，維修額達xx萬元，全年上繳各項稅收xx萬元，提供50—80個就業崗位。

　　企業建議書14

　　企業財務管理改進建議

　　加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業財務管理環境將因此而發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業如何適應這變化著的環境并從中求得發展，是我國企業界十分關心的問題。在我國企業管理中占據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發展。

　　一、我國企業財務管理現狀

　　目前，我國企業財務管理主要有如下幾個特點：

　　首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的`制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

　　其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。

　　再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。

　　第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。

　　最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、

　　企業建議書15

　　一、魯沙爾初級中學基本狀況

　　魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

　　近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

　　二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

　　1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

　　2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

　　3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的'物質保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

　　2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來源及管理

　　項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

　　六、項目管理

　　成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯系人

　　企業建議書16

　　一、企業文化咨詢的目的

　　1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

　　2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

　　3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

　　4、統一企業經營行為，統一員工行為；

　　5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

　　6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

　　二、企業文化咨詢的內容

　　1、企業文化診斷報告

　　2、企業文化理念體系

　　3、員工手冊

　　4、企業文化建設落地規劃

　　5、提供企業文化培訓

　　6、輔助實施企業文化建設規劃

　　三、企業文化咨詢的方式

　　對現有企業文化進行系統調研和評估

　　對企業文化進行傳承與創新

　　1、精神文化的傳承與創新

　　2、制度文化的傳承與創新

　　1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進建議，促進理念落地。

　　2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

　　3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

　　4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

　　3、行為文化的傳承與創新

　　根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的.主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

　　4、物質文化的傳承與創新

　　根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

　　輔助企業開展企業文化建設活動

　　四、項目實施計劃

　　項目推進時間：20xx年4月日至20xx年8月日。

　　項目將分三個階段：

　　1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

　　2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

　　3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

　　五、項目費用及支付方式

　　項目總費用：58萬元。

　　1、撰寫企業文化診斷報告

　　2、編制企業文化理念體系

　　3、編制員工手冊

　　4、制定企業文化建設落地規劃

　　5、提供企業文化培訓

　　6、輔助實施企業文化建設規劃

　　付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

　　企業建議書17

　　一、合資公司名稱：

　　二、合資公司地址：

　　三、合資公司宗旨：各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。

　　四、合資公司性質：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的'比例分享利潤和分擔風險及虧損。

　　五、經營范圍：

　　1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；

　　2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

　　生產規模：年產值為陸佰萬美元。

　　六、合資各方基本情況：

　　A、中方：

　　1、名稱： (以下簡稱甲方)

　　法定地址：，國籍：中國

　　專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

　　2、名稱： (以下簡稱乙方)

　　法定地址： 國籍：中國

　　專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

　　B、外方(以下簡稱丙方)：

　　名稱：

　　法定地址：。

　　丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。

　　七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

　　八、投資比例及出資方式：

　　甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

　　乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

　　乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。

　　九、產品內外銷比例：產品50％外銷。

　　十、合資公司的合資期限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。

　　十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書， 并經人民政府批準立項。

XXX

　　20xx年XX月XX日

　　企業建議書18

　　本建議書工作范圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

　　工作程序：

　　◆第一階段：企業實態調查：

　　本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

　　本階段的內容如下：

　　１、決策層訪談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。

　　２、管理層訪談：

　　與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

　　３、現場考察

　　通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

　　４、同行形象審核

　　了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

　　５、資料審核

　　充分熟悉和了解天天公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

　　６、視覺審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

　　７、識別策略設計

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：

　　定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場調查

　　市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的`成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

　　１、擬定目標市場

　　根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。

　　２、設計調研問卷

　　針對目標市場制作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。

　　３、提交市場調研方案

　　向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。

　　４、調研人員培訓

　　市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。

　　５、問卷統計分析

　　調研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統計分析。

　　６、提交調研結果分析報告

　　組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

　　◆第三階段：基本設計開發

　　此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標志、字體、顏色等。

　　１、 理念開發

　　天天公司及品牌理念完善、完成品牌規范化、系統化的第一步，并為品牌發展打下基礎，預留延展空間。

　　２、設計創意

　　根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：

　　１）公司標志，新識別系統的重心

　　２）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字

　　３）顏色，強調理想形象特征

　　４）基本組合規范，形成公司識別形象

　　５）品牌標準字體組合

　　３、模似示范

　　提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

　　４、評價

　　提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見

　　５、最后修飾

　　依據共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

　　６、確定設計組合方案

　　與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。

　　室內精神標語牌

　　４）服裝系統

　　管理人員服裝（男＼女、春＼秋）

　　銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）

　　工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）

　　（工作帽、工作鞋、工作手套）

　　５）車體形象類

　　大客車

　　面包車

　　貨柜車

　　人貨車

　　６）商業表格系統

　　行政管理表格

　　財務管理表格

　　生產管理用表格

　　第二部分：品牌形象手冊

　　一、基本設計項目

　　品牌標準色彩

　　品牌輔助色彩

　　品牌中英文標準字組合

　　商標使用規范

　　商標禁止使用組合規范

　　二、應用設計項目

　　１）包裝系統

　　２）廣告宣傳系統落格規范

　　廣告傘

　　海報規范

　　橫幅規范

　　路燈柱廣告

　　報紙廣告

　　雜志廣告

　　電視ｃｆ廣告片尾

　　３）公關、促銷用品系統

　　各式ｐｏｐ廣告

　　禮品袋

　　文化衫

　　請柬＼封套

　　賀卡＼封套

　　優惠卡

　　贈品

　　４）專柜形象設計

　　第三部分：平面廣告設計

　　１）戶外廣告

　　２）車體廣告

　　３）燈箱廣告

　　４）路牌廣告

　　５）售點廣告

　　海報

　　立牌

　　掛牌

　　吊牌

　　宣傳折面

　　６）報紙廣告

　　企業建議書19

　　1、節能減排宣傳教育和培訓

　　（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。

　　（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。

　　（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。

　　（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。

　　（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的節能減排。

　　（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的.節能減排合理化建議。

　　（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

　　（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

　　2、日常生活的節能減排措施

　　（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。

　　（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。

　　（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

　　（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　　（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。

　　（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

　　（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。

　　（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。

　　（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。

　　3、日常辦公節能措施

　　（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

　　（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。

　　（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

　　（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。

　　（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。

　　（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。

　　（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。

　　（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

　　（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火

　　災的隱患。不用時關掉飲水機電源。

　　4、節能減排監督檢查

　　（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。

　　（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。

　　（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。

　　（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。

　　（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。

　　企業建議書20

　　如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準。現代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。

　　一、現代企業財務管理概述

　　在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響。現代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。

　　二、現代企業財務管理模式內容

　　現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。

　　1、集權式財務管理內容

　　在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。

　　2、分權式財務管理內容

　　在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。

　　3、相融式財務管理內容

　　在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。

　　三、現代企業財務管理模式發展存在的問題

　　為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案。現代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。

　　1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突

　　在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的一個問題。

　　2、現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求

　　在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一。現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。

　　四、構建統一的財務管理模式的策略

　　1、建立統一的財務管理模式

　　在企業的日常經營活動中，建立統一的財務管理模式，是構建統一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現代企業財務管理工作發展的一種積極表現。建立統一的財務管理模式，明確企業財務管理工作的目標，更加有利于企業未來的發展。在進行企業財務管理工作的過程中，建立統一的財務管理模式，有利于完善企業財務管理中存在的問題，并進一步優化自身財務管理的方式，提高企業財務管理工作的效率。此外，建立統一的財務管理模式，需要企業從自身財務管理工作發展的需求出發，制定一系列的發展對策，才能更好的處理財務管理中存在的'問題。因此，在現代企業財務管理模式的發展中，重視建立統一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

　　2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性

　　為了更好的滿足現代財務管理工作的發展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，是非常有效的發展策略之一。在企業的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發展的重要性，嚴格按照相關規定處理財務工作，不斷提高企業財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業能力，以便可以更好的完成自身的發展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，對于企業財務管理工作的發展，具有一定的促進意義。

　　五、結語

　　綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業在發展中必須時刻關注財務管理工作的發展。現代企業財務管理模式的發展與運用，為企業財務管理工作的發展，提供了可以參考的依據，促使企業在進行財務管理工作的環節，可以結合自身發展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創新財務管理模式的相關機制，確保企業的發展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業的發展中，具有極大的現實意義。

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