項(xiàng)目建議書

時(shí)間：2024-10-07 17:38:00 建議書我要投稿

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項(xiàng)目建議書范文(15篇)

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，也叫意見書。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編整理的項(xiàng)目建議書范文，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目建議書范文(15篇)

項(xiàng)目建議書范文1

玉州區(qū)發(fā)展和改革局：

　　為了××的需要，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，××公司擬建××項(xiàng)目。建設(shè)地址： ××。

　　一、建設(shè)規(guī)模：占地面積××畝，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)××。

　　二、主要建設(shè)內(nèi)容：(1)征地；(2)場地“×通一平”；(3)建設(shè)××；(4)購買相關(guān)辦公及生產(chǎn)設(shè)備等。

　　三、項(xiàng)目估算總投資××萬元。項(xiàng)目資金來源：××。

　　現(xiàn)呈上該項(xiàng)目建議書及有關(guān)材料，請審批。

　　申請單位（蓋章）

　　××年××月××日

　　聯(lián)系人： ×××

　　電話：×××

項(xiàng)目建議書范文2

　　一、項(xiàng)目背景及初步判斷

　　元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。

　　首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤！！！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。

　　其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

　　根據(jù)我們對項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。

　　在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策略和開發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。

　　經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考的'出發(fā)點(diǎn)上對項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。

　　二、王志綱工作室的部分類似案例

　　1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以20.7億的銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

　　2、上海“親和源”養(yǎng)老社區(qū)策劃——在這個(gè)項(xiàng)目上我們花費(fèi)了大量的時(shí)間去研究并實(shí)地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地位和話語權(quán)，我們通過項(xiàng)目開創(chuàng)了一個(gè)養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身開發(fā)經(jīng)營成功的同時(shí)，又依靠這套開發(fā)模式和實(shí)景的樣板相繼獲取了海南和遼寧營口的兩塊濱海土地資源。

　　3、重慶“西南養(yǎng)生谷”項(xiàng)目策劃——在上海養(yǎng)老項(xiàng)目基礎(chǔ)上，我們又加入了養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，目前，已成功申請到了國家民政部“愛晚工程示范性項(xiàng)目”。

　　三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)

　　本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。

　　1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。

　　(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。

　　(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

　　(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。

　　2、項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。

　　3、策劃合作的工作費(fèi)用

　　根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

　　附件：王志綱工作室簡介

　　王志綱工作室是中國著名戰(zhàn)略咨詢研究機(jī)構(gòu)和民間商業(yè)思想庫，是中國咨詢業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者，現(xiàn)在北京、廣州、上海、深圳和成都設(shè)有常住機(jī)構(gòu)和專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。工作室主要為政府和企業(yè)提供城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等）發(fā)展戰(zhàn)略，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產(chǎn)和大型住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)戰(zhàn)略和策略咨詢服務(wù)。自1994年創(chuàng)辦以來，王志綱工作室已經(jīng)積累了上百個(gè)成功案例，出版了10多本專業(yè)著作。

　　王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識價(jià)值。

項(xiàng)目建議書范文3

　　一、項(xiàng)目區(qū)基本情況

　　XX鎮(zhèn)XX自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰北京，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)

　　XX鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到XX尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的.休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，XX鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將XX九龍洼避暑休閑開發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。

　　從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而XX自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，XX鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級酒店二處、當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營店一處、綜合管理辦公樓一座;

　　2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處;

　　3、附屬設(shè)施：道路、臺階、護(hù)欄等。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)期限

　　從20xx年起至2013年止，共計(jì)4年。

　　20xx年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段;2011年，為主體施工建設(shè)階段;2012年主體完善和配套建設(shè)階段;2013年試點(diǎn)運(yùn)營和投入使用階段。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措

　　預(yù)計(jì)總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。

　　項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。

　　七、經(jīng)濟(jì)效益分析(略)

　　第一章項(xiàng)目簡介

　　1、項(xiàng)目名稱

　　2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人

　　3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)

　　4、項(xiàng)目概況

　　5、主要結(jié)論和建議

　　第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況

　　1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能

　　2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)

　　2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況

　　3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距

　　4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性

　　第四章需求分析

　　1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析

　　2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析

　　3、信息量分析與預(yù)測

　　4、系統(tǒng)功能和性能需求分析

　　第五章總體建設(shè)方案

　　1、建設(shè)原則和策略

　　2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)

　　3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容

　　4、總體設(shè)計(jì)方案

　　第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案

　　1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容

　　2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

　　3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

　　5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

　　6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

　　7、安全系統(tǒng)建設(shè)

　　8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)

　　9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單

　　10、機(jī)房及配套工程建設(shè)

　　第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

　　1、環(huán)境影響和環(huán)保措施

　　2、消防措施

　　3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施

　　4、節(jié)能目標(biāo)及措施

　　第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員

　　1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理

　　2、人員配置

　　3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃

　　第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　第十章投資估算和資金籌措

　　1、投資估算的有關(guān)說明

　　2、項(xiàng)目總投資估算

　　3、資金來源與落實(shí)情況

　　4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案

　　第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對策

　　附表：

　　1、項(xiàng)目軟硬件配置清單

　　2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表

　　3、項(xiàng)目總投資估算表

　　4、項(xiàng)目資金來源表

項(xiàng)目建議書范文4

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　定義及作用

　　定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。

　　項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

　　作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

　　項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的'依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目

　　方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

　　項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

　　以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

　　隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

　　像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

　　項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

　　目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

　　1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

　　委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

　　2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批

　　A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

　　B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

　　項(xiàng)目建議書撰寫提綱

　　第一章總論

　　一、連鎖超市項(xiàng)目概況

　　1、連鎖超市項(xiàng)目名稱

　　2、連鎖超市項(xiàng)目性質(zhì)

　　3、連鎖超市項(xiàng)目承辦單位

　　4、連鎖超市項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　二、連鎖超市項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、連鎖超市項(xiàng)目投資及資金籌措

　　2、連鎖超市項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

　　三、連鎖超市項(xiàng)目優(yōu)勢條件

　　1、資源優(yōu)勢

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

　　第二章連鎖超市項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

　　一、連鎖超市項(xiàng)目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

項(xiàng)目建議書范文5

　　一、什么是項(xiàng)目建議書

　　項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　二、項(xiàng)目建議書的目的

　　項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

　　項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。我們提供的項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，將使您的`投資機(jī)會(huì)研究或項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)想的效益前景更可信，使項(xiàng)目更具吸引力，更具可行性。

　　項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)(私人投資)項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目，目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目申請報(bào)告就可。

　　三、項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)內(nèi)容

　　項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

　　根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異較大。

　　2、項(xiàng)目建議書編制要求

　　根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。

　　項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)符合以下幾個(gè)要求：

　　(1)內(nèi)容真實(shí)：項(xiàng)目建議書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實(shí)可靠，減少偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。

　　(2)預(yù)測準(zhǔn)確：項(xiàng)目建議書是投資決策前的活動(dòng)，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

　　(3)論證嚴(yán)密：論證性是項(xiàng)目建議書的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

　　四、項(xiàng)目建議書基本框架

　　項(xiàng)目建議書公用格式

　　章節(jié)分類章節(jié)標(biāo)題

　　第一章項(xiàng)目總論

　　第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　第四章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　第五章投資估算及資金籌措

　　第六章效益分析

　　第七章結(jié)論

　　第八章附件

　　第一章、總論

　　1、項(xiàng)目名稱

　　2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

　　3、擬建地點(diǎn)

　　4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　5、建設(shè)年限

　　6、概算投資

　　7、效益分析

　　第二章、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　1、建設(shè)的必要性分析

　　2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

　　3、資源條件評價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

　　第三章、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

　　2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

　　第四章、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2、工藝流程

　　(二)主要設(shè)備方案

　　1、主要設(shè)備選型(列出清單表)

　　2、主要設(shè)備來源

　　(三)工程方案

　　1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第五章、投資估算及資金籌措

　　(一)投資估算

　　1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)

　　2、流動(dòng)資金估算

　　3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

　　(二)資金籌措

　　1、自籌資金

　　2、其它來源

　　第六章、效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

　　3、利潤與稅收分析

　　4、投資回收期

　　5、投資利潤率

　　(二)社會(huì)效益

　　第七章、結(jié)論

　　第八章、附件

　　建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖

　　在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件)。

　　國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

　　外商投資項(xiàng)目要附以下材料：

　　1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

　　2、合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

　　3、合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見)。兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料：

　　1、合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

　　2、合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

　　3、其他附件材料。

　　一般投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容

　　一般投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容投資項(xiàng)目建議書嚴(yán)格來說只是投資前對項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的建議書之間的差異就比較明顯。下面是一般投資項(xiàng)目建議

項(xiàng)目建議書范文6

　　定義及作用

　　作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

　　項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

　　一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的`建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

　　以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

　　項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

　　1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

　　2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批

　　項(xiàng)目建議書撰寫提綱

　　第一章總論

　　一、駕校項(xiàng)目概況

　　1、駕校項(xiàng)目名稱

　　2、駕校項(xiàng)目性質(zhì)

　　3、駕校項(xiàng)目承辦單位

　　4、駕校項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　二、駕校項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、駕校項(xiàng)目投資及資金籌措

　　2、駕校項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

　　三、駕校項(xiàng)目優(yōu)勢條件

　　1、資源優(yōu)勢

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

　　第二章駕校項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

　　一、駕校項(xiàng)目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

項(xiàng)目建議書范文7

　　“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-純凈水廠項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)報(bào)告）

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　定義及作用

　　作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

　　項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

　　一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的`項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

　　以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

　　項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

　　1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

　　2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批

　　項(xiàng)目建議書撰寫提綱

　　第一章總論

　　一、純凈水廠項(xiàng)目概況

　　1、純凈水廠項(xiàng)目名稱

　　2、純凈水廠項(xiàng)目性質(zhì)

　　3、純凈水廠項(xiàng)目承辦單位

　　4、純凈水廠項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　二、純凈水廠項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、純凈水廠項(xiàng)目投資及資金籌措

　　2、純凈水廠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

　　三、純凈水廠項(xiàng)目優(yōu)勢條件

　　1、資源優(yōu)勢

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

　　第二章純凈水廠項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

　　一、純凈水廠項(xiàng)目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

項(xiàng)目建議書范文8

　　項(xiàng)目概述

　　1.1項(xiàng)目概況

　　1.1.1 項(xiàng)目名稱：山東鄒城35mwp光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目

　　1.1.2 項(xiàng)目擬建地點(diǎn) ：山東鄒城市

　　1.2投資方（××××）簡況

　　1.3設(shè)計(jì)方（中電電氣太陽能研究院）簡況

　　中電電氣太陽能研究院是中電電氣集團(tuán)為世界太陽能及其他新能源發(fā)電技術(shù)的廣泛應(yīng)

　　用，促進(jìn)全球能源革命而成立的具有國際先進(jìn)水平的綜合性新能源系統(tǒng)服務(wù)商，主要從事以光伏發(fā)電系統(tǒng)為主，涵蓋光熱、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、地源熱泵、生物質(zhì)能、潮汐能在內(nèi)的新能源相關(guān)產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、施工等服務(wù)，為客戶提供九大新能源應(yīng) 用領(lǐng)域的整套系統(tǒng)解決方案。

　　作為國內(nèi)較早進(jìn)行太陽能光伏系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)及推廣的系統(tǒng)服務(wù)商，中電電氣太陽能研

　　究院先后承擔(dān)和完成了多項(xiàng)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目和國際合作項(xiàng)目，已經(jīng)成功承建了國內(nèi)四個(gè) 省份的第一個(gè)bipv并網(wǎng)工程，是科技部發(fā)展中國家太陽電池與應(yīng)用國際培訓(xùn)基地、江蘇省新能源博士后工作站、江蘇省組件制備與控制系統(tǒng)工程中心的承辦單位，在國內(nèi)外具有較高的知名度和影響力，在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)研究及應(yīng)用領(lǐng)域更是取得了令人矚目的成果。 20xx年，國家通過光電建筑一體化示范項(xiàng)目及金太陽工程推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中電

　　電氣太陽能研究院與江蘇、江西、河南、浙江、西藏、陜西、湖南等省份合作的光伏建筑一體化(bipv)項(xiàng)目及金太陽工程項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。由我院協(xié)助各地方政府及業(yè)主單位申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)方案通過率高達(dá)100%，得到相關(guān)合作方的高度贊揚(yáng)。其中，內(nèi)蒙古自治區(qū)第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——蒙工大新能源試驗(yàn)示范基地bipv項(xiàng)目、湖南省第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——中國水電顧問集團(tuán)中南勘察設(shè)計(jì)院bipv項(xiàng)目、陜西省第一個(gè)光伏建筑一體化并網(wǎng)示范工程——華陸工程科技有限公司bipv項(xiàng)目、安徽首套變電站光伏直流系統(tǒng)——巢湖供電公司110千伏柘皋變電站直流光伏系統(tǒng)等均已順利投入運(yùn)行。

　　中電電氣太陽能研究院自成立以來一直秉承“與巨人同行，與世界同步”的發(fā)展理念，與conergy，kaco等國際企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在充分消化吸收國際先進(jìn)光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)后，再走出國門。迄今為止，我院已經(jīng)為埃及、巴基斯坦、意大利、西班牙、南非、尼日利亞、突尼斯、馬達(dá)加斯加、坦桑尼亞等眾多國家和地區(qū)提供以太陽能為核心的可再生能源發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程建設(shè)服務(wù)。

　　人類文明前進(jìn)的每一步，都和能源的利用息息相關(guān)。能源，支撐著文明，推動(dòng)著歷史，人類社會(huì)的每一次能源產(chǎn)業(yè)的重大調(diào)整，往往同時(shí)改寫了財(cái)富的英雄榜。中電電氣太陽能研究院愿與您攜手，一起推進(jìn)包括太陽能在內(nèi)的新能源應(yīng)用技術(shù)的普及與發(fā)展，倡導(dǎo)一種負(fù)責(zé)任的生活方式，共同分享新能源革命所帶來的文明與財(cái)富。

　　光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　2.1國際現(xiàn)狀

　　2.1.1 國際光伏發(fā)電現(xiàn)狀

　　世界能源形式緊迫，是世界10大焦點(diǎn)問題（能源、水、食物、環(huán)境、貧窮、恐怖主義

　　和戰(zhàn)爭、疾病、教育、民主和人口）之首。全球人口20xx年是66億，能源需求折合成裝機(jī) 是16tw；到20xx年全世界人口至少要達(dá)到100～110億，按照每人每年gdp增長1.6%,gdp單位能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機(jī)將是30～60tw，屆時(shí)主要靠可再生能源來解決。可

　　是，世界上潛在水能資源4.6tw，經(jīng)濟(jì)可開采資源只有0.9tw；風(fēng)能實(shí)際可開發(fā)資源2tw；生物質(zhì)能3tw。只有太陽能是唯一能夠保證人類能源需求的能量來源，其潛在資源120000tw，實(shí)際可開采資源高達(dá)600tw。由于光伏發(fā)電能為人類提供可持續(xù)能源，并保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，世界各國都在競相發(fā)展太陽能光伏發(fā)電，尤其以德國、日本和美國發(fā)展最快。在技術(shù)進(jìn)步的'推動(dòng)和各國政府的激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)下，太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)和市場得以迅速發(fā)展。 20xx年至20xx年，全球太陽電池產(chǎn)量年均復(fù)合增長率為47％，20xx年產(chǎn)量達(dá)到6.4gw, 而 20xx年產(chǎn)量達(dá)10.5gw。至20xx年全球累計(jì)裝機(jī)總量已超過20gw。圖1-1給出了1999到20xx太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

　　年世界太陽電池產(chǎn)量的增長情況

　　圖2-1 世界太陽能電池產(chǎn)量（solarbe）

　　（數(shù)據(jù)來源－semi，epia，中國光伏發(fā)展報(bào)告）

　　光伏組件成本30年來降低了2個(gè)多數(shù)量級。根據(jù)so1arbuzzllc．年度pv工業(yè)報(bào)告，20xx 年世界光伏系統(tǒng)安裝量為2826mwp，比20xx年增長了62％，20xx年世界光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量已經(jīng)超過8.5gwp，20xx年年底，世界光伏系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)約12gwp，其中并網(wǎng)光伏發(fā)電約

　　10gwp，占總市場份額的83%，發(fā)電成本50美分/度；20xx年世界光伏累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到76gwp，發(fā)電成本達(dá)到20美分/kwh以下；20xx年世界光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)將達(dá)到300gwp，發(fā)電成本降至15美分/度以下；到20xx年，太陽能光伏發(fā)電將達(dá)到世界總發(fā)電量的10～20％，成為人類

　　的基礎(chǔ)能源之一。隨著技術(shù)的進(jìn)步，或許未來的實(shí)際進(jìn)程將超出這一規(guī)劃。

　　2.1.2 國際光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展：

　　技術(shù)進(jìn)步是降低光伏發(fā)電成本、促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的重要因素。幾十年來圍繞

　　著降低成本的各種研究開發(fā)項(xiàng)工作取得了顯著成就，表現(xiàn)在電池效率不斷提高、硅片厚度持續(xù)降低、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不斷改進(jìn)等方面，對降低光伏發(fā)電成本起到了決定性的作用。

　　商業(yè)化電池效率不斷提高

　　先進(jìn)技術(shù)不斷向產(chǎn)業(yè)注入，使商業(yè)化電池技術(shù)不斷得到提升。目前商業(yè)化晶硅電池的

　　效率達(dá)到15％～20％(單晶硅電池16％～20％，多晶硅15％～18％)；商業(yè)化單結(jié)非晶硅電池效率5％～7％，雙結(jié)非晶硅電池效率6％～8％，非晶硅/微晶硅的迭層電池效率8％～ 10％，而且穩(wěn)定性不斷提高。電池效率的提高是光伏發(fā)電成本下降的重要因素之一。

項(xiàng)目建議書范文9

　　第一章項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義

　　1.1 項(xiàng)目名稱及主辦單位

　　項(xiàng)目名稱：XXX生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目

　　項(xiàng)目地址：XX縣XX鄉(xiāng)XX村

　　建設(shè)規(guī)模及范圍：占地面積400畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積80畝，利用現(xiàn)有及新建人工湖發(fā)展綜合養(yǎng)殖場，搞立體養(yǎng)殖，科學(xué)養(yǎng)殖，發(fā)展生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，生產(chǎn)無公害、無污染的生態(tài)水產(chǎn)品供應(yīng)市場。

　　項(xiàng) 目負(fù) 責(zé) 人：XXX

　　項(xiàng)目主辦單位：XX縣XX鄉(xiāng)XX專業(yè)合作社

　　1.2 主辦單位概況

　　東建安村位于XX縣XX鄉(xiāng)東部，緊靠XX高速路XX站，交通便捷。全村共XX余人，為進(jìn)一步鞏固扶貧開發(fā)成果，發(fā)揮特色農(nóng)業(yè)效益，XX種植專業(yè)合作社于XX年在XX村北部建立生態(tài)農(nóng)業(yè)立體養(yǎng)殖示范基地。到目前為止，已初具規(guī)模，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3 項(xiàng)目提出背景

　　本項(xiàng)目所在地三面青山環(huán)抱，緊靠滹沱河流域，積水面積650畝，水面面積約450畝，蓄水均深1.5米左右，是發(fā)展水稻種植及水產(chǎn)養(yǎng)殖的理想場所。加之20xx年經(jīng)過開發(fā)形成30畝的人工湖，但是如此之大的水面面積每年只投入幾千尾魚苗，因資金缺陷，規(guī)模較小，未能發(fā)揮應(yīng)有的效益，白白浪費(fèi)了可養(yǎng)水面，實(shí)在可惜。

　　1.4 項(xiàng)目申報(bào)理由

　　隨著形勢的發(fā)展，中國入世和經(jīng)濟(jì)全球化的`影響，中國農(nóng)業(yè)面臨很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將受到很大的沖擊，因此需要進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，多方資料顯示，提高養(yǎng)殖業(yè)的比重是提高農(nóng)民收入的一個(gè)重要途徑。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的肉食消費(fèi)日趨多樣化，國內(nèi)外市場為水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，使魚、蝦、羊、雞、鴨、鵝等生產(chǎn)正在成長為一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，市場消費(fèi)量越來越大。尤其是搞好特種養(yǎng)殖是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。

　　通過農(nóng)業(yè)年報(bào)顯示，XX鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重極小，規(guī)模養(yǎng)殖幾乎沒有，這樣就很大程度地限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。因此，搞好規(guī)模養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖效益在農(nóng)副業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一個(gè)重要途徑，也是項(xiàng)目區(qū)群眾安居樂業(yè)、脫貧致富的重大舉措。

　　1.5 編制依據(jù)

　　項(xiàng)目依據(jù)《XX省“十二五”農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃》和《XXX市扶貧開發(fā)規(guī)劃》編制。現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖資源豐富，隨著市場行情的看好，為發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇。特別是近年來，我國開始了種草養(yǎng)畜的實(shí)踐，破解了制約規(guī)模飼養(yǎng)的瓶頸，為發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了可能和希望。

　　第二章市場初步預(yù)測

　　綿延起伏的XX境內(nèi)，這里水甜草肥，林木茂盛，野草叢生，是典型的山村農(nóng)區(qū)、自然環(huán)境優(yōu)越，條件得天獨(dú)厚，都為發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)奠定了豐富的基礎(chǔ)。

　　目前，市場上綠色、無污染食品行情逐漸看好，深受消費(fèi)者青睞，為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)提供了優(yōu)越的環(huán)境。

　　1、消費(fèi)量越來越大。

　　2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提高。

　　3、市場價(jià)格穩(wěn)步有升，發(fā)展空間較大。

　　4、水產(chǎn)養(yǎng)殖效益穩(wěn)定，數(shù)量的增加與社會(huì)需要增大處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使之成為廣大農(nóng)民投資小、無風(fēng)險(xiǎn)、見效快、效益穩(wěn)且變廢為寶的水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目。

　　第三章項(xiàng)目實(shí)施初步方案

　　3.1 建設(shè)內(nèi)容

　　⑴人工湖建設(shè)工程：人工湖建設(shè)80畝，辦公用房350 m，生活及其他用房250 m。 22

　　⑵養(yǎng)魚8萬尾。鰱魚15000尾，鯉魚40000尾，草魚15000尾，鯽魚10000尾。

　　3.2 建設(shè)進(jìn)度

　　本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快，在原有的建設(shè)規(guī)模上，首先上報(bào)材料，要求批準(zhǔn)立項(xiàng)擴(kuò)建，一經(jīng)批準(zhǔn)，立即動(dòng)工，做到當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益，一般立項(xiàng)后2—3月即可投產(chǎn)。

　　第四章投資概算及資金籌措

　　4.1 投資概算

　　（1）人工湖建設(shè)工程機(jī)械費(fèi)需資金238萬元，辦公及生活等用房建設(shè)資金54萬元。

　　（2）購10萬尾魚苗需資金13.2萬元。

　　本項(xiàng)目共需資金305.2萬元。

　　4.2 資金籌措

　　根據(jù)測算，本項(xiàng)目共需資金305.2萬元，申請上級扶持資金解決60萬元，自籌、申請貸款解決245.2萬元。

　　第五章財(cái)務(wù)評價(jià)

　　5.1 成本估算

　　項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，當(dāng)年投產(chǎn)即可見效，10萬尾魚苗按80%成活率，年一條魚重1.3Kg，市場價(jià)16元/公斤，計(jì) 166.4萬元，減去魚苗及飼養(yǎng)成本75.2萬元，可獲利91萬元，預(yù)計(jì)三年半即可收回成本。

　　項(xiàng)目發(fā)展后，一方面可以解決15名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，另一方面，可以起到輻射幫帶作用。所在之處，可以以他們?yōu)辇堫^，逐漸能形成合作社+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從而為水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　5.2 財(cái)務(wù)評價(jià)

　　該項(xiàng)目屬新建項(xiàng)目，投資生產(chǎn)后利潤可觀，較短期內(nèi)即可收回全部成本，解決了富余農(nóng)村勞動(dòng)力，建議盡快付諸實(shí)施。

　　XX縣XX鄉(xiāng)XXX專業(yè)合作社

　　二〇xx年十二月一日

項(xiàng)目建議書范文10

　　關(guān)于打造xx品牌xx系列產(chǎn)品項(xiàng)目建議書

　　一、總論

　　項(xiàng)目名稱：xxx系列旅游產(chǎn)品

　　承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司

　　擬建地點(diǎn)：xxx旅游區(qū)所轄漆樹村

　　建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植xxx規(guī)模達(dá)到10000畝。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　xxx旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項(xiàng)目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。

　　2、基本情況簡介

　　xx村位于xxx旅游區(qū)西部xx鄉(xiāng)境內(nèi)，面積xx平方公里，人口xx余人，距旅游區(qū)xx入口處僅1.5公里，距xx鄉(xiāng)政府所在地xx公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多個(gè)景點(diǎn)作為依托，是旅游區(qū)景點(diǎn)最多最豐富的村，有著豐富旅游

　　資源。xx村屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到xx、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關(guān)部門的大力支持和幫助，實(shí)施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項(xiàng)目，其中種植xxx1600多畝。2010年底，全村人均收入已達(dá)到1800元∕年。

　　3、建設(shè)的條件

　　根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內(nèi)的xx個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而xxx旅游區(qū)正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨(dú)具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區(qū)土地、氣候資源適宜xxx的生長。近年來xxx、縣相關(guān)扶貧部門已初步在xxx村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項(xiàng)目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，xx的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的'路是順應(yīng)形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案

　　1、現(xiàn)狀

　　就目前xx村現(xiàn)狀來看，xx種植還未形成規(guī)模，并且沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和完善的管理制度。xx村目前xx種植項(xiàng)目是與xx聯(lián)合種植，由農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，xx公司收購，總規(guī)模為2000

　　畝，但實(shí)際上還遠(yuǎn)達(dá)不到2000畝，未形成大的規(guī)模。

　　2、建議建設(shè)規(guī)模

　　就目前xx村的現(xiàn)狀來看，xx種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，xx種植項(xiàng)目還未真正落到實(shí)處，加之農(nóng)戶對種植xxx的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致收入不樂觀。有時(shí)還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實(shí)施的xx種植項(xiàng)目是屬扶貧項(xiàng)目的一個(gè)內(nèi)容，群眾賠本了有財(cái)政補(bǔ)填，所以農(nóng)戶對種植xx產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財(cái)政和公司進(jìn)行補(bǔ)償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項(xiàng)目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財(cái)政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農(nóng)戶可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。

　　3、打造方案

　　產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負(fù)責(zé)種植xx原產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。

　　四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案

　　在基地、農(nóng)戶進(jìn)行種植的過程中，由旅游服務(wù)公司提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，種植過程由公司和農(nóng)戶具體實(shí)施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過程中，由公司自行進(jìn)行，

　　并且最終銷售由公司負(fù)責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶無關(guān)，農(nóng)戶只負(fù)責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報(bào)酬。

　　五、投資估算及資金來源

　　按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營單位(即農(nóng)戶、基地)自集資金;其二，其他來源可以通過財(cái)政扶貧等項(xiàng)目給予一定的資金補(bǔ)助，開發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。

　　六、效益分析

　　1、經(jīng)濟(jì)效益

　　按照現(xiàn)有xx種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個(gè)人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費(fèi)用主要利用閑臵勞動(dòng)力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動(dòng)方面的投入;就后期加工或經(jīng)營單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。

　　2、投資回報(bào)

　　此項(xiàng)投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營，進(jìn)入經(jīng)營運(yùn)行后就可投資和回收同時(shí)進(jìn)行。

　　七、結(jié)論

　　旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會(huì)上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項(xiàng)目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場價(jià)值和旅游價(jià)值是相當(dāng)可觀的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠(yuǎn)大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。

項(xiàng)目建議書范文11

　　一、項(xiàng)目基本狀況

　　1、項(xiàng)目概況

　　包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

　　附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。

　　2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項(xiàng)目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

　　附現(xiàn)場勘查照片若干。

　　3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況

　　包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

　　4、項(xiàng)目存在的'不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

　　對項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

　　三、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

　　四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

　　1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

　　對項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡要總結(jié)。

　　2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場狀況

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性

　　描述。

　　附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。

　　3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況

　　對項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

　　附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

　　五、結(jié)論

　　1、對項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。

　　2、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價(jià)。

　　3、對項(xiàng)目整體狀況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。

項(xiàng)目建議書范文12

　　國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行必研究報(bào)告（以下簡稱可行性研究報(bào)告）是根據(jù)國防科技工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，提出評價(jià)，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)和可行的建議。一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：

　　（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問題和建議。

　　（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

　　（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運(yùn)輸）及其依據(jù)。

　　（四）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。

　　（五）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的`安排）。

　　（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。

　　（七）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

　　（八）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。

　　（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù)）。

　　（十）外匯收支安排及其依據(jù)。

　　（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法（或敏感度分析法）等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。

　　（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上及主管部門的意見

項(xiàng)目建議書范文13

　　一、項(xiàng)目名稱：天全縣雜交竹筍綠色食品加工及其筍用示范林推廣技術(shù)項(xiàng)目

　　二、項(xiàng)目單位：天全縣林業(yè)局

　　三、項(xiàng)目內(nèi)容：天全縣林業(yè)局和“四川省二郎山森林蔬菜公司”合作，在全縣收購雜交竹筍20噸，依托縣上已獲得的“二郎山紅油鮮筍”綠色食品認(rèn)證，生產(chǎn)試制 “二郎山雜交竹紅油鮮筍”等系列產(chǎn)品。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)條件：天全縣位于四川盆地西緣，二郎山東麓，屬天然林保護(hù)工程和退耕還林實(shí)施范圍。全縣有農(nóng)村勞動(dòng)力6萬人，兩大工程實(shí)施以來，全縣有著大量的剩余勞動(dòng)力，為建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地提供了良好的地理環(huán)境和充足的人力物力條件。天全縣氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，全年平均氣溫15.1 °C，年日照氣溫860小時(shí)，年降水量1736mm，無霜期262天，中、低山土壤為山地黃壤，土層深厚、肥沃，土壤PH值為5.5~6.5，境內(nèi)中低山土壤、水熱、植被等資源條件非常適宜栽竹，為竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了十分良好的氣候與資源優(yōu)勢。

　　縣委、政府把竹產(chǎn)業(yè)作為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重中之重來抓，四川省大渡河造林局天全林業(yè)公司，在天全縣建立以生產(chǎn)筍子加工為主的“四川省二郎山森林蔬菜公司”，占地面積50畝，年生產(chǎn)加工能力2萬噸，雜交竹筍按照一般性的.常規(guī)加工技術(shù)加工，其筍略帶苦味，但“四川省二郎山森林蔬菜公司”在四川大學(xué)食品學(xué)院的專家、教授幫助下，已攻克該難題，生產(chǎn)出了色鮮味美的雜交竹筍食品。

　　五、投資概算：項(xiàng)目建設(shè)總投資74.5萬元，在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225萬元，利潤150.5萬元。

　　六、效益分析：建設(shè)項(xiàng)目總成本為 74.5 萬元，估算在培育周期內(nèi)年總產(chǎn)值可達(dá)225萬元，利潤150.5萬元。按3年后投產(chǎn)計(jì)算，育林基金可增加45萬元/年，財(cái)政收入可增加36萬元/年。

　　七：合作方式：可獨(dú)資、聯(lián)營兩種方式

　　八：聯(lián)系方式：天全縣林業(yè)局

項(xiàng)目建議書范文14

　　一、概況

　　1.1旅游概況

　　涼州是“絲綢之路”重鎮(zhèn)，素有“五涼古都”之稱，現(xiàn)以中國旅游標(biāo)志——銅奔馬而聞名海內(nèi)外。涼州地處河西走廊東端，黃土高原、青藏高原和內(nèi)蒙古高原三大地理景觀的交匯過渡地帶，東接古浪石峽，西臨肅南草原，南靠祁連山脈，北抵騰格里沙漠，地域遼闊，地形復(fù)雜。由于其獨(dú)特的干旱氣候，保存了豐富的歷史文物資源和自然資源，有旅游景點(diǎn)160多處，館藏文物4萬多件，如：漢簡、銅奔馬、涼造新泉、西夏碑、古鐘樓、海藏寺、白塔寺遺址、天梯山石窟等名勝已成為絲綢之路旅游的重要景點(diǎn)。涼州地形地貌獨(dú)特，山川氣候宜人。海拔界于1020~4878米之間，由于高低差距較大，形成沙漠、綠洲、淺山、高峰四大自然景觀區(qū)，為發(fā)展沙漠滑翔、探險(xiǎn)、淺山狩獵、休閑、高山攀援、雪峰尋奇創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。昌隆湖地處涼州城西25公里處的豐樂鎮(zhèn)昌隆村南端，湖區(qū)總面積約280畝。湖區(qū)上端為湖泊濕地，中游建有小型水庫，庫區(qū)面積藥180畝，下游為湖澤魚池和果園林地。湖谷前臨平川綠野，后擁山岡丘陵，湖區(qū)內(nèi)景點(diǎn)豐富，周圍有多處文化遺址，具有得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢。2002年4月豐樂鎮(zhèn)黨委、政府利用昌隆湖特殊的區(qū)域優(yōu)勢，規(guī)劃新建“昌隆湖度假村”，新建漁塘面積16675平方米，栽植垂柳、果槐、白楊、沙棗、榆樹等各類風(fēng)景樹21000多株，同時(shí)整修了道路，初步形成休閑、娛樂、餐飲、垂釣為一體的度假勝地。

　　1.2項(xiàng)目的必要性

　　1.2.1昌隆湖開發(fā)建設(shè)是豐樂經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

　　今日豐樂，在改革開放政策的指引下，全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)都取得了長足的發(fā)展。2002年全鎮(zhèn)社會(huì)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)12215.9萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2630元。草食畜牧、商貿(mào)運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，2002年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值11888.9萬元。隨著旅游業(yè)的興起，旅游產(chǎn)業(yè)被列入豐樂鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)受到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視。積極招商引資，大力發(fā)展旅游業(yè)，已成為豐樂鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分。

　　1.2.2是充分開發(fā)利用旅游資源，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需要。

　　昌隆湖附近平川荒灘、山崗丘陵具有豐富的自然資源和深厚的文化底蘊(yùn)，多少年來一直被棄置，資源得不到開發(fā)利用，無草、無樹、生態(tài)失衡，生態(tài)環(huán)境得不到保護(hù)和治理。該項(xiàng)目的建設(shè)，使昌隆村的旅游資源得到充分開發(fā)利用，既改善了生態(tài)環(huán)境，又開發(fā)了一個(gè)新的旅游景區(qū)。

　　1.2.3是豐樂鎮(zhèn)改革開放和改善投資環(huán)境的需要

　　改革開放20多年來，豐樂鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)得到了長足發(fā)展，農(nóng)民的物質(zhì)生活水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，特別是近幾年，鎮(zhèn)黨委、政府積極招商引資，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，建成以國道312線為依托，以豐樂堡街為中心，南北輻射0.7公里，東西輻射3公里的新集鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)。到豐樂鎮(zhèn)投資建設(shè)的客商和建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，開放的豐樂鎮(zhèn)急需一處可供人們觀光旅游、休閑度假、洽談生意的旅游勝地。

　　1.2.4是豐樂鎮(zhèn)農(nóng)民脫貧致富奔小康的需要。

　　旅游業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，綜合帶動(dòng)性強(qiáng)，輻射牽引力大的產(chǎn)業(yè)。昌隆湖的開發(fā)建設(shè)將帶動(dòng)昌隆村的交通、餐飲以及相關(guān)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。近年來，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，農(nóng)村出現(xiàn)了剩余勞動(dòng)力，昌隆湖的開發(fā)、建設(shè)是豐樂鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)致富的需要。

　　1.3項(xiàng)目的可行性

　　1.3.1開發(fā)建設(shè)昌隆湖，得到了豐樂鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視。

　　豐樂鎮(zhèn)黨委、政府十分重視旅游業(yè)的發(fā)展，多次組織有關(guān)人員對該鎮(zhèn)可開發(fā)的旅游資源進(jìn)行調(diào)查論證，認(rèn)為該鎮(zhèn)昌隆湖景區(qū)文化底蘊(yùn)深厚，自然條件獨(dú)特，開發(fā)旅游具有得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景。擬開發(fā)新建“豐樂鎮(zhèn)昌隆湖度假村”，并進(jìn)行了短期規(guī)劃，力爭在三年內(nèi)生態(tài)植被得以改善，五年內(nèi)把荒山、荒灘建成湖光山色、休閑、垂釣、娛樂、避暑的渡假勝地。

　　1.3.2.昌隆湖湖區(qū)上端為湖泊濕地，泉眼分布廣，水量大，清澈透明，且水礦物質(zhì)含量豐富，是飲用、洗浴的上乘產(chǎn)品，中游建有小型水庫，是乘舟游覽、潛水游泳的理想之地。下游的魚池是休閑垂釣的.好去處。

　　1.3.3蘭新鐵路、312國道橫穿昌隆湖所在的豐樂鎮(zhèn)，為到昌隆湖觀光旅游、休閑度假的游客提供了快捷、便利的交通服務(wù)。

　　1.3.4基礎(chǔ)條件較好。現(xiàn)有的規(guī)模魚池、昌隆湖、果園、電力設(shè)施，為度假村的開發(fā)建設(shè)奠定了基礎(chǔ);移動(dòng)公司、聯(lián)通公司均在豐樂鎮(zhèn)修建的信息傳輸塔，保障了昌隆湖景區(qū)通訊暢通。

　　1.3.5該項(xiàng)目遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、工廠，無任何污染，空氣清新，氣溫適宜，是休閑娛樂的理想之地。

　　第二章客源市場分析

　　2.1昌隆湖客源預(yù)測

　　“環(huán)城游憩帶(即rebam)”理論是當(dāng)前研究客源市場的重要方法，它指發(fā)生于大城市郊區(qū)、主要為城市居民光顧的游憩設(shè)施、場所和公共空間，特定情況下還包括位于城郊的外來旅游者經(jīng)常光顧的各級旅游目的地，一起形成的環(huán)大都市游憩活動(dòng)頻發(fā)地帶。國內(nèi)rebam研究表明城市居民旅游和休閑出游市場，隨距離增加而衰減：80%的出游市場集中在距城市500公里以內(nèi)的范圍;在旅游中心城市出發(fā)的非本居民的目的地選擇范圍，主要集中在距城市250公里半徑圈內(nèi)。涼州區(qū)周邊城市眾多，主要有民勤、古浪、天祝、白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等。這些城市總?cè)丝诮?00萬，其中白銀、蘭州、西寧、金昌、張掖等地307.38萬人，人均gdp高(約9000元/人·年)，出游觀光回歸自然的動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，其它社會(huì)條件也較優(yōu)越，因此它們將是涼州區(qū)主要的潛在客源市場，這些城市人口可能到?jīng)鲋萋糜蔚囊?guī)模，總出游率若按城市總?cè)丝?0%計(jì)算，可為涼州提供大約30萬人次的游客規(guī)模。

　　涼州區(qū)處于新歐亞大陸橋的必經(jīng)之地，陜西、新疆、山西、河南、四川、等省區(qū)距涼州較遠(yuǎn)，但交通便捷，也可成為涼州的潛在客源市場。

　　由以上分析可知，涼州處于蘭州、白銀、西寧、金昌、張掖等地的rebam范圍中，涼州旅游區(qū)處于周邊城市區(qū)域“游憩地環(huán)帶”的重疊區(qū)，可發(fā)展成為周邊城市區(qū)域居民共同的游憩地，這使涼州發(fā)展周邊城市旅游市場有著得天獨(dú)厚的條件。

　　2.2客源市場分析

　　2.2.1近年來，涼州區(qū)旅游行業(yè)接待人次和營業(yè)收入穩(wěn)步遞增，旅游客源結(jié)構(gòu)以國內(nèi)旅客為主，旅游方式為散客與團(tuán)隊(duì)并重，逗留天數(shù)為0.5—1天，旅游動(dòng)機(jī)以休閑娛樂、朝圣、度假、考察等為主，以2002年為例，2002年接待國內(nèi)外旅游者56萬人次，如果其中有4%的旅游者前來昌隆湖旅游，每年可接待約2.24萬人次。

　　2.2.2從旅游時(shí)間和市場選擇趨勢而言，雙休日為周邊地區(qū)居民提供了一至二日游的機(jī)會(huì)。以2002年“五一”黃金周期間涼州區(qū)接待旅游人次為例分析,接待旅游者5.01萬人次，其中省內(nèi)游客居多，由此可看出區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)短途旅游已逐步成為游客重點(diǎn)選擇的目標(biāo)，受到社會(huì)的普遍肯定。說明隨著“五一”、“十一”等中長假“黃金旅游周”的規(guī)范化和區(qū)域化發(fā)展，涼州的重點(diǎn)客源市場的發(fā)展也逐步擴(kuò)大。若潛在客源市場的30萬人次有7%選擇昌隆湖龍泉度假村，每年將有2.1萬人次前來觀光旅游。

　　2.2.3昌隆湖度假區(qū)接待游客主要以涼州、金昌及周邊地區(qū)為主，旺季4-10月接待游客近萬人。該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)以后，將為周邊地區(qū)人們提供一個(gè)全新的旅游度假、休閑、娛樂、住宿場所，如按rebam潛在客源理論預(yù)測，豐樂周邊城市金川、張掖到昌隆湖游玩的按城市總?cè)丝?%計(jì)算，可為昌隆湖年提供2萬人次的游人規(guī)模。

　　2.4以上分析表明，昌隆湖龍泉度假村如此建成后，游客人數(shù)將會(huì)大幅度增加，年接待游客可達(dá)2萬人次。

　　第三章建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模

　　3.1景區(qū)現(xiàn)狀

　　昌隆湖地形呈峽谷狀，湖谷前臨平川綠野后擁山崗丘陵，湖區(qū)面積280畝，湖區(qū)上端為湖泊濕地，泉眼分布很廣，水量大，清澈透明、且水礦物質(zhì)含量豐富。中游建有小型水庫，庫區(qū)面積約180畝，庫容約8萬畝。下游為湖澤魚池和果園林地。現(xiàn)已建成占地面積為16675平方米的魚塘5個(gè)，占地面積為280平方米的娛樂、餐飲、住宿服務(wù)設(shè)施。已栽植各類風(fēng)景樹2.1萬珠。后面的山崗丘陵急需綠化，前面的平川荒灘急需開發(fā)。

　　3.2建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　3.2.1修建占地面積2500平方米(25×100米)的游泳池。

　　3.2.2修建占地面積1000平方米(10×100)工棚式茶座。

　　3.2.3修建占地面積300平方米露天網(wǎng)球場。

　　3.2.4修建占地面積340平方米康體中心。

　　3.2.5修建占地面積300平方米二層磚混結(jié)構(gòu)住宿用別墅。

　　3.2.6修建占地面積500平方米可同時(shí)停放30輛小車、10輛中巴車的停車場。

　　3.2.7修建旱碼頭2個(gè)，購置氣艇3個(gè)。

　　3.2.8修建占地面積30平方米的廁所1個(gè)。

　　3.2.9綠化山崗丘陵，平川荒灘，栽種天然野生植物及各類風(fēng)景樹。購置山上噴灌處理設(shè)施。

　　3.2.10購置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

　　第四章投資估算和資金來源

　　4.1投資估算

　　該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資192.5萬元，詳細(xì)預(yù)算見附表。

　　4.2資金來源

　　申請國債資金80萬元，銀行貸款50萬元，自籌資金62.5萬元。

　　第五章項(xiàng)目實(shí)施步驟

　　該項(xiàng)目建設(shè)期為兩年，2003年6月至2005年6月。

　　2003年6月底完成項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措等工作。

　　2003年8月爭取破土動(dòng)工建設(shè)。

　　2004年3-4月綠化荒山荒灘、栽植各類風(fēng)景樹20余萬株。

　　2005年6月工程全部完工，交付使用。

　　第六章項(xiàng)目效益評估

　　6.1經(jīng)濟(jì)效益

　　6.1.1旅游收入

　　項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)2005年當(dāng)年總收入95萬元。

　　其中：

　　游泳池按6-9月實(shí)際使用天數(shù)120天計(jì)算，每天進(jìn)入100人，游泳費(fèi)2元/人,營業(yè)額為2.4萬元;

　　網(wǎng)球場、乒乓球場、籃球場、臺球場按5-10月實(shí)際使用天數(shù)180天計(jì)算，每天使用時(shí)間為8小時(shí)，每小時(shí)消費(fèi)5元/人，按每天進(jìn)入400人次·小時(shí)計(jì)算，年?duì)I業(yè)額為36萬元;

　　餐廳、娛樂室、茶座按4-10月實(shí)際使用天數(shù)210天計(jì)算，每天有50人就餐和娛樂，每人消費(fèi)20元，年?duì)I業(yè)額為21萬元;

　　住宿按4-10月實(shí)際使用天數(shù)210天計(jì)算，每天有20人留宿，每人消費(fèi)80元，年?duì)I業(yè)額為33.6萬元;

　　其它營業(yè)性收入每年2萬元。

　　6.1.2成本費(fèi)用，共計(jì)62.05萬元。

　　a、雇員工資，按每人每年0.3萬元計(jì)，每年13×0.3=3.9萬元。

　　b、管理費(fèi)用，按收入5%計(jì)，每年4.75萬元。

　　c、水費(fèi)(包括飲用水、游泳池用水，游泳池排放水可用于綠化)，每年10萬元。

　　d、電費(fèi)，每年5萬元。

　　e、年折舊及維修費(fèi)(按頭重腳輕總額192.5萬元計(jì)，折舊勻限25年)，每年7.7萬元。

　　f、維修費(fèi)，每年5萬元。

　　g、低值易耗品，每年10萬元。

　　h、其它費(fèi)用，如燃料費(fèi)等每年10萬元。

　　i、營業(yè)稅參考飲食行業(yè)稅率6%計(jì)征，每年5.7萬元。

　　6.1.3營業(yè)利潤年均為32.95萬元。

　　6.1.4投資利潤率為34.68%。

　　6.1.5投資利稅率40.68%。

　　6.1.6盈虧平衡點(diǎn)

　　盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(營業(yè)額-可變成本-稅金)×100%

　　=32.45/(95-23.9-5.7)×100%=49.62%

　　通過盈虧平衡計(jì)算，當(dāng)盈虧平衡點(diǎn)<49.62%時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)生效益。

　　6.1.7投資回收期

　　投資回收期=出現(xiàn)盈余年份—出現(xiàn)盈余當(dāng)年資金償還額/出現(xiàn)盈余當(dāng)年收益總額=6-32.95/95=5.65(年)

　　6.2社會(huì)效益

　　6.2.1項(xiàng)目建成后，既可擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，又帶動(dòng)了社會(huì)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步的良好局面。

　　6.2.2項(xiàng)目建成后，有利于豐樂鎮(zhèn)昌隆村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和恢復(fù)，改善人與自然的關(guān)系，促進(jìn)人們保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源。

　　第七章結(jié)論建議

　　7.1本項(xiàng)目具有較好的開發(fā)價(jià)值和開發(fā)前景。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯，建議有關(guān)部門及單位，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，在資金、政策上給予大力支持，并鼓勵(lì)和動(dòng)員全社會(huì)力量參與項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。力爭使本項(xiàng)目早實(shí)施、早見效。

　　7.2該項(xiàng)目涉及的景點(diǎn)設(shè)施、場地復(fù)雜，且數(shù)量多，建議開發(fā)商科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理。

項(xiàng)目建議書范文15

　　作為一名管理顧問來說，針對客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項(xiàng)目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會(huì)。

　　一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時(shí)，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項(xiàng)目的目的。那么，在做客戶分析時(shí)，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會(huì)面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過分析，得到項(xiàng)目目的。

　　二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

　　三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語或一個(gè)句子，提煉出來。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項(xiàng)目，則要將上級的要求、觀點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。那么如何才能與眾不同呢

　　1、觀點(diǎn)不同

　　也就是說，針對客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

　　2、思路不同

　　就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn)、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

　　3、依據(jù)的事實(shí)不同

　　在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引用的、講述的.事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯(cuò)的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評委的認(rèn)同，勢必會(huì)引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì)采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì)在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　常見會(huì)議有幾種：討論會(huì)、碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)、表彰（檢討）會(huì)。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會(huì)制度

　　項(xiàng)目實(shí)施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項(xiàng)目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)目實(shí)施，建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我一定會(huì)針對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會(huì)議來推動(dòng)項(xiàng)目。不到府時(shí)間，我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。

　　2、每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì)，每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

　　3、預(yù)見項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì)，以鼓舞大家的士氣。

　　4、項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。

　　二、會(huì)前準(zhǔn)備

　　1、確定參會(huì)的人員。邀請到正確的人員參加會(huì)議是很重要的：

　　A、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問題；

　　C、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法；

　　2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的，要考慮參會(huì)人的情況來決定會(huì)議時(shí)間。

　　3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成，并且實(shí)施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

　　4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

　　5、安排會(huì)議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì)議期間，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見的開會(huì)套路

　　1、總結(jié)目前取得的成績，重點(diǎn)突出對方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

　　2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合ERP系

　　統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。

　　3、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

　　4、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過會(huì)議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。

　　5、會(huì)議總結(jié)。總結(jié)今天會(huì)議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

　　四、會(huì)議過程控制

　　學(xué)會(huì)開會(huì)很重要，雖然很多情況下顧問不是會(huì)議的主持人，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會(huì)議的節(jié)奏。

　　1、不要討論與會(huì)議無關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來；

　　2、不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題，等您清楚之后，再組織會(huì)議討論；

　　3、不要讓意見領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見領(lǐng)袖的意見有時(shí)會(huì)幫助您，有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、不要在會(huì)議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　5、不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會(huì)要討論的，不是ERP項(xiàng)目組能夠討論的話題。

　　五、一定要有會(huì)議紀(jì)要

　　有人說開會(huì)不重要，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、紀(jì)要內(nèi)容（問題、方案、責(zé)任人、時(shí)間等）。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū)：

　　1、項(xiàng)目有了問題，才開會(huì)；

　　2、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評判會(huì)；

　　4、所有問題都等到會(huì)上來解決；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對。

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